煤礦區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)教程安全生產(chǎn)篇

煤礦區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)教程——安全生產(chǎn)篇2024/11/51區(qū)隊(duì)長管理C目錄一、煤礦安全管理基礎(chǔ)知識3二、煤礦區(qū)隊(duì)安全管理88三、區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的方法183四、區(qū)隊(duì)質(zhì)量管理的方法200五、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理的方法3032024/11/52區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識安全，顧名思義，“無危則安，無缺則全”，安全意味著不危險(xiǎn)。2024/11/53區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識1、安全生產(chǎn)管理簡稱安全管理，是指對安全生產(chǎn)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一系列活動。煤礦安全管理應(yīng)該是煤礦企業(yè)全面、全員和全過程的管理。2024/11/54區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識2、安全管理的目的：（1）保護(hù)從業(yè)人員的安全與健康，（2）防止企業(yè)傷亡事故（3）防止職業(yè)危害，（4）保護(hù)公私財(cái)產(chǎn)不受損失。保證生產(chǎn)的順利完成。2024/11/55區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識實(shí)現(xiàn)這一目的，從工程技術(shù)、教育培訓(xùn)和安全管理三方面做工作，建立起完善的安全保障體系。這三方面工作中，安全管理又起著決定性的作用。2024/11/56區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識3、安全管理的意義（1）對從業(yè)人員，安全正逐漸成為其“第一需要”；（2）對生產(chǎn)經(jīng)營單位，安全是責(zé)任，安全是效益，安全是商譽(yù)；（3）對社會，安全是“人權(quán)”的需要，是發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是政治的需要。2024/11/57區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識4、安全管理的作用（1）貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的基本保證；（2）防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策；（3）安全工程技術(shù)及措施發(fā)揮應(yīng)有作用的主要依賴；2024/11/58區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（4）改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面的工作的有力助手；（5）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高；（6）對職工隊(duì)伍有利穩(wěn)定。2024/11/59區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識5、安全管理的基本特性任何一個煤礦都是由社會系統(tǒng)、自然系統(tǒng)和工程系統(tǒng)組成的綜合系統(tǒng)。這一基本構(gòu)成和安全管理所擔(dān)負(fù)的基本任務(wù)決定了它具有如下特性：（1）政策性用方針導(dǎo)向，靠政策管理。（2）法規(guī)性安全法規(guī)是依據(jù)和準(zhǔn)則。2024/11/510區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（3）權(quán)威性安全具有否決權(quán)和“強(qiáng)制性”，做到有令則行，有禁則止。（4）思想性做好人的思想工作，建立安全意識。（5）科學(xué)性必須按照客觀規(guī)律辦事。2024/11/511區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（6）全面性動態(tài)的管理工程，忽視任何一個方面都不行。（7）復(fù)雜性對一個由自然、社會、工程三大系統(tǒng)所組成的復(fù)雜而龐大人造系統(tǒng)做工作。但有規(guī)律可循，有規(guī)章可依。2024/11/512區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（8）長期性生產(chǎn)的長期性決定。（9）連續(xù)性煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性決定。（10）應(yīng)急性任何事故發(fā)生都具有隨機(jī)性和偶然性。隨時(shí)隨地發(fā)生問題時(shí)，都必須有相應(yīng)的措施加以妥善處理。2024/11/513區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識6、安全管理的基本任務(wù)

（1）防止生產(chǎn)過程中的工作事故和職業(yè)病，并且保證勞動者的安全與健康；（2）保護(hù)企業(yè)的勞動對象和勞動手段；（3）保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失；（4）保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。2024/11/514區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識7、安全管理的基本原理管理的基本要素是人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等，管理的基本原理就是研究如何正確而有效地處理這些要素及其相互關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。2024/11/515區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識安全管理首先要遵循管理的普遍規(guī)律，服從管理基本原理。2024/11/516區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（1）系統(tǒng)原理①系統(tǒng)，是指由若干相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的要素組成的具有特定功能和確定目標(biāo)的有機(jī)整體。任何管理對象都是一個特定的系統(tǒng)，可包含若干子系統(tǒng)。2024/11/517區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②系統(tǒng)原理是為了達(dá)到優(yōu)化的目的，從整體出發(fā)，進(jìn)行分析研究，根據(jù)總目標(biāo)，協(xié)調(diào)分目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法進(jìn)行控制和管理，。2024/11/518區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③在應(yīng)用安全管理系統(tǒng)原理時(shí)，a安全生產(chǎn)各個要素看作一個系統(tǒng)，作為整個企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，b注重安全系統(tǒng)的整體性、目的性和層次性，c要系統(tǒng)、全面地進(jìn)行安全分析、評價(jià)，d制定綜合性的安全措施，e實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全為最終目的。