員工激勵(lì)方案

員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案1...員工薪酬激勵(lì)方案好的銷(xiāo)售激勵(lì)政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售隊(duì)伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗。激勵(lì)是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的催化劑，是鼓舞戰(zhàn)斗士氣...有效激勵(lì)業(yè)務(wù)員的考核方案推薦...務(wù)員是人員變動(dòng)最頻繁的`職業(yè)，如何有效激勵(lì)并留住優(yōu)秀業(yè)務(wù)員是困擾銷(xiāo)售管理者的一個(gè)難題。筆者對(duì)得力文具公司正在使用的業(yè)務(wù)人員提成方案進(jìn)行了總結(jié)和提煉，它值得管理者們參考。業(yè)務(wù)人員的收入構(gòu)成：總收入=月薪+提成獎(jiǎng)...企業(yè)薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題及解決方案企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵(lì)制度在人力資源管理中有重要意義，對(duì)于激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。然而，很多企業(yè)在薪酬激勵(lì)制度上存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。其一，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確規(guī)定。有些企業(yè)員工薪酬水...展開(kāi)員工激勵(lì)方案2一激勵(lì)措施的目的指引全體銷(xiāo)售員工達(dá)成公司銷(xiāo)售中心09年第一階段銷(xiāo)售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的銷(xiāo)售能手的先鋒積極性。二激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理辦法1.由各個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督預(yù)定月銷(xiāo)售任務(wù)的執(zhí)行情況（具體見(jiàn)年度分解計(jì)劃）。2.由各個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)工作。3.由各銷(xiāo)售主管匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷(xiāo)售助理處。4.由部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)兩級(jí)匯審核后，移交財(cái)務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放。三員工銷(xiāo)售提成計(jì)算方法1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。2.每月銷(xiāo)售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法個(gè)人實(shí)際完成比例提成點(diǎn)數(shù)計(jì)算辦法A3.團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的計(jì)提說(shuō)明：團(tuán)購(gòu)的銷(xiāo)售總金額納入店鋪的單店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)考核，但不納入計(jì)算銷(xiāo)售提成比率考核。如：某店鋪銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)10萬(wàn)，實(shí)際銷(xiāo)售中，完成為11萬(wàn)，其中團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)3萬(wàn)，則其正常銷(xiāo)售（銷(xiāo)售提成考核部分）為8萬(wàn)，現(xiàn)按減去其團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)部分后的實(shí)際個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算其銷(xiāo)售目標(biāo)完成狀況，并對(duì)應(yīng)其所得比率。4．公司臨時(shí)組織的特賣(mài)活動(dòng)（貨品低于三折）所產(chǎn)生的銷(xiāo)售總額可同樣納入單店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)考核，但不計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)；該類(lèi)活動(dòng)的銷(xiāo)售提成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1.5％。5．公司為全面管理好銷(xiāo)售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)（60％），對(duì)于部分銷(xiāo)售回款低于45％的商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行區(qū)別性管理。該類(lèi)活動(dòng)的銷(xiāo)售提成辦法，銷(xiāo)售中心另行商議制定。四銷(xiāo)售主管和店鋪員工在實(shí)際銷(xiāo)售100%達(dá)標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.本獎(jiǎng)勵(lì)辦法按月份執(zhí)行，2.月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100％的店鋪，按每家獎(jiǎng)勵(lì)300元。由各個(gè)店鋪按實(shí)際人數(shù)平分。3．銷(xiāo)售主管的業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)嶋H銷(xiāo)售按預(yù)定100%達(dá)標(biāo)的，銷(xiāo)售主管可獲得該區(qū)域的500元目標(biāo)監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)金；同時(shí)，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達(dá)標(biāo)的店鋪，銷(xiāo)售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金：商場(chǎng)專(zhuān)柜類(lèi)200元/月/個(gè)，臨街專(zhuān)門(mén)店類(lèi)300元/月/家，依實(shí)際達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)發(fā)放。五．銷(xiāo)售中心同時(shí)設(shè)立如下單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：A.銷(xiāo)售突破獎(jiǎng)；B,商場(chǎng)表彰獎(jiǎng)；C,優(yōu)異員工進(jìn)步獎(jiǎng)。上述獎(jiǎng)項(xiàng)由各個(gè)店長(zhǎng)或區(qū)域主管推舉申報(bào)，經(jīng)銷(xiāo)售中心考核評(píng)估，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。本方案所涉及的獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，具體形式另行公布。六本通知所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的實(shí)行日期為20__年3月1日，最后結(jié)算日期為20__年5月31日。每月單店的銷(xiāo)售傭金匯報(bào)匯總最后收達(dá)日為次月的5日前。七本方案如有修正與調(diào)整，由銷(xiāo)售中心另行公布，但不影響本方案的連續(xù)性。本方案僅適應(yīng)第一銷(xiāo)售周期，其他銷(xiāo)售周期的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體另行公布?？偨?jīng)理審批：總監(jiān)：戴向宏員工激勵(lì)方案3一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：A。1、適用范圍：主任、組長(zhǎng)（線(xiàn)長(zhǎng)）、維修員、領(lǐng)料員A。2、細(xì)則：A。2.1、主任薪資計(jì)算方式：2520基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+800元考核工資A。2.2、組長(zhǎng)（線(xiàn)長(zhǎng)）薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+500元考核工資A。2.3、維修員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資A。2.4、領(lǐng)料員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資A。3、加班費(fèi)：A。3.1、主任級(jí)別及以上無(wú)加班費(fèi)A。3.2、組長(zhǎng)（線(xiàn)長(zhǎng)）、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)A。3.3、加班必須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無(wú)效。B、一線(xiàn)員工薪資計(jì)算方案：B。