工地物資采購、保管管理制度

工地物資采購、保管管理制度為提高項目經(jīng)濟效益降低工程造價，明確物資采購程序特制定本規(guī)定。一物資采購1、采購人員應(yīng)隨時掌握市場物資的供應(yīng)商地點質(zhì)量價格等相關(guān)市場信息為采購決策作好前期準備。2、所采購施工材料質(zhì)量應(yīng)達到國家或行業(yè)驗收標(biāo)準并符合施工設(shè)計需要不得出現(xiàn)以次充好的事件發(fā)生。3、所采購的材料價格在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)為市場最低價位。二采購物資驗收1、物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司采購人員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行核對、清點經(jīng)請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后簽證方可入庫。2、有以下情況的不予入庫：a)未經(jīng)項目部批準的采購。b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求質(zhì)量不符合的采購物資。三物資貨款支付程序物資材料的出售方持材料的收據(jù)（發(fā)票）及入庫單，并由項目部管理人員（兩名以上）簽字及出具材料用途說明，到項目部財務(wù)領(lǐng)取貨款。四物資保管1、物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并呈報項目部。3、庫存信息與采購信息及時呈報。施工員應(yīng)實時掌握物資庫存信息確保數(shù)據(jù)的準確性，以便采購人員及時采購所采購物資。五物資的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)。領(lǐng)料人必須是各施工班組班組長領(lǐng)料單上須經(jīng)項目經(jīng)理或施工員簽字生效庫管憑領(lǐng)料單發(fā)放材料。若項目經(jīng)理和施工員不在現(xiàn)場又急需發(fā)放材料庫管可在接到項目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后發(fā)放材料事后應(yīng)及時補填。2、庫管員發(fā)放材料時應(yīng)檢查發(fā)放材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品一律不準發(fā)放。庫管員應(yīng)要求領(lǐng)料人在出庫單上簽字確認，出庫單上的材料數(shù)量不能大于領(lǐng)料單。出庫單是庫管員的依據(jù)，是證明倉庫材料是否丟失、損壞、變賣的直接證據(jù)。工程項目質(zhì)量管理制度一、總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程。

2)、堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。

3)、材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)、質(zhì)量檢查人員應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)、項目部質(zhì)量管理，要隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。2、項目經(jīng)理負責(zé)實施項目質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和工程技術(shù)，對工程質(zhì)量進行具體工作。

3、項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題。

三、公司質(zhì)量管理職責(zé)范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告。員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報項目部批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。四、班前安全活動制度

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”。

2、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。

3、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。

4、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

5、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。五、安全值班制度

為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

1、項目經(jīng)理部安全值班制度：項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

2、工地看場人員安全責(zé)任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責(zé)人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

3、各級值班人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。六、安全十大禁令

1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。

4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。

5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。

6、嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。

7、嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。

8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

9、嚴禁在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操作；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。

10、嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。七、安全生產(chǎn)獎罰制度實施細則

有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化安全管理，根據(jù)我項目部實際，特制定安全獎罰制度實施細則如下：

1、勞動安全紀律部分：①、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟損失自負。②、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長100元。③、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。④、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護人自負，因亂動機械設(shè)備而造成經(jīng)濟損失者，由監(jiān)護人全部負責(zé)。⑤、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。⑥、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者，每一人次罰款20元。

2、臨時用電部分：①、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求，有一處不設(shè)橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款20元。②、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款50元。③、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款20元；④、手持電動工具，照明線路不使用、安裝漏電保護器，一處罰款20元；⑤、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護，接地接零不符合規(guī)范要求，罰款20元。⑥、臨時照明線路高度不符和要求，動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

3、機械設(shè)備部分：①、手持電動設(shè)備在使用時不用防觸電的個人防護用品，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元；②、操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款10元。③、操作木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款10元。

4、基槽邊防護部分：二米以下基槽不設(shè)防護支護，不設(shè)圍擋，每10沿長米，扣罰架子工班組長10元；

5、其它部分：①、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；②、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長20元。③、因工作責(zé)任心不強，損壞安全防護設(shè)施、防護裝置、安全宣傳標(biāo)牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣除。④、未采取有效保護措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，造成事故者，究其刑事責(zé)任；

八、施工用電管理責(zé)任制度

1、由組長組織對現(xiàn)場所有用電設(shè)備、線路、保護系統(tǒng)等進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專職電工進行維修。

2、副組長每天進行巡檢，對出現(xiàn)的用電隱患及時記載，限期讓專職電工進行整改。

3、組員及其他管理人員配合組長和副組長的檢查工作，并在節(jié)假日前后、大雨、大風(fēng)后和平時進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長和副組長匯報，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

九、施工用電安全防火制度

1、非專業(yè)工作人員，嚴禁亂動電器設(shè)備。

2、各操作人員使用各種電氣設(shè)備時，必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。

3、任何單位、個人不得指派無電工操作證得人員進行電器設(shè)備的安裝、維修工作。

4、現(xiàn)場管理人員應(yīng)重視電工提出的有關(guān)安全用電的合理化建議，不得以任何理由強迫電工違章作業(yè)。

5、專業(yè)電工必須認真執(zhí)行各有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。

6、專業(yè)電工有權(quán)制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關(guān)部門報告。

7、專業(yè)電工應(yīng)端正工作態(tài)度，主動配合用電作業(yè)者共同完成各項生產(chǎn)任務(wù)。十、施工時模板材料堆放要求

為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。我項目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自覺遵守。

1、配料棚內(nèi)成品、半成品分開堆放整齊。

2、需要安裝的模板、材料按構(gòu)件尺寸隨運隨用，不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。

3、模板堆放應(yīng)順墻碼垛，不要堆放在跨度