公共場(chǎng)所安全管理講座

公共場(chǎng)所平安管理講座新春社區(qū)衛(wèi)生效勞中心.前言改革開放30年我國經(jīng)濟(jì)快速開展，城市化進(jìn)程加快、城市人口迅速增加。一直以來公共場(chǎng)所都是城市文化和經(jīng)濟(jì)開展的載體之一；是廣闊人民群眾文化和經(jīng)濟(jì)生活不可缺少的一局部。.公共場(chǎng)所具有人群密度大、財(cái)富高度集中，一旦發(fā)生災(zāi)害,造成的影響和損失甚為巨大；其防災(zāi)減災(zāi)問題已成為城市防災(zāi)減災(zāi)的一個(gè)重點(diǎn)問題。.目錄一、公共場(chǎng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)二、公共場(chǎng)所平安管理

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一、公共場(chǎng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、公共場(chǎng)所的定義及分類1.1定義:公共場(chǎng)所是指人群經(jīng)常聚集、供公眾使用或效勞于人民群眾的活動(dòng)場(chǎng)所，是人們生活中不可缺少的組成局部，是反響一個(gè)國家、民族物質(zhì)條件和精神文明的窗口。

.1.2公共場(chǎng)所分類

根據(jù)功能的不同，公共場(chǎng)所一般分為賓館旅店類、公共浴池及理發(fā)店類、影劇院舞廳類、體育場(chǎng)館公園類、展覽館及圖書館類、商場(chǎng)、候診〔車、機(jī)〕室類、兒童活動(dòng)中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、車站碼頭等幾大類。.2、公共場(chǎng)所的特點(diǎn)人員密集財(cái)富集中是城市經(jīng)濟(jì)和文化的重要載體.3、公共場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素分析3.1火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)分析3.1.1引發(fā)火災(zāi)的原因明火引起火災(zāi)電器設(shè)備引起火災(zāi)電焊、氣焊和氣割的焊渣引發(fā)火災(zāi)

.08年1月2日烏魯木齊德匯國際廣場(chǎng)火光沖天.3.1.2公共場(chǎng)所火災(zāi)中的因素分析大型公共場(chǎng)所面積一般都在幾百平米，有的甚至上萬平米。很多公共場(chǎng)所火災(zāi)是因?yàn)榻ㄖ捎昧恕肮灿每臻g〞的設(shè)計(jì)方案，上下四面環(huán)通，沒有采取一定形式的防火分隔。一旦起火，火勢(shì)蔓延，影響范圍大很難控制。.公共場(chǎng)所，人員比較集中而且流動(dòng)量大，一旦發(fā)生火災(zāi)可能會(huì)使人員慌亂造成擁擠、踩踏、誤入火場(chǎng)等致使較多傷亡的產(chǎn)生。.烏魯木齊德匯國際廣場(chǎng)火災(zāi)殃及鄰近酒店.3.2擁擠、踩踏風(fēng)險(xiǎn)

大型公共場(chǎng)所人員密度大往往容易發(fā)生擁擠、踩踏事件，造成人身傷害事故。分析原因，主要包括以下幾個(gè)方面：在節(jié)假日或舉辦大型活動(dòng)時(shí)，公共場(chǎng)所內(nèi)人員流動(dòng)可能是平時(shí)的幾倍或十幾倍。.公共場(chǎng)所人滿為患..由于電線短路、違章操作或吸煙明火造成火災(zāi)。平安出口設(shè)置不明顯，通道狹窄，導(dǎo)致人員疏散和撤離困難。自然災(zāi)害、屋頂和高空懸掛物脫落。

.不可預(yù)知的電網(wǎng)事故、平安出口和應(yīng)急設(shè)備設(shè)置不明顯或者不能啟動(dòng)。圍觀、追星族行為過激、場(chǎng)面失控。.由于人員流動(dòng)量過大將電梯擠爆.3.3水管爆裂、設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)水管爆裂、噴淋頭、消防栓閥門、管路出現(xiàn)故障，造成大量漏水時(shí)可能給公共場(chǎng)所帶來損失影響正常經(jīng)營。.3.4電梯風(fēng)險(xiǎn)電梯事故造成人身傷害事故主要表現(xiàn)形式：墜落剪切擠壓撞擊觸電燒傷.3.5其他風(fēng)險(xiǎn)

災(zāi)害性天氣的影響

意外事故或惡意破壞風(fēng)險(xiǎn)

給第三人造成傷害的風(fēng)險(xiǎn).本章小結(jié)：以上介紹了公共場(chǎng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐粓?chǎng)大火，一項(xiàng)責(zé)任事故，可能迫使經(jīng)營者停止經(jīng)營或放慢開展速度，降低了利潤率。

.風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不僅有直接損失，而且可能會(huì)產(chǎn)生間接的經(jīng)濟(jì)損失。如果損失得不到及時(shí)補(bǔ)償，經(jīng)營就不能得到迅速恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大受影響，將阻礙經(jīng)營者穩(wěn)步經(jīng)營和開展。.二、公共場(chǎng)所平安管理1、國外企業(yè)如何進(jìn)行平安管理例如:美國杜邦公司的平安管理美國杜邦公司在全球有370多家企業(yè)，始終倡導(dǎo)和推進(jìn)可持續(xù)開展的平安理念，每年投入巨額資金，堅(jiān)持環(huán)保生產(chǎn)、追求平安和環(huán)境事故為“零〞的目標(biāo)，在平安和環(huán)保方面長(zhǎng)期保持領(lǐng)先。.美國杜邦公司十大平安理念所有平安事故都可以預(yù)防；

各級(jí)管理層對(duì)各自的平安直接負(fù)責(zé)；所有危險(xiǎn)隱患都可以控制；平安是被雇傭的條件之一；

.員工必須接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)；各級(jí)主管必須進(jìn)行平安審核；發(fā)現(xiàn)不平安因素必須立即糾正；工作外的平安和工作中的平安同樣重要；良好的平安等于良好的業(yè)績(jī)；平安工作以人為本。.2、公共場(chǎng)所如何平安管理2.1平安文化建設(shè)強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)更新全員平安觀念提高員工平安素質(zhì)優(yōu)化企業(yè)平安文化.2.2平安管理步驟強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根底管理實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)科學(xué)管理優(yōu)化企業(yè)平安體系管理落實(shí)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理推行平安生產(chǎn)績(jī)效管理.2.3突發(fā)事件應(yīng)急管理平安事故應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)急預(yù)案能力管理應(yīng)急預(yù)案能力建設(shè)應(yīng)急預(yù)案的演練.2.4消防平安火災(zāi)事故分析消防平安管理防火防爆技術(shù)消防器材及應(yīng)用.2.4大型活動(dòng)平安管理現(xiàn)場(chǎng)人員的控制車輛的停放及道路交通管理現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備、設(shè)施的檢查應(yīng)急備勤.2.4突發(fā)事件的自救與逃生自救對(duì)策逃生時(shí)本卷須知逃生路線的選擇地下建筑物的逃