房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃

房地產(chǎn)下半年工作方案

光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好方案今后的學(xué)習(xí)，制定一份方案了。信任很多人會(huì)覺(jué)得方案很難寫(xiě)？以下是我為大家收集的房地產(chǎn)下半年工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)下半年工作方案1

一、工作小結(jié)

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初創(chuàng)業(yè)績(jī)初立品牌

今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來(lái)推出銷(xiāo)售樓盤(pán)和規(guī)模最大的一年，今年方案要推出嶺南、東方、z、時(shí)代四個(gè)大盤(pán)，在樓盤(pán)數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提出了特別高的要求，也是對(duì)項(xiàng)目管理中心各部門(mén)協(xié)作力量的提出全新考驗(yàn)。或許年初確定今年目標(biāo)時(shí)，不少同事對(duì)今年目標(biāo)都持有保留甚至懷疑態(tài)度，八個(gè)月過(guò)去了，信任同事們應(yīng)當(dāng)已興奮地看到，嶺南組時(shí)間過(guò)半完成銷(xiāo)售目標(biāo)已過(guò)半，東方組總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也已近半，z項(xiàng)目開(kāi)售時(shí)間因故推遲，但整體業(yè)績(jī)亦令人滿足。取得這樣的成果是靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的同事開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全情投入、點(diǎn)點(diǎn)滴滴取得的，當(dāng)然項(xiàng)目組、公司各職能部門(mén)的同事的支持和協(xié)作也是分不開(kāi)的。

除了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，上半年四盤(pán)推出以及公司于8月5日進(jìn)行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典，均對(duì)公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。信任同事們應(yīng)當(dāng)都已感受到了傳媒、政府、購(gòu)房者對(duì)新地產(chǎn)品牌熟悉的提高和對(duì)新地產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)同，嶺南、東方的知名度和品牌應(yīng)當(dāng)講在同區(qū)、同檔次盤(pán)中建立了很好形象和地位，z開(kāi)售也已取得了初步的品牌效應(yīng)。前不久一年一度對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目中心均作一次考察的香港媒體代表團(tuán)和證券分析員代表團(tuán)訪問(wèn)廣州，對(duì)廣州區(qū)近四年來(lái)取得的進(jìn)步和公司目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也賜予了充分的確定。

2、內(nèi)部?jī)?yōu)化初見(jiàn)成效

為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和進(jìn)展需要，公司上半年進(jìn)行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門(mén)的職責(zé)分工，明確了項(xiàng)目組、營(yíng)銷(xiāo)組、物管處為單位的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制。半年來(lái)的工作證明，有關(guān)機(jī)制明顯地提高了工作效率，增加了責(zé)任感。其運(yùn)行的效果是令人滿足的。

嶺南項(xiàng)目，營(yíng)銷(xiāo)組、項(xiàng)目組、物管處親密協(xié)作，精彩地完成了五一黃金周營(yíng)銷(xiāo)、2B-1、2期交樓、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日2B-3的營(yíng)銷(xiāo)做預(yù)備工作。z、z兩位經(jīng)理和嶺南項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作閱歷是值得其它部門(mén)學(xué)習(xí)的。

東方項(xiàng)目組在不到半年時(shí)間里也已基本理順了以往遺留的問(wèn)題，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價(jià)失控等狀況。在開(kāi)發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門(mén)政策嚴(yán)峻不協(xié)調(diào)造成的困難，精彩地取得了項(xiàng)目及營(yíng)銷(xiāo)所需的有關(guān)證照。東方營(yíng)銷(xiāo)組、項(xiàng)目組間近月來(lái)協(xié)作明顯加強(qiáng)，為在九、十月銷(xiāo)售旺季出佳績(jī)，文今朝、勞慧兒和兩組同事正樂(lè)觀籌備一些重要活動(dòng)。信任東方組在十一黃金周會(huì)有精彩表現(xiàn)。

z項(xiàng)目是公司在廣州、在中國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目中舉足輕重的項(xiàng)目，規(guī)模大、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，過(guò)往設(shè)計(jì)、建筑過(guò)程和營(yíng)銷(xiāo)策劃也遺留下不少問(wèn)題。項(xiàng)目組和營(yíng)銷(xiāo)組均在五月份改組，經(jīng)過(guò)等同事的努力，保障了五一試盤(pán)、八月開(kāi)盤(pán)、八月寫(xiě)字樓入伙等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn);項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)間的協(xié)作逐步加強(qiáng);項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及項(xiàng)目部與顧問(wèn)公司、承建商的合作有了明顯改進(jìn);工程建筑已基本順當(dāng);營(yíng)銷(xiāo)部和及廣告公司間的合作機(jī)制也已形成并取得明顯成果。項(xiàng)目取得令人滿足的銷(xiāo)售成果和市場(chǎng)形象，項(xiàng)目組、營(yíng)銷(xiāo)組的工作是值得確定和表?yè)P(yáng)的。

