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XX電器設備有限公司XX招標項目生產(chǎn)組織供應能力說明一、生產(chǎn)/供貨能力序號內(nèi)容投標物資備注(一)最大月生產(chǎn)/供貨能力配電箱柜100OO臺套188臺套（二）已簽合同（月供應數(shù)量）（三）剩余月生產(chǎn)/供貨能力二、運營能力（組織供應本項目所需物資的人力資源保障、運輸調度及相關管理措施等）我公司是專業(yè)生產(chǎn)配電設備的生產(chǎn)廠家，有一套嚴格的生產(chǎn)體系，建立有完善的質量過程控制體系，保證每一臺套設備都處于受控狀態(tài)，使整個生產(chǎn)過程始終處于規(guī)范狀態(tài)。1、人力資源安排：根據(jù)本項目指派專門團隊，遵循合理分工、密切合作和因事設人的原則，組織精干高效的生產(chǎn)、銷售團隊。1）業(yè)務總監(jiān)一名：負責生產(chǎn)、銷售、售后全過程的控制2）銷售主管一名：負責車輛運輸調度3）客服經(jīng)理一名：負責生產(chǎn)過程中銜接4）售后服務人員三名：負責售后指導安裝、調試5）技術人員一名：負責此項目的技術交底、配合2、運輸調度：1）銷售主管簽訂合同后，安排車間生產(chǎn)，并開具生產(chǎn)任務單。2）生產(chǎn)車間嚴格安裝銷售下達的任務單按時按量生產(chǎn)完畢。3）技術隨時與客戶及生產(chǎn)溝通生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、4）生產(chǎn)完畢后銷售主管組織送貨5）售后人員跟進售后指導安裝、調試三、財務能力（組織供應本項目所需物資的資金保障，包括資金來源、規(guī)模、方式等）我公司為此項目特作如下準備：1、準備現(xiàn)金20萬元。2、加強應收賬款的管理，加快應收賬款的周轉，減少應收賬款占用的資金。3、財務完全保障此項目物資所需資金。四、應急保障能力（當生產(chǎn)、運輸、市場等發(fā)生影響供應的情況時所能采取的應急措施）我單位承諾：當生產(chǎn)、運輸、市場等發(fā)生影響供應的情況時，我單位嚴格安裝招標文件要求供貨，也不因市場產(chǎn)

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