2024/11/519區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（2）人本原理①人本原理就是：管理要以人為主體，調(diào)動人的積極性為根本。2024/11/520區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②管理是以人為主來展開的。人既是管理的主體，又是管理的客體。③一切管理活動a以調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本，b使全體明確整體目標(biāo)、各自的職責(zé)、工作的意義和相互的關(guān)系，c在和諧的氣氛中積極、主動和創(chuàng)造性地完成各自的任務(wù)。2024/11/521區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識④安全管理工作中遵循人本原理更為重要。a主要目的是保證人的安全，b有效管理是人人管理、自我管理。c要以人為中心，d為人創(chuàng)造優(yōu)良、安全的條件和環(huán)境，e充分調(diào)動人的積極性，f防止見物不見人、見利不見人2024/11/522區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（3）能級原理①管理的能級原理就是：根據(jù)管理的功能把管理系統(tǒng)分成級別相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到相應(yīng)的級別中去，各占其位、各司其職。2024/11/523區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②管理能級的層次可分為：a經(jīng)營層；b管理層；c執(zhí)行層；d操作層。2024/11/524區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識管理層次結(jié)構(gòu)原理2024/11/525區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③管理能級的四個層次a使命不同，且標(biāo)志著能級差異。b不同的責(zé)、權(quán)、利。c在其位、謀其政，行其權(quán)、盡其責(zé)，獲其榮、懲其誤。d動態(tài)地對應(yīng)，人盡其才，各盡所能。2024/11/526區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（4）整分合原理①管理的整分合原理就是在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的組合。2024/11/527區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②在這個原理中：a整體是前提；b分工是關(guān)鍵；c協(xié)作是協(xié)調(diào)。2024/11/528區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③在管理工作中整體把握，科學(xué)分解，組織綜合，才能保證最佳整體效應(yīng)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2024/11/529區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（5）反饋原理①反饋原理就是現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反饋。2024/11/530區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②反饋就是由控制系統(tǒng)輸出信息，反送結(jié)果，產(chǎn)生再輸出影響，起到控制作用，達(dá)到調(diào)整行動目的。2024/11/531區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③反饋分為：a正反饋：——導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)動加劇和發(fā)散。b負(fù)反饋：——導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)動收斂并趨于穩(wěn)定。在管理活動中，大量存在的是負(fù)反饋機(jī)制。2024/11/532區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識④反饋控制對安全管理的意義。a對安全目標(biāo)的偏離進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免事故或減少損失。b及時(shí)捕捉、反饋不安全信息，消除或控制不安全因素，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。c建立有效的反饋系統(tǒng)，使反饋控制更加靈敏、準(zhǔn)確和有力。2024/11/533區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（6）封閉原理①封閉原理就是任何系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動。2024/11/534區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割，使各部分、各環(huán)節(jié)相對獨(dú)立，各行其是，充分發(fā)揮自己的功能；同時(shí)各部分、各環(huán)節(jié)又互相銜接，互相制約，并且首尾相連，形成一條封閉的管理鏈。．．2024/11/535區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③堅(jiān)持封閉原理a對于管理機(jī)構(gòu)，要有指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和反饋機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)應(yīng)相互獨(dú)立、相互制約、權(quán)責(zé)明確，形成一個閉環(huán)回路。2024/11/536區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識礦安監(jiān)處井區(qū)安全監(jiān)察組安全監(jiān)察員2024/11/537區(qū)隊(duì)長管理C

b對于管理法規(guī)，要建立執(zhí)行法，監(jiān)督法和反饋法，這樣才能發(fā)揮法的管理威力。煤礦安全管理基礎(chǔ)知識2024/11/538區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識c對于管理來說，執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、獎懲必須配套實(shí)施，缺一不可。d對于企業(yè)人員來說，有職、有責(zé)、有權(quán)、有獎、有懲，這樣，才能使得每個人內(nèi)有動力、外有壓力，行動起來有聲有色。2024/11/539區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（7）彈性原理①彈性原理就是在系統(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境條件千變?nèi)f化的形勢下進(jìn)行的管理，其工作中的方法、手段、措施等必須保持充分的伸縮性，以保證管理有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，有效地實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。