勞動通論劉向兵課件

勞動通論-劉向兵課程介紹勞動與人力資源概述勞動法律法規(guī)職位分析與評估招聘與選拔contents目錄培訓與發(fā)展薪酬福利管理績效考核與管理勞動關系管理contents目錄01課程介紹當前社會的發(fā)展趨勢和勞動關系的演變國際上勞動問題的現(xiàn)狀和趨勢中國勞動問題的現(xiàn)狀和特點課程背景03分析勞動案例和實際問題01掌握勞動通論的基本概念、理論和方法02理解勞動法律法規(guī)和政策規(guī)定課程目標課程大綱01第一講：勞動概述02第二講：勞動法律制度03第三講：勞動合同制度第四講工資制度與福利制度第五講勞動安全與衛(wèi)生制度第六講勞動爭議處理與勞動監(jiān)察制度課程大綱勞動關系協(xié)調機制與三方協(xié)商機制第七講勞動保障與社會保險制度第八講國際勞工標準與國際勞工組織第九講未來展望：新技術革命與勞動關系的變革第十講課程大綱02勞動與人力資源概述勞動的定義勞動是指人類在生產、經營、管理、文化等活動中投入時間和精力，以創(chuàng)造物質財富和精神財富的過程。勞動的特征勞動具有目的性、創(chuàng)造性和組織性。它是一種有意識、有計劃、有目的的活動，能夠通過生產、經營、管理、文化等活動創(chuàng)造物質財富和精神財富，同時需要社會組織和協(xié)調。勞動的定義與特征人力資源的概念人力資源是指一定范圍內具有勞動能力的人的總和，包括一個人的知識、技能、經驗、能力和其他能夠創(chuàng)造價值的資源。人力資源的特點人力資源具有主觀能動性、時限性、可塑性和社會性。它是由具有主觀能動性的人所擁有的，能夠在一定的時間和空間內發(fā)揮其能力，并可以通過教育和培訓等方式進行塑造和開發(fā)，同時受到社會政治、經濟、文化等因素的影響。人力資源的概念與特點勞動是人力資源的載體和表現(xiàn)形式01人力資源是勞動的主體，只有在勞動的過程中才能體現(xiàn)其價值和作用。人力資源是勞動發(fā)展的基礎和動力02通過教育和培訓等手段提升人力資源的素質和能力，可以推動勞動生產率的提高和技術進步，促進經濟發(fā)展和社會進步。勞動與人力資源的互動關系03勞動與人力資源之間存在著相互促進、相互依存的關系。只有通過勞動與人力資源的互動和協(xié)同，才能實現(xiàn)經濟發(fā)展和社會進步的良性循環(huán)。勞動與人力資源的關系03勞動法律法規(guī)勞動法律法規(guī)是國家制定和認可的，調整勞動關系以及與勞動關系有密切聯(lián)系的其他社會關系的法律規(guī)范的總稱。勞動法律法規(guī)具有國家意志性、社會性、專業(yè)性和規(guī)范性等特點。勞動法律法規(guī)的概念與特點勞動法律法規(guī)的特點勞動法律法規(guī)的概念勞動法律法規(guī)體系由《憲法》中的勞動條款、《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》等法律法規(guī)構成。勞動法律法規(guī)的體系勞動法律法規(guī)的內容涵蓋了勞動關系、勞動合同、工資福利、工作時間與休息時間、社會保險與福利、勞動安全與衛(wèi)生等方面。勞動法律法規(guī)的內容勞動法律法規(guī)的體系與內容規(guī)范企業(yè)人力資源管理行為勞動法律法規(guī)對企業(yè)招聘、勞動合同簽訂、工資福利、社會保險等方面都有明確的規(guī)定，規(guī)范了企業(yè)的人力資源管理行為。提高企業(yè)人力資源管理效率通過遵守勞動法律法規(guī)，企業(yè)可以更好地維護員工權益，提高員工的工作積極性和滿意度，從而提高人力資源管理效率。