倉儲(chǔ)部管理制度匯編

倉儲(chǔ)部管理制度匯編

管理制度匯編

（九）

倉儲(chǔ)部

重慶正大有限公司

二零零一年四月

_1—

刖5

重慶正大有限公司自1991年成立至今已近10年了。特別是近幾年

來，伴隨著公司輝煌業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)與進(jìn)展，公司的各項(xiàng)管理日臻成熟，管

理制度也逐步建立健全起來。公司于1998年曾對(duì)管理制度做了一次整

理，形成了一套以各部門為單位匯總而成的管理制度。這套制度的印發(fā)

使用關(guān)于保證公司正常管理運(yùn)作，起到了一定的規(guī)范作用。但由于當(dāng)時(shí)

對(duì).間較倉促，人力也欠缺，故1998年的制度匯編在標(biāo)準(zhǔn)與要求方面不夠

系統(tǒng)一致，體例與格式也不夠規(guī)范統(tǒng)一。同時(shí)又由于公司近幾年的進(jìn)展

又形成了一些新的規(guī)章制度。為了全面系統(tǒng)的總結(jié)公司制度建設(shè)成果，

進(jìn)一步提高管理水準(zhǔn)、規(guī)范管理行為，使公司的各項(xiàng)管理工作在正規(guī)化、

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化等方面再上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)總經(jīng)理的指示

與要求，我們對(duì)公司的管理制度在1998年的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了一次匯總、

編輯與整理。這次匯總編輯仍在部門內(nèi)以組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)

范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、表單記錄、通用制度、文件政策、

績(jī)效考核等進(jìn)行分類匯編，其中績(jī)效考核單列出來另成一冊(cè)。

由于我們水平有限，此次修訂匯編的管理制度，一定仍然存在不足

之處，如在執(zhí)行過程中與集團(tuán)的規(guī)定或者公司新的管理制度或者規(guī)定不

一致時(shí)，遵照集團(tuán)或者公司新的管理制度或者規(guī)定執(zhí)行。

重慶正大有限公司

總經(jīng)辦

二零零一年四月

倉儲(chǔ)部管理制度目錄

一、組織結(jié)構(gòu)5

二、崗位職責(zé)7

1.倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求8

2、倉儲(chǔ)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)及要求9

3、原料投料員崗位職責(zé)及要求10

4、原料收貨員崗位職責(zé)及要求10

5、成品收、發(fā)貨員崗位職責(zé)及要求11

6、五金庫管理員崗位職責(zé)及要求13

三、作業(yè)規(guī)范14

1、成品收貨作業(yè)規(guī)范15

2、成品發(fā)貨作業(yè)規(guī)范15

3、原料收貨作業(yè)規(guī)范17

4、編織袋管理規(guī)范19

5、露天存貨作業(yè)規(guī)范21

6、添加劑及貴重原料收貨作業(yè)規(guī)范22

7、五金庫作業(yè)規(guī)范24

四、工作制度27

1、原料收貨管理制度28

2、成品收貨管理制度28

3、成品發(fā)貨管理制度29

4、成品包裝物管理制度30

5、投料管理制度31

6、添加劑及貴重原料管理制度32

7、原物料調(diào)出、退貨管理制度33

8、蓬布管理制度34

9、圓筒倉管理制度36

10、倉庫日常巡檢規(guī)定37

11、庫管員交接班制度37

-組織架構(gòu)

倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)

—崗位職責(zé)

-倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部之全面工作。其要緊職責(zé)是：

1、組織并帶領(lǐng)倉儲(chǔ)部全體員工負(fù)責(zé)原料、物料、包裝物之收貨、儲(chǔ)

存、保管及按生產(chǎn)需要投料或者退貨工作。

2、組織并帶領(lǐng)部屬成品的收貨、發(fā)貨工作。

3、擬定本部門工作目標(biāo)計(jì)劃，全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司要求及

實(shí)際工作中出現(xiàn)的新情況必要時(shí)修改完善各崗位崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范、

管理規(guī)章制度、各崗位績(jī)效考核辦法，并據(jù)以實(shí)施。

4、督導(dǎo)部屬加強(qiáng)對(duì)原料、成品的管理，以降低損耗。

5、督導(dǎo)部屬每月定期對(duì)原物料、成品盤點(diǎn)工作，做到帳物相符，并

配合財(cái)務(wù)每月的盤點(diǎn)工作。

6、經(jīng)常性巡視各個(gè)庫房，確保庫存原料成品安全，與庫房的整潔。

7、對(duì)庫存原料、成品出現(xiàn)特殊及時(shí)書面報(bào)告總經(jīng)理或者有關(guān)部門，

并提出改進(jìn)措施。

8、根據(jù)工作需要及人員情況對(duì)本部門各崗位主管的任用，向總經(jīng)理

提出使用意見，定期評(píng)估各主管工作表現(xiàn)，并隨時(shí)給予必要的指導(dǎo)與幫

助。

9、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)。

10、審核本部門各類報(bào)表。

11、組織帶領(lǐng)部屬不斷學(xué)習(xí)掌握原料有關(guān)知識(shí)與保管要求，與現(xiàn)代化

管理手段（如電腦的使用）等知識(shí)，不斷全面提高部屬自身素養(yǎng)。

12、總經(jīng)理交辦臨時(shí)性工作。

二倉儲(chǔ)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)及要求

1、在倉儲(chǔ)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)南、北廠原料庫與成品庫的管理。

2、督導(dǎo)部屬按公司規(guī)定進(jìn)行原料收貨、保管、投料工作。

3、督導(dǎo)部屬按公司規(guī)定進(jìn)行成品收貨、發(fā)貨工作。

4、督導(dǎo)部屬對(duì)原料、成品做到安全保管，盡量降低損耗。

5、督導(dǎo)部屬對(duì)原料?、成品庫房現(xiàn)場(chǎng)管理。即：合理組織調(diào)度民工、

物品，做到工（用）具擺放整齊有序，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

6、以公司承諾服務(wù)之要求為核心內(nèi)容，督導(dǎo)部屬做好對(duì)客戶（供應(yīng)

商）的服務(wù)工作。

7、帶領(lǐng)部屬按公司及倉儲(chǔ)部要求，定期對(duì)庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)、核查

帳目、填制并審核各類報(bào)表。

8、負(fù)責(zé)本科辦公用品，日常物資等的計(jì)劃編制工作，并報(bào)主管審批。

9、合理安排班次，負(fù)責(zé)員工考勤。

10、對(duì)部屬實(shí)施績(jī)效考核，呈請(qǐng)經(jīng)理予以獎(jiǎng)懲。

11、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，負(fù)責(zé)本科與其它科及公司各有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)

溝通工作。

12、主管交辦臨時(shí)性工作。

三原料投料員崗位職責(zé)及要求

1、大宗原料按中控室電話通知進(jìn)行投料；小宗原料與添加劑按中控

室訂單安排發(fā)料。

2、投料前再次與中控室聯(lián)系確認(rèn)投料品種及數(shù)量，避免投錯(cuò)料、進(jìn)

錯(cuò)倉。投料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)特殊立即停止投料并報(bào)告主管及或者品管部。

3、在品管部無特殊要求時(shí)，務(wù)必遵循“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行投料。

4、每批或者每個(gè)品種原料投料結(jié)束后，立即清掃投料口，同時(shí)清掃

場(chǎng)地，將墊板、手推車及清掃工具放置指定位置。清理繩頭、廢料，分

別存放，及時(shí)歸位。前一種料投完再投另一品種時(shí)務(wù)必確認(rèn)輸送設(shè)備中

前一種料已送完，并同中挖聯(lián)系確認(rèn)后方可再投另一品種原料。投料時(shí)

督導(dǎo)民工將袋內(nèi)原料倒凈，并抖三次以減少浪費(fèi)。

5、每次投料結(jié)束后，及時(shí)在庫位卡上填寫本次投料時(shí)間、數(shù)量、投

料民工及本人姓名，同時(shí)核查庫位卡與實(shí)際投料品種及數(shù)量是否一致。

6、負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備、工具、墊板等的保管工作。

7、禁止閑人進(jìn)入庫房。保持庫房?jī)?nèi)整潔、美觀。注意防火、防盜。

8、主管交辦臨時(shí)性工作。

四原料收貨員崗位職責(zé)及要求

1、根據(jù)品管部要求及庫位規(guī)劃方案，確定貨物存放位置。

2、下貨時(shí)準(zhǔn)確清點(diǎn)件數(shù)，根據(jù)客戶別、品種別、品質(zhì)情況，與麻袋、

編織袋包裝物的情況按規(guī)定存放。

3、指導(dǎo)督促民工碼位要標(biāo)準(zhǔn)、整齊，以便于清點(diǎn)。

4、收貨完畢，檢查堆位、復(fù)核數(shù)量（件數(shù)），并督促民工清掃落地

原料并裝袋歸位。

5、庫外原料收貨完畢，務(wù)必及時(shí)督促民工清掃散漏料，并用蓬布蓋

好。

6、點(diǎn)件完畢，核對(duì)無誤后，作原始收貨記錄，將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦,

