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財(cái)務(wù)管理教案授課標(biāo)題項(xiàng)目七營運(yùn)資金管理授課班級授課地點(diǎn)多媒體教室授課日期年月日第周授課時(shí)數(shù)2教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容認(rèn)識營運(yùn)資金管理教學(xué)方式實(shí)施教學(xué)做一體化教學(xué)教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)了解營運(yùn)資金管理的內(nèi)容、原則與策略。能力目標(biāo)能懂營運(yùn)資金管理策略。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、細(xì)心踏實(shí)、思維敏銳的職業(yè)精神。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)營運(yùn)資金管理的內(nèi)容、原則與策略教學(xué)難點(diǎn)營運(yùn)資金管理的策略課后作業(yè)完成課后同步訓(xùn)練教學(xué)反思備注
案例引導(dǎo)家樂福的存貨管理。一體化教學(xué)任務(wù)一認(rèn)識營運(yùn)資金管理營運(yùn)資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)上的資金。營運(yùn)資金有廣義和狹義之分。廣義的營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)的總額;狹義的營運(yùn)資金是指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額。一、營運(yùn)資金管理的內(nèi)容營運(yùn)資金管理既包括流動資產(chǎn)的管理,也包括流動負(fù)債的管理,具體內(nèi)容如下。(一)合理確定并控制營運(yùn)資金的需要量企業(yè)營運(yùn)資金的需要量取決于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和流動資金的周轉(zhuǎn)速度,同時(shí)也受市場及供、產(chǎn)、銷情況的影響。企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素,合理確定營運(yùn)資金的需要量,既要保證企業(yè)經(jīng)營的需要,又要確保無浪費(fèi)。(二)合理確定營運(yùn)資金的來源構(gòu)成企業(yè)應(yīng)選擇合適的籌資渠道及方式,力求以最小的代價(jià)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)按時(shí)償還到期債務(wù),防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、營運(yùn)資金管理的原則(一)保證合理的資金需求企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況,合理確定營運(yùn)資金的需要數(shù)量,既要保證有足夠的資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,又要保證能按時(shí)按量償還各種到期債務(wù)。營運(yùn)資金管理必須把滿足正常、合理的資金需求作為首要任務(wù)。(二)提高資金使用效率通過加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款的收款周期、延長應(yīng)付賬款的付款周期等方式,加速資金周轉(zhuǎn),縮短營業(yè)周期,提高資金使用效率。在營運(yùn)資金一定的情況下,加速資金周轉(zhuǎn),可以提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù),增加收入;在經(jīng)營規(guī)模一定的條件下,加速資金周轉(zhuǎn),可以減少營運(yùn)資金占用。(三)節(jié)約資金使用成本企業(yè)應(yīng)在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,盡力降低資金使用成本。一方面,企業(yè)應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率;另一方面,要積極拓展融資渠道,合理配置資源,籌集低成本資金。(四)保持足夠的短期償債能力合理安排流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比例關(guān)系,保持流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動負(fù)債結(jié)構(gòu)的適配性,保證企業(yè)有足夠的短期償債能力。流動資產(chǎn)、流動負(fù)債兩者之間的關(guān)系較好地反映了企業(yè)的短期償債能力。如果企業(yè)的流動資產(chǎn)比較多,流動負(fù)債比較少,說明企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng);反之,若企業(yè)的流動資產(chǎn)比較少,流動負(fù)債比較多,則說明企業(yè)短期償債能力較弱。但如果企業(yè)流動資產(chǎn)太多,流動負(fù)債太少,也不是正常現(xiàn)象,很可能存在流動資產(chǎn)閑置或流動負(fù)債利用不足的問題。三、營運(yùn)資金管理的策略營運(yùn)資金管理的內(nèi)容包括:確定企業(yè)運(yùn)營需要多少營運(yùn)資金;確定如何籌集企業(yè)所需營運(yùn)資金。