11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)（各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布）2、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），接受車(chē)間填寫(xiě)試工工時(shí)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資5、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資6、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)7、因上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的'不合格輔料流到下一道車(chē)間，并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車(chē)間簽字生效，從責(zé)任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)8、如因車(chē)間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí)9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資例如：本月車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：260__10=2600元10、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）11、各車(chē)間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車(chē)間另加成品入庫(kù)單）12、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效13、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計(jì)算B2、石膏板車(chē)間，以個(gè)人產(chǎn)量__工序單價(jià)直接計(jì)算工資四、質(zhì)量管理規(guī)定：1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。五、制度：1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。5、產(chǎn)量單上要有主任（線(xiàn)長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車(chē)間承擔(dān)50%材料費(fèi)。10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)。員工激勵(lì)方案4能夠說(shuō)，績(jī)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任方案、末位淘汰、嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績(jī)效考核力氣要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。1、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易接受應(yīng)用也最重要的激勵(lì)手段，也較簡(jiǎn)潔把握，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說(shuō)，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高(幾百塊錢(qián)他不在乎);確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多;就應(yīng)把可怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把情愿擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷(xiāo)售經(jīng)理一年幾百塊錢(qián)的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理有必需激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其積極性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要緣由。薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的確定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)將來(lái)工作得到酬勞的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公正，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被敬重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)締造性。每年依據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工賜予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下賜予思索。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，由于人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時(shí)間越長(zhǎng)，失去的苦痛越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。推出持股方案，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)積極性。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)待的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平把握在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢把握高級(jí)人才日益積累的巨大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)恒久平安性越受威逼，長(zhǎng)期嘉獎(jiǎng)?wù)汲陝诒戎卦礁撸呒?jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。2、“因人設(shè)崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與進(jìn)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照看所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門(mén)或人擔(dān)當(dāng)整個(gè)任務(wù)，并賜予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增加工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過(guò)內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲乏和怠惰，也有利于培育綜合型人才。在此過(guò)程中要留意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。3、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參預(yù)和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身進(jìn)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭———管理類(lèi)分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員(主管)、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專(zhuān)業(yè)類(lèi)分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專(zhuān)家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必需條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)進(jìn)展對(duì)話(huà)，為部屬帶給指導(dǎo)和推舉，進(jìn)行贊揚(yáng)和批判，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)有效輸送高素養(yǎng)人力資源。在各級(jí)管理崗位推行繼任方案，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培育接班人而使部門(mén)永久離不開(kāi)他的經(jīng)理，確定不是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理(而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門(mén)離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的)。透過(guò)推行繼任方案，既能夠培育人才，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資源素養(yǎng)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增加在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。4、依據(jù)活力曲線(xiàn)進(jìn)行末位淘汰。依據(jù)活力曲線(xiàn)原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱(chēng)職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過(guò)各種載體讓全部員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與進(jìn)展，能夠增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避開(kāi)因裁員而引起與員工的沖突，由于這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái)。具體如何操作?一是透過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，排出比例;二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列;違反12—17條的，可有可無(wú)。5、嘉獎(jiǎng)激勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的.開(kāi)展一事一獎(jiǎng)，這樣保證嘉獎(jiǎng)的準(zhǔn)時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，依據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門(mén)審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓舞、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、共性嘉獎(jiǎng)等，并賜予相應(yīng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。