2024/11/540區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②在應(yīng)用彈性原理時(shí)，要嚴(yán)格區(qū)別a消極彈性b積極彈性消極彈性是一種消極保守的做法應(yīng)當(dāng)提倡積極彈性2024/11/541區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③安全管理面臨的是環(huán)境和條件錯綜復(fù)雜，事故致因很難預(yù)測和掌握，因此安全管理必須盡可能保持好的彈性。2024/11/542區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識a推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、信息化，做到對危險(xiǎn)源的預(yù)先識別、消除或控制；b采取全方位、多層次的事故防止對策，從人、物、環(huán)境等方面層層設(shè)防。c協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，取得理解和支持，容易得到各方面的配合和幫助。2024/11/543區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（8）動力原理①管理必須有強(qiáng)大動力②動力原理就是正確地運(yùn)用動力，使管理工作持續(xù)而有效地進(jìn)行下去2024/11/544區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③管理動力有三種基本類型：。a物質(zhì)動力。物質(zhì)刺激，經(jīng)濟(jì)效益。b精神動力。信仰和精神鼓勵，日常的思想工作。c信息動力。知識、資料、消息、新聞等，甚至愛好、志趣、好奇心等。2024/11/545區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識④管理的三種動力的運(yùn)用a綜合、靈活地運(yùn)用，b不同的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下運(yùn)用，c掌握好各種動力的比重、刺激量和刺激頻度的運(yùn)用，d正確認(rèn)識和處理個體動力與集體動力的關(guān)系的運(yùn)用。2024/11/546區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（9）統(tǒng)一原理統(tǒng)一原理就是：在一定的條件下，工作內(nèi)容、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度必須統(tǒng)一，才能有效地工作。2024/11/547區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識8、安全管理的基本原則安全管理作為管理的一個分支，還要符合自身特性，遵守安全管理基本原則2024/11/548區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（1）“安全第一，預(yù)防為主”的原則。（2）“生產(chǎn)必須管安全”的原則。（3）“專管群治，全員管理”的原則。（4）“安全具有否決權(quán)”的原則。（5）“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則。（6）“四不放過”的原則：（7）“三同時(shí)”原則2024/11/549區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識a“四不放過”的原則：事故原因不查清，不放過；防范措施不落實(shí)，不放過；職工群眾未受教育，不放過；事故責(zé)任者未受處理，不放過。2024/11/550區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識b“三同時(shí)”原則“三同時(shí)”，是指礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用2024/11/551區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識9、煤礦企業(yè)安全管理工作的內(nèi)容（1）建立完善的安全工作制度；（2）培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；（3）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)；（4）加強(qiáng)安全檢查；（5）實(shí)行目標(biāo)管理；（6）形成現(xiàn)代安全管理模式。2024/11/552區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識10、安全管理的基本手段（1）方針政策手段；（2）法律法規(guī)手段；（3）規(guī)章制度手段；（4）技術(shù)裝備手段；2024/11/553區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（5）教育培訓(xùn)手段；（6）檢查監(jiān)督手段；（7）結(jié)構(gòu)工資手段；（8）安全獎懲手段；（9）竟賽激勵手段；（10）目標(biāo)管理手段。2024/11/554區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)代安全管理，提倡“五大手段”綜合應(yīng)用：①繼續(xù)利用行政手段加強(qiáng)安全管理；②充分利用法制手段建立安全保障體系；③必須利用科學(xué)手段客觀務(wù)實(shí)地辦事；④強(qiáng)化利用經(jīng)濟(jì)手段不斷持續(xù)激勵；⑤積極利用文化手段緊抓安全生產(chǎn)的靈魂。2024/11/555區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識11、安全管理的保證體系（1）法律法規(guī)保證；①國家礦山安全法律②國家礦山安全法規(guī)③煤礦企事業(yè)安全法規(guī)④煤礦企事業(yè)安全規(guī)章

2024/11/556區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（2）組織管理保證①各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。②各職能部門的業(yè)務(wù)保安制。③工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。④民主管理群眾監(jiān)督檢查制。2024/11/557區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（3）人、財(cái)、物、時(shí)間、信息保證①在人力上，合理安排。②在財(cái)力上，優(yōu)先安排。③在物力上，及時(shí)安排。④時(shí)間保證。按時(shí)安排。⑤信息保證。動態(tài)安排。2024/11/558區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證①采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。②掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化③機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。④運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2024/11/559區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識⑤通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。⑥調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。⑦管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。⑧兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2024/11/560區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（5）安全培訓(xùn)保證①安全思想意識教育。