施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織

施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從項(xiàng)目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行精心配備、精心組一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目管理模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目部，對(duì)質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，并進(jìn)安全、文明”施工為主軸的指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、各崗位人員的職能作用，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明施工工地，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)，確保業(yè)主滿意，體現(xiàn)我公司：“承建一項(xiàng)工程、樹(shù)立一座豐碑、結(jié)交一第二節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師室室土建工程師安裝工程師試驗(yàn)員預(yù)算工程師安全檢查工程師質(zhì)量檢查工程師機(jī)械工程師庫(kù)管員測(cè)量主管會(huì)計(jì)師出土建工程師安裝工程師試驗(yàn)員預(yù)算工程師安全檢查工程師質(zhì)量檢查工程師機(jī)械工程師庫(kù)管員測(cè)量主管會(huì)計(jì)師出納員材料員施工班組根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)安排下列人員：1男2男3男4工程部部長(zhǎng)男5男6男7預(yù)算部部長(zhǎng)男8物資部長(zhǎng)男9測(cè)量主管男男土建工程師男女女第三節(jié)項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。人員、物資和設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊(cè)”和“合格分包施危害因素辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，組織實(shí)施事故調(diào)查處理。確保工程質(zhì)量和負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序》規(guī)定報(bào)批。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實(shí)實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，對(duì)本工程項(xiàng)目人員違反工藝文件資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件資料均為有效版本。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整合審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。匯總和提報(bào)工程分部分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護(hù)等組織有力措施進(jìn)行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)交工質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識(shí)，組織實(shí)施檢測(cè)工具。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的質(zhì)量管報(bào)質(zhì)量報(bào)表。組織對(duì)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的評(píng)審，提出處理意見(jiàn)，制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理全過(guò)程的質(zhì)量教育，提高全體工程特點(diǎn)認(rèn)真排查危害因素，制定和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施及目標(biāo)指標(biāo)管理書面交底，并巡視現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全預(yù)想活動(dòng)導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。認(rèn)真填寫有關(guān)的檢查記錄和報(bào)告，對(duì)存在的不安全隱患和土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作；測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作，包括標(biāo)高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)、建筑物垂資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工數(shù)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施工程竣工后應(yīng)及時(shí)作出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點(diǎn)作到取費(fèi)按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，一般情況下應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)第四節(jié)施工管理措施2、建立質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量保證體系運(yùn)培訓(xùn)、施工組織、項(xiàng)目回訪服務(wù)等過(guò)程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料施工隊(duì)伍、外協(xié)單位為結(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以保證項(xiàng)做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人、管理到位。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立五個(gè)控制系統(tǒng)。即：施工控制、材料控制、內(nèi)業(yè)管理控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制，每個(gè)系統(tǒng)由專程施工中以施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制和實(shí)施、圖紙會(huì)審、圖紙和技術(shù)第五節(jié)勞動(dòng)力的組織與安排根據(jù)本工程工期要求、工程特點(diǎn)，及本工程各施工階段的需要，并結(jié)合機(jī)械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對(duì)本工程的勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，既在保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程施工人數(shù)的前提下，考慮高峰