具體嘉獎(jiǎng)名稱(chēng)能夠多樣化，如銷(xiāo)售共性獎(jiǎng)、培育人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證嘉獎(jiǎng)的新穎性，嘉獎(jiǎng)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作嘉獎(jiǎng)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，嘉獎(jiǎng)時(shí)間也不要固定。同時(shí)留意：嘉獎(jiǎng)過(guò)頻，刺激作用也會(huì)削減。6、學(xué)問(wèn)員工激勵(lì)。學(xué)問(wèn)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)進(jìn)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤(rùn)共享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)擅長(zhǎng)傾聽(tīng)他們的心聲，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。7、參預(yù)激勵(lì)。締造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表看法，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平常留意心情調(diào)整，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理示意技巧來(lái)影響員工，假如管理者心情低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反假如管理者滿(mǎn)腔熱忱，你的手下也必定會(huì)布滿(mǎn)活力。要擅長(zhǎng)支持締造性推舉，充分挖掘員工聰慧才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推舉，一旦受到否定，員工可能再也不敢提看法了，而且積極性也會(huì)受到損傷。誰(shuí)提出的推舉能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，假如有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。8、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿(mǎn)意開(kāi)頭?！敝挥辛私鈫T工不滿(mǎn)意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過(guò)滿(mǎn)意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)懷員工需求和看法。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”(姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)受、特長(zhǎng)、共性、表現(xiàn))和“9個(gè)有數(shù)”(工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往)，關(guān)懷員工家屬，解決后顧之憂(yōu)。還可透過(guò)建立各類(lèi)興趣小組和體育消遣活動(dòng)，提高組織和諧度和分散力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足其追求歡快和社交需求。法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平常的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來(lái)，既要留意針對(duì)性、實(shí)效性，又要留意多樣性、時(shí)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過(guò)各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力氣，讓全部人情愿把力氣借給企業(yè)，使企業(yè)進(jìn)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。員工激勵(lì)方案5激勵(lì)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要途徑。適當(dāng)合理的激勵(lì)對(duì)于員工自身和企業(yè)的發(fā)展都起著不可忽視的作用。華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷(xiāo)售能力咄咄逼人，這是因?yàn)橛幸慌趭^努力、勇往直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來(lái)自于華為的人才激勵(lì)制度。華為作為我國(guó)高科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者，無(wú)疑是中國(guó)當(dāng)前最優(yōu)秀、最成功的標(biāo)桿企業(yè)之一。文化激勵(lì)文化是企業(yè)的靈魂，為大家認(rèn)同的文化具有極強(qiáng)的凝聚力。文化激勵(lì)在華為的創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)發(fā)揮了重大的作用。創(chuàng)始人任正非在初期給華為人定的一個(gè)目標(biāo)是——華為有一天會(huì)變成一個(gè)世界一流的企業(yè)，華為將為此堅(jiān)持不懈。于是，華為上上下下縈繞的都是任正非的個(gè)人權(quán)威與語(yǔ)錄下衍生的理念。經(jīng)過(guò)多年的積累，華為建立了符合自身特色的企業(yè)文化。說(shuō)起華為的企業(yè)文化，其一是狼文化，華為總裁任正非非常崇尚狼，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)__的榜樣，由此便形成了華為獨(dú)特的狼性文化，其核心就是互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗，這是華為企業(yè)的文化之魂。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在華為得到了充分體現(xiàn)。其二是家氛圍，華為一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是家的理念，讓員工感覺(jué)到時(shí)刻是在為自己的家服務(wù)。將企業(yè)文化建設(shè)融入8小時(shí)之內(nèi)的日常管理中，在8小時(shí)之外，華為也努力豐富企業(yè)文化與生活，使“家庭成員”在文化活動(dòng)中增進(jìn)彼此的情感，提高員工的工作質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高8小時(shí)之內(nèi)員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。職權(quán)激勵(lì)華為公司的組織結(jié)構(gòu)一共有五層，除了基層業(yè)務(wù)人員，其它四層都是有一定的職權(quán)的，雖然大小不一，但是這些職權(quán)卻可以激勵(lì)員工。拿銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，如果只想做銷(xiāo)售，那么就可以從處于底層的.、分布在各個(gè)地區(qū)辦事處的銷(xiāo)售代表開(kāi)始做起，然后是客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理又有三個(gè)發(fā)展空間：國(guó)際、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，國(guó)際、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)專(zhuān)家和國(guó)際、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)資深專(zhuān)家。一旦想做管理，或者被公司調(diào)整去從事管理職位，那么發(fā)展的空間、可以獲得的職權(quán)就更大了，比如有常務(wù)副總裁，市場(chǎng)部部長(zhǎng)等中、高、低層職位作為獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工。對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，他們需要獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而追求人力資源的增值恰恰是華為的重要目標(biāo)，華為強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，并努力為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工。如公司為員工提供了大量培訓(xùn)、參觀和學(xué)__的機(jī)會(huì)，華為公司的員工不再被看成是雇員，而是公司的主人，與公司一同成長(zhǎng)。員工在企業(yè)內(nèi)更享有建議權(quán)、質(zhì)疑權(quán)和獲得幫助等系列的權(quán)力，能夠獲得公司開(kāi)放的資源，這樣，員工在有需要時(shí)就能夠很方便地得到企業(yè)資源的滋養(yǎng)，因而更容易獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。職權(quán)的激勵(lì)在華為是非常重要的，為華為留住人才起到了非常大的作用。榮譽(yù)激勵(lì)在華為，各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)接不暇，公司還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)榮譽(yù)部，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)獎(jiǎng)。只要員工在某方面有進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。華為的榮譽(yù)獎(jiǎng)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，面廣人多，所以員工很容易在毫無(wú)察覺(jué)的情況下獲得公司的某種獎(jiǎng)勵(lì)。只要你有自己的特點(diǎn)，工作有自己的業(yè)績(jī)，你就能得到一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)。