②安全方針法規(guī)教育。③安全理論知識教育。④安全作業(yè)技能教育。⑤安全典型經(jīng)驗(yàn)教育。⑥事故典型案例教育2024/11/561區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（6）思想工作保證①宣傳教育工作。②安全思想工作。2024/11/562區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識12、安全管理制度安全管理制度是黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)在本單位的具體化；它是單位搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。煤礦安全管理制度主要有：2024/11/563區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識①生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)責(zé)任制：——就是規(guī)范企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)和崗位人員應(yīng)負(fù)的有關(guān)生產(chǎn)責(zé)任的制度。主要應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等2024/11/564區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制一般從兩方面進(jìn)行：a從縱向方面，采取分級負(fù)責(zé)制；即從各級領(lǐng)導(dǎo)一直到崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。b從橫向方面，采取分部門負(fù)責(zé)制。如生產(chǎn)技術(shù)部門，安全技術(shù)部門的安全責(zé)任制等。2024/11/565區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②安全工作制度為了確實(shí)做好安全工作，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立一系列安全工作制度。主要應(yīng)包括安全辦公會制度、安全生產(chǎn)調(diào)度制度、安全檢查制度、事故分析報(bào)告制度、班前安全教育制度等。2024/11/566區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③事故預(yù)防制度防止事故發(fā)生，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造本質(zhì)安全化作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，要建立預(yù)防各類事故發(fā)生的制度體系。2024/11/567區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識主要應(yīng)包括“三同時(shí)”制度、工程設(shè)計(jì)審批制度、工程施工檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)評級制度、礦山設(shè)備使用制度、安全教育培訓(xùn)制度、勞動保護(hù)制度、事故防范制度、重大事故隱患排查制度、安全技措資金提取和使用制度、質(zhì)量管理制度、上班檢查考勤制度等。2024/11/568區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識④安全生產(chǎn)獎罰制度為了促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)的積極性，要完善安全生產(chǎn)獎罰制度。主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度等。2024/11/569區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識根據(jù)其內(nèi)容，安全管理制度又可以分為兩大類：一類是安全生產(chǎn)管理方面制度；另一類是安全技術(shù)方面制度。2024/11/570區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識13、安全文化建設(shè)（1）文化管理是管理學(xué)發(fā)展的高級階段在當(dāng)代，管理從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，發(fā)展到了文化管理階段。文化管理包括行為科學(xué)管理和企業(yè)文化建設(shè)兩大主題?！耙寻踩ぷ魈岣叩桨踩幕母叨葋碚J(rèn)識”。2024/11/571區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（2）安全文化①安全文化的定義安全文化就是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化是社會文化的一個組成部分。是安全價(jià)值觀、信念、道德、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。2024/11/572區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②安全文化的核心是人。安全文化將實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)人的生命價(jià)值和諧統(tǒng)一起來，保護(hù)人的身心健康，尊重人對生命的渴望，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，成為企業(yè)全體職工共同的行為準(zhǔn)則。2024/11/573區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③安全文化的作用安全文化的建設(shè)對提高人的安全素質(zhì)(安全意識、安全知識和安全技能)發(fā)揮重要作用。在高危行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)中，它已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競爭力。2024/11/574區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識④安全文化的類型根據(jù)發(fā)展過程，安全觀念和行為的特征分為四種情況：a古代安全文化，宿命論的被動承受；b近代安全文化，經(jīng)驗(yàn)論的“事后彌補(bǔ)”；c現(xiàn)代安全文化，系統(tǒng)論的人機(jī)環(huán)境綜合工程；d發(fā)展的安全文化，本質(zhì)論的事故超前預(yù)防。2024/11/575區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識⑤安全文化的功能安全文化的功能就是其四種文化力：a影響力、b激勵力、c約束力、d導(dǎo)向力。2024/11/576區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識a影響力通過觀念文化的建設(shè)來影響決策者和從業(yè)人員對安全的正確態(tài)度和意識，強(qiáng)化安全意識。b激勵力通過觀念文化和行為文化的建設(shè)來激勵自覺性。

