2024年危險(xiǎn)源管理制度范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年危險(xiǎn)源管理制度范例為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提升安全管理的科學(xué)性，有效遏制潛在危險(xiǎn)因素的滋生，確保員工安全健康與生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn)，企業(yè)必須建立健全重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，并對(duì)識(shí)別出的重大隱患實(shí)施即時(shí)整改。一、目的闡述實(shí)施危險(xiǎn)源監(jiān)控的核心目的在于，不僅需防范生產(chǎn)安全事故于未然，更需在事故不幸發(fā)生時(shí)，通過有效措施將事故損害降至最低限度。二、危險(xiǎn)源清單本公司已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）包括但不限于：1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域；2.潛藏爆炸、火災(zāi)隱患的場(chǎng)所；3.易發(fā)生透水、涌水等水害的地點(diǎn)；4.高空作業(yè)導(dǎo)致的墜落風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；5.涉及提升、吊運(yùn)系統(tǒng)的危險(xiǎn)場(chǎng)所；6.車輛運(yùn)行可能造成的傷害區(qū)域；7.存在觸電危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境；8.灼、燙傷風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)區(qū)域；9.機(jī)器作業(yè)中的絞、碾、碰擠、撞擊等危險(xiǎn)區(qū)域；10.涉及中毒、窒息、腐蝕、放射等嚴(yán)重危害的場(chǎng)所。三、分析評(píng)價(jià)框架針對(duì)上述危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的分析評(píng)價(jià)，應(yīng)全面涵蓋以下方面：1.精確辨識(shí)各類危險(xiǎn)因素及其成因與機(jī)制；2.定量評(píng)估各危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性；3.深入分析危險(xiǎn)條件可能導(dǎo)致的后果；4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)，綜合考慮危險(xiǎn)事件發(fā)生概率與后果的疊加效應(yīng)；5.風(fēng)險(xiǎn)控制策略，即將評(píng)估結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，確保風(fēng)險(xiǎn)值處于可接受范圍內(nèi)，否則需采取進(jìn)一步措施降低風(fēng)險(xiǎn)。四、分級(jí)管理體系依據(jù)危險(xiǎn)程度、事故可能性及后果嚴(yán)重性，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行三級(jí)管理：a級(jí)：重大危險(xiǎn)源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級(jí)共同控制，如尾礦庫(kù)等；b級(jí)：較大危險(xiǎn)源，由車間（采區(qū)）、班組兩級(jí)管理；c級(jí)：一般危險(xiǎn)源，由班組負(fù)責(zé)控制。五、安全監(jiān)控管理制度針對(duì)每一重大危險(xiǎn)源，均應(yīng)制定詳盡的安全監(jiān)控管理制度，包括但不限于：1.各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定周期進(jìn)行細(xì)致巡查，確保監(jiān)控?zé)o死角，并形成詳實(shí)記錄歸檔；2.一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，采取技術(shù)措施防止事態(tài)惡化，并書面上報(bào)安監(jiān)室，否則將追究責(zé)任人責(zé)任；3.設(shè)備缺陷無法即時(shí)消除時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全，同時(shí)上報(bào)申請(qǐng)合理停產(chǎn)檢修；4.對(duì)于嚴(yán)重危及人身安全的重大隱患點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)操作規(guī)程果斷停產(chǎn)整頓；5.強(qiáng)化責(zé)任人對(duì)監(jiān)控點(diǎn)及設(shè)施的維護(hù)管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作損害設(shè)備。六、強(qiáng)化重點(diǎn)檢查1.將三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）列為各級(jí)安全檢查的重點(diǎn)對(duì)象，層層把關(guān)，確保嚴(yán)格管控。重大危險(xiǎn)源應(yīng)至少每月檢查一次，并做好記錄；2.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知并跟蹤整改情況，重大隱患需由總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)，聯(lián)合相關(guān)部門制定整改方案，限期完成并驗(yàn)收。七、應(yīng)急救援管理優(yōu)化1.成立預(yù)案編制小組，明確負(fù)責(zé)人，編制并持續(xù)優(yōu)化事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗(yàn)、評(píng)估預(yù)案有效性，組織演練并適時(shí)修訂；2.參照現(xiàn)有預(yù)案，避免交叉矛盾，促進(jìn)預(yù)案間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；3.深入進(jìn)行危險(xiǎn)分析，包括危險(xiǎn)識(shí)別、脆弱性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析；4.評(píng)估現(xiàn)有預(yù)防措施與應(yīng)急能力，確保其充分性；5.完成應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)編制，明確所需人員、設(shè)備及程序；6.制定預(yù)案的落實(shí)、更新、培訓(xùn)及演練計(jì)劃，確保預(yù)案的有效執(zhí)行。2024年危險(xiǎn)源管理制度范例（二）1.目的為深入強(qiáng)化公司危險(xiǎn)源管理體系，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)及全體員工的人身安全，根據(jù)《____安全生產(chǎn)法》及公司既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特此制定并頒布本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定嚴(yán)格適用于公司所有區(qū)域內(nèi)涉及危險(xiǎn)源存在的車間、設(shè)施及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為“危險(xiǎn)源所在單位”），旨在對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。3.控制原則(1)危險(xiǎn)源所在單位需承擔(dān)起本單位內(nèi)所有重大危險(xiǎn)源的登記造冊(cè)、科學(xué)評(píng)價(jià)（或評(píng)估）、及時(shí)上報(bào)及日常監(jiān)控管理等工作職責(zé)。(2)公司生產(chǎn)部與安全環(huán)保部將協(xié)同工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查并監(jiān)督危險(xiǎn)源管理工作的執(zhí)行情況。(3)危險(xiǎn)源所在單位應(yīng)將危險(xiǎn)源監(jiān)控管理作為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系的重要組成部分，確保其實(shí)施效果。(4)公司將定期組織對(duì)內(nèi)部危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)性辨識(shí)與評(píng)估，以明確重大危險(xiǎn)源的具體范圍，此項(xiàng)工作由安全環(huán)保部全權(quán)負(fù)責(zé)。(5)安全環(huán)保部將積極組織公司員工參與重大危險(xiǎn)源相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，并引導(dǎo)大家回顧分析本公司或其他單位發(fā)生的典型重大危險(xiǎn)源事故案例，以資借鑒。(6)通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，公司將不斷優(yōu)化并改進(jìn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控手段與策略，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。重大危險(xiǎn)源辨識(shí)根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218-____)及《____關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[____]號(hào))等相關(guān)法規(guī)與指導(dǎo)文件，本公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了全面而細(xì)致的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。重大危險(xiǎn)源，指的是那些長(zhǎng)期或臨時(shí)從事危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用或儲(chǔ)存活動(dòng)，且所涉及的危險(xiǎn)物品數(shù)量已達(dá)到或超過法定臨界量的單元（包括但不限于特定場(chǎng)所與設(shè)施）。經(jīng)辨識(shí)