對(duì)新員工有進(jìn)步獎(jiǎng)，你參與完成一個(gè)項(xiàng)目就有項(xiàng)目獎(jiǎng)。第二，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊緊綁在一起。只要你獲得了一個(gè)任意的榮譽(yù)獎(jiǎng)，你就可以隨之得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且榮譽(yù)獎(jiǎng)沒(méi)有上限，假設(shè)你是成了榮譽(yù)獎(jiǎng)“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，你的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就不菲了。物質(zhì)激勵(lì)華為是中國(guó)員工收入較高的公司。華為的高薪一方面使得優(yōu)秀的人才聚集華為，另外一方面也激勵(lì)了人才的積極性。華為實(shí)物收入的形式是：工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利。實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。華為的高薪是業(yè)界比較追捧和艷羨的。《華為基礎(chǔ)法》第六十九條：“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的水平?！币晃辉u(píng)論家說(shuō)：“任正非掌握了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)根本的東西，那就是價(jià)值分享，要敢于與他人分享財(cái)富和事業(yè)的價(jià)值?！备咝襟w現(xiàn)了華為的高效率用人之道。華為的高薪，讓人全身心的投入到工作中去。員工成本除了支付薪水外，還有相當(dāng)大的部分在于管理的投入，無(wú)論員工產(chǎn)出多少，管理和溝通成本都不會(huì)明顯變化。高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時(shí)，也避免了人才流失帶來(lái)的損失。華為的銷(xiāo)售人員是沒(méi)有提成的，他們的業(yè)績(jī)是和自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)掛鉤。這樣設(shè)計(jì)是為了避免銷(xiāo)售人員發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為，忽視與客戶(hù)長(zhǎng)期關(guān)系的維系，但是華為的銷(xiāo)售人員的收入是非常高的。難能可貴的是華為對(duì)員工分配的承諾是落到實(shí)處的?！度A為公司的基本法》規(guī)定：“按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線(xiàn)要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。”其他激勵(lì)1.科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃華為深刻地認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性，因此，華為也為自己?jiǎn)T工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工更好的把握自己的事業(yè)目標(biāo)，激勵(lì)員工不斷向著正確的方向和目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)新員工，給予豐厚的物質(zhì)激勵(lì)，并提供富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，可以最大限度的激發(fā)他們的斗志與__，協(xié)助他們自己尋求未來(lái)在生涯發(fā)展上的成功。2.完善的績(jī)效考核管理在華為，每年的年初，每位員工都需要制定績(jī)效目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)由直接主管對(duì)他進(jìn)行不定期的輔導(dǎo)，調(diào)整，考核目標(biāo)完成的情況和存在的問(wèn)題在年中六，七月時(shí)作回顧和反饋，最后才是年底的評(píng)估考核，并把績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制相掛鉤。在考核結(jié)果全部集齊到管理者手中之后，管理層就要著手做縱向與橫向的比較，通過(guò)多向的溝通與反饋得出考核結(jié)果。這樣的考核結(jié)果更加公平，使得高度追求公平感的員工心理得到了平衡。3.寬松自由的軟環(huán)境在深圳，沒(méi)有人不知道華為，在華為，沒(méi)有人不知道百草園，百草園是華為人在深圳的溫馨家園，里面有超市，活動(dòng)中心，飯店，美發(fā)廳，一應(yīng)俱全，洗衣房隨時(shí)__。員工在百草園內(nèi)，不管是購(gòu)物還是吃飯，一張小小的工資卡全部解決，這對(duì)于那些整日忙于技術(shù)研究，無(wú)暇顧及自己日常生活的研究人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)很大的福利。公司還定期組織足球賽等集體活動(dòng)，讓員工在工作之余有了一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使企業(yè)變得更具人情味。這一寬松自由的軟環(huán)境在一定程度上對(duì)員工也起到了激勵(lì)的作用。激勵(lì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其功能很多。其一、有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。其二是有利于形成良好的集體觀念與社會(huì)影響。其三有利于職工的素質(zhì)提高，提高職工的素質(zhì)，不僅可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成，而且人員激勵(lì)也是一種很好的途徑。目前華為面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、變化更加復(fù)雜的外部環(huán)境，這意味著公司的創(chuàng)新活動(dòng)處于高度的壓力之下。員工只有在高度激勵(lì)的狀態(tài)之下，才能有效地應(yīng)付這種超強(qiáng)的工作要求，這就是企業(yè)一般的短期激勵(lì)。而要使員工能夠持續(xù)保持工作熱情、創(chuàng)新欲望，有強(qiáng)烈進(jìn)取心，思想保持活躍，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這需要員工受到長(zhǎng)期的激勵(lì)。華為有效的激勵(lì)機(jī)制，使其能夠吸引和留住一大批優(yōu)秀的技術(shù)、市場(chǎng)、管理人員。通過(guò)人才壟斷和鍛造，華為成就了當(dāng)今的人才優(yōu)勢(shì)。華為作為高技術(shù)企業(yè)，知識(shí)性員工占多數(shù)，其員工的激勵(lì)不能再停留在生存和物質(zhì)利益的階段，而要上升到關(guān)注員工受到尊重、自我實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要。華為通過(guò)氛圍的營(yíng)造，充分釋放人的潛能，使人處于高度激勵(lì)的狀態(tài)之下。華為公司不斷追求和探索針對(duì)知識(shí)型員工的合適的激勵(lì)措施，取得了許多華為特色的成果，成為華為公司能實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新的秘訣之一。員工激勵(lì)方案6此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式，主要內(nèi)容如下：一、目的：1、為了公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。2、貫徹多勞多得的思想。3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競(jìng)爭(zhēng)。二、原則：1、實(shí)事求是的原則。2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。3、公平性原則。4、公開(kāi)性原則三、激勵(lì)方式：1.激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢(qián)激勵(lì)2.激勵(lì)工具：精神激烈：制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);金錢(qián)激勵(lì)：個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì);3.獎(jiǎng)項(xiàng)：精神激勵(lì)：一個(gè)門(mén)店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌，一種最多設(shè)立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;4.獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次，門(mén)店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：精神激勵(lì)：銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫(kù)管、售后專(zhuān)員均有被評(píng)選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的.最好、贏得客戶(hù)的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門(mén)店的服務(wù)明星，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20__年銷(xiāo)售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。銷(xiāo)售新星：(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著達(dá)的，可以評(píng)選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;金錢(qián)激勵(lì)：每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷(xiāo)售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項(xiàng)：此金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)不可和門(mén)店的200元成長(zhǎng)基金進(jìn)行重復(fù)使用。