并認(rèn)真填寫原料庫存卡。

7、負(fù)責(zé)庫內(nèi)運(yùn)輸工具、墊板與庫房?jī)?nèi)有關(guān)機(jī)器設(shè)備的保護(hù)與保管工

作。

8、做好庫房清理、清潔工作。禁止閑人進(jìn)入庫房，保持庫內(nèi)整潔、

美觀。注意防火、防盜。

9、主管交辦臨時(shí)性工作。

五成品收、發(fā)貨員崗位職責(zé)及要求

1、收貨

1-K根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃安排貨位。

1-2、堆碼做到橫平豎直，且件數(shù)準(zhǔn)確。

1-3,每碼完一個(gè)貨位，收貨員要與打包員、當(dāng)班民工組長(zhǎng)三方一起

復(fù)查件數(shù)，無誤后填寫收貨記錄，并辦理交接手續(xù)。

1-4、掛庫存卡，全面填寫卡上的內(nèi)容。

「5、每日生產(chǎn)結(jié)束，交收貨人員對(duì)當(dāng)日所生產(chǎn)的品種、數(shù)量再次核

對(duì)，確認(rèn)無誤后，填寫“成品收貨日?qǐng)?bào)表”，雙方簽字認(rèn)可。并按收貨品

種、數(shù)量、庫位等錄入銷售系統(tǒng)。

2、發(fā)貨

2-1、除品管部特別要求外，務(wù)必遵循“先進(jìn)先出”原則。

2-2,發(fā)貨時(shí)認(rèn)真檢查“銷貨發(fā)票”是否有效，并根據(jù)發(fā)票所列品種、

數(shù)量、規(guī)格，指導(dǎo)民工快速、準(zhǔn)確地裝車，堆碼要整齊，禁止野蠻裝車。

編號(hào)要清晰。。

2-3＞裝車完畢，務(wù)必再次核對(duì)所裝品種及件數(shù)與“銷貨發(fā)票”是否

一致。

2-4.認(rèn)真準(zhǔn)確填寫“發(fā)貨記錄卡”，每發(fā)完一車貨要及時(shí)核對(duì)帳物

是否一致。并按發(fā)票所列品種、數(shù)量、及實(shí)際出貨庫位、磅單號(hào)等及時(shí)

錄入電腦，核對(duì)無誤后予以確認(rèn)。

2-5,對(duì)客戶提出的疑問要耐心解答，盡量做到讓客戶滿意，對(duì)本職

權(quán)范圍內(nèi)處理不了的問題要及時(shí)報(bào)告上一級(jí)主管，或者有關(guān)部門。

3、認(rèn)真做好交接班工作。

4、做好庫房?jī)?nèi)清潔工作。手推車、墊板擺放整齊，保持庫內(nèi)外整潔、

美觀。

5、禁止閑雜人員出入庫房。

6、下班時(shí)，檢查安全措施（如門窗、照明、消防器材）是否完好。

7、主管交辦臨時(shí)性工作。

六五金庫管員崗位職責(zé)及要求

1、在倉儲(chǔ)部經(jīng)理與科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司五金配件的計(jì)劃、驗(yàn)收、

入庫、保管、發(fā)放工作。

2、根據(jù)各部門實(shí)際需要及庫存情況，及時(shí)提出請(qǐng)購計(jì)劃。

3、每月28-30日按時(shí)盤庫，并及時(shí)_1報(bào)財(cái)務(wù)。

三作業(yè)規(guī)范

成品收貨作業(yè)規(guī)范

1-K庫位安排：每天生產(chǎn)的飼料務(wù)必按品種、規(guī)格等分開堆放。

1-2、堆碼：橫平豎直，以一塊叉車板為一個(gè)基本單位，40kg包裝6

件/層，粒料每個(gè)單位不超過90件，破碎（粉）料不超過75件；20kg

包裝10件/層，每個(gè)基本單位不超過200件。并監(jiān)督碼包民工務(wù)必脫鞋

與使用墊子。

1-3、用不一致顏色的庫存卡表示成品的不一致品質(zhì)：合格為綠色、

不合格為紅色、待檢為乙黃色、過期為桔黃色，庫存卡上應(yīng)標(biāo)明各貨位

成品的品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、庫位、每層件數(shù)、總件數(shù)、總噸數(shù)等。

1-4、填寫收貨記錄，（打包員、收貨員、民工組長(zhǎng)同時(shí)簽字確認(rèn)）

每日夜班至次日8:30往常填寫當(dāng)天成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，打包員、收貨員雙

方簽字認(rèn)可。

1-5,每天收貨完畢，填寫成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并與打包員核對(duì)無誤后，

及時(shí)將收貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、庫位等錄入銷售系統(tǒng)。報(bào)告一式三

份：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、留底存查各一份。

二成品發(fā)貨作業(yè)規(guī)范

1、首先確認(rèn)提貨發(fā)票，三章（發(fā)票專用章、付款方式章、制單人）

是否齊全，再核對(duì)品種、規(guī)格、件數(shù)無誤后方可發(fā)貨；若有誤主動(dòng)聯(lián)系

并返回銷售內(nèi)勤開票處。

2、檢查提貨車輛是否干凈、干燥與帶有蓬布。若有污染物或者車箱

內(nèi)潮濕等，需清掃干凈并墊上廢編織袋；如提貨司機(jī)未帶蓬布，則請(qǐng)?zhí)?/p>

貨人準(zhǔn)備蓬布（可到出納室交納押金借用）0。根據(jù)提貨單上品種、數(shù)

量下庫存卡（卡上注明提貨日期、數(shù)量、發(fā)票號(hào)、發(fā)貨員）。同時(shí)在發(fā)票

上注明所發(fā)品種的庫位、數(shù)量。

3、安排民工裝車（手推車20kg：10件/車、40kg：7件/車），同

時(shí)請(qǐng)客戶清點(diǎn)數(shù)量。發(fā)貨時(shí)務(wù)必一個(gè)品種發(fā)完后再發(fā)另一個(gè)品種。裝車

時(shí)嚴(yán)格按照裝車管理制度操作，嚴(yán)禁野蠻裝車，碼包民工務(wù)必脫鞋與使

用墊子。蓋編號(hào)務(wù)必準(zhǔn)確、清晰、統(tǒng)一位置。

4、電腦開立出庫單（或者調(diào)撥單）

4-1.進(jìn)入銷售系統(tǒng)，調(diào)出成品出庫單，在成品出庫單上輸入發(fā)票號(hào)

（調(diào)撥單號(hào)）與地磅單號(hào)。

4-2.屏幕顯示此張發(fā)票所發(fā)的品種、庫位、數(shù)量，核對(duì)電腦下帳與

實(shí)際是否相符。并按實(shí)際出貨庫位、數(shù)量予以確認(rèn)。

5、貨發(fā)完后，雙方簽字認(rèn)可，發(fā)票聯(lián)交客戶。財(cái)務(wù)聯(lián)由客戶隨車交

給地磅員。

6、過磅時(shí)誤差若超過同意范圍應(yīng)立即組織民工翻包，并重新過磅，

雙方確認(rèn)無誤后車輛方可放行。

7、盤點(diǎn)

7-K每車貨的每個(gè)品種發(fā)完之后，須立即進(jìn)行庫存帳物核對(duì)。

7-2,每日夜班務(wù)必對(duì)所有成品進(jìn)行盤點(diǎn)（以便為次日生產(chǎn)提供根

據(jù)），填寫庫存日?qǐng)?bào)表（注明生產(chǎn)日期）一式二份：中控員及生產(chǎn)部經(jīng)理

各1份。并與電腦庫存進(jìn)行核對(duì)。發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)處理并報(bào)告主管。

7-3,每日盤點(diǎn)時(shí)，將庫存超期或者回制料做好記錄，并在銷售系統(tǒng)

自定義報(bào)表中打印《庫存期限警報(bào)表》送銷售內(nèi)勤、生產(chǎn)部各1份。

8、報(bào)表統(tǒng)計(jì)

8-1、各部門所需表單

8-1-1.倉儲(chǔ)部：庫存日?qǐng)?bào)表、成品庫存期限警報(bào)表、產(chǎn)量報(bào)表、成

品出廠日統(tǒng)計(jì)表、發(fā)票倉庫聯(lián)。

8-1-2.生產(chǎn)部：庫存日?qǐng)?bào)表二份、成品庫存期限警報(bào)表二份。

8-1-3.銷售內(nèi)勤：庫存日?qǐng)?bào)表、成品庫存期限警報(bào)表各一份。

三原料收貨作業(yè)規(guī)范

1、貨位準(zhǔn)備

1-1、原料車進(jìn)入抽樣區(qū)后，品管部進(jìn)行30%抽樣，駕駛員（供應(yīng)