時(shí)代項(xiàng)目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特別困難。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部和公司有關(guān)部門(mén)的努力，現(xiàn)在已正式取得政府天河軟件園時(shí)代新地產(chǎn)園區(qū)及高科技開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)代新地產(chǎn)園區(qū)的批文，同時(shí)也取得了民營(yíng)新支持中心的批復(fù)。這為時(shí)代新地產(chǎn)下一步走住宅營(yíng)商的市場(chǎng)路向打下了特別好的基礎(chǔ)。信任只要專(zhuān)心做好下一步內(nèi)部組織工作，肯定能為公司制造出好的成果。

四個(gè)項(xiàng)目上半年的成果，初步證明白目前項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性，也證明白新架構(gòu)下各職能部門(mén)樂(lè)觀協(xié)作，共同支持項(xiàng)目進(jìn)展需要的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)。

為進(jìn)一步理清部門(mén)、各職位的職責(zé)，為各職位的職業(yè)化進(jìn)展，建立績(jī)效考核及更合理的薪酬和嘉獎(jiǎng)體系，人事行政部現(xiàn)在正與顧問(wèn)公司進(jìn)行有關(guān)職位、績(jī)效、職業(yè)化等的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成后，信任各職位的職責(zé)、各職位的`職業(yè)化進(jìn)展方向、各職位的績(jī)效考核以及嘉獎(jiǎng)體系會(huì)更加清楚，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學(xué)化。

3、存在問(wèn)題

回顧前階段的工作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了肯定的成果，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問(wèn)題：

首先表現(xiàn)在：責(zé)任心不夠強(qiáng)，協(xié)作不夠默契，有事相互推委等。例如東逸業(yè)主投訴處理不準(zhǔn)時(shí)，公司曾收到投訴函件，并有肯定的不良影響;東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂;因部門(mén)工作不利造成東方營(yíng)銷(xiāo)部因電話欠費(fèi)被停機(jī)等。

其次，內(nèi)部成本核算不清，成本掌握不利。直接成本算不清，財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、行政費(fèi)用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過(guò)程中始終缺乏基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利支持。

再次，權(quán)力與職責(zé)不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。

總結(jié)上半年工作狀況和問(wèn)題，公司認(rèn)為，上半年公司在營(yíng)銷(xiāo)、工程、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了肯定成果。現(xiàn)在看，年初定下的全年銷(xiāo)售目標(biāo)的確是艱難的，但并非不行能的。所余四個(gè)月時(shí)間盼望各項(xiàng)目部、各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷(xiāo)售、力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)。

二、下段工作思路

1、工作核心：加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷(xiāo)售、力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)

2、各方面業(yè)務(wù)重點(diǎn)

2.1東方項(xiàng)目做好做細(xì)，制造佳績(jī)

2.2z項(xiàng)目做出口牌，做出品牌

2.3嶺南項(xiàng)目保持勢(shì)頭，注意后勁

2.4時(shí)代項(xiàng)目特別制勝，轉(zhuǎn)變形象

2.5內(nèi)部管理明確分工，加強(qiáng)協(xié)作

2.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好服務(wù)，做好品牌

2.7工程建筑掌握成本，保障質(zhì)量

2.8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)繼承改良，制造優(yōu)勢(shì)

2.9財(cái)務(wù)管理理清成本，掌握開(kāi)支

2.10人力資源建全體系，專(zhuān)業(yè)進(jìn)步

2.11行政后勤改善服務(wù)，節(jié)省開(kāi)支

2.12物業(yè)管理理清機(jī)制，節(jié)省成本

2.13遺留問(wèn)題基本理順或清楚思路

3、管理方面

3.1加強(qiáng)協(xié)作，增加分散力

3.2改良財(cái)務(wù)核算及成本核算體系

3.3建立、提煉、推廣企業(yè)文化

3.4試行推動(dòng)績(jī)效考核體系

3.5改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

3.6加強(qiáng)項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系的培訓(xùn)