四、注意：此項(xiàng)評(píng)選，人事行政部會(huì)備案，會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說(shuō)明。五、激勵(lì)的監(jiān)督：由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。員工激勵(lì)方案7一、活動(dòng)背景：“雙11”購(gòu)物狂歡節(jié)，已經(jīng)成為中國(guó)，乃至世界范圍內(nèi)最具影響力的消費(fèi)節(jié)日之一。而每一位商家，每一位消費(fèi)者，才是這個(gè)舞臺(tái)的真正主角。20__，我們將邀請(qǐng)更多品牌和實(shí)力商家共同參與，以您的`獨(dú)特方式，導(dǎo)演一場(chǎng)品質(zhì)購(gòu)物的狂歡盛典！20__年的“雙11”，大力發(fā)展本土電子商務(wù)，發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)我市特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提供更多就業(yè)崗位的同時(shí)開(kāi)業(yè)。20__“萬(wàn)眾商城”及小九城市WiFi新時(shí)尚。二、活動(dòng)目的：在_月_日舉行“雙十一張掖本土購(gòu)物狂歡節(jié)”，狂歡節(jié)將打出“超優(yōu)惠”、“真特價(jià)”、“免費(fèi)送”等活動(dòng)來(lái)引人關(guān)注，將電子商務(wù)理念深入人心，推動(dòng)張掖電子商務(wù)的飛速發(fā)展。三、活動(dòng)方案：主辦方：承辦方：協(xié)辦方：四、活動(dòng)時(shí)間：20__年__月__日開(kāi)幕五、活動(dòng)地點(diǎn)：張掖市中心廣場(chǎng)六、參會(huì)單位：____七、活動(dòng)造勢(shì)：宣傳造勢(shì)新聞發(fā)布會(huì)免費(fèi)開(kāi)設(shè)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班；后續(xù)服務(wù)。八、活動(dòng)流程：1、準(zhǔn)備流程活動(dòng)展示平臺(tái)：張掖萬(wàn)眾商城、小九智慧城市WIFI、微網(wǎng)址商家報(bào)名時(shí)間：20__年_月27日08:30:00-20__年_月1日18:00:00商家審核時(shí)間：20__年_月02日08:30:00-20__年_月6日18:00:00活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：20__年__月__日00:00:00-20__年__月__日23:59:592、“雙11”啟動(dòng)流程20__年__月__日09:30主持人致開(kāi)場(chǎng)白20__年__月__日09:40各局領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)方講話(huà)致辭20__年__月__日10:30狂歡節(jié)啟動(dòng)儀式20__年__月__日10:40狂歡節(jié)正式開(kāi)始九、活動(dòng)內(nèi)容：1、你來(lái)我就送。萬(wàn)眾商城102到不敢想。2、參展商家準(zhǔn)備報(bào)名選拔審核后，擇時(shí)召開(kāi)商家大會(huì)。商家大會(huì)內(nèi)容：商家工作準(zhǔn)備、折扣敲定、抵金券商議。商家大會(huì)時(shí)間：待定3、商家展位劃分按商家產(chǎn)品分類(lèi)劃分展示區(qū)域員工激勵(lì)方案8引言1.1背景介紹在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力是一項(xiàng)重要任務(wù)。傳統(tǒng)的激勵(lì)手段往往只關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了員工的情感需求和認(rèn)可感。因此，員工認(rèn)可激勵(lì)方案應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)提高員工幸福感和工作動(dòng)力的有效工具。1.2目的和意義本文旨在介紹員工認(rèn)可激勵(lì)方案的重要性、實(shí)施步驟以及相關(guān)的案例分析，以幫助企業(yè)更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。員工認(rèn)可激勵(lì)方案的重要性2.1提高員工幸福感和工作動(dòng)力通過(guò)員工認(rèn)可激勵(lì)方案，員工可以感受到來(lái)自上級(jí)和同事的認(rèn)可和贊賞，從而增強(qiáng)其幸福感和工作動(dòng)力。這種正面的情感反饋能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。2.2增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度員工認(rèn)可激勵(lì)方案可以幫助員工建立更強(qiáng)的歸屬感和忠誠(chéng)度，使他們更加愿意為企業(yè)付出更多的時(shí)間和精力。這種忠誠(chéng)度和歸屬感有助于減少員工流失率，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。2.3提升工作效率和團(tuán)隊(duì)合作通過(guò)員工認(rèn)可激勵(lì)方案，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效果。同時(shí)，激勵(lì)方案可以促使員工提高工作效率，不斷追求卓越的表現(xiàn)。2.4增強(qiáng)企業(yè)形象和吸引力員工認(rèn)可激勵(lì)方案不僅對(duì)員工有益，也對(duì)企業(yè)有積極影響。優(yōu)秀的激勵(lì)方案可以提升企業(yè)的形象和吸引力，吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。員工認(rèn)可激勵(lì)方案的實(shí)施步驟3.1確定激勵(lì)目標(biāo)和指標(biāo)企業(yè)應(yīng)首先明確員工認(rèn)可激勵(lì)的'目標(biāo)和指標(biāo)，如提高員工滿(mǎn)意度、減少員工流失率、提高工作效率等。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相一致。3.2設(shè)計(jì)激勵(lì)方案和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制根據(jù)激勵(lì)目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)方案和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)方案可以包括表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等多種形式，旨在鼓勵(lì)員工的積極行為和優(yōu)異表現(xiàn)。3.3建立激勵(lì)評(píng)估和反饋機(jī)制為了確保激勵(lì)方案的有效性，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)評(píng)估和反饋機(jī)制。這可以通過(guò)定期的、員工調(diào)查和反饋會(huì)議等方式實(shí)現(xiàn)，以了解員工對(duì)激勵(lì)方案的認(rèn)可度和改進(jìn)建議。3.4實(shí)施激勵(lì)方案并定期評(píng)估企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計(jì)好的激勵(lì)方案，全面實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。評(píng)估結(jié)果可以用于優(yōu)化激勵(lì)方案，提高激勵(lì)效果和員工滿(mǎn)意度。員工認(rèn)可激勵(lì)方案的案例分析4.1公司A：激勵(lì)員工創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作公司A通過(guò)設(shè)立“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)”，激勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法并參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。這種激勵(lì)方案有效地增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高了項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。4.2公司B：激勵(lì)員工提高專(zhuān)業(yè)技能和績(jī)效表現(xiàn)公司B通過(guò)設(shè)立“專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)獎(jiǎng)”和“績(jī)效優(yōu)秀獎(jiǎng)”，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)和提升專(zhuān)業(yè)技能，并取得優(yōu)異的績(jī)效表現(xiàn)。這種激勵(lì)方案有效地提高了員工的專(zhuān)業(yè)能力和工作質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4.3公司C：激勵(lì)員工積極參與公司文化建設(shè)公司C通過(guò)設(shè)立“文化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，激勵(lì)員工積極參與公司文化建設(shè)活動(dòng)，如組織文化節(jié)、舉辦員工交流活動(dòng)等。這種激勵(lì)方案有效地增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提升了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部形象。結(jié)論5.1總結(jié)員工認(rèn)可激勵(lì)方案的重要性和實(shí)施步驟員工認(rèn)可激勵(lì)方案是一種有效的管理工具，能夠提高員工的幸福感和工作動(dòng)力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提升工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。實(shí)施員工認(rèn)可激勵(lì)方案需要明確激勵(lì)目標(biāo)和指標(biāo)，設(shè)計(jì)激勵(lì)方案和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立激勵(lì)評(píng)估和反饋機(jī)制，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。