2024/11/577區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識c約束力通過強(qiáng)化安全責(zé)任意識來約束政府的審批權(quán)；通過管理文化的建設(shè)來提高決策者的安全管理水平和能力；通過制度文化的建設(shè)，約束員工的操作行為，消除違章。2024/11/578區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識d導(dǎo)向力是對全社會不同層次、不同領(lǐng)域、不同角色、不同責(zé)任的每個人的安全素質(zhì)發(fā)揮導(dǎo)向作用。2024/11/579區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（3）企業(yè)安全文化建設(shè)①企業(yè)安全文化，是指企業(yè)員工在預(yù)防事故，抵御災(zāi)害，創(chuàng)造文明的工作環(huán)境過程中形成的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。2024/11/580區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識②安全文化的建設(shè)模式依據(jù)其安全文化的形態(tài)體系，具有層次結(jié)構(gòu)模式。a按縱向結(jié)構(gòu)分為：（a）觀念文化、（b）管理文化、（c）行為文化（d）物態(tài)文化。2024/11/581區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識b按橫向結(jié)構(gòu)分為：（a）第一個層次形態(tài)，（b）第二層次目標(biāo)體系，（c）第三層次是模式和方法體系。2024/11/582區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識③現(xiàn)代安全文化建設(shè)的方法：a觀念方面，預(yù)防為主的科學(xué)觀、安全第一的哲學(xué)觀、重視生命的情感觀、人機(jī)環(huán)境管理的系統(tǒng)觀安全效益的經(jīng)濟(jì)觀；2024/11/583區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識b管理方面，無隱患管理技術(shù)、安全目標(biāo)管理、安全系統(tǒng)工程、安全行為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技術(shù)；2024/11/584區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識c行為方面，采取三級教育、技能演習(xí)、日常教育、安全宣傳、三違控制、科學(xué)監(jiān)察安全活動等；2024/11/585區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識d物態(tài)方面，技術(shù)工藝本質(zhì)安全化，檢查檢驗(yàn)科學(xué)先進(jìn)化，安全保險(xiǎn)冗余技術(shù)化，環(huán)境監(jiān)測現(xiàn)代化，人機(jī)設(shè)計(jì)有效合理化，人機(jī)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)信息化，安全技術(shù)措施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化。2024/11/586區(qū)隊(duì)長管理C煤礦安全管理基礎(chǔ)知識④安全文化的載體a安全文化的載體是指在生產(chǎn)和生活實(shí)踐中表現(xiàn)安全文化的物質(zhì)實(shí)體和手段。b安全宣傳、安全教育、安全管理和安全科技都通過必要的組織載體、文化設(shè)施、文化活動和文化媒體來表現(xiàn)。2024/11/587區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理1、區(qū)隊(duì)長安全管理的重要性（1）區(qū)隊(duì)長是有效控制事故的基本環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。事故一般都是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，嚴(yán)格地說，沒有生產(chǎn)活動，就不會發(fā)生生產(chǎn)事故（自然災(zāi)害除外）。2024/11/588區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（2）有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，而最基本的環(huán)節(jié)應(yīng)狠抓區(qū)隊(duì)安全管理。a絕大多數(shù)事故都是發(fā)生在生產(chǎn)中，b80%以上的事故的直接原因都是由于生產(chǎn)中違章指揮，違章作業(yè)或者各種隱患造成的。2024/11/589區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（3）安全生產(chǎn)管理工作必須著眼于生產(chǎn)第一線——區(qū)隊(duì)安全管理。安全管理的各項(xiàng)工作，都要在區(qū)隊(duì)落實(shí)，國家的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個職工的自覺行動。2024/11/590區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（4）安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施，只有落實(shí)到工藝流程第一線的“物”和“人”的不安全因素上，才能有效避免各種災(zāi)害事故。每一起事故發(fā)生的因素，都是因?yàn)椤拔铩钡牟话踩珷顟B(tài)和“人”的不安全行為交叉造成的。2024/11/591區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理2區(qū)隊(duì)安全管理的內(nèi)容（1）編制和貫徹作業(yè)規(guī)程①采掘作業(yè)規(guī)程的編制②采掘作業(yè)規(guī)程的貫徹a查管理b查現(xiàn)場c查隱患整改2024/11/592區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（2）執(zhí)行工種安全操作規(guī)程（3）落實(shí)崗位責(zé)任制“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”其內(nèi)容既規(guī)定誰來負(fù)責(zé)，又明確負(fù)什么責(zé)。而且責(zé)任要“縱向到底”，“橫向到邊”；明確各工種崗位具體崗位責(zé)任制。2024/11/593區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（4）實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。職工都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動，各工序按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。目的：就是要統(tǒng)一和優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，求得最佳的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)效益。2024/11/594區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（5）生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)安全管理①生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)安全管理是生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝過程中的安全保障。②包括現(xiàn)場隱患的排查與處理即生產(chǎn)過程中人員不安全行為的發(fā)現(xiàn)及控制，設(shè)備安全性能的檢測、檢驗(yàn)和維修管理，物質(zhì)流的安全管理。2024/11/595區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理③現(xiàn)場隱患產(chǎn)生的原因a人的不安全心理因素人員在操作中的失誤（或存在缺陷）是造成事故發(fā)生的直接原因之一。