針對這兩個(gè)問題,分別提出營運(yùn)資金持有策略、營運(yùn)資金融資策略。(一)營運(yùn)資金持有策略由于銷售水平、成本、生產(chǎn)時(shí)間、存貨補(bǔ)給時(shí)從訂貨到交貨的時(shí)間、顧客服務(wù)水平、收款和支付期限等方面存在不確定性,所以流動資產(chǎn)投資具有不確定性。是多投資一些,還是少投資一些,需要綜合權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也和企業(yè)管理風(fēng)格和策略有關(guān)。如果企業(yè)管理風(fēng)格趨于保守,則會持有較多的營運(yùn)資金,保持較高的流動資產(chǎn)與銷售收入比率,以獲得更高的流動性(安全性)。但這種情況下企業(yè)的盈利能力較低,這是一種寬松的營運(yùn)資金持有策略。相反,如果管理者偏向于為了獲取更高的盈利能力而愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),就會保持較低水平的流動資產(chǎn)與銷售收入比率,這是一種緊縮的營運(yùn)資金持有策略。1.緊縮的營運(yùn)資金持有策略緊縮的營運(yùn)資金持有策略包括:企業(yè)持有盡可能少的現(xiàn)金和小額的有價(jià)證券;盡可能減少存貨;采用嚴(yán)格的銷售信用政策或禁止賒銷。這種策略最終表現(xiàn)為較低的流動資產(chǎn)與銷售收入比率。該策略的特點(diǎn)是高收益、高風(fēng)險(xiǎn)。一方面,將流動資產(chǎn)降到最低限度,可減少資金占用成本,增加企業(yè)收益;另一方面,企業(yè)要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),如可能會面臨經(jīng)營中斷、失去銷售機(jī)會、不能償還到期債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。緊縮的流動資產(chǎn)投資策略,對企業(yè)的管理水平有較高的要求。例如,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(JustInTime,JIT)的應(yīng)用,使得美國、日本等發(fā)達(dá)國家的流動資產(chǎn)與銷售收入比率呈現(xiàn)越來越小的趨勢。2.寬松的流動資產(chǎn)投資策略寬松的流動資產(chǎn)投資策略包括:企業(yè)持有較多的現(xiàn)金和有價(jià)證券;充足的存貨;給客戶寬松的付款條件并保持較高的應(yīng)收賬款水平。最終表現(xiàn)為較高的流動資產(chǎn)與銷售收入比率。該策略具有低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的特點(diǎn)。由于保留較多的流動資產(chǎn),所以可以應(yīng)付很多不確定情況,使風(fēng)險(xiǎn)大大降低。但同時(shí)企業(yè)承擔(dān)較大的流動資產(chǎn)持有成本,降低了企業(yè)的盈利水平。3.選擇流動資產(chǎn)投資策略應(yīng)考慮的因素(1)權(quán)衡資產(chǎn)的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性。(2)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境。(3)產(chǎn)業(yè)因素。(4)影響企業(yè)政策的決策者。(二)營運(yùn)資金融資策略根據(jù)資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)與資金來源的期限結(jié)構(gòu)的匹配程度差異,營運(yùn)資金融資策略可以分為三種類型:期限匹配融資策略、保守融資策略和激進(jìn)融資策略,分別如圖7-1、圖7-2、圖7-3所示。上述三種融資策略示意圖中,資金的長期來源包括自發(fā)性流動負(fù)債、長期負(fù)債和股東權(quán)益,資金的短期來源主要指臨時(shí)性流動負(fù)債,如短期借款。1.期限匹配融資策略期限匹配融資策略是指企業(yè)負(fù)債的償還期限與資產(chǎn)的變現(xiàn)期限相匹配,即非流動資產(chǎn)和穩(wěn)定性流動資產(chǎn)所需資金通過權(quán)益籌資、長期負(fù)債和自發(fā)性流動負(fù)債方式籌集,波動性流動資產(chǎn)所需資金通過臨時(shí)性流動負(fù)債方式籌集。該策略可用以下公式表示:非流動資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動資產(chǎn)=股東權(quán)益+長期負(fù)債+自發(fā)性流動負(fù)債波動性流動資產(chǎn)=臨時(shí)性流動負(fù)債(短期金融負(fù)債)2.保守融資策略保守融資策略是指非流動資產(chǎn)和穩(wěn)定性流動資產(chǎn)及部分波動性流動資產(chǎn)所需資金通過權(quán)益籌資、長期負(fù)債和自發(fā)性流動負(fù)債方式籌集,即臨時(shí)性流動負(fù)債只籌集部分波動性流動資產(chǎn)所需資金。該策略可用以下公式表示:非流動資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動資產(chǎn)+部分波動性流動資產(chǎn)=股東權(quán)益+長期負(fù)債+自發(fā)性流動負(fù)債剩余波動性流動資產(chǎn)=臨時(shí)性流動負(fù)債(短期金融負(fù)債)3.激進(jìn)融資策略激進(jìn)融資策略是指非流動資產(chǎn)和部分穩(wěn)定性流動資產(chǎn)所需資金通過權(quán)益籌資、長期負(fù)債和自發(fā)性流動負(fù)債方式籌集,剩下部分穩(wěn)定性流動資
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