5.2強(qiáng)調(diào)員工認(rèn)可激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)的積極影響優(yōu)秀的員工認(rèn)可激勵(lì)方案不僅有利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，也有助于提升企業(yè)的形象和吸引力。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工認(rèn)可激勵(lì)方案的重要性，并積極設(shè)計(jì)和實(shí)施適合自身情況的激勵(lì)計(jì)劃。員工激勵(lì)方案9一、引言在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工是提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段之一。而員工旅游作為一種激勵(lì)方式，不僅能夠讓員工放松身心，增強(qiáng)工作動(dòng)力，還能夠提高員工滿(mǎn)意度和凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)。因此，制定和執(zhí)行一個(gè)成功的激勵(lì)員工旅游方案至關(guān)重要。二、激勵(lì)員工旅游方案的重要性1.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：?jiǎn)T工旅游可以讓員工之間建立更緊密的關(guān)系，增加彼此的了解和信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。通過(guò)共同的旅行經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)成員將更加理解和尊重彼此，形成更緊密的團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.增強(qiáng)工作動(dòng)力：?jiǎn)T工旅游是一種激勵(lì)手段，可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷和重視，從而提高他們的工作動(dòng)力。通過(guò)旅游的放松和愉悅體驗(yàn)，員工將更加積極主動(dòng)地投入工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.提高員工滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工旅游不僅給員工帶來(lái)身心上的放松和愉悅，還能夠增加他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。員工在享受旅游福利的同時(shí)，也會(huì)感受到企業(yè)的關(guān)心和福利，從而提高他們的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。4.促進(jìn)創(chuàng)新與思維碰撞：?jiǎn)T工旅游可以為員工提供一個(gè)跳出工作環(huán)境的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊視野，拓展思維。在旅行中，員工可以與同事們交流和分享，碰撞出更多創(chuàng)新的思路和想法，為企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)。三、制定激勵(lì)員工旅游方案的步驟1.確定旅游目的地：根據(jù)員工的`興趣和偏好，以及企業(yè)的預(yù)算和時(shí)間安排，確定合適的旅游目的地?？梢赃x擇國(guó)內(nèi)或國(guó)際旅游，也可以根據(jù)企業(yè)所在地的特色景點(diǎn)進(jìn)行選擇。2.設(shè)定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：制定明確的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如員工的、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的評(píng)估指標(biāo)。同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如提供旅游費(fèi)用補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金或其他福利待遇。3.安排旅游行程和活動(dòng)：根據(jù)旅游目的地的特點(diǎn)和員工的需求，制定詳細(xì)的旅游行程和活動(dòng)安排?？梢园ㄓ^光游覽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、文化交流、座談會(huì)等，以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作動(dòng)力。4.宣傳和組織：在制定好旅游方案之后，及時(shí)向員工宣傳，讓他們了解并期待旅游的到來(lái)。同時(shí)，組織專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)旅游的安排和協(xié)調(diào)，確保旅游順利進(jìn)行。四、成功執(zhí)行激勵(lì)員工旅游方案的關(guān)鍵因素1.領(lǐng)導(dǎo)支持和參與：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要積極支持并參與員工旅游，樹(shù)立榜樣，傳遞關(guān)懷和重視的信號(hào)，使員工更加投入和認(rèn)同。2.組織協(xié)調(diào)和安排：制定旅游方案的團(tuán)隊(duì)要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，確保行程和活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，要充分考慮員工的需求和意見(jiàn)，做到旅游方案的個(gè)性化和針對(duì)性。3.激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和透明度：激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要公正、透明，確保員工的努力和貢獻(xiàn)得到公正評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的滿(mǎn)意度和動(dòng)力。4.善后工作和反饋：旅游結(jié)束后，要進(jìn)行善后工作，例如整理旅游照片、寫(xiě)旅游總結(jié)等，讓員工保留美好的回憶。同時(shí)，要及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)和建議，為下一次旅游方案的制定和改進(jìn)提供參考。通過(guò)激勵(lì)員工旅游方案，可以有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作動(dòng)力，提升員工滿(mǎn)意度和工作效率。制定和執(zhí)行一個(gè)成功的激勵(lì)員工旅游方案需要考慮多個(gè)因素，包括旅游目的地的選擇、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)定、旅游行程和活動(dòng)的安排等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支持和參與、組織協(xié)調(diào)和安排、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和透明度以及善后工作和反饋也是成功執(zhí)行方案的關(guān)鍵。通過(guò)激勵(lì)員工旅游方案，企業(yè)將獲得更具凝聚力和動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)。員工激勵(lì)方案10一、工資待遇執(zhí)行辦法（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）業(yè)務(wù)提成辦法：01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；02，百分比提成的原則：（01）辦公人員提成辦法：A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話(huà)本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話(huà)本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。（02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話(huà)本成本和稅費(fèi)用）提成；（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本；（04）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；二、人員分工及其職責(zé)描述：（一）部門(mén)分工：01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的`選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；（二）崗位職責(zé)描述：01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配；03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：01，每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；02，季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。04，連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；05，連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；四、本辦法自20__年1月6日起執(zhí)行。附注：一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢，總計(jì)按合同金額的30%給予提成。一個(gè)提成人獨(dú)立完成的，全部給該提成人。多個(gè)提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時(shí)間一般為合同款到本公司銀行帳戶(hù)的一周內(nèi)，對(duì)數(shù)量較大的可適當(dāng)延長(zhǎng)。三、明確公司義務(wù)：01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實(shí)際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。02，對(duì)提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅（費(fèi)）咨詢(xún)。