在事故發(fā)生前，操作人員操作時(shí)往往存在以下幾種心理狀態(tài)：2024/11/596區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（a）自認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為絕對安全而進(jìn)行作業(yè)；（b）雖有一些危險(xiǎn)，但認(rèn)為無關(guān)緊要而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)；（c）雖實(shí)際有危險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)沒有感覺到而進(jìn)行作業(yè)；2024/11/597區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（d）沒有意識到有危險(xiǎn)，或沒有估計(jì)到有危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)；（e）認(rèn)為作業(yè)太簡單，只憑過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)；（f）主觀認(rèn)為自己的操作方法是正確的，事故是由于第三者及其他方面的錯誤引起的。2024/11/598區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理b不安全行為種類人的不安全行是現(xiàn)場引發(fā)事故的最大隱患。人的不安全行主要有以下幾類：（a）操作失誤，忽視安全，忽視警告；（b）用手代替工具進(jìn)行操作；（c）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；（d）攀、坐不安全位置；（e）未正確使用個人防護(hù)用品；（f）存放物體不當(dāng)。2024/11/599區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理④減少安全隱患的做法a針對人的不安全行為，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范操作者的行為，并經(jīng)常教育自覺遵章守紀(jì)。b充分討論，達(dá)成共識，然后歸納整理作為大家的行動準(zhǔn)則，才能實(shí)現(xiàn)自覺遵守。c物的不安全狀態(tài)是產(chǎn)生現(xiàn)場的隱患之一。2024/11/5100區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理物的不安全狀態(tài)一般有以下幾種類型：（a）防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置不全或存在缺陷；（b）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件存在缺陷；（c）個人防護(hù)用品、用具使用不當(dāng)或存在缺陷；（d）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良。2024/11/5101區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理現(xiàn)場隱患的排查與處理應(yīng)從控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手。物的不安全狀態(tài)引發(fā)的事故，很多情況下是因?yàn)橛腥说牟话踩袨椤芭浜稀彼隆?024/11/5102區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理⑤現(xiàn)場隱患的排查與處理的辦法a加強(qiáng)對物的不安全狀態(tài)的管理物的不安全狀態(tài)存在于生產(chǎn)過程中，其本身是一個動態(tài)變化的過程。物的不安全狀態(tài)經(jīng)過人的檢查、發(fā)現(xiàn)和整改可被消除，但隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行，又可能重復(fù)出現(xiàn)或新的產(chǎn)生不安全狀態(tài)。對物的不安全狀態(tài)的管理也是一件經(jīng)常性的工作。2024/11/5103區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理b推行“4S”工作法甲．所謂“4S”工作法，即是整理、整頓、清掃、清潔。（a）整理。把無用的物品從作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)清理出去。（b）整頓。對留下的所需物料進(jìn)行合理的布置和設(shè)置。2024/11/5104區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（c）清掃。清除生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。（d）清潔。是對前三項(xiàng)活動的保持和深入。2024/11/5105區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理乙．4S的作用。（a）規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為工作現(xiàn)場的良好運(yùn)行提供了保障。（b）提供潔凈的工作場所，創(chuàng)造了利于職工作業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。（c）減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。（d）提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)。煤礦工作面適合推廣4S管理。2024/11/5106區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理丙．實(shí)施4S的原則。（a）自我管理的原則。強(qiáng)調(diào)自己的事自己做。（b）勤儉節(jié)約的原則。強(qiáng)調(diào)廢物利用。（c）持之以恒的原則。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持。（d）責(zé)任制原則。強(qiáng)調(diào)責(zé)任到崗到人。2024/11/5107區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理?。?S的發(fā)展最早起源于日本的是“5S”工作法，即是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。修養(yǎng)（素養(yǎng)或教養(yǎng)）的內(nèi)容是養(yǎng)成牢牢遵守已經(jīng)決定的事情的習(xí)慣。2024/11/5108區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理在5S的基礎(chǔ)上，很多企業(yè)發(fā)展出了6S，增加了安全這一要素。安全是指強(qiáng)化職工的安全意識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，達(dá)到“三不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。2024/11/5109區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理⑥治理隱患的措施a技術(shù)措施。主要包括：（a）采用自動化、機(jī)械化作業(yè)；（b）完善安全裝置；（c）電氣設(shè)備的接地、斷路、絕緣；（d）作業(yè)場所防護(hù)用品；（e）設(shè)置危險(xiǎn)區(qū)域或設(shè)備上的警告標(biāo)志。2024/11/5110區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理b管理措施。