降低企業(yè)人力資源管理成本企業(yè)若不遵守勞動法律法規(guī)，可能會面臨勞動爭議和法律訴訟，這將會增加企業(yè)的人力資源管理成本。因此，遵守勞動法律法規(guī)可以降低企業(yè)的人力資源管理成本。勞動法律法規(guī)對企業(yè)人力資源管理的影響04職位分析與評估職位分析的概念職位分析是對企業(yè)中各個職位的工作內容、職責、權利、工作條件和所需要的知識技能進行全面系統(tǒng)的分析，并形成書面文件的過程。職位分析的目的職位分析旨在明確各個職位的職責、權限和所需技能，為組織結構設計和人力資源管理提供基礎性支持。職位分析的概念與目的包括工作職責、工作義務、工作流程、工作對象、工作權限、工作目標、工作條件、必備知識、專業(yè)技能以及考核標準等。職位分析的內容主要有訪談法、問卷調查法、觀察法、工作日志法、任務清單法等。其中，訪談法是最常用和最有效的方法之一，通過與職位相關的人員進行交流，獲取詳細的工作信息和要求。職位分析的方法職位分析的內容與方法VS職位評估是對企業(yè)中各個職位的價值進行全面系統(tǒng)的評價，并形成職位等級的過程。職位評估的目的職位評估旨在確定各個職位在組織中的相對價值，為薪酬設計、職業(yè)發(fā)展、招聘和培訓等提供依據(jù)。職位評估的概念職位評估的概念與目的常用的職位評估方法有因素評價法、排序法、計點法等。其中，因素評價法是最常用的一種，它通過選擇關鍵因素對職位進行評估。一般包括確定評估對象、收集職位信息、選擇評估方法、實施評估和形成評估結果等步驟。在實施評估過程中，需要對每個職位進行全面系統(tǒng)的分析，并依據(jù)評估方法對各個因素進行打分或排序。最后，根據(jù)評估結果形成職位等級表，為組織的人力資源管理提供依據(jù)。職位評估的方法職位評估的步驟職位評估的方法與步驟05招聘與選拔招聘概念招聘是指企業(yè)或組織通過各種渠道和方式，吸引和選拔符合特定職位或崗位要求的優(yōu)秀人才，以充實其人力資源的過程。招聘目的招聘的主要目的是為了滿足企業(yè)或組織人力資源的需求，通過吸引和選拔合適的優(yōu)秀人才，以提升企業(yè)或組織的整體競爭力和績效。招聘的概念與目的招聘渠道招聘的渠道主要包括內部招聘、校園招聘、網絡招聘、職業(yè)中介機構、媒體廣告等。要點一要點二招聘方法招聘的方法包括面試、筆試、技能測試、心理測評等，企業(yè)或組織根據(jù)實際需要選擇合適的方法進行招聘。招聘的渠道與方法選拔概念選拔是指企業(yè)或組織根據(jù)崗位需求和應聘者的特點，通過一定的方法和程序，選擇符合崗位要求的優(yōu)秀人才的過程。選拔目的選拔的主要目的是為了確保企業(yè)或組織能夠招募到合適的優(yōu)秀人才，以滿足企業(yè)或組織的戰(zhàn)略發(fā)展需求，同時提高員工的滿意度和工作績效。選拔的概念與目的選拔程序通常包括簡歷篩選、初試、復試、體檢、背景調查等環(huán)節(jié)。選拔程序選拔方法包括面試、筆試、技能測試、心理測評等，企業(yè)或組織根據(jù)崗位需求和應聘者特點選擇合適的方法進行選拔。選拔方法選拔的程序與方法06培訓與發(fā)展培訓概念培訓是指在組織或企業(yè)內，通過各種學習、輔導、訓練等方式，提高員工的知識、技能、態(tài)度和行為能力，以適應組織發(fā)展需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要。培訓目的培訓的目的是幫助員工提高工作效率、提升工作質量、適應組織變革和新技術應用，同時增強員工的歸屬感和忠誠度，促進個人職業(yè)發(fā)展。培訓的概念與目的培訓內容包括知識類、技能類、態(tài)度類和行為類四個方面。