工程質(zhì)量管理體系與保證措施

工程質(zhì)量管理體系與保證措施（一）工程質(zhì)量管理體系1、建立健全質(zhì)量保證體系建立項目經(jīng)理、項目專職質(zhì)檢員與主管員、班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并由技術(shù)人員負責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)督促和檢查落實工作，做到現(xiàn)場事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標準，形成從上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制（1）項目經(jīng)理的責(zé)任范圍：負責(zé)整個工程的統(tǒng)一指揮、工程的進度、工程質(zhì)量、工期、工程費用的支出及工程交驗等工程施工中的具體事務(wù)。（2）技術(shù)總負責(zé)責(zé)任范圍：負責(zé)工程的一切技術(shù)問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切技術(shù)性問題。（3）質(zhì)檢工程師的責(zé)任范圍：負責(zé)工程的范圍質(zhì)量保證，包括工程的苗木、草種的質(zhì)量檢驗、綠化地的質(zhì)量檢驗、綠化工程施工的質(zhì)量檢驗、工程檢驗等內(nèi)容。（4）園林綠化專業(yè)工程師的責(zé)任范圍：負責(zé)綠化工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、維護等各個施工程序的內(nèi)容。（5）財務(wù)負責(zé)人的責(zé)任范圍：負責(zé)工程的一切財務(wù)支出、回收等具體事務(wù)，包括苗木、工資等工程款的支付計劃及工程的預(yù)算、決算、審計、回款等回收事項。（6）計劃統(tǒng)計負責(zé)人的責(zé)任范圍：負責(zé)工程進度、費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督，負責(zé)工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務(wù)。使每個項目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴格的質(zhì)量管理體系。組織進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項目主管在下達施工任務(wù)時，進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)保證思想保證組織保證施工保證制度保證貫徹ISO9002系列標準，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識質(zhì)檢部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目各項工作制度和標準充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強現(xiàn)場試驗控制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工區(qū)質(zhì)量小組TQC教育質(zhì)量評定實現(xiàn)質(zhì)量目標反饋（二）工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標準⑤綠籬的株行距應(yīng)均勻，柱型豐滿應(yīng)