商）憑抽樣合格單到采購部開立收貨報(bào)告單號(hào)，供應(yīng)商車輛憑此單號(hào)方

可開至地磅上并過磅。（若抽樣不合格，則予以退貨）

1-2,收貨員根據(jù)來貨品種、數(shù)量及品質(zhì)確定卸貨庫房及貨位或者

筒倉（玉米）。

1-2-1.豆粕、菜枯、小麥等需要粉碎的原料?，應(yīng)存放于粉碎線庫

房。

1-2-2、魚粉、玉米蛋白、麥熬、磷鈣、石粉、食鹽類原料，則存

放于粉料線鄰近，添加劑類存放在小料房?jī)?nèi)。

1-2-3,若庫房?jī)?nèi)庫位已滿，經(jīng)請(qǐng)示主管同意后可存放于露天貨場(chǎng)。

2、收貨

2-1,收貨員接到收貨報(bào)告單及抽樣合格單后，請(qǐng)承運(yùn)駕駛員將車

開到指定位置。

2-2,收貨員安排民工，擺放墊板。以三塊或者四塊墊板為一個(gè)貨

位。

2-3、粉狀原料或者地面潮濕時(shí)，務(wù)必將停車處鋪上面積能確保散

落料不外撒的彩條蓬布。地漏、溝槽處亦應(yīng)蓋上麻袋或者彩條布，以便

散落料的回收與利用。

3、點(diǎn)件

3-1、下貨時(shí)，收貨員務(wù)必在場(chǎng)清點(diǎn)件數(shù)，通常按下列三種方法清

點(diǎn)：

3-1-1.以發(fā)貨簽為準(zhǔn)。每下一件，取貨簽一支，請(qǐng)送貨人或者駕

駛員同時(shí)計(jì)件。

3-1-2,貨物下完后，再與送貨人或者駕駛員在貨堆上進(jìn)行清點(diǎn)。

（堆碼時(shí)每層件數(shù)務(wù)必一致）

3-1-3.若玉米下坑，以清理空包裝袋數(shù)量為收貨數(shù)（下貨中注意

確認(rèn)車上沒有未裝玉米的空袋。每車貨下完后空的包裝袋單獨(dú)存放一個(gè)

地方，以免與其它車輛包裝袋混在一起）準(zhǔn)確無誤后，收貨人與送貨人

在運(yùn)單上簽字認(rèn)可。

4、堆碼

4-1、原料堆碼前，務(wù)必放置墊板，墊板按下列標(biāo)準(zhǔn)擺放。

4-1-1.庫內(nèi)以三塊或者四塊為一個(gè)貨位，按已畫定的紅線擺放整

齊。

4-1-2.若存放于露天，則根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況擺放墊板。每個(gè)堆

位最多不超過120噸，以利通風(fēng)。

4-2,根據(jù)不一致的包裝及品種按下列標(biāo)準(zhǔn)堆碼

標(biāo)準(zhǔn)麻袋：20個(gè)/層（71kg以上/包）

編織袋：22個(gè)/層（40kg以上/包）

紙袋：10個(gè)/塊叉車板（20kg/包或者25kg/包）

5、原始登記及電腦錄入工作

5T、收貨時(shí)，件數(shù)清點(diǎn)完畢，務(wù)必在記錄本上做好記錄。內(nèi)容包

含品種、車牌號(hào)、貨位、供貨單位、件數(shù)、重量。

5-2、根據(jù)記錄及時(shí)將每車原料之對(duì)應(yīng)件數(shù)、庫位、收貨員、包裝物

種類等錄入電腦采購系統(tǒng)，然后將收貨報(bào)告單交與駕駛員過磅。

5-3,收貨結(jié)束時(shí)，務(wù)必在原料每個(gè)貨位掛上庫存卡，以便查庫及使

用。庫位卡填寫內(nèi)容包含：品種、每層件數(shù)、每垛件數(shù)、均重/包、總重

量、供貨單位、庫位、收貨人、堆碼民工組長(zhǎng)。

6、收貨結(jié)束后，務(wù)必立即清掃現(xiàn)場(chǎng)，并將手推車、墊板擺放整齊,

做到庫房及周邊環(huán)境整潔、美觀。

四編織袋管理規(guī)范

1、編織袋入庫

1-K編織袋進(jìn)廠后，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量（件數(shù)、每件條數(shù)），按品種分

類堆放。

1-2,及時(shí)（二天以內(nèi)〕與采購部聯(lián)系，與供貨單位傳真核對(duì)其數(shù)量

是否準(zhǔn)確。

1-3,將準(zhǔn)確數(shù)量、品種登記在地磅單上，同時(shí)按供貨單位及品種規(guī)

格及時(shí)登記分類臺(tái)帳。

1-4、庫管員在編織袋到達(dá)時(shí)抽取樣品袋，寫好供貨單位、日期，以

備驗(yàn)收質(zhì)量之用。

1-5,三天內(nèi)與品管聯(lián)系，根據(jù)收貨標(biāo)準(zhǔn)與品管一道對(duì)包裝袋進(jìn)行質(zhì)

量驗(yàn)收合格后及時(shí)入庫，并開具入庫單，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附于入庫單后，采

購部據(jù)此開立收貨報(bào)告單。

1-6,若質(zhì)量驗(yàn)收有問題，應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單形式送采購部與供應(yīng)商聯(lián)系等

待復(fù)查，但務(wù)必做好數(shù)量登記，并儲(chǔ)存好過磅單。

『7、兄弟公司代收袋采取以上同樣方式入庫，但不開入庫單，以聯(lián)

絡(luò)單形式送采購部，并做好登記。

2、日常管理規(guī)范

2-K入庫編織袋，按規(guī)定庫位進(jìn)行堆放。

2-2.每月盤存，核對(duì)帳物是否一致，若有差異應(yīng)及時(shí)查明原因。

2-3＞每周四填報(bào)庫存期限報(bào)表送倉儲(chǔ)部、采購部，并抄送總經(jīng)辦。

2-4.堆碼應(yīng)盡量整齊，零散袋應(yīng)按品種規(guī)格分別折迭。

3、損耗

3-K發(fā)現(xiàn)鼠咬袋或者花袋，在“編織袋月報(bào)表”上注明。

3-2.老化變質(zhì)的編織袋做好記錄。

3-3、民工人為損壞的編織袋，應(yīng)在其工資中扣除。

3-4、月底將損耗情況統(tǒng)計(jì)在“報(bào)損分析表”上。

4、編織袋的領(lǐng)用

4-1、生產(chǎn)領(lǐng)用成品包裝袋，由打包員與包裝物保管員當(dāng)面點(diǎn)清品種、

數(shù)量，雙方在領(lǐng)用單上簽字。

4-2＞倉儲(chǔ)部?jī)?nèi)部與其他部門領(lǐng)作他用須有部門主管審批簽字。非生

產(chǎn)領(lǐng)用編織袋只能使用過期廢、舊、花袋，不同意領(lǐng)用好編織袋。

4-3＞編織袋出庫應(yīng)本著先發(fā)零散袋再發(fā)整包袋。

4-4、領(lǐng)用數(shù)量務(wù)必及時(shí)錄入電腦，辦理出庫手續(xù)。

5、月底盤存

5-1＞盤庫前

5-1-1.將編織袋堆放整齊，明確標(biāo)示編織袋庫存品名與位置。

5-1-2.對(duì)所有編織袋進(jìn)行自我初盤，為財(cái)務(wù)盤點(diǎn)提供方便。

5-2、盤庫時(shí)

5-2-1、與財(cái)務(wù)人員認(rèn)真盤點(diǎn)，并做好記錄。

5-2-2.區(qū)別新舊編織袋，向財(cái)務(wù)人員說明。

5-3、盤庫后

5-3-1＞做月報(bào)表交財(cái)務(wù)，以備審核。

5-3-2,將日?qǐng)?bào)表與月底“成品動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表”相核查，差異情況一并