3.7成本費(fèi)用，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年

3.8總結(jié)今年工作，提前做好明年方案

三、方法和措施

1、簡(jiǎn)化改進(jìn)授權(quán)及審批

即將公布新的財(cái)務(wù)及合同審批授權(quán)，重點(diǎn)是：轉(zhuǎn)變以往過(guò)程負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)的狀況，改由誰(shuí)分管誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理，簡(jiǎn)化日常審批流程

2.1業(yè)務(wù)開(kāi)支，年度預(yù)算掌握?qǐng)?zhí)行預(yù)算(項(xiàng)目預(yù)算、階段預(yù)算或常常性開(kāi)支預(yù)算)，執(zhí)行預(yù)算掌握合同。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批主要經(jīng)濟(jì)合同及合同簽署

2.2日常行政費(fèi)用分解預(yù)算，由部門(mén)掌握，削減中間審批環(huán)節(jié)

各項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部、職能部門(mén)將分別獲得包括交際應(yīng)酬費(fèi)、旅差費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等日常行政開(kāi)支的預(yù)算。由各項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部、職能部門(mén)主管掌握開(kāi)支，保障業(yè)務(wù)需要，同時(shí)盡量節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。

3、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)先進(jìn)

3.1嶺南項(xiàng)目組、嶺南營(yíng)銷(xiāo)組取得成果已得到表彰

3.2八月、九月、十月表現(xiàn)精彩的項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部，對(duì)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做出特別貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，公司將在十月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出來(lái)后賜予個(gè)別嘉獎(jiǎng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)造成不利影響的部門(mén)和個(gè)人賜予處分。全體動(dòng)員、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份。每一個(gè)人都可以為銷(xiāo)售做出貢獻(xiàn)，每一個(gè)部門(mén)的工作都會(huì)直接影響銷(xiāo)售。盼望各營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目部、職能部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、推舉為公司銷(xiāo)售做出特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室。

3.3完成業(yè)績(jī)?nèi)竦靡?/p>

公司擬拿出相當(dāng)于二個(gè)月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬(wàn)元人民幣作為全公司的今年的嘉獎(jiǎng)基金。當(dāng)然此基金會(huì)與公司全年銷(xiāo)售完成方案的狀況掛鉤，公司將會(huì)按項(xiàng)目或公司整體銷(xiāo)售額、年終考核成果來(lái)打算每個(gè)組別和每個(gè)人的所得。按現(xiàn)在的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷(xiāo)售，每一位同事都應(yīng)當(dāng)取得好于往年的嘉獎(jiǎng)!

房地產(chǎn)下半年工作方案2

一、切實(shí)關(guān)注民生，住房保障管理有序。

今年以來(lái)我局連續(xù)將住房保障政策落實(shí)工作當(dāng)做“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓，強(qiáng)化住房保障管理職能，解決了部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難。

（一）抓新建。20xx年度保障性住房建設(shè)方案1000套，截止6月底已開(kāi)工建設(shè)1004套，其中已完工170套。其中姚店廉租房小區(qū)804套已于今年年初開(kāi)工，現(xiàn)已進(jìn)入主體施工階段，方案20xx年12月建成；松廉租房小區(qū)（學(xué)校片1）110套廉租房工程建設(shè)主體建設(shè)已完工；松廉租房小區(qū)（支架廠2標(biāo)段）30套廉租房建設(shè)已開(kāi)工；松廉租房小區(qū)（車(chē)隊(duì)家屬區(qū)1片區(qū)）60套廉租房建設(shè)已竣工。清河公共租賃房小區(qū)304套已完成前期手續(xù)辦理，現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)階段，方案20xx年8月開(kāi)工建設(shè)，20xx年6月建成。

（二）搞改造。為了解決老城區(qū)危舊房屋拆遷安置問(wèn)題，上半年我局為五戶危舊房屋家庭辦理了房屋置換手續(xù)。同時(shí)我局啟動(dòng)了20xx年度9處250套直管公房改造項(xiàng)目，主要配建廚房和衛(wèi)生間，屋面、外墻立面刷新、更換門(mén)窗和樓梯扶手、改水改電等配套設(shè)施，為直管公房居民供應(yīng)更加平安、衛(wèi)生的居住環(huán)境。估計(jì)年底前竣工。

（三）發(fā)補(bǔ)貼。全市1-6月新增廉租住房租金補(bǔ)貼83戶，共發(fā)放租金補(bǔ)貼39.93萬(wàn)元，累計(jì)租金補(bǔ)貼戶達(dá)到2412戶。同時(shí)對(duì)不符合租金補(bǔ)貼的161戶按規(guī)定予以取消資格。

