湖南公務(wù)員面試模擬41_第1頁
湖南公務(wù)員面試模擬41_第2頁
湖南公務(wù)員面試模擬41_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

湖南公務(wù)員面試模擬41問答題第1題、現(xiàn)在用微信公眾號發(fā)送消息的方式十分流行,通過微信公眾號閱讀的人也越來越多,很多人喜歡微信閱讀,但是也有人認(rèn)為微信閱讀會(huì)產(chǎn)生一些問題。對此,你怎么看?我的答案:我的答案:參考答案:隨著科技的進(jìn)步和微信的普及,人們選擇利用微信公眾號閱讀是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。很多人喜歡微信閱讀,反映出微信閱讀存在著一定的優(yōu)點(diǎn)。但我們應(yīng)該用全面的眼光看待問題,因此也要看到微信閱讀存在的一些問題。因此,我們應(yīng)揚(yáng)長避短,合理利用微信閱讀。一方面,微信公眾號閱讀確實(shí)具有一些優(yōu)點(diǎn)。首先,利用手機(jī)微信閱讀方便、快捷,不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制,人們可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行閱讀,讓人們能夠更好地利用零散的時(shí)間。其次,閱讀微信公眾號推送的內(nèi)容成本較低,人們無須花費(fèi)大量的金錢,只要有網(wǎng)絡(luò)就可以進(jìn)行在線閱讀。最后,微信公眾號推送的閱讀內(nèi)容生產(chǎn)速度快,可以讓讀者對現(xiàn)今問題和熱點(diǎn)事件了解得更快,能夠及時(shí)滿足讀者的求知欲和好奇心。另一方面,我們也應(yīng)該看到微信閱讀存在的問題。首先,正是由于微信公眾號平臺較為開放與便捷,對于內(nèi)容質(zhì)量的審查就較為寬松,才使得一些“糟粕”文化可以不受限制地在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表,對人們的認(rèn)知產(chǎn)生不良影響。其次,微信閱讀需要讀者具備一定的操作智能手機(jī)的技能,因此,一些年紀(jì)過大或是不善于操作電子產(chǎn)品的群體會(huì)受到一些限制。再次,我國對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的意識依然比較淡薄,有些作品在作者不知情的情況下,便已被某些微信公眾號進(jìn)行轉(zhuǎn)載或發(fā)表,使作者的權(quán)益受到侵犯,也打擊了作者的創(chuàng)作熱情。最后,長期利用手機(jī)進(jìn)行微信閱讀,也會(huì)對讀者的眼睛造成傷害,這種淺閱讀方式也會(huì)使人的心態(tài)更加浮躁,不如紙質(zhì)閱讀那樣利于人們對閱讀內(nèi)容進(jìn)行深入思考。誠然,微信閱讀既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn),我們在面對微信公眾號閱讀目益增多的情況時(shí),一方面要合理接納一些積極的內(nèi)容,利用好其方便快捷、成本低、時(shí)效性強(qiáng)的優(yōu)勢;另一方面,也要注意到它的缺陷,主動(dòng)剔除消極內(nèi)容,提高辨識能力。而如果想要真正培養(yǎng)自己的閱讀習(xí)慣、對內(nèi)容進(jìn)行深度思考,還是應(yīng)該更多地閱讀紙質(zhì)書,將微信閱讀作為紙質(zhì)圖書的補(bǔ)充,在閑暇的時(shí)間適當(dāng)利用。答案解析:第2題、很多地方為了舉辦大型賽事,投入巨資修建體育場館,但是承辦完一次大型活動(dòng)后,場館大多被閑置,造成資源浪費(fèi)。對此,你怎么看?我的答案:我的答案:參考答案:大型體育競賽場館的賽后利用問題一直是世界性的難題。各大賽事結(jié)束后都出現(xiàn)了體育場館閑置、基礎(chǔ)設(shè)施使用率不高、投資難以得到回報(bào)等問題。中國各地體育場館在成功舉辦世界性賽事后也面臨類似困難,在我看來,這與前期場館的建設(shè)、規(guī)劃不合理有關(guān),對此我們要予以重視并積極解決。首先,這是由于我國場館建設(shè)缺乏長期性、規(guī)劃性導(dǎo)致的。我國大部分場館的興建,是為了舉辦大型體育競技賽事,很少考慮大眾健身的需求。因此,這些大型場館往往是滿足大型田徑賽需求的標(biāo)準(zhǔn)體育場,而不是針對某一單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的專業(yè)場館,更不具備多樣性的運(yùn)動(dòng)健身的條件。這就限制了體育場館賽后的多樣化使用。其次,部分地方政府片面追求政績、短視而功利性的發(fā)展傾向也導(dǎo)致場館利用率不高,資金嚴(yán)重浪費(fèi)。最后,除了大型體育場館本身的局限性,場館在商業(yè)化使用過程中,也會(huì)受到諸多限制。許多決定與改革必須請示政府,場館自主運(yùn)營權(quán)并不充分。而且大型場館的安保問題也影響巨大,出于安全的考慮,很多大型場館的活動(dòng)也會(huì)被加以限制。