質(zhì)量獎懲辦法

質(zhì)量獎懲辦法為了貫徹落實(shí)公司“遵守建筑業(yè)法律法規(guī)、視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項(xiàng)工程建成同行業(yè)一流產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，充分調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性，對在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎勵(lì)、表彰；同時(shí)加強(qiáng)各單位及員工的自我約束，對于那些因忽視質(zhì)量、造成嚴(yán)重質(zhì)量問題及事故或損害公司形象的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，特制定本辦2適用范圍本辦法適用于公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動。3獎罰細(xì)則3.1.1獎勵(lì)的分類：對單位的獎勵(lì)分為表揚(yáng)、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽(yù)證書；對個(gè)人的獎勵(lì)分為表揚(yáng)、記功、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽(yù)證書等。3.1.2工程創(chuàng)優(yōu)成功或獲QC優(yōu)秀成果，按《工程創(chuàng)優(yōu)管3.1.3獲公司優(yōu)秀質(zhì)檢站的，授予“優(yōu)秀質(zhì)檢站”榮譽(yù)證書，獎勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)檢站1000～3000元。3.1.4有下列情況之一者，給予項(xiàng)目經(jīng)理部及施工單位表揚(yáng)并獎勵(lì)3000—10000元：a.質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行良好，年度內(nèi)全面地完成公司質(zhì)量指標(biāo)，無質(zhì)量事故且工程質(zhì)量穩(wěn)定的項(xiàng)目經(jīng)理部；b.評為國家、省、市、冶金系統(tǒng)、中冶集團(tuán)等上級部門評選的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部；c.工程竣工后，實(shí)體質(zhì)量滿足合同要求，工程資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可追溯性強(qiáng)、裝訂整齊、美d.在國家、省、市、冶金系統(tǒng)組織的質(zhì)量大檢查中，受到表揚(yáng)或受到工程所在當(dāng)?shù)亟ㄎ?、質(zhì)檢站表揚(yáng)的e.工程質(zhì)量有突出表現(xiàn)、受到業(yè)主或監(jiān)理單位向公司致函表揚(yáng)的；3.1.5凡有下列情況之一者，對項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)進(jìn)行獎勵(lì)，其金額1000—5000元：a.工程質(zhì)量優(yōu)異且具有一定規(guī)模的工程或產(chǎn)品；b.質(zhì)量改進(jìn)突出，且受到業(yè)主好評的工程；c.工程資料齊全且與工程實(shí)體同步，表現(xiàn)d.用戶服務(wù)做的好，為公司贏得信譽(yù)的工程或單位；3.1.6凡有下列情況之一者，對個(gè)人可隨時(shí)獎勵(lì)500—2000元：a.質(zhì)量工作有突出成績者；b.在施工中，能積極采取措施、消除質(zhì)量通病，對提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；c.在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題積極采取措施，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故，有突出貢獻(xiàn)者；d.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，與違章作業(yè)、忽視質(zhì)量的不良行為做斗爭，消除質(zhì)量隱患有貢獻(xiàn)者；e.被評為上級質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人（包括國家級、省、部級、市級、中冶集團(tuán)級3.2.1懲罰的分類懲罰分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，構(gòu)成犯罪由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對單位的處罰，分口頭批評、通報(bào)批評及罰款。5000元：開除留用、開除。在給予行政處分的同時(shí)也可給予一次性罰款。3.2.2發(fā)生重大質(zhì)量事故：對其項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)并罰款5～10萬元，對項(xiàng)目經(jīng)理撤職并罰款1～2萬元，對項(xiàng)目總工記大過并罰款5000～10000元，對工程經(jīng)理記大過并罰款5000～10000元，對項(xiàng)目質(zhì)量檢查站站長記過并罰款3000～5000元，質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告中的直接責(zé)任者，視情節(jié)輕重可撤職、留廠察看、開除，違法犯罪的移交有關(guān)部門追究責(zé)任，且罰款5000～10000元，其它責(zé)任者酌情處理。3.2.3發(fā)生一般質(zhì)量事故：對其項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)并罰款1～2萬元，對項(xiàng)目經(jīng)理記過并罰款3000～5000元，對項(xiàng)目總工警告并罰款2000～3000元，對工程經(jīng)理警告并罰款2000～3000元，對項(xiàng)目質(zhì)量檢查站站長警告并罰款1000～2000元，質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的直接責(zé)任者，視情節(jié)輕重可記大過、記過、警告且罰款2000～3000元。3.2.4有下列情況之一者，對其項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)并罰款2～5萬元，對項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者，酌情記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除并罰款3000~a.工程質(zhì)量低劣，被當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)主管部門通報(bào)、黃牌警告、吊銷施工許可證、驅(qū)除出境；b.因工程質(zhì)量問題，在報(bào)紙、電視等新聞媒體上曝光c.因工程質(zhì)量問題，造成業(yè)主意見極大，給予停工或解除施工合同、強(qiáng)令隊(duì)伍離開工地的；因質(zhì)量問題造成極壞影響的；3.2.5有下列情況之一者，對其項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)并罰款1～2萬元，對項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者酌情通報(bào)批評、警告、記過、記大過，并罰款1000a.