統(tǒng)計(jì)在“報(bào)損分析表”上。

五露天存貨作業(yè)規(guī)范

1、原則上露天貨場(chǎng)只限于存放玉米。（或者部分不合格、待處理原

料）麻袋、豆粕，菜枯量大而庫位不夠時(shí)亦可存放。貴重及易吸潮原料

如魚粉、添加劑等嚴(yán)禁存放于露天。

2、收貨、堆碼：

2-1、露天原料務(wù)必放兩層墊板，并在墊板上鋪一層舊麻袋（或者廢

編織袋）。

2-2、當(dāng)堆碼至10層時(shí)，每層減少6個(gè)，至15層高且呈“寶塔形”,

以避免頂部積水。

2-3.收貨完畢，務(wù)必及時(shí)清掃散落在地上的原料，不同意將散落玉

米（或者其它原料）掃進(jìn)墊板底下。同時(shí)掛上庫存卡，標(biāo)明品種、供貨

單位、件數(shù)、質(zhì)量狀況等，并及時(shí)蓋好蓬布。其蓬布下邊緣與地面應(yīng)保

持0.1米左右的距離，以防止落地后因潮濕而損壞蓬布。

3、貨物管理：

3-K每日檢查露天貨場(chǎng)原料蓬布是否蓋好，有無漏雨，有無被鼠咬

破。每逢下雨之后應(yīng)及時(shí)將蓬布上的積水清掃干凈。

3-2、根據(jù)天氣情況定期將蓬布掀起，以利通風(fēng)、散熱及晾曬。

3-3、每日檢查露天貨物的品質(zhì)。如有特殊，立即報(bào)告主管與品管

部，以便采取措施。

六添加劑及貴重原料收貨作業(yè)規(guī)范

1、準(zhǔn)備貨位

1T、添加劑要緊用紙袋包裝，每包20kg或者30kg。要緊指551V、

551M、552、553、554、510、511、513、544、541、151、324、321、

322、FVP05、FMP05、VPVS。另有賴氨酸、蛋氨酸等貴重原料。

1-2,根據(jù)來貨品種擺放墊板，墊板以一塊(L5X1.8m)為一貨位。

2、收貨

2-1、下貨前，先對(duì)品種進(jìn)行分類，不能混放。

2-2、下貨時(shí)，務(wù)必輕拿輕放，以免破包、漏料。若發(fā)現(xiàn)破袋、漏料

務(wù)必立即用空袋裝好，放于同一品種處。

2-3,嚴(yán)禁重壓添加劑及貴重原料，嚴(yán)禁在貨物上用腳踩。

3、核對(duì)件數(shù)

3-1,所有貨物下完后，立即清點(diǎn)各品種的總件數(shù)。

3-2,將清點(diǎn)數(shù)量與送貨數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

3-3,若實(shí)收數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量相符，說明分類，堆碼正確。若不相符,

則要對(duì)差異的品種進(jìn)行翻包，重新分類、整理。

3-4.每堆掛上庫存卡，卡上注明供貨單位、規(guī)格、品種、到貨日期、

生產(chǎn)日期、收貨人、堆碼民工組長(zhǎng)。

3-5、收貨完畢，務(wù)必立即清掃場(chǎng)地，以免各類添加劑粉塵粘在地上,

造成損耗，同時(shí)影響庫房衛(wèi)生。

3-6＞及時(shí)將實(shí)收品種、數(shù)量用聯(lián)絡(luò)單傳給采購部，辦理入庫手續(xù)。

4、責(zé)任及交接

4-1,每班僅限1人有添加劑庫房鑰匙。

4-2.每班人員上下班務(wù)必對(duì)添加劑進(jìn)行逐件清點(diǎn)，然后雙方簽字認(rèn)

可。

5、領(lǐng)用

57、務(wù)必以生產(chǎn)部主管（中控）簽發(fā)之領(lǐng)用單，逐批次領(lǐng)用，不同

意一班將所有添加劑一次全部領(lǐng)完堆放在小料處。

5-2,每批領(lǐng)用時(shí)，當(dāng)班庫管員務(wù)必陪同領(lǐng)用添加劑之民工同時(shí)在添

加劑庫房里，不同意庫管員離開添加劑庫房去作其他事而只留小料員及

民工在添加劑庫房?jī)?nèi)。

5-3、如因各類原因，當(dāng)日添加劑未用完時(shí)，務(wù)必收回未用完之添加

劑暫存于添加劑庫房。

七五金庫作業(yè)規(guī)范

1、為加強(qiáng)庫房五金器材管理，操縱物資外流，準(zhǔn)確地按生產(chǎn)計(jì)劃

組織供給機(jī)電設(shè)備器材，合理領(lǐng)用各類五金材料物資，滿足生產(chǎn)車間機(jī)

電設(shè)備維修與生產(chǎn)的需要，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)公司實(shí)際情況，

特制定本作業(yè)規(guī)范。

2、材料采購

2-1、根據(jù)生產(chǎn)需要，以保證庫存的最低儲(chǔ)備量為原則。材料的采購

由生產(chǎn)部按生產(chǎn)計(jì)劃填報(bào)月材料需求計(jì)劃表。注明所需物資品名、質(zhì)量、

數(shù)量、時(shí)間、用途與價(jià)格，交倉儲(chǔ)部五金庫庫管員。

2-2.五金庫庫管員會(huì)同行政部采購員，根據(jù)生產(chǎn)部提出的月材料需

求計(jì)劃與實(shí)際庫存情況，制定采購計(jì)劃表，送生產(chǎn)部經(jīng)理審核，倉儲(chǔ)部

經(jīng)理簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部采購員負(fù)責(zé)采購°

3、材料入庫

3-1、入庫前務(wù)必檢查所購物資材料的數(shù)量質(zhì)量是否與計(jì)劃相符，務(wù)

必準(zhǔn)確無誤。

3?2、認(rèn)真檢查驗(yàn)收所購物資型號(hào)規(guī)格是否合符計(jì)劃要求。

3?3、認(rèn)真填寫驗(yàn)收入庫單據(jù)，每月按時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)送五金庫存材料

的數(shù)量與價(jià)格報(bào)表。

3-4、做到系列儲(chǔ)存，科學(xué)管理，物資四定位，帳、卡、物、資金相

符。無丟失損壞，不混排混放，保質(zhì)量，保安全。

3?5、做到帳目清晰，單據(jù)齊全，帳物一致。

4、物資管理

4-1、物資驗(yàn)收堆放整齊，填準(zhǔn)、填好五金材料與物資的型號(hào)價(jià)格。

入庫、出庫做到準(zhǔn)確無誤。

4-2＞保持庫房的整潔衛(wèi)生，搞好庫房安全，消除火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁煙

火，確保消防安全。

4-3、保證生產(chǎn)設(shè)備維修的零配件需要。

5、物資領(lǐng)用

5-1、由領(lǐng)料人員認(rèn)真填寫出庫所需物資型號(hào)規(guī)格的領(lǐng)料單據(jù)一式兩

份。

5-2.各部門或者生產(chǎn)急需物資務(wù)必報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn)，方可領(lǐng)用。

5?3、領(lǐng)用五金材料與各類物資時(shí)務(wù)必寫明用途與價(jià)格，以便發(fā)放與

成本計(jì)算。

5-4,對(duì)生產(chǎn)與設(shè)備維修急需的物資，在部門主管不在時(shí)，為保障生

產(chǎn)的順利進(jìn)行，可先領(lǐng)用，事后務(wù)必由部門主管補(bǔ)簽領(lǐng)用手續(xù)。

6、物資盤存

6-1、每月按時(shí)盤存、清點(diǎn)庫房各類物資。

6-2、做好物資盤點(diǎn)工作。

6-3.每月25日前將每月盤存的庫房物資的各類數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

四工作制度

一原料收貨管理制度

1、根據(jù)采購部“原料估計(jì)到貨通知單”通知的將到公司原料品種、

數(shù)量，做好接收準(zhǔn)備工作。

2、原料到廠，收貨員根據(jù)品管部30%抽樣檢驗(yàn)合格通知單安排庫

位。

3、下貨前，收貨員要認(rèn)真檢查送貨單、抽樣單、核對(duì)品種、清點(diǎn)件

數(shù)。經(jīng)確認(rèn)無誤后，在品管監(jiān)督下指導(dǎo)民工下貨。合格玉米直接卸入圓

筒倉。

4、原料堆碼應(yīng)整齊、平坦，每層件數(shù)要一致，同一供應(yīng)商、同一品

種來料應(yīng)盡量堆放在一起，以利管理、使用及盤點(diǎn)。

5、下貨完畢，收貨員應(yīng)再次核對(duì)件數(shù)，無誤后方可在運(yùn)單上簽字確

認(rèn)，并將庫位、件數(shù)等有關(guān)數(shù)據(jù)錄入采購系統(tǒng)。并立即作好“原料收貨

記錄”，同時(shí)填寫“原料庫存卡”標(biāo)明到貨日期、供應(yīng)商、品種、數(shù)量、

件數(shù)、庫位、重量等，掛于貨位最前端明顯處。

6、收貨完畢，立即清掃場(chǎng)地，保持庫房整潔、美觀。

二成品收貨管理制度

1、根據(jù)生產(chǎn)部打包員的生產(chǎn)計(jì)劃，安排貨位。

2、同批產(chǎn)品應(yīng)盡量堆放在同一位置。堆碼時(shí)，每個(gè)貨位的總件數(shù)與

每層件數(shù)都應(yīng)一致，以利發(fā)貨及盤點(diǎn)。碼包民工不準(zhǔn)穿鞋，并用墊子墊

上以防止粒料被踩碎。

3、每一個(gè)貨位堆碼完畢，收貨員、打包員及民工組長(zhǎng)一起清點(diǎn)數(shù)量,

辦理收、交貨手續(xù)。并于貨位最前端明顯處掛貨位卡，標(biāo)明品種、件數(shù)、

庫位、重量、生產(chǎn)日期，并作好“收貨記錄。及時(shí)將當(dāng)班生產(chǎn)之品種、

數(shù)量、庫位等錄入銷售系統(tǒng)。

4、未經(jīng)收貨之成品，不能發(fā)出。

5、每日生產(chǎn)結(jié)束，庫房收貨員應(yīng)與打包員一起核對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)品種及