（a）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，建立現(xiàn)場安全確認(rèn)開工制；（b）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范操作者的安全行為；（c）開展“三不傷”害活動；（d）堅(jiān)持安全確認(rèn)制，如操作前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、危險(xiǎn)作業(yè)安全確認(rèn)；（e）安全目標(biāo)管理；（f）獎優(yōu)罰責(zé)（事故責(zé)任者）。2024/11/5111區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理c個人措施（a）自我安檢作業(yè)；首先進(jìn)行自我安全提問，自我安全思考。其次自我責(zé)任思考。（b）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；（c）無隱患作業(yè)。2024/11/5112區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（6）安全信息化工作包括對國際國內(nèi)安全信息、煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)信息、本企業(yè)內(nèi)安全信息的搜集、整理、分析、傳輸、反饋，a運(yùn)轉(zhuǎn)速度的提高，b作用的充分發(fā)揮等，提高信息化水平，推動安全生產(chǎn)自動化、科學(xué)化、動態(tài)化。2024/11/5113區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理3區(qū)隊(duì)安全管理的職責(zé)區(qū)隊(duì)安全管理的職責(zé)主要有以下一些方面：（1）由區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)每周召開一次安全例會，通報(bào)解決，安排。2024/11/5114區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（2）總支每月要用會議、牌板、標(biāo)語、漫畫等形式宣傳。（3）各區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)每月至少召開一次班組長以上人員的安全例會，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2024/11/5115區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（4）各區(qū)隊(duì)班前會，及時(shí)貫徹黨的路線、方針、政策，并做好記錄。（5）區(qū)隊(duì)干部值班。（6）區(qū)隊(duì)干部每月按比例達(dá)到上崗天數(shù)。2024/11/5116區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（7）各區(qū)隊(duì)每月12日前，將事故隱患排查情況報(bào)區(qū)隊(duì)。（8）各區(qū)隊(duì)要將干部抓“三違”報(bào)表在每月20日前交回區(qū)隊(duì)。（9）小運(yùn)設(shè)備完好齊全，一坡三擋使用正常。2024/11/5117區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（10）對現(xiàn)場既無跟班干部又無工長的隊(duì)組，要給予嚴(yán)肅處理。（11）在發(fā)生人身事故、非傷亡事故、機(jī)電設(shè)備事故后，必須如實(shí)匯報(bào)安監(jiān)部門并立即進(jìn)行追查，嚴(yán)禁隱瞞事故不報(bào)。（12）認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2024/11/5118區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（13）認(rèn)真組織深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。（14）加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理。動日常的安全檢查制度，隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不能解決的問題及時(shí)請示上報(bào)。（15）搞好本區(qū)隊(duì)的安全獎懲工作。2024/11/5119區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理4、區(qū)隊(duì)長安全目標(biāo)管理（1）安全目標(biāo)管理，就是運(yùn)用目標(biāo)管理的原理和方法，對企業(yè)安全工作實(shí)施管理和控制的一種管理方法。目標(biāo)管理是把企業(yè)的目標(biāo)定性、定量地轉(zhuǎn)化為各區(qū)隊(duì)的目標(biāo)，然后通過管理使其實(shí)現(xiàn)。2024/11/5120區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理安全目標(biāo)管理，以企業(yè)總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性、定量地逐級向下分解，使上下目標(biāo)明確化、具體化、程序化；把企業(yè)每個職工科學(xué)地組織在目標(biāo)體系中，使之明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位，責(zé)任和作用。2024/11/5121區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（2）安全目標(biāo)管理的原則定期根據(jù)上級要求和本單位實(shí)際情況，制定具體目標(biāo)（確定期望值，如“向事故為零進(jìn)軍”），落實(shí)到各個有關(guān)部門，充分發(fā)動職工，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求。2024/11/5122區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（3）區(qū)隊(duì)安全管理的總目標(biāo)是事故為零。消滅人身傷亡、非傷亡事故、火災(zāi)和爆炸事故，特別是杜絕重大、特大惡性事故等。2024/11/5123區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（4）一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全目標(biāo)?；纸舛鴣怼＃?）安全目標(biāo)可分長期（3年～5年）安全目標(biāo)和年度安全目標(biāo)兩類。（6）區(qū)隊(duì)安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容：①工傷事故的次數(shù)指標(biāo)區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。2024/11/5124區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理確定這個指標(biāo)，生產(chǎn)類型和規(guī)模大??；總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；歷史情況；先進(jìn)水平。特別強(qiáng)調(diào)，任何區(qū)隊(duì)都應(yīng)該盡最大努力，采取有效措施，控制死亡事故發(fā)生，爭取為零。2024/11/5125區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理②工傷事故的經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)發(fā)生工傷事故必然會造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)損失項(xiàng)目的計(jì)算，可以較精確地計(jì)算出因工傷事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)據(jù)。