二、嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。

今年以來(lái)我局仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“國(guó)十條”、“國(guó)五條”以及住建部關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康進(jìn)展的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)了房地產(chǎn)管理規(guī)范有序。

（一）嚴(yán)格掌握房?jī)r(jià)。仔細(xì)落實(shí)“國(guó)五條”要求，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，新建住房?jī)r(jià)格漲幅低于年初預(yù)定的掌握目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)預(yù)售管理。健全和完善開(kāi)發(fā)資質(zhì)審查、預(yù)售許可、預(yù)售合同備案、預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)項(xiàng)目手冊(cè)填報(bào)、房產(chǎn)測(cè)繪成果審核備案等制度，用完善的制度規(guī)范了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行為。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)整頓。依據(jù)建設(shè)部《商品房銷(xiāo)售管理方法》，規(guī)范開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)行為、商品房銷(xiāo)售行為，對(duì)預(yù)售項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效愛(ài)護(hù)購(gòu)房人的權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序的進(jìn)展。今年上半年我市又新增房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)6家，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá)到25家，各企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范有序。上半年共批準(zhǔn)預(yù)售項(xiàng)目4個(gè)，批準(zhǔn)預(yù)售面積5.36萬(wàn)平方米。商品房實(shí)際成交1660套（間）、15.85萬(wàn)平方米，占全年方案30萬(wàn)平方米的52.83%；核實(shí)查驗(yàn)商品房現(xiàn)場(chǎng)10處，66幢、住宅2310套、商業(yè)1101間、面積33.4萬(wàn)平方米。

（四）加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)登記管理。為提高辦證效率，今年以來(lái)，我局結(jié)合實(shí)際修訂、完善了房屋登記申報(bào)程序、辦證要件，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并出臺(tái)了房屋登記補(bǔ)充規(guī)定，使房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理制度更加完善；對(duì)房屋全部權(quán)初始登記實(shí)行實(shí)地查勘制度，出具實(shí)地查勘報(bào)告;理順產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)，認(rèn)真調(diào)查產(chǎn)權(quán)來(lái)源的真實(shí)性、合理性、合法性、有效性，仔細(xì)負(fù)責(zé)好資料的收集、填寫(xiě)、整理、歸檔工作，建立健全各種工作臺(tái)帳，嚴(yán)把資料審核關(guān)，落實(shí)責(zé)任追究制，確保了辦證質(zhì)量。同時(shí)為招商引資項(xiàng)目開(kāi)拓綠色通道，仔細(xì)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、急事急辦、特事特辦，當(dāng)天受理當(dāng)天辦結(jié)，以高效的工作作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度受到社會(huì)各界的好評(píng)。上半年共辦理房屋初始登記356件，41萬(wàn)多平方米；變更登記328件，8萬(wàn)平方米；轉(zhuǎn)移登記1730件，15萬(wàn)平方米；抵押登記1800多件，近87萬(wàn)平方米，貸款金額34億元。產(chǎn)籍資料全部歸檔。完成房屋登記收入88萬(wàn)元，占全年150萬(wàn)元方案的58.67%。