其中，知識類培訓側重于傳授一般性知識和專業(yè)性知識，技能類培訓側重于訓練操作技能和溝通協(xié)作能力，態(tài)度類培訓側重于培養(yǎng)員工的價值觀和工作態(tài)度，行為類培訓則側重于規(guī)范員工的工作行為和流程。培訓內容培訓方法包括面授、在線學習、角色扮演、案例分析、小組討論等多種形式。其中，面授是最常見的培訓方式之一，通過教師面對面?zhèn)魇谥R、技能和態(tài)度；在線學習則更加靈活方便，員工可以根據(jù)自己的時間和地點進行學習；角色扮演和案例分析則更加注重實踐性和應用性，幫助員工在實際場景中運用所學知識；小組討論則可以促進員工之間的交流和互動，培養(yǎng)團隊合作能力。培訓方法培訓的內容與方法發(fā)展概念發(fā)展是指個人或組織在不斷變化的環(huán)境中，通過學習和適應新的形勢和要求，提高自身的能力和素質，以實現(xiàn)個人或組織的持續(xù)進步和發(fā)展。發(fā)展目的發(fā)展的目的是提高個人或組織的競爭力和適應性，以應對不斷變化的市場和社會環(huán)境。同時，發(fā)展還可以促進個人或組織的創(chuàng)新和變革，提高其社會地位和經濟實力。發(fā)展的概念與目的發(fā)展途徑個人或組織的發(fā)展途徑包括自我反思、學習新知識和技能、參加培訓和實踐鍛煉等。其中，自我反思是個人發(fā)展的基礎，可以幫助員工了解自己的優(yōu)勢和不足，制定個人發(fā)展計劃；學習新知識和技能是提高個人競爭力的關鍵，可以通過讀書、參加課程、考證等方式進行學習；參加培訓和實踐鍛煉則是提高組織和團隊能力的有效方式，可以促進員工之間的交流和互動，培養(yǎng)團隊合作能力。發(fā)展方法個人或組織的發(fā)展方法包括制定發(fā)展計劃、尋找發(fā)展機會、拓展人際關系網絡等。制定發(fā)展計劃可以幫助員工明確自己的目標和方向，尋找發(fā)展機會則可以拓展員工的視野和經驗；拓展人際關系網絡則可以促進員工之間的交流和互動，培養(yǎng)團隊合作能力。發(fā)展的途徑與方法07薪酬福利管理薪酬是指員工在雇傭關系中所獲得的勞動報酬，是員工個人能力和貢獻的體現(xiàn)，也是企業(yè)為了獲得員工所提供的服務而進行的投資。薪酬的概念薪酬通常包括基本工資、績效工資、獎金、津貼和福利等組成部分，這些組成部分分別反映了員工的工作能力、業(yè)績和貢獻，以及企業(yè)的經濟狀況和管理理念。薪酬的構成薪酬的概念與構成經濟性原則薪酬設計應考慮企業(yè)的經濟承受能力和盈利能力，確保薪酬水平與企業(yè)的經濟效益相匹配。公平性原則薪酬設計必須考慮員工的工作性質、難度和貢獻，確保薪酬能夠真實反映員工的價值，同時與其他員工的工作進行比較，確保公平性。競爭性原則薪酬設計應考慮市場行情和競爭對手的薪酬水平，確保企業(yè)的薪酬水平能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。激勵性原則薪酬設計應具有激勵作用，通過拉開不同職位之間的薪酬差距，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。薪酬設計的原則與方法VS福利是指企業(yè)為了吸引員工、提高員工滿意度和忠誠度而提供給員工的非貨幣性報酬，如社會保險、住房公積金、帶薪休假、員工培訓、節(jié)日福利等。福利的種類福利可以根據(jù)不同的標準進行分類，如按照福利的性質可以分為保險福利、休假福利、生活福利、培訓福利等；按照福利的對象可以分為全員福利、特殊群體福利等。福利的概念福利的概念與種類福利設計必須符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，如社會保險、住房公積金等必須按照國家規(guī)定繳納。