把區(qū)隊(duì)安全工作的好壞與區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，從而促進(jìn)區(qū)隊(duì)的安全管理工作。2024/11/5126區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理③日常安全管理工作主要是將安全制度、安全教育、安全檢查、不安全因素的整改等工作轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而進(jìn)行考核評價(jià)。對區(qū)隊(duì)日常的安全工作按照它的重要性以及管理的難易程度等，給定一個標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。并據(jù)此可采用人工打分。2024/11/5127區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理④費(fèi)用指標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門下達(dá)的各種經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。2024/11/5128區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（7）安全管理目標(biāo)的管理與獎懲為了使區(qū)隊(duì)安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，除了嚴(yán)格執(zhí)行各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制外，還要充分利用經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行安全獎罰制度。

2024/11/5129區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理區(qū)隊(duì)安全獎懲制度，一般分為三個方面：①考核區(qū)隊(duì)長；②考核區(qū)隊(duì)班組長、安全員和勞動保護(hù)檢查員；③考核每個崗位的工人。2024/11/5130區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理5、區(qū)隊(duì)安全管理制度（1）區(qū)隊(duì)安全管理制度，是為防止發(fā)生各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而制定的行為規(guī)范的總和。（2）制定的依據(jù)企業(yè)和區(qū)隊(duì)、班組在國家有關(guān)安全管理方針、政策和法律、法規(guī)的總原則指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)、本區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況而制定出一套安全管理規(guī)章制度。2024/11/5131區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（3）區(qū)隊(duì)安全管理制度由兩部分組成：①由企業(yè)統(tǒng)一制定的；②由區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定的。（4）制定區(qū)隊(duì)安全管理制度的目的，有制度可依，有章要循。2024/11/5132區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（5）區(qū)隊(duì)安全管理制度主要有：①安全監(jiān)察制度②安全生產(chǎn)責(zé)任制③區(qū)隊(duì)長跟班盯崗制度④其他安全管理制度2024/11/5133區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理①安全監(jiān)察制度安全監(jiān)察制度是一項(xiàng)重要的安全管理制度。安全法規(guī)的法律效力并不會自動實(shí)現(xiàn)，必須實(shí)行安全監(jiān)察。對安全監(jiān)察工作的要求有如下三點(diǎn)：a全面覆蓋、重點(diǎn)監(jiān)察，做到面上不漏、重點(diǎn)不丟、死角不留。2024/11/5134區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理b重在管人、重在落實(shí)，對環(huán)節(jié)人員要重點(diǎn)管理，包括跟班干部、工長、安檢員、瓦檢員。c當(dāng)班現(xiàn)場核實(shí)認(rèn)定“三違”人員。2024/11/5135區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理②安全生產(chǎn)責(zé)任制a、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性這是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度。是所有勞動保護(hù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心；也是其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以保證實(shí)施的基本制度；更是保證安全生產(chǎn)的重要手段。2024/11/5136區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理b、國家有關(guān)法律法規(guī)對安全生產(chǎn)責(zé)任制作出了相關(guān)的法律規(guī)定。（a）《礦山安全法》規(guī)定：礦山企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，礦長對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（b）《煤炭法》規(guī)定：煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。2024/11/5137區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（c）國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》規(guī)定：企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。2024/11/5138區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理（d）《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：煤礦企業(yè)必須建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（e）《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2024/11/5139區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理c、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的要點(diǎn)（a）提高思想認(rèn)識（b）建立檢查制度（c）執(zhí)行獎罰制度（d）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2024/11/5140區(qū)隊(duì)長管理C煤礦區(qū)隊(duì)安全管理d、區(qū)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制