因此,在未來體育館建設(shè)應(yīng)該遵循習(xí)近平總書記所說,“充分考慮賽事需求和賽后利用,努力打造場館建設(shè)精品工程,不搞重復(fù)建設(shè),力戒奢華浪費(fèi)”。具體來說,可以從以下四方面著手:第一,加強(qiáng)對體育館建設(shè)的規(guī)劃性和前瞻性。建設(shè)大型體育場館不能只考慮建設(shè)的速度、觀賞性以及對賽事的服務(wù)性,更應(yīng)對賽后的運(yùn)營做出合理的規(guī)劃以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制,把建筑作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分去設(shè)計(jì)。第二,中央財(cái)政部門應(yīng)設(shè)立體育場館公共服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)助資金,地方政府也要安排相應(yīng)資金,支持大型體育場館向社會(huì)免費(fèi)或低收費(fèi)開放。第三,積極申辦有影響力、有商業(yè)價(jià)值的體育賽事,是對大型場館利用最為根本的方式。比如北京2022年冬季奧運(yùn)會(huì)申辦成功,冬奧會(huì)昕需的12個(gè)比賽場館中有11個(gè)由現(xiàn)有場館改造而成。第四,利用體育場館本身的品牌效應(yīng),打文化牌促進(jìn)其多樣化發(fā)展也是可行的方式之一。以鳥巢為例,鳥巢運(yùn)營方利用鳥巢知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)特許產(chǎn)品20多個(gè)大類700余個(gè)品種。鳥巢旅游服務(wù)、大型活動(dòng)、商業(yè)開發(fā)在經(jīng)營總收入中所占比重已形成3:4:3的產(chǎn)業(yè)格局,目前年均營業(yè)收入約2億元人民幣。答案解析:第3題、某市擬出臺《老年人權(quán)益保障條例》,規(guī)定贍養(yǎng)人、撫養(yǎng)人不履行贍養(yǎng)和撫養(yǎng)義務(wù)的,贍養(yǎng)人、撫養(yǎng)人所在的單位應(yīng)當(dāng)督促其履行。對此規(guī)定,你怎么看?我的答案:我的答案:參考答案:某市擬出臺的“贍養(yǎng)人、撫養(yǎng)人不履行贍養(yǎng)、撫養(yǎng)義務(wù)的,贍養(yǎng)人、撫養(yǎng)人所在單位應(yīng)當(dāng)督促其履行”的規(guī)定,對解決當(dāng)前很多老年人無人照料、被遺棄的現(xiàn)實(shí)問題,有重要意義。但是,規(guī)定能否起到實(shí)效、實(shí)現(xiàn)初衷,還有賴于對規(guī)定的進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)。贍養(yǎng)老人既是我們每個(gè)公民的責(zé)任,也是我們的義務(wù),但當(dāng)前社會(huì)存在著很多老人無人看管、照料甚至被遺棄的現(xiàn)象,不僅損害了老年人的權(quán)益,同時(shí)也損害了社會(huì)風(fēng)氣。因此,保障老年人合法權(quán)益勢在必行。但是,保障老人合法權(quán)益,僅靠贍養(yǎng)人、撫養(yǎng)人的道德自覺不行,僅靠社會(huì)輿論譴責(zé)不行,僅靠婦聯(lián)的調(diào)解、法院的判決也不行,而是需要多管齊下,發(fā)揮各種基層組織的作用。而某市擬出臺的贍養(yǎng)人、撫養(yǎng)人所在單位督促員工“盡孝”的規(guī)定,未嘗不是保障老年人合法權(quán)益的一個(gè)有效舉措。一般來說,每位員工都很在乎單位領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的道德評價(jià),而且單位對員工的工資、晉升等有著直接的制約作用,因此,由單位督促“盡孝”無疑是非常奏效的,甚至?xí)鸬绞掳牍Ρ兜男Ч4送?,“職工不孝,單位來管”的?guī)定也有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。一是可以給企業(yè)只重“才”不重“德”的管理傾向敲響警鐘;二是用人單位對員工的督促明顯更有力,能夠給員工更大的壓力,促使其履行義務(wù),以破解“子女不孝,社會(huì)難管”的困局;三是用“單位太忙”來搪塞父母的人恐怕不少,而此規(guī)定的出臺則使單位有理由考量自己是否背了員工不孝的“黑鍋”,從而減少子女因工作原因而未盡贍養(yǎng)義務(wù)的行為發(fā)生。然而,規(guī)定出臺后,更重要的是落實(shí),要想讓單位特別是私營企業(yè)去督促員工盡孝,那就應(yīng)該采取相關(guān)的措施,讓企業(yè)有動(dòng)力用實(shí)際行動(dòng)去督促員工盡孝。為此,一方面可以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度,對于一些嚴(yán)格貫徹落實(shí)這

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論