各品種數(shù)量，經(jīng)確認(rèn)無誤后，填報(bào)“成品收貨日?qǐng)?bào)表”，雙方簽字認(rèn)可并

送有關(guān)部門。

6、收貨完畢，應(yīng)立即做好庫內(nèi)清掃工作，以保持庫房整潔、美觀。

三成品發(fā)貨管理制度

1、發(fā)貨員接到銷售部所開有效“銷貨發(fā)票”后，按“銷貨發(fā)票”

所列品種、數(shù)量指定發(fā)貨貨位，組織民工準(zhǔn)備發(fā)貨。車上碼包民工不準(zhǔn)

穿鞋，并用墊子墊上，不得直接踩于料上。

2、請(qǐng)?zhí)嶝涇囕v停放到出貨口，向民工講清搬運(yùn)貨位、數(shù)量、車數(shù)

（手推車）。隨時(shí)抽查民工發(fā)貨是否與庫管員交待一致。同時(shí)上車時(shí)發(fā)貨

員應(yīng)逐車清點(diǎn)件數(shù)、記錄車數(shù)、核查品種，以確保上貨準(zhǔn)確性。

3、發(fā)貨時(shí)，若無特別指示，務(wù)必遵循“先進(jìn)先出”原則。

4、貨裝完后，發(fā)貨員及客戶均應(yīng)在“銷貨發(fā)票”上簽字確認(rèn)，作好

“發(fā)貨記錄并在銷售系統(tǒng)中及時(shí)錄入實(shí)際所發(fā)品種、件數(shù)、庫位。

5、客戶攜經(jīng)發(fā)貨員簽名的“銷貨發(fā)票”將車開至地磅過磅。若過磅

重量超出同意誤差范圍，則進(jìn)行翻包、點(diǎn)數(shù)，同時(shí)復(fù)核庫存貨物，多退

少補(bǔ)作好記錄。

6、每日（班）出貨結(jié)束，發(fā)貨員應(yīng)匯總發(fā)貨票據(jù)，填好“成品出

庫日（班）報(bào)表”，并與地磅出廠報(bào)表相核對(duì)。無誤后簽字，次日送交有

關(guān)部門。

7、隨時(shí)做好庫內(nèi)清潔，墊板、手推車擺放等工作，保持庫房整潔、

美觀。

四成品包裝物管理制度

1、包裝物進(jìn)廠過磅后，由庫管員根據(jù)品種分別計(jì)數(shù)入庫，并同“送

貨單”所列品種及數(shù)量相核對(duì)。同時(shí)隨機(jī)抽樣檢查，每捆數(shù)量是否與供

方提供的數(shù)據(jù)一致。若不一致，則在此批、此品種中每件扣相同條數(shù)，

掛庫存卡時(shí)注明每件的數(shù)量、特大件或者特小件。如相符，則可在“送

貨單”上簽字認(rèn)可，并按品種、用途分類堆碼。

2、會(huì)同品管QA人員共同隨機(jī)抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（其檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包

含外觀、色澤、尺寸、重量、印字版面、抗摔等項(xiàng)目）。如合格則由三方

（倉儲(chǔ)、品管、供應(yīng)商）于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字認(rèn)可，送采購部開具收貨報(bào)告。

3、不合格包裝物應(yīng)由驗(yàn)收三方寫明不合格之原因，保管員不得辦理

入庫手續(xù)，同時(shí)將不合格情況立即通知采購部。

4、生產(chǎn)部領(lǐng)用包裝物時(shí)，務(wù)必憑生產(chǎn)部打包員填寫的領(lǐng)用品種及生

產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃“領(lǐng)用單”方能出貨。領(lǐng)用者應(yīng)在領(lǐng)用現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)品種及數(shù)量,

無誤后雙方在“領(lǐng)用單”上簽字認(rèn)可。

5、保管員每月做一次“損耗表”，即當(dāng)月發(fā)出之?dāng)?shù)量同實(shí)際生產(chǎn)使

用數(shù)量差異之比率，以檢核包裝物之損耗情況，注明損耗原因。

6、保管員每周四填報(bào)“庫存期限表”，以便及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)。

7、保管員應(yīng)隨時(shí)使庫房保持整潔、美觀。

五投料管理制度

1、投料員根據(jù)中控室指令的品種、數(shù)量投入生產(chǎn)所需原料。且務(wù)必

遵循“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行投料。投料前，務(wù)必與中控室人員再次聯(lián)系,

務(wù)必使所投原料與實(shí)際所需料號(hào)相符，避免混料。投料前務(wù)必確認(rèn)上一

種原料已于輸送設(shè)備中走完。

2、一批料投完后，投料員應(yīng)在領(lǐng)用貨位“原料庫存卡”上作好所投

原料品種、件數(shù)等記錄并簽字認(rèn)可。當(dāng)天生產(chǎn)結(jié)束前，填好“原料領(lǐng)用

出庫單”，次日送中控室審查。

3、小投料領(lǐng)取根據(jù)中控室“小料領(lǐng)用單”上所列品種、數(shù)量發(fā)放。

小料領(lǐng)料員及投料員務(wù)必當(dāng)面點(diǎn)清所領(lǐng)品種、數(shù)量，無誤后雙方在領(lǐng)用

單上簽字認(rèn)可。

4、玉米出庫量以中控室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，庫房每周盤存一次。

5、若品管部對(duì)某種原料有特殊要求，投料員務(wù)必根據(jù)品管部指定的

原料進(jìn)行投料。

6、每日生產(chǎn)結(jié)束庫管員將“原料出庫單”輸入采購系統(tǒng)，并將庫存

日?qǐng)?bào)表（按倉位）與實(shí)際庫存量相核對(duì)。如有差異，及時(shí)查明原因，并

上報(bào)倉儲(chǔ)部主管。

7、投料結(jié)束做好庫內(nèi)清潔及墊板、手推車擺放等工作，隨時(shí)保持庫

房整潔、美觀。

六添加劑及貴重原料管理制度

1、添加劑及貴重原料存放于專門庫房?jī)?nèi)，派專人管理，隨時(shí)上鎖，

每班盤存。

2、添加劑及貴重原料憑中控室填制的“領(lǐng)料單”數(shù)量、品種領(lǐng)用。

領(lǐng)取時(shí)，生產(chǎn)部小料員、倉庫管理員、民工應(yīng)當(dāng)面清點(diǎn)準(zhǔn)確。

3、如“領(lǐng)料單”所列數(shù)量較多而一次不能領(lǐng)完時(shí)，應(yīng)按每次領(lǐng)用之

實(shí)際數(shù)量登記，每領(lǐng)一次均需雙方簽字確認(rèn)，每次離開務(wù)必上鎖，嚴(yán)禁

點(diǎn)數(shù)后由民工單獨(dú)作業(yè)而管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)。

4、存放添加劑及貴重原料的庫房鑰匙應(yīng)由專人保管，不得隨意借出

或者讓別人代發(fā)。

5、隨時(shí)巡視存放添加劑與貴重原料的庫房，遇有不安全因素應(yīng)及時(shí)

報(bào)告主管，以便采取措施。

6、專管人員交接班時(shí)應(yīng)對(duì)添加劑及貴重原料進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)報(bào)告主管。

7、做好清潔工作，保持庫房整潔、美觀。

七原物料調(diào)出、退貨管理制度

1、嚴(yán)格審批制度

1-1、對(duì)重慶雙橋正大、廣安正大、江津正大、梁平飼料廠等物料調(diào)

撥，由采購部?jī)?nèi)勤將原物料調(diào)撥申請(qǐng)單（或者傳真件）送采購部經(jīng)理、

品管部經(jīng)理等審批后，開具原料借用單。辦理相應(yīng)的借用手續(xù)。

1-2,退貨原、物料由采購部填寫退貨處理單，報(bào)品管部、財(cái)務(wù)部核

準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，同意后由采購部復(fù)印一式兩份，分別送財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)

部備查。

2、作業(yè)程序

2-1、倉儲(chǔ)部接到退貨審批單后，及時(shí)將所退原料進(jìn)公司所產(chǎn)生的費(fèi)

用書面通知財(cái)務(wù)部、采購部。

2-2、庫管員根據(jù)要求辦理相應(yīng)的退貨手續(xù)，退貨單的原物料名稱、

品種、數(shù)量、規(guī)格應(yīng)與退貨審批單一致。

2-3＞退貨手續(xù)辦好后報(bào)倉儲(chǔ)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。

2-4.運(yùn)輸車輛出廠時(shí)務(wù)必過磅登記，門衛(wèi)檢查單據(jù)核實(shí)貨物同單據(jù)

所列品種是否一致。無誤后，登記退貨單號(hào)碼，方可出廠。

3、嚴(yán)格部門之間的監(jiān)督

3-K倉儲(chǔ)部

3-1-1.庫管員認(rèn)真填寫調(diào)撥單（或者退貨報(bào)告），報(bào)倉儲(chǔ)部經(jīng)理或

者其委托人審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。

3-1-2、原料庫根據(jù)地磅單數(shù)據(jù)做帳，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)告原料進(jìn)出