合法性原則福利設計應合理分配企業(yè)和員工的負擔，避免過分加重企業(yè)的經濟負擔或損害員工的權益。合理性原則福利設計應具有激勵作用，能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強員工的忠誠度和歸屬感。激勵性原則福利設計應考慮員工的不同需求和偏好，提供多樣化的福利項目，以滿足員工的個性化需求。多樣性原則福利設計的原則與方法08績效考核與管理績效考核概念績效考核是指對員工在一定時期內的工作表現(xiàn)進行評估和測量，以確定其工作成果和潛力的過程?？冃Э己四康目冃Э己酥荚谔峁﹩T工激勵、獎勵、晉升等方面的依據(jù)，同時發(fā)現(xiàn)問題并改進工作流程和方法，提高組織績效?？冃Э己说母拍钆c目的績效考核標準通常包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體標準應根據(jù)組織特點和崗位需求制定。常見的績效考核方法有360度反饋法、目標管理法、關鍵績效指標法等，可根據(jù)實際情況選擇合適的考核方法?？冃Э己藰藴士冃Э己朔椒冃Э己说臉藴逝c方法績效管理概念績效管理是指通過制定、實施和管理員工績效計劃，以提高組織績效和員工滿意度的一系列活動?？冃Ч芾砟康目冃Ч芾淼哪康氖峭ㄟ^提高員工績效，實現(xiàn)組織目標，同時關注員工成長和發(fā)展，提高員工滿意度和忠誠度?？冃Ч芾淼母拍钆c目的績效管理流程績效管理流程包括制定績效計劃、設定績效目標、實施績效輔導、進行績效考核、反饋與面談、調整與改進等環(huán)節(jié)?？冃Ч芾矸椒冃Ч芾矸椒ò繕斯芾?、關鍵績效指標、平衡計分卡等，可根據(jù)組織特點和需求選擇合適的管理方法?？冃Ч芾淼牧鞒膛c方法09勞動關系管理勞動關系的概念勞動關系是指勞動者與雇主之間在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經濟關系，包括勞動合同關系、工作條件和環(huán)境、薪酬待遇、工作時間和休息休假、社會保險和福利等方面。要點一要點二勞動關系形成的原因勞動關系的形成是由于社會分工和生產資料私有制的發(fā)展，使得勞動者與生產資料分離，為了謀生而不得不接受雇傭，從而形成了勞動關系。此外，市場經濟的發(fā)展和全球化的推進也促進了勞動關系的形成和發(fā)展。勞動關系的概念與形成原因勞動關系的類型根據(jù)不同的標準，可以將勞動關系分為不同的類型，包括全職、兼職、臨時工、派遣工等。此外，還可以根據(jù)勞動關系的性質分為雇傭關系、勞動合同關系、勞務關系等。勞動關系的特點勞動關系具有以下特點：首先是勞動關系中存在著雇傭關系，即勞動者提供勞動，雇主支付報酬；其次是勞動關系具有法律約束性，即勞動關系雙方必須遵守相關的法律法規(guī)；最后是勞動關系具有復雜性和多樣性，不同行業(yè)、不同地區(qū)的勞動關系具有不同的特點。勞動關系的類型與特點勞動關系管理是指企業(yè)或組織在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過制定和實施勞動關系管理制度和政策，協(xié)調和處理勞動者與雇主之間的關系，以實現(xiàn)企業(yè)或組織的發(fā)展和員工的權益保障。勞動關系管理的概念勞動關系管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，主要包括以下幾個方面：首先是保障員工的合法權益，提高員工的待遇和福利；其次是提高企業(yè)的生產效率和競爭力；最后是維護社會的穩(wěn)定和和諧。勞動關系管理的目的勞動關系管理的概