技改項目管理

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BusinessName3MBusinessName技改項目管理.?9/31M/A2l0l20RightsReserved.13M

Confidential.2016.12.13MBusinessName.?9/31M/A2l0l20RightsReserved.23M

Confidential.—

概

念技術(shù)改造:簡稱技改，是指采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進行改造、更新，以達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，增加花色品種，促進產(chǎn)品升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經(jīng)濟或社會效益等目的的投資活動。（staffing）、計劃3M

Confidential.工作。3（planning）、控制（controlling）等五項主要.

?9/31M/A2l0l20Rights

Reserved.3MBusinessName項目管理:是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是為成功地達成一系列目標而展開的諸如整體監(jiān)測和管控等相關(guān)的活動,這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人3MBusinessName二 技改項目流程項目的管理貫穿項目的全流程項目提出可行性評估、策劃項目審核、審批項目實施項目總結(jié)、驗收試

運

行.?9/31M/A2l0l20RightsReserved.43M

Confidential.3MBusinessName必要的材料技改項目建議書（申請報告或者可行性分析報告等）技改項目申請表技改項目審批表技改項目驗收表技改項目申請表.docx

技改項目審批表.docx

技改項目完工驗收表.docx.?9/31M/A2l0l20RightsReserved.53M

Confidential.3M

Confidential.6.9?/31M/A2l0l20Rights

Reserved.3MBusinessName三 技改項目管理的重點時間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險資源采購都是浮云3M

Confidential.7.?9/31M/A2l0l20Rights

Reserved.3MBusinessName時間管理項目時間管理:是指為保證項目按時完成所必要的過程。它包括:活動（工序）的排序項目持續(xù)時間估計制定進度計劃----甘特圖（橫道圖、條狀圖）進度控制（控制延期）項目的進度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，一個技改項目的拖后，必然導(dǎo)致公司一連串工作的推后，從而對公司的整體經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響。3MBusinessName.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.83M

Confidential.3MBusinessName成本管理包括: 對資源利用的規(guī)劃費用的估算費用預(yù)算費用控制費用控制的效果如何由預(yù)算達成率來衡量預(yù)算達成率＝項目預(yù)算／實際費用過高的費用會對整個項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項目費用在允許的范圍之內(nèi)成本遠低于預(yù)算也未必是好事.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.93M

Confidential.3MBusinessName項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理:是為如何做才能保證達到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。項目質(zhì)量管理包含:項目質(zhì)量計劃的編制質(zhì)量保證體系的審查監(jiān)控具體項目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.103M

Confidential.3MBusinessName質(zhì)量計劃--澄清與項目相關(guān)的質(zhì)量標準,并確定達到標準的方法。質(zhì)量保證--是定期對整個項目運行情況進行評估,以便使相關(guān)人員確信項目質(zhì)量滿足相關(guān)標準,應(yīng)貫穿在整個項目過程中。質(zhì)量控制--是監(jiān)控特定的項目結(jié)果,以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標準并明確消除不符合要求行為的方法。.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.113M

Confidential.3MBusinessName四 如何做好技改項目管理管理策劃:包括項目組織結(jié)構(gòu)、管理模式、團隊成員構(gòu)成、項目負責(zé)人選擇、質(zhì)量保證措施、風(fēng)險應(yīng)對措施、資金使用管理等等職能型管理、項目型管理、矩陣型管理……管理溝通:便于目標統(tǒng)一、權(quán)力與職責(zé)的明晰、管理原則的明確、團隊的團結(jié)協(xié)作等等凡成大事者，必善溝通。----明言.9?/31M/A2l0l20RightsReserved.123M

Confidential.3MBusinessName五

總

結(jié).9?/31M/A2l0l20RightsR