廠重量損溢。

3-1-3,每月初，倉儲(chǔ)部主管核查上月庫房退貨單與地磅單及門衛(wèi)登

記是否一致。

3-1-4、對(duì)退貨審批單、退貨單、地磅單要統(tǒng)一管理，連號(hào)儲(chǔ)存。

3-2.財(cái)務(wù)部

3-2-1、根據(jù)審批手續(xù)，對(duì)出庫物料進(jìn)行過磅。地磅單一份送倉儲(chǔ)部,

一份留底。

3-2-2.地磅員將退貨單、地磅單及退貨審批單，統(tǒng)一儲(chǔ)存，每日上

午將前一天的單據(jù)交財(cái)務(wù)部主管。

3-2-3、地磅員注意檢查出庫數(shù)量、品種是否與退貨審批單一致。

3-2-4.每月初財(cái)務(wù)部核對(duì)、檢查上月退貨單、地磅單與退貨審批單

是否一致，并完善與客戶的財(cái)務(wù)手續(xù)。

3-3、行政部

3-3-1、門衛(wèi)認(rèn)真檢查所退原物料品種是否與退貨審批單一致。

3-3-2,認(rèn)真登記退貨單號(hào)碼、出庫時(shí)間。

3-3-3＞認(rèn)真檢查退貨手續(xù)是否齊全。

3-3-4.行政部負(fù)責(zé)人每月初檢查、核對(duì)退貨單與倉儲(chǔ)部聯(lián)絡(luò)單是否

一致。

八蓬布管理制度

1、蓬布入庫

1-1、購入蓬布須進(jìn)行100%的檢驗(yàn)，檢查其長(zhǎng)、寬、做工、縫線、

材質(zhì)是否符合要求。

1-2.檢查蓬布上油或者上臘是否完全，再兜水5-8小時(shí)觀察其是

否浸水。

1-3、以上各項(xiàng)中任何一項(xiàng)不合格則退貨。

2、蓬布的使用及管理

27、對(duì)每次購入的蓬布務(wù)必依次編號(hào)，便于使用管理。

2-2,蓬布要存放于干燥、防雨、通風(fēng)與便于使用的地方，并不定期

的進(jìn)行晾曬。

2-3、在使用蓬布時(shí)要做到頂無積水，下不著地，雨過天晴要及時(shí)清

掃蓬布上的雨水。

2-4,蓬布使用完畢要立即晾干儲(chǔ)存，若因下雨而不能晾曬時(shí)，應(yīng)妥

善保管，天晴后立即晾曬。

2-5、對(duì)蓬布隨時(shí)進(jìn)行檢查，如有破爛立即修補(bǔ)，但須查明破爛原因,

分清責(zé)任，該賠償?shù)囊筚r償。如找不出原因或者責(zé)任人，由庫管員或

者倉儲(chǔ)科長(zhǎng)賠償。

2-6＞對(duì)確實(shí)不能再使用的蓬布，由庫管員提出報(bào)廢申請(qǐng)，注明報(bào)廢

原因，如使用年限，破爛程度等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢，報(bào)廢蓬布之編號(hào)

不再使用。

3、客戶借用蓬布管理

3-K到我司購成品之客戶未帶蓬布需借用時(shí)應(yīng)先與銷售部聯(lián)系。銷

售內(nèi)勤作好記錄。然后請(qǐng)客戶到財(cái)務(wù)收款處交押金，庫管員憑財(cái)務(wù)收款

收據(jù)，并請(qǐng)客戶寫書面借條，方可借用。

3-2、歸還時(shí)由保管員檢查驗(yàn)收，交還有關(guān)票據(jù)及退還押金。

九圓筒倉管理制度

1、圓筒倉是飼料廠存放玉米專用設(shè)施，其容量占原料總量的60%,

因其體積特殊，存量大，且不易盤點(diǎn)等，較通常庫房管理難度大。因此,

更應(yīng)加強(qiáng)其日常管理工作。

2、向筒倉進(jìn)料前，務(wù)必認(rèn)真檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，閥門是否

到位，以免混倉、塞機(jī)等現(xiàn)象發(fā)生。

3、根據(jù)玉米分級(jí)使用的要求，事先指定筒倉存放等級(jí)。玉米進(jìn)倉時(shí),

按玉米等級(jí)分別存放于指定筒倉內(nèi)。

4、每周星期四檢查玉米存量、溫度、濕度、蟲害等，（特殊情況，

如玉米特殊或者庫存量較少時(shí)，應(yīng)每日查看）并將檢查結(jié)果報(bào)本部門主

管與品管部。

5、筒倉內(nèi)玉米用完后務(wù)必認(rèn)真做好倉內(nèi)的清潔工作。并由當(dāng)班投

料員（或者收貨員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)有霉變等特殊情況務(wù)必立即

通知品管現(xiàn)場(chǎng)查看，絕不同意將變質(zhì)玉米直接進(jìn)入車間使用。

6、每次清倉完畢，倉儲(chǔ)部科長(zhǎng)、經(jīng)理務(wù)必親自入倉檢查是否符合

要求。

7、筒倉的玉米若超過一周未使用，應(yīng)安排倒倉或者通風(fēng)。若倉內(nèi)

水份不均勻也應(yīng)加強(qiáng)倒倉與通風(fēng)，以保證水份均勻。

8、經(jīng)常核對(duì)倉內(nèi)存量與帳目及中控室記錄是否一致，發(fā)現(xiàn)差異,

及時(shí)查明原因。

9、在條件許可下，盡可能預(yù)留一個(gè)空倉，以備存放特殊品質(zhì)的玉

米。

十倉庫日常巡檢規(guī)定

1、倉庫管理人員，每天務(wù)必對(duì)庫存物料進(jìn)行三次以上的巡檢。

2、日常巡檢內(nèi)容包含：物料的品種、堆放位置、數(shù)量、拄牌、溫度、

鼠害及堆碼整齊度等。

3、每次巡檢完畢，務(wù)必做好巡檢情況記錄。若有特殊立即向主管匯

報(bào)，以便及時(shí)加以妥善處理。

4、下班之前，要認(rèn)真檢查庫房的門窗、電器設(shè)備及電燈、空調(diào)等設(shè)

施是否安全或者關(guān)閉。

+-庫管員交接班制度

1、庫管員應(yīng)本著“上不清、下不接”的原則，每班實(shí)行交接班制度。

2、交接班應(yīng)在下班前半小時(shí)進(jìn)行。

3、交接內(nèi)容包含：本班正常工作內(nèi)容及發(fā)生的特殊情況，主管交辦

有關(guān)事宜，未完成之事項(xiàng)，收（發(fā)）貨員應(yīng)注意事項(xiàng)等均應(yīng)以書面的形

式記錄于交接班記錄本上。

4、交接過程中若有疑問，應(yīng)當(dāng)面提出。

5、交接完畢，雙方在記錄本上簽字認(rèn)可。

6、交接班記錄務(wù)必認(rèn)真，落到實(shí)處，防止流于形式。

十二南北廠原物料內(nèi)部調(diào)撥管理制度

1、南北廠之間內(nèi)部調(diào)撥物料包含：原料、添加劑、半成品、編織袋

等。

2、務(wù)必事先請(qǐng)示倉儲(chǔ)部經(jīng)理，經(jīng)同意后方可辦理調(diào)撥審批手續(xù)。

3、調(diào)料前，調(diào)出方需填寫《內(nèi)部調(diào)撥單》送倉儲(chǔ)部經(jīng)理或者其委托

人審批同意后方可調(diào)撥。

4、調(diào)出方庫管員嚴(yán)格按照審批單所列品種、件數(shù)等辦理出庫手續(xù)。

5、轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)出南（北）廠同樣按原物料進(jìn)出廠規(guī)定操作。即地磅

過磅、門衛(wèi)進(jìn)行核查、登記后，方可放行。

6、調(diào)入方收到物料后，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)是否與調(diào)出方開據(jù)的調(diào)

撥單品種、數(shù)量相符。發(fā)現(xiàn)有差異應(yīng)立即與對(duì)方聯(lián)系，查明原因，及時(shí)

處理。

7、調(diào)撥完畢，調(diào)入方及時(shí)做好移庫處理，確保雙方帳物相符。

8、每日中班庫管員整理當(dāng)日調(diào)撥的所有單據(jù)，做好調(diào)撥日?qǐng)?bào)表。

十三露天存貨管理制度

1、露天存放要緊是因庫容緊張，而臨時(shí)存放的部分不合格之大宗原

料。

2、露天貨場(chǎng)務(wù)必進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，劃出區(qū)域、確定貨位、統(tǒng)一編號(hào)。

3、露天原料指定專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)各貨堆原料品質(zhì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)處理。

4、露天存放原料除鋪墊板外，須在墊板上鋪上麻袋或者彩條布，以

防原料散漏。

5、堆放時(shí)，務(wù)必堆碼整齊，并呈“10+5”寶塔形，以防積水.

