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文檔簡介

精益車間創(chuàng)建與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)2015年8月29日包鋼精益管理推進辦公室以鋼鐵主線為引領(lǐng)，點線面結(jié)合，漸進疊加推進方式重點突破、逐步向其他板塊拓展診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實主題方向改善項目突破瓶頸關(guān)鍵改善項目實施IE工具推廣應(yīng)用強化基礎(chǔ)現(xiàn)場精益設(shè)備精益流程精益品質(zhì)精益學習與創(chuàng)新自主改善用戶滿意度員工滿意度提升績效指標1指標2指標3評價標準精益車間創(chuàng)建活動精益車間創(chuàng)建整體思維構(gòu)架員工滿意用戶滿意關(guān)鍵改善項目基礎(chǔ)能力提升員工改善與團隊精神

價值流分析調(diào)研寫實找問題

圍繞問題定主題

確定主題做改善

創(chuàng)建過程中的持續(xù)改善1.由靠經(jīng)驗到注重調(diào)研寫實——深化價值流認知2.由只解決典型問題到KPI與基礎(chǔ)能力并重——注重能力提升的系統(tǒng)性3.現(xiàn)場、設(shè)備、流程、品質(zhì)改善由過細的標準到自主管理——個性化包容4.員工自主改善與團隊精神在干中形成——從過程到結(jié)果5.員工滿意用戶滿意——目標+調(diào)研維度三條主線再認知廠級改善項目精益車間創(chuàng)建（改善項目+基礎(chǔ)能力）準時化拉動子項目

知識+實戰(zhàn)+

技能內(nèi)訓(xùn)師精益理念工具應(yīng)用項目管控車間創(chuàng)建七大浪費調(diào)研寫實標準作業(yè)人生態(tài)度團隊精神組織能力表達能力調(diào)查研究知識結(jié)構(gòu)正能量集聚！改進空間選人經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、能力特點過程規(guī)律性、階段性、個性化用人職業(yè)生涯？——虛擬團隊的尷尬

謝謝聆聽LEANMANAGEMENTW

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