質(zhì)量管理體系不健全，運(yùn)行不利，公司質(zhì)量手冊、程序文件等質(zhì)量規(guī)章制度沒能很好的落實(shí)，質(zhì)量管理混亂，造成工程質(zhì)量低劣，影響較壞的。b.出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對工程造成永久性缺陷，但業(yè)主讓步使用的。c.年度質(zhì)量指標(biāo)未完成的項(xiàng)目經(jīng)理部。d.在公司組織的質(zhì)量檢查中，年度積分排名最后的項(xiàng)3.2.6質(zhì)量管理方面，有下列情況之一者，對其項(xiàng)目經(jīng)理部罰款5000—10000元：a.質(zhì)量管理不力，達(dá)不到公司要求的質(zhì)量體系運(yùn)行情c.分包單位缺少應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量檢查員；d.沒有明確的質(zhì)量崗位責(zé)任制；e.出現(xiàn)一般質(zhì)量事故后緩報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)；f.質(zhì)量管理工作政令不暢、要求返工、停工及對工程質(zhì)量處理的未能及時(shí)處理的。g.未能及時(shí)報(bào)出公司所規(guī)定的文件、報(bào)表等材料，包h.對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)糾正或制定糾正、預(yù)防措施；i.工程資料不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不齊全。j.工程完工后，質(zhì)量評定未能及時(shí)報(bào)到公司質(zhì)量管理部備案；k.工程竣工資料未能及時(shí)報(bào)公司檔案處歸檔。3.2.7工程實(shí)體質(zhì)量，有下列情況之一者，對其項(xiàng)目經(jīng)理部罰款3000—5000元：a.結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題，需進(jìn)行一般加固補(bǔ)強(qiáng)處理的；b.工程觀感質(zhì)量差，造成一定影響的；c.上道工序不合格進(jìn)行下道工序施工的d.損壞成品、半成品，包括下道工序破壞上道工序，除要求修復(fù)外，同時(shí)處罰；e.材料設(shè)備、半成品、構(gòu)件未經(jīng)檢驗(yàn)合格便進(jìn)行施工或使用的；f.不按施工方案及質(zhì)量保證措施施工的；g.質(zhì)量問題未能及時(shí)處理的；h.經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通病而不積極采取預(yù)防措施、糾正措3.2.8發(fā)生下列情況之一者，對其個(gè)人，通報(bào)批評并罰款1000—5000元：a.擅自修改設(shè)計(jì)文件，違反操作工藝、規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量低劣或出現(xiàn)質(zhì)量問題的；b.對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量意識差，私自降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，造成影響的；c.質(zhì)量管理混亂的單位領(lǐng)導(dǎo)者。3.2.9有下列情況之一者，給予質(zhì)量檢查站站長批評、通報(bào)批評，嚴(yán)重時(shí)警告—直至撤職：a.工序出現(xiàn)漏檢，造成質(zhì)量問題；b.工序檢驗(yàn)錯(cuò)檢，造成質(zhì)量問題；c.出現(xiàn)質(zhì)量問題緩報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)；d.不能定期組織質(zhì)量例會、質(zhì)量大檢查；e.不能按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表；f.質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。3.2.10實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，年內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故的單位，不得評先進(jìn)；事故單位的領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者，不得評先進(jìn)個(gè)人。4質(zhì)量獎罰程序4.1.1質(zhì)量管理部對單位的獎勵(lì)準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科將獎勵(lì)資金獎給受獎單位；受獎單位負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小合理分配獎金，并將有領(lǐng)取人簽字的獎金分發(fā)單報(bào)質(zhì)量管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科備案。4.1.2質(zhì)量管理部個(gè)人的獎勵(lì)準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科將獎金發(fā)放給受獎人。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部對施工單位及個(gè)人的獎勵(lì)總工審核后由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門將獎金支付給施工單位及4.2.1質(zhì)量管理部對單位及個(gè)人的罰款質(zhì)量管理部開具“質(zhì)量罰款通知單”下發(fā)到受罰單位及個(gè)人，受罰單位及個(gè)人將罰金以現(xiàn)金形式，交付公司計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)科，納入質(zhì)量獎勵(lì)基金。受罰單位或個(gè)人拒不繳納罰金的，除財(cái)務(wù)科可直接從工資中扣除外，還要在公司內(nèi)部通報(bào)批評。4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部對分包單位及個(gè)人的罰款部財(cái)務(wù)部門將罰金在支付給分包單位或個(gè)人工資費(fèi)用時(shí)，扣除并納入獎勵(lì)基金。5質(zhì)量獎勵(lì)基金來源由公司罰金中支出，不足部分由公司支出；6行政處罰程序6.1對造成質(zhì)量事故及質(zhì)量問題有關(guān)人員的行政處罰（包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除留用、開除由質(zhì)量管理部提出初步處理建議，報(bào)公司人力資源部，由人力資源部或公司董事會按相關(guān)規(guī)定做出最終的處罰6.2對單位及個(gè)人的通報(bào)批評，質(zhì)量管理部可直接做出決定，在公司范圍內(nèi)通報(bào)。7.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。7.3本辦法最終解釋權(quán)歸公司質(zhì)量管理部。8.1質(zhì)量獎勵(lì)通知單8.2