6、貨垛四周用蓬布或者彩條布加圍一圈，蓬布或者彩條布剛好與地

面接觸為宜，并用繩子加固，防止大風(fēng)掀開。

7、堆垛完畢，務(wù)必完全清掃墊板下及貨堆周圍的散落料，并裝入袋

中，嚴(yán)禁掃入墊板下面。然后掛上庫存卡并標(biāo)注原因（質(zhì)量狀況），以利

區(qū)分。

8、定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。

9、雨前雨后，務(wù)必檢查蓬布有無漏水現(xiàn)象，并搞好通風(fēng)工作。

10、經(jīng)處理的原料，（如殺蟲、攤曬、篩選等）務(wù)必盡快轉(zhuǎn)入圓筒倉

或者進(jìn)車間使用。轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，盡量減少轉(zhuǎn)運(yùn)損耗。

11、露天存放期間，嚴(yán)格回收利用工作，將損耗操縱在最低限度。

十四民工管理制度

1、民工管理通則

1-K民工出入公司須參照公司出入廠管理辦法，即：

1-1-1、出入公司務(wù)必涮戴工作卡

1-1-2.務(wù)必配合保衛(wèi)人員的例行查驗(yàn)

1-1-3,不準(zhǔn)帶非本隊(duì)人員進(jìn)入公司

1-2、公司內(nèi)不得吸煙、打牌、飲酒

1-3、不得赤腳上崗（成品收發(fā)貨除外）

1-4、不得在公司內(nèi)玩笑打鬧

「5、不得擅自替班換崗

1-6,不得攜帶與工作無關(guān)的物品進(jìn)入廠區(qū)

1-7.不得做與工作無關(guān)的事

1-8、不得擅自進(jìn)入各管理辦公室

1-9.不得以語言或者其他任何方式威脅客戶或者管理人員

1-10,不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵

171、不得收受客戶之錢物

1-12.不得在庫房?jī)?nèi)外墻壁上亂寫亂畫

1-13.不得隨地吐痰與亂扔廢物

1-14.各崗位職員與民工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)此負(fù)督導(dǎo)職責(zé)

1-15.凡違背以上條款者經(jīng)查實(shí)予以5—200元/次罰款，情節(jié)惡劣

者，予以開除。

2、考勤制度

2-1、各崗位民工由各民工組長(zhǎng)進(jìn)行考勤

2-2.民工務(wù)必按規(guī)定時(shí)間到崗，遲到五分鐘至一小時(shí)者按遲到處理。

遲到一次扣伍元，遲到三次視作曠工一天。遲到一小時(shí)以上按曠工處理,

并處以罰款10元/次，警告處分一次。月曠工二天或者年累計(jì)曠工四天

以上者，按自動(dòng)離職處理。

2-3.請(qǐng)假務(wù)必填寫請(qǐng)假單，提早一天告訴所在崗位組長(zhǎng)，經(jīng)同意后,

到民工負(fù)責(zé)人處完善請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。事假每月不得超過

5天，否則按自動(dòng)離職處理。

3、包裝物清理工管理制度

37、與保管員密切配合，服從保管員的安排，遇有自認(rèn)為保管員處

事不當(dāng)時(shí)，應(yīng)先按保管員的指揮執(zhí)行。事后通過組長(zhǎng)句上一級(jí)反映。凡

有不服從，情節(jié)較嚴(yán)重者，予以開除。

3-2.嚴(yán)禁有意損壞包裝物。

3-3、每天務(wù)必清理完庫內(nèi)外該清理的包裝物。

3-4、麻袋每十條一捆，每五捆為一件，編織袋每一百條為一件。每

件數(shù)量務(wù)必準(zhǔn)確，且捆扎整齊、牢固。保管員抽查，若不符合要求應(yīng)立

即返工（不再計(jì)工時(shí)）。

3-5、堆放在露天的包裝物每天務(wù)必堆碼成垛并蓋好蓬布，且堆放在

規(guī)定貨位的墊板上，不同意直接放在地面上。

3-6,清理完畢，立即清掃場(chǎng)地，清掃散落原料，并裝入袋中，放于

指定地點(diǎn)。

3-7.務(wù)必將打包機(jī)、打包編織帶放在指定場(chǎng)所，不得亂放。

3-8、每次整理完畢，須由保管員檢驗(yàn)合格后，清理工方可離開。

4、投料民工管理制度

4-1.投料民工務(wù)必服從投料員及民工組長(zhǎng)指揮，不得討價(jià)還價(jià)，不

得以任何借口拒絕，如有異議，亦應(yīng)在服從指揮的前提下，于事后向主

管反映。

4-2、投料民工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，接到

中控通知兩分鐘內(nèi)應(yīng)到投料現(xiàn)場(chǎng)投料，由于投料不及時(shí)影響生產(chǎn)，造成

一切缺失由該民工隊(duì)負(fù)責(zé)。

4-3.投料民工務(wù)必按投料員指定貨位有次序地投料，確保原料品種

準(zhǔn)確、品質(zhì)正常，嚴(yán)禁多投，少投，混投，誤投。

4-4、不管什么原因，當(dāng)刮板機(jī)或者風(fēng)機(jī)停開時(shí)，應(yīng)立即停止投料。

一種料投完務(wù)必使刮板機(jī)空運(yùn)3—5分鐘，并經(jīng)投料員確認(rèn)同意后，才能

投另一種料。

4-5.投料，務(wù)必嚴(yán)格按照進(jìn)料員要求取用。

4-6.投料過程中，嚴(yán)禁投入石子、繩子、鐵塊、塑料袋、標(biāo)簽及霉

變?cè)系犬愇铩?/p>

4-7、凡轉(zhuǎn)庫外原料進(jìn)投料坑，所經(jīng)之地若有地漏、溝槽的，務(wù)必用

麻袋或者塑料蓬布?jí)|好，防止原料漏入。

4-8、務(wù)必將原料袋抖干凈，平均每袋余料不得超過15克。投料完

畢應(yīng)立即清掃地面，將灑漏料掃入料坑或者裝袋，避免浪費(fèi)。

4-9.投料民工應(yīng)愛護(hù)庫內(nèi)一切物品及設(shè)施，不得亂動(dòng)按鈕、氣閥，

不得損壞包裝物。

4-10.所有包裝物務(wù)必堆碼整齊，編織袋務(wù)必裹折整齊，其數(shù)量規(guī)

定每十條為一捆，每一百條為一堆。

4-11.投料完畢，墊板及蓬布等務(wù)必按投料員要求堆放，墊板上下

的原料務(wù)必清理干凈，嚴(yán)禁將散料掃到墊板下。

4-12,在使用庫外原料時(shí)，若突然下雨，務(wù)必立即用蓬布蓋好并清

掃散落原料，否則缺失由該組全部承擔(dān)。

4-13、各民工組下班前，務(wù)必將本班的麻繩、廢料清理干凈存放于

指定地點(diǎn)。廢料經(jīng)品管部檢查后再作處理。

4-14、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，凡因人為因素或者違反操作規(guī)程造成的

人員傷亡及其他缺失，一切責(zé)任將由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)°

5、打包民工管理制度

5-1、打包民工務(wù)必服從打包員指揮。

5-2＞打包時(shí)，料號(hào)、包裝袋、標(biāo)簽要一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁相混。

5-3.5KG/袋、1KG/袋粉粒料打包時(shí)嚴(yán)禁將成品散落在地上。

5-4.縫包時(shí)，須使包裝袋正面面向打包者，標(biāo)簽應(yīng)放在袋口的左面,

標(biāo)簽上印有生產(chǎn)日期的一頭縫在外面，縫口線盡量平直，禁止出現(xiàn)雙線、

皺折現(xiàn)象。未達(dá)到要求，一律返工。

5-5、堆碼民工應(yīng)服從打包員及成品收貨員指揮。碼包時(shí)包裝袋正面

朝上，縫口朝里，保證橫平豎直。40kg包裝每塊墊板為一個(gè)單位，粒料

不超過90件、破碎（粉）料不超過75件，高15層，每層6包。20kg

包裝每塊墊板膨化料15層、粒料20層，每層10包，不得少層少包。

5-6,每貨位堆碼完畢，庫管員收貨時(shí)，民工組長(zhǎng)應(yīng)在場(chǎng)，并于“成

品打包收貨記錄表”上簽字確認(rèn)。

5-7、打包過程中，對(duì)前期用舊袋收集的余料，在打包員的指揮下進(jìn)

行回機(jī)。

5-8、關(guān)于批量不合格料的成品，用舊袋裝好。

5-9,打包過程中，要抽樣、稱重，每打包25件，要用磅秤抽重一

件。對(duì)大批量生產(chǎn)料，每2噸抽重一件，并隨時(shí)觀察飼料顏色、氣味、

溫度有無特殊，若有應(yīng)立即報(bào)告打包員。

5-10.一批料打包完畢，未用完標(biāo)簽應(yīng)交還打包員，未用完編織袋

放于指定地點(diǎn)，并立即清掃場(chǎng)地、設(shè)備以保持庫內(nèi)與打包處整潔。

5-11、各組打包工原則上不得隨意更換，上班期間注意對(duì)設(shè)備的保

養(yǎng)、保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告打包員。下班前，務(wù)必把當(dāng)班期間由成品