03，根據(jù)提成人的要求對(duì)提成人的有關(guān)情況保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)散。04，對(duì)提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管責(zé)任，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。四、確定提成人義務(wù)01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門(mén)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。02，及時(shí)領(lǐng)取提成不拖延，超過(guò)一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。03，合同款未到本公司帳戶(hù)時(shí)，不向公司提出或變相提出任何提成要求。04，承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。五、簽定提成協(xié)議：根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報(bào)酬方法；很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越??；底薪越低，甚至無(wú)底薪，業(yè)務(wù)提成越高，達(dá)到20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬(wàn)元，成百萬(wàn)元，隨便提個(gè)2%，3%，提成就是好幾萬(wàn)塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價(jià)的，很多拿過(guò)萬(wàn)月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實(shí)就是合作關(guān)系。員工激勵(lì)方案11一、引言在任何組織中，員工是推動(dòng)其發(fā)展的核心力量。為了激發(fā)員工的工作熱情和潛力，制定一個(gè)合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度至關(guān)重要?？梢詾榻M織提供一個(gè)靈活、實(shí)用且有效的指導(dǎo)方針，以便公正公平地表彰優(yōu)秀員工。下面我們將探討幾個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方案建議，以確保每個(gè)員工的付出得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)方案一：薪資激勵(lì)根據(jù)員工在公司的貢獻(xiàn)調(diào)整薪資是激勵(lì)員工最直接的方式之一。通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，可以吸引和留住人才，同時(shí)激勵(lì)他們提高工作效率。在調(diào)整薪資時(shí)，應(yīng)考慮員工的.、提升、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等因素。此外，定期的薪資增長(zhǎng)和獎(jiǎng)金也是對(duì)員工努力工作的肯定。三、獎(jiǎng)勵(lì)方案二：晉升機(jī)會(huì)提供明確的晉升通道，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，將有助于激勵(lì)他們更加努力工作。通過(guò)公開(kāi)透明的晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供展示自己能力的機(jī)會(huì)，并給予他們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。此外，為晉升者提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，將進(jìn)一步增強(qiáng)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)度。四、獎(jiǎng)勵(lì)方案三：榮譽(yù)與認(rèn)可給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和公開(kāi)認(rèn)可，可以增強(qiáng)他們的自尊心和自信心，同時(shí)激發(fā)其他員工的工作熱情。公司可以通過(guò)設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并在適當(dāng)場(chǎng)合進(jìn)行表彰，以表達(dá)對(duì)員工努力工作的認(rèn)可。此外，定期舉行員工大會(huì)或團(tuán)隊(duì)聚會(huì)，讓員工分享自己的成功故事和經(jīng)驗(yàn)，也是一種有效的激勵(lì)方式。五、獎(jiǎng)勵(lì)方案四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、團(tuán)隊(duì)旅行、聚餐等，有助于增強(qiáng)員工之間的友誼和凝聚力，提高工作效率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工可以放松身心，增進(jìn)交流，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在活動(dòng)策劃過(guò)程中，應(yīng)注重公平性和參與性，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與并從中受益。六、獎(jiǎng)勵(lì)方案五：培訓(xùn)與發(fā)展提供充足的培訓(xùn)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以滿(mǎn)足員工對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的追求，激發(fā)他們不斷進(jìn)步。公司可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的和項(xiàng)目，為員工提供專(zhuān)業(yè)技能、管理技能等方面的培訓(xùn)。此外，鼓勵(lì)員工參加外部課程和研討會(huì)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，也是激勵(lì)員工的一種方式。七、獎(jiǎng)勵(lì)方案六：彈性工作制隨著生活節(jié)奏的加快和人們對(duì)工作生活平衡的重視，越來(lái)越多的公司開(kāi)始實(shí)行彈性工作制。這包括工作時(shí)間安排、工作地點(diǎn)選擇、工作方式創(chuàng)新等方面的靈活性。這種工作制度的調(diào)整將有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率，同時(shí)滿(mǎn)足他們個(gè)人生活需求。八、獎(jiǎng)勵(lì)方案七：社交網(wǎng)絡(luò)建立一個(gè)員工社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以讓員工之間更好地交流和合作。通過(guò)該平臺(tái)，公司可以舉辦在線(xiàn)討論、分享成功案例、發(fā)布招聘信息等。此外，社交網(wǎng)絡(luò)還可以幫助公司及時(shí)了解員工的反饋意見(jiàn)和建議，以便改進(jìn)管理和提高工作效率。制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)方案參考可以為組織提供一個(gè)全面、靈活且實(shí)用的指導(dǎo)方針。通過(guò)薪資激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)與認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展、彈性工作制和社交網(wǎng)絡(luò)等多種方式，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和潛力。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)注重公平性和透明度，確保每個(gè)員工都能感受到組織的關(guān)懷和認(rèn)可。員工激勵(lì)方案12一、設(shè)定明確的目標(biāo)1.1設(shè)定個(gè)人目標(biāo)：為每位員工設(shè)定明確的個(gè)人目標(biāo)，包括工作任務(wù)、完成周期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。目標(biāo)可以根據(jù)員工的職位和能力水平進(jìn)行個(gè)性化設(shè)定，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。1.2設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工之間合作、相互支持，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)成就來(lái)激勵(lì)個(gè)人。二、提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可2.1獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括薪資激勵(lì)、獎(jiǎng)金、職位晉升和股權(quán)激勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)直接相關(guān)，公正公平地進(jìn)行評(píng)定和分配。2.2認(rèn)可機(jī)制：定期對(duì)員工的工作進(jìn)行認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，可以通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、發(fā)表表?yè)P(yáng)信或在公司內(nèi)部宣傳渠道上公示等方式來(lái)展示員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。三、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)3.1：制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供必要的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和跨部門(mén)學(xué)習(xí)等形式，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和能力。3.2發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的能力和發(fā)展?jié)摿?