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文檔簡介

精益車間創(chuàng)建與內訓師培養(yǎng)2015年8月29日包鋼精益管理推進辦公室以鋼鐵主線為引領，點線面結合，漸進疊加推進方式重點突破、逐步向其他板塊拓展診斷現(xiàn)狀體系建設調研寫實主題方向改善項目突破瓶頸關鍵改善項目實施IE工具推廣應用強化基礎現(xiàn)場精益設備精益流程精益品質精益學習與創(chuàng)新自主改善用戶滿意度員工滿意度提升績效指標1指標2指標3評價標準精益車間創(chuàng)建活動精益車間創(chuàng)建整體思維構架員工滿意用戶滿意關鍵改善項目基礎能力提升員工改善與團隊精神

價值流分析調研寫實找問題

圍繞問題定主題

確定主題做改善

創(chuàng)建過程中的持續(xù)改善1.由靠經驗到注重調研寫實——深化價值流認知2.由只解決典型問題到KPI與基礎能力并重——注重能力提升的系統(tǒng)性3.現(xiàn)場、設備、流程、品質改善由過細的標準到自主管理——個性化包容4.員工自主改善與團隊精神在干中形成——從過程到結果5.員工滿意用戶滿意——目標+調研維度三條主線再認知廠級改善項目精益車間創(chuàng)建（改善項目+基礎能力）準時化拉動子項目

知識+實戰(zhàn)+

技能內訓師精益理念工具應用項目管控車間創(chuàng)建七大浪費調研寫實標準作業(yè)人生態(tài)度團隊精神組織能力表達能力調查研究知識結構正能量集聚！改進空間選人經歷、知識結構、能力特點過程規(guī)律性、階段性、個性化用人職業(yè)生涯？——虛擬團隊的尷尬

謝謝聆聽LEANMANAGEMENTW

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