庫收集來的散包、破包等分料號(hào)按要求換袋。

5-12.生產(chǎn)期間，臨時(shí)指派的其它工作，不得借故推諉。

6、裝車民工管理制度

6-1,與發(fā)貨員密切配合，服從發(fā)貨員的統(tǒng)一指揮、調(diào)配，遇有發(fā)貨

員處理不當(dāng)時(shí)，應(yīng)先服從，事后向上一級(jí)主管反映。

6-2、凡下雨天，應(yīng)在發(fā)貨員的指揮下，先清掃、抹干淋濕的車箱并

墊上廢舊編織袋。

6-3、若有地磅通知超過同意誤差重量時(shí)，需將飼料全部卸下翻包并

抽重。翻包后應(yīng)重新將飼料整齊堆碼在車上。

6-4、成品裝車應(yīng)盡量小心，不得損壞包裝袋。

6-5,裝車時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有破包，應(yīng)立即告訴發(fā)貨員并及時(shí)送到打包房

換袋并將破包堆放在指定位置。

6-6.飼料裝車，應(yīng)做到整齊堆碼，利于清點(diǎn)，如客戶有疑問，應(yīng)配

合發(fā)貨員耐心解釋。

6-7、手推車每車每次最多只能推7件（40kg/件）或者10件（20kg

/件）。

6-8,在發(fā)貨員指揮下，務(wù)必保證在承諾服務(wù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)將一車料裝

完。

6-9,遇有客戶退料、換料時(shí)，不得推諉，應(yīng)主動(dòng)與發(fā)貨員配合。退

回的飼料應(yīng)放在指定位置。

6-10、中、晚餐用餐時(shí)間應(yīng)留有值班人員，且用餐時(shí)間不得超過1

小時(shí)，否則以違紀(jì)論處。

6-11,裝車完畢，立即清掃現(xiàn)場(chǎng)。墊板、手推車、各類工具整齊有

序地放于指定位置，使庫房保持整潔、美觀。

7、下車民工管理制度

7-K下車民工應(yīng)與收貨員密切配合，服從收貨員統(tǒng)一指揮，若有收

貨員處理不當(dāng)時(shí)應(yīng)先服從，事后通過組長(zhǎng)向上一級(jí)主管反映。

7-2.民工不得自行招呼駕駛員入庫下貨。

7-3,下貨時(shí)，有地漏、溝槽之處務(wù)必用麻袋或者彩條布蓋好，以防

漏料。下貨后地上的散料，用袋裝好堆碼在貨堆上，不得私自運(yùn)往下料

口。

7-4＞下貨過程中，發(fā)現(xiàn)淋濕或者霉變?cè)?，?yīng)立即通知當(dāng)班收貨員

處理，不得有意隱瞞事實(shí)。

7-5,下貨完畢，應(yīng)搞好貨堆周邊清潔衛(wèi)生，清掃地上灑漏料并蓋好

蓬布。

7-6.當(dāng)天所堆放的原料，同意有一列未堆滿十五層高，且這一列貨

物務(wù)必堆放安全、整齊、易于清點(diǎn)，便于日后加高。如不符合上述要求,

務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)完成翻包。

7-7、在收貨員統(tǒng)一指揮下，務(wù)必保證在承諾服務(wù)規(guī)定時(shí)間下完一車

貨。如貨物較多，分多處堆放或者同時(shí)卸貨時(shí)，需向收貨員解釋，不得

怠工，拖延時(shí)間。

7-8.用餐時(shí)間有貨時(shí)，務(wù)必留人值班，輪番用餐。以保證正常下貨。

7-9＞對(duì)公司臨時(shí)外調(diào)原料、添加劑或者出售不合格原料，民工務(wù)必

積極與發(fā)貨員配合，做到及時(shí)、準(zhǔn)確裝車。

7-10、上車完畢務(wù)必保證剩余貨位整齊，易于盤點(diǎn)。及時(shí)清掃灑漏

料，并裝入袋內(nèi)。

8、手推車使用管理制度

手推車是用于運(yùn)送原料、成品、包裝物等物品的要緊運(yùn)輸機(jī)械。手

推車作業(yè)既能減輕使用者的勞動(dòng)強(qiáng)度，又能提高工作效率，是用于我廠

倉儲(chǔ)作業(yè)的重要設(shè)備，務(wù)必正確使用，并做好日常的保護(hù)保養(yǎng)工作。為

此，特制定下列使用規(guī)定：

8-K各臨工隊(duì)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由倉儲(chǔ)部根據(jù)工作需要統(tǒng)一配備一定數(shù)

量的手推車。沒有主管指示，任何人不得隨意挪用或者調(diào)換。

8-2、嚴(yán)格按照“誰使用，誰保管”的原則，以避免非正常損壞，確

保其使用壽命。

8-3、務(wù)必負(fù)責(zé)對(duì)手推車的日常保護(hù)、保養(yǎng)。（如加潤(rùn)滑油、清潔、

擰緊螺釘?shù)龋?/p>

8-4,若手推車出現(xiàn)較大的故障（如斷裂、脫焊、軸承損壞等）需送

維修科維修時(shí)，務(wù)必保證手推車部件齊全，缺少部件應(yīng)照價(jià)賠償。

8-5,經(jīng)維修課檢查，屬于正常損壞之部件，由維修人員統(tǒng)一更換。

8-6,使用完畢，應(yīng)按指定地點(diǎn)擺放整齊，妥善保管。

8-7、以上條款，希各位民工自覺遵守執(zhí)行，否則將按照“民工獎(jiǎng)懲

條例”有關(guān)規(guī)定予以處罰。

8-8,違反作業(yè)規(guī)范或者不服從各崗位管理人員指揮，經(jīng)查實(shí)一律予

以5-50元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，所造成缺失由違規(guī)民工所在

班組承擔(dān)，缺失巨大者由民工隊(duì)承擔(dān)。凡被處罰者，由倉儲(chǔ)部在當(dāng)月的

用工結(jié)算上注明，并從該月民工隊(duì)總收入中扣除。

五表單記錄

重慶正大有限公司

成品報(bào)告

FINISHEDPRODUCTREPORT

NO.

年月日

化驗(yàn)結(jié)果

飼料代號(hào)生產(chǎn)日期數(shù)量QTY備注

LABSECTION化驗(yàn)員

FEEDNOPRODUCTIONDATEREMARK

袋BAGS噸TON合格不合格

復(fù)核:制表:

收貨人：重慶正大有限公司堆碼等級(jí)：

交貨人：_—待檢產(chǎn)品庫存卡標(biāo)簽：_________

堆碼人：_批號(hào)：_________

產(chǎn)品名稱（代號(hào)）：每層件數(shù)：共層

生產(chǎn)日期：數(shù)量：噸、共件

產(chǎn)品規(guī)格：庫位：

未經(jīng)品管部批準(zhǔn)，不得出貨！

1、批準(zhǔn)理由:

2、批準(zhǔn)時(shí)間:

3、批準(zhǔn)出貨數(shù)量:

4、批準(zhǔn)人:

收貨人：重慶正大有限公司堆碼等級(jí)：

交貨人：標(biāo)簽：

堆碼人：過期產(chǎn)品庫存卡批號(hào)：

產(chǎn)品名稱（代號(hào)）：每層件數(shù)：共層

生產(chǎn)日期：數(shù)量：噸、共

產(chǎn)品規(guī)格：庫位：

產(chǎn)品庫存時(shí)間已超過□□口口天

出庫數(shù)量庫存

出庫日期時(shí)間客戶名發(fā)貨人

件公斤件公斤

注：產(chǎn)品庫存時(shí)間超過安全庫存期則填制此卡。

收貨人：_______重慶正大有限公司堆碼等級(jí)：

交貨人：

堆碼人：_______不合格產(chǎn)品庫存卡II-----

產(chǎn)品名稱（代號(hào)）:每層件數(shù)：共層

生產(chǎn)日期：數(shù)量：噸、共件

產(chǎn)品規(guī)格：庫位：________________________

嚴(yán)禁出貨！

不合格原因:

品管部QA：

收貨人:重慶正大有限公司堆碼等級(jí):

交貨人:標(biāo)簽:

堆碼人:口不團(tuán)口口庫存F批號(hào):

生產(chǎn)H期：數(shù)量：噸、共_件

產(chǎn)品規(guī)格：____________.庫位：____

產(chǎn)品庫存時(shí)間已超過□□□□天

出庫數(shù)量庫存

出庫日期時(shí)間客戶名發(fā)貨人

件公斤件公斤

重慶正大有限公司

CHONGQINGCHAITAICO.,LTD

NO.

出庫單年月日

倉庫名稱收貨單位

品?名單位應(yīng)發(fā)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量備注

合