2024年工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（二篇）

第9頁共9頁2024年工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則一、成本核算管理1.工程項(xiàng)目被確立為基本核算對(duì)象，成本核算細(xì)化至施工隊(duì)層面，確保成本控制的精準(zhǔn)性。成本核算工作需按月定期進(jìn)行，以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。2.財(cái)務(wù)部作為成本核算的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定目標(biāo)成本，并深入進(jìn)行成本分析工作。項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)編制單位工程的計(jì)劃成本與實(shí)際預(yù)算成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。采購(gòu)部專注于材料核銷，編制詳盡的單位工程材料費(fèi)用明細(xì)表；機(jī)具管理人員則按單位工程實(shí)際情況，如實(shí)填報(bào)設(shè)備租賃與周轉(zhuǎn)材料租賃表。財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)將其他各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸類整理，確保成本核算的全面性與準(zhǔn)確性。二、物資設(shè)備管理1.項(xiàng)目部對(duì)材料物資的管理采取專人負(fù)責(zé)制，確保材料物資的出入庫均能及時(shí)登記入賬，并定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目核對(duì)，保障物資管理的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。2.物資材料實(shí)行歸口管理原則，項(xiàng)目部需采購(gòu)的材料需根據(jù)工程進(jìn)度提前以電傳、電子郵件等形式上報(bào)公司辦公室，由辦公室匯總后傳遞給主管領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)部。采購(gòu)部?jī)?yōu)先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，大宗采購(gòu)必須通過采購(gòu)部集中采購(gòu)。確需在當(dāng)?shù)夭少?gòu)的，應(yīng)及時(shí)反饋，采購(gòu)部需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。零星應(yīng)急材料在當(dāng)?shù)夭少?gòu)時(shí)，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，并同時(shí)報(bào)公司辦公室及采購(gòu)部備案。3.為有效控制采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部需共同對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行深入調(diào)查，制定合理的價(jià)格表，并執(zhí)行限價(jià)采購(gòu)制度。同時(shí)，價(jià)格表需根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)調(diào)整，確保采購(gòu)成本的合理性。4.實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以控制材料消耗。在公司內(nèi)部材料消耗定額未發(fā)布前，以批準(zhǔn)的材料預(yù)算扣除一定比例作為發(fā)料基礎(chǔ)。特殊情況下需以周工作量數(shù)額領(lǐng)料的，應(yīng)確保材料的安全存放與文明施工。5.建立健全材料余額與廢料回收制度，采購(gòu)部與項(xiàng)目部需及時(shí)回收廢料，統(tǒng)一處理，以提高資源利用效率。6.甲供材料由采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織找差工作，項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部需共同協(xié)助，確保甲供材料管理的順暢進(jìn)行。三、施工技術(shù)管理1.項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。技術(shù)負(fù)責(zé)人需全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)與質(zhì)量管理工作，并代表公司與項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)及涉外工作。2.項(xiàng)目部技術(shù)管理部門需積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，以確保工程質(zhì)量與降低工程成本。3.施工組織設(shè)計(jì)作為施工準(zhǔn)備與施工過程的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是項(xiàng)目管理的總規(guī)劃。大、中型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)需由公司總（副）工程師與技術(shù)部共同編制，并經(jīng)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)審、主管領(lǐng)導(dǎo)審定與批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位備案或批準(zhǔn)。小型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)則由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)審與項(xiàng)目經(jīng)理審定批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位備案或批準(zhǔn)。四、工資獎(jiǎng)金分配1.實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理需全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子需集體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。2.公司派往項(xiàng)目部的工作人員工資獎(jiǎng)金需與項(xiàng)目成本、自行完成施工產(chǎn)值、進(jìn)度（工期）、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理等因素掛鉤，實(shí)行成本否決制。未完成目標(biāo)成本的，將按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金。五、經(jīng)濟(jì)合同管理與工程結(jié)算1.工程項(xiàng)目施工承包合同由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)簽訂。合同談判時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部合同管理人員共同參與。項(xiàng)目部的物資采購(gòu)合同與機(jī)具租賃合同則需按公司有關(guān)部門授權(quán)范圍進(jìn)行簽訂。2.加強(qiáng)合同的履約管理與現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。工程承包合同及項(xiàng)目部與公司簽訂的合同由公司辦公室負(fù)責(zé)履約監(jiān)督與檢查。3.工程結(jié)算由公司辦公室與財(cái)務(wù)部統(tǒng)一組織，項(xiàng)目部需按照公司總體安排進(jìn)行實(shí)施。六、對(duì)外分包工程管理1.項(xiàng)目部不具備工程對(duì)外分包權(quán)。若工程項(xiàng)目缺乏勞動(dòng)力，項(xiàng)目部需提前將所需工種、人數(shù)及推薦的分包隊(duì)伍基本情況上報(bào)公司辦公室。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司與分包隊(duì)伍簽訂分包合同。如需在當(dāng)?shù)剡x擇分包隊(duì)伍的，公司可委托項(xiàng)目部與其簽訂分包合同。2.分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查與考察由公司辦公室組織有關(guān)部門與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同進(jìn)行。