，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。四、建立良好的溝通渠道4.1定期溝通：定期組織會(huì)議或座談會(huì)，與員工交流工作情況、聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，解決問(wèn)題和困難。通過(guò)溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，使員工感受到公司的關(guān)心和支持。4.2透明化溝通：建立開(kāi)放透明的溝通渠道，及時(shí)向員工傳遞公司的.決策和信息，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的理解和認(rèn)同。五、建立積極的工作環(huán)境5.1創(chuàng)造和諧氛圍：營(yíng)造積極向上、和諧融洽的工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加工作的樂(lè)趣和滿(mǎn)足感。5.2關(guān)注員工福利：關(guān)心員工的生活和健康，提供完善的福利待遇，包括健康保險(xiǎn)、工作時(shí)間彈性、員工活動(dòng)等，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。一個(gè)完善的內(nèi)部員工激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的溝通渠道和建立積極的工作環(huán)境等措施，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵(lì)方案，并不斷優(yōu)化和完善，以吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。員工激勵(lì)方案13一、引言生產(chǎn)一線(xiàn)員工是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要一環(huán)，其工作效率和積極性直接影響到企業(yè)生產(chǎn)能力和質(zhì)量。因此，制定一套有效的激勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為重要。二、激勵(lì)方案的重要性1.提高員工工作積極性：激勵(lì)方案能夠通過(guò)給予員工一定的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，從而提高他們的工作效率和產(chǎn)量。2.提高員工滿(mǎn)意度：激勵(lì)方案可以滿(mǎn)足員工對(duì)于公平和獎(jiǎng)勵(lì)的需求，提高他們的滿(mǎn)意度，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。3.培養(yǎng)員工自信心和發(fā)展?jié)摿Γ杭?lì)方案能夠?yàn)閱T工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的自信心和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩岣邌T工的和貢獻(xiàn)。三、激勵(lì)方案的具體措施和策略1.薪酬激勵(lì)：建立合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行薪資調(diào)整，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)募有胶酮?jiǎng)金，激勵(lì)他們的工作熱情和積極性。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如月度最佳員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等，以鼓勵(lì)員工的積極表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.職業(yè)發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力。4.工作環(huán)境改善：改善生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作環(huán)境，提供良好的工作條件和設(shè)施，為員工提供舒適和安全的工作環(huán)境，從而提高員工的工作效率和工作滿(mǎn)意度。5.溝通與反饋：建立良好的溝通機(jī)制，與員工保持良好的溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，給予及時(shí)的反饋和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。四、激勵(lì)方案的實(shí)施和效果評(píng)估1.實(shí)施階段：制定激勵(lì)方案后，要逐步推行并監(jiān)測(cè)效果。與員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，確保員工對(duì)激勵(lì)方案的了解和理解，以及正確地執(zhí)行。2.效果評(píng)估：通過(guò)定期的和員工滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，對(duì)激勵(lì)方案的.執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。生產(chǎn)一線(xiàn)員工激勵(lì)方案的制定和執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境改善和溝通與反饋等措施，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。需要企業(yè)高層的關(guān)注和支持，并與員工保持良好的溝通和合作，共同營(yíng)造良好的工作氛圍和激勵(lì)機(jī)制。員工激勵(lì)方案14我們有了活動(dòng)方案和執(zhí)行計(jì)劃，運(yùn)籌帷幄，紙上談兵，最終還是要靠人去執(zhí)行落地的，那么有效調(diào)動(dòng)活動(dòng)參與人員的積極性就顯的尤為關(guān)鍵?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，“千金重人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，講的是團(tuán)隊(duì)和集體協(xié)作的力量，做促銷(xiāo)活動(dòng)也需要團(tuán)隊(duì)的力量，不論是企業(yè)總部推廣的全國(guó)性活動(dòng)還是某個(gè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)都是如此?；顒?dòng)執(zhí)行過(guò)程中常用的激勵(lì)機(jī)制和主要激勵(lì)的人群有：一、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商作為廠家在終端的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，其團(tuán)隊(duì)是廠家在區(qū)域市場(chǎng)上沖鋒陷陣的主力部隊(duì)，經(jīng)銷(xiāo)商本人往往是總指揮的角色。在區(qū)域市場(chǎng)的具體操作上，尤其是在天高皇帝遠(yuǎn)的地方，加上廠家渠道管理不夠完善的情況下，很多經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)非常強(qiáng)勢(shì)、霸道，即使面對(duì)廠家也是如此，商大欺廠，很多時(shí)候?qū)Υ黉N(xiāo)活動(dòng)不配合。另外一類(lèi)，是市場(chǎng)做的不怎么樣的經(jīng)銷(xiāo)商，廠家推出什么統(tǒng)一性活動(dòng)不積極參與，前怕狼后怕虎，不敢投入，甚至干脆不參與，更有甚者破罐子破摔，隨你廠家怎么忽悠。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)低迷的情況下，很多商都恐懼促銷(xiāo)活動(dòng)，認(rèn)為“搞促銷(xiāo)是找死”。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)主要是讓積極參與的商更加積極，讓不怎么愿動(dòng)或者干脆不動(dòng)的商動(dòng)起來(lái)，參與進(jìn)來(lái)。有人講“自私有制出現(xiàn)以后，人就是開(kāi)始是自私的”，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)也是把人假設(shè)為“理性人”，俗語(yǔ)也講“無(wú)商不言利”，我們就要把握經(jīng)銷(xiāo)商的利好點(diǎn)，只要開(kāi)展活動(dòng)對(duì)他有好處，溝通到位還是能起一定的調(diào)動(dòng)作用的。請(qǐng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)可從以下幾個(gè)角度考慮：1)廣告費(fèi)支持有些廠家是有經(jīng)銷(xiāo)商地方廣告費(fèi)的，即從經(jīng)銷(xiāo)商回款當(dāng)中按某一比例（比如4%）計(jì)算，經(jīng)銷(xiāo)商只要終端開(kāi)展活動(dòng)就按某一比例（比如1:1）進(jìn)行支持，費(fèi)用從該經(jīng)銷(xiāo)商地方廣告位費(fèi)中扣除。如果經(jīng)銷(xiāo)商不開(kāi)展活動(dòng)，年度廣告費(fèi)不予返現(xiàn)和報(bào)銷(xiāo)，進(jìn)行充公。或者，可采取另外一種辦法，將某個(gè)大區(qū)或者分公司下屬經(jīng)銷(xiāo)商地方廣告費(fèi)進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理使用，經(jīng)銷(xiāo)商誰(shuí)積極做活動(dòng)優(yōu)先支持，刺激大家都動(dòng)起來(lái)。如果是做區(qū)域市場(chǎng)樣板活動(dòng)、新品上市活動(dòng)等，那就要廠家進(jìn)行額外支持。額外支持一方面可以調(diào)動(dòng)積極性，另一方面可以補(bǔ)充火力，保證活動(dòng)效果。2）物料支持物料支持可以是做好的單頁(yè)、海報(bào)、吊旗、地貼、_展架等平面物料，也可以是拱門(mén)、帳篷、大傘等宣傳物料。3）人員支持除了長(zhǎng)期負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商渠道維護(hù)的業(yè)務(wù)人員，很多企業(yè)往往還配備一群打游擊的幫促隊(duì)伍，哪里需要哪里搬，用來(lái)協(xié)助地方開(kāi)業(yè)或開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，可將該部分人員調(diào)至經(jīng)銷(xiāo)商處，降低經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)期