合同由辦公室或委托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂。3.分包隊(duì)伍由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)一切管理均需執(zhí)行公司與項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。分包工程項(xiàng)目嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。七、項(xiàng)目回訪服務(wù)1.項(xiàng)目回訪服務(wù)體現(xiàn)了公司對(duì)已建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)作風(fēng)，同時(shí)也是密切與建設(shè)單位關(guān)系、繼續(xù)鞏固與占領(lǐng)建筑業(yè)市場(chǎng)的重要舉措。2.回訪工作由公司辦公室與市場(chǎng)部共同負(fù)責(zé)組織。由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任回訪小組組長(zhǎng)，成員包括原項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工程師）及公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。3.大、中型項(xiàng)目在保修期內(nèi)需每半年進(jìn)行一次回訪；小型項(xiàng)目則在保修期滿時(shí)組織一次回訪2024年工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（二）（試行草案）第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦華源園林綠化有限公司工程項(xiàng)目管理工作，確保工程投資、質(zhì)量及工期的有效控制，完善工程項(xiàng)目的審批流程，規(guī)范工作程序，提高資金使用效率，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。依據(jù)大同煤礦集團(tuán)公司《關(guān)于扶持實(shí)業(yè)總公司發(fā)展的若干政策規(guī)定》及大同煤礦實(shí)業(yè)總公司《關(guān)于下達(dá)____年度經(jīng)營(yíng)管理措施的通知》等相關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則旨在明確公司與各相關(guān)職能部門在承包工程項(xiàng)目中的管控職責(zé)與程序。第二章職能部門的工作管理程序第三條公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃起草、投資建議、預(yù)算編制等協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。第四條公司技術(shù)部承擔(dān)工程項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的監(jiān)督檢查與考核任務(wù)。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部在公司法人授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理工作。第六條權(quán)限與職責(zé)一、經(jīng)營(yíng)部部門主管職責(zé)：1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目部審核概預(yù)算編制，確保工程收支合理，組織完成經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)、竣工結(jié)算編制及工程款核實(shí)與撥付。2.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂工程施工合同并進(jìn)行合同備案，對(duì)分包、勞務(wù)分包等專業(yè)工程進(jìn)行招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，工程完工后審定結(jié)算。參與工程材料招投標(biāo)，對(duì)比工程中標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算，編制成本指標(biāo)并下達(dá)項(xiàng)目部，簽訂內(nèi)部指標(biāo)合同，工程完工后負(fù)責(zé)核實(shí)結(jié)算。3.認(rèn)真執(zhí)行主管經(jīng)理交辦的任務(wù)，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好工作條件，檢查項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，復(fù)核分包項(xiàng)目結(jié)算。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理竣工驗(yàn)收與交付工作，協(xié)調(diào)工程保修事宜。4.負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)公司要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，積累并總結(jié)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)分析依據(jù)。5.每月檢查項(xiàng)目部預(yù)案人員工作____次，召集工作會(huì)____次，進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)問題。二、技術(shù)部部門主管職責(zé)：1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量管理的貫徹落實(shí)，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。2.主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及相關(guān)部門提交項(xiàng)目所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。3.審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理施工中的設(shè)計(jì)變更和洽商審批工作。5.監(jiān)督項(xiàng)目施工過程的技術(shù)實(shí)施，進(jìn)行檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。6.指導(dǎo)和協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案編制，審核技術(shù)檔案及竣工資料，監(jiān)管工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工。7.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。8.定期組織技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)人員能力提升。9.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.擬定、頒布、解釋并督導(dǎo)執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。2.擬定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，定期提交工作總結(jié)。3.主持部門會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神。4.對(duì)部門工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，審核下級(jí)工作計(jì)劃與總結(jié)。5.審批下級(jí)財(cái)務(wù)單據(jù)、請(qǐng)假報(bào)告及工作計(jì)劃與總結(jié)。6.擬定并實(shí)施工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。7.提名工程項(xiàng)目工長(zhǎng)，規(guī)劃工程現(xiàn)場(chǎng)施工布局，組織施工籌備。8.申報(bào)工程施工材料、外加工及機(jī)械需求。9.主持施工技術(shù)交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)施工文件內(nèi)容。10.