三、仔細(xì)履行職責(zé)，強(qiáng)化行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

（一）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)。一是圍繞提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理水平和從業(yè)人員素養(yǎng)的工作目標(biāo)，上半年以房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)為平臺(tái)再次聘請(qǐng)了市物業(yè)管理協(xié)會(huì)部分專(zhuān)家到我市進(jìn)行了“服務(wù)理念”、“服務(wù)技能”等專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，圍繞“物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)”的工作思路，組織名都、旗亞、安邦物業(yè)服務(wù)公司到進(jìn)行了舊城物業(yè)整治管理和非住宅物業(yè)管理的學(xué)習(xí)溝通。上半年累計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)560人次。二是指導(dǎo)福澤苑、名都花園、廣場(chǎng)馨苑、解放公寓四個(gè)小區(qū)鞏固業(yè)主大會(huì)的工作成果，關(guān)心業(yè)主委員會(huì)對(duì)所在小區(qū)的物業(yè)管理做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選聘和合同簽訂工作，并會(huì)同市物價(jià)局對(duì)物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)進(jìn)行了調(diào)研，促成了名都、福澤苑等物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)調(diào)整。除此之外，上半年我局連續(xù)受理了名都華庭、陸遜嘉苑、榮祥茗苑、官橋麗苑四個(gè)小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)的申請(qǐng)，其組建籌備工作已按法定程序穩(wěn)步推動(dòng)。三是結(jié)合“四城聯(lián)創(chuàng)”工作，進(jìn)一步開(kāi)展深化優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的創(chuàng)建工作。三月份我局下發(fā)了開(kāi)展四城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)建平安小區(qū)的實(shí)施方案，部署了創(chuàng)建工作日程，公布了考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并于年底組織考核驗(yàn)收。同時(shí)，以文明創(chuàng)建為主題，對(duì)小區(qū)廣告進(jìn)行整治。以燈箱或智能化的公益廣告形式占據(jù)小區(qū)的宣揚(yáng)陣地、美化小區(qū)廣告環(huán)境，小區(qū)公益廣告掩蓋率達(dá)到了85%。四是相繼完成清江潤(rùn)園、清江商城、官橋麗苑、西湖春天二期、化綠洲新城物業(yè)承接查驗(yàn)驗(yàn)收工作，查驗(yàn)面積達(dá)到十余萬(wàn)平方米。五是白蟻防治有新突破。在白蟻預(yù)防環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，督促新建項(xiàng)目的業(yè)主簽訂白蟻預(yù)防合同，截止目前共簽訂白蟻預(yù)防合同7份，簽約面積20萬(wàn)平方米，完成預(yù)防費(fèi)征收任務(wù)40萬(wàn)元，實(shí)際到帳金額33.48萬(wàn)元。

（二）加強(qiáng)房屋征收服務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行房屋征收程序，做好房屋及附屬設(shè)施調(diào)查登記審核。我局房屋征收工作，在市政府的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下依法規(guī)范有序開(kāi)展工作，征收工作做到征收前準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行公告，準(zhǔn)時(shí)征求群眾看法和建議，對(duì)于群眾提出的合理要求、合理訴求，賜予妥當(dāng)解決。二是協(xié)作市政府土地與房屋征收管理辦公室加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村房屋征收實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管，確保征收補(bǔ)償資金準(zhǔn)時(shí)足額支付到被征收人手中，杜絕防止消失拖欠、截留、挪用被征收戶補(bǔ)償款的'行為發(fā)生。上半年我局為7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)調(diào)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，實(shí)施前期征收房屋及附屬設(shè)施調(diào)查、評(píng)估、測(cè)繪丈量、登記審核。截止目前，共實(shí)施前期征收實(shí)物調(diào)查總戶772戶，總面積19.29萬(wàn)m2、其中磚混13.5萬(wàn)m2、磚木5.787萬(wàn)m2。三是加強(qiáng)了國(guó)有土地上房屋征收補(bǔ)償安置工作。上半年協(xié)作市國(guó)資局、經(jīng)信局對(duì)原棉紡廠及原祙廠房改房四棟周邊業(yè)主原搭建的磚木平房進(jìn)行了房屋實(shí)物調(diào)查核實(shí)登記，計(jì)59戶，1080m2，截止目前，已簽補(bǔ)償協(xié)議53戶并得到妥當(dāng)安置。四是參加市土地與房屋征收辦公室進(jìn)行房屋征收政策調(diào)研。根據(jù)市委、市政府的工作部署和支配，3月份我局組建專(zhuān)班先后到長(zhǎng)陽(yáng)、秭歸、夷陵區(qū)、猇亭、枝江進(jìn)行房屋征收政策調(diào)研。結(jié)合實(shí)際就我市房屋及附屬設(shè)施補(bǔ)償政策部分掉項(xiàng)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低等問(wèn)題，專(zhuān)題向市人民政府上報(bào)建議方案，為完善我市房屋及附屬設(shè)施補(bǔ)償政策起到了參考作用。我局房屋征收工作嚴(yán)格根據(jù)審批程序到位，補(bǔ)償政策公開(kāi)到位，補(bǔ)償資金及安置房四到位的原則，由各項(xiàng)目協(xié)調(diào)專(zhuān)班準(zhǔn)時(shí)排查沖突，準(zhǔn)時(shí)溝通化解苗頭性和傾向性問(wèn)題，防止了沖突和糾紛的積累激化，避開(kāi)了群體上訪大事發(fā)生。

（三）加強(qiáng)房屋平安鑒定服務(wù)。上半年，我局連續(xù)做好枝城興奮園區(qū)、陸漁一級(jí)大路、東孚有限公司、碧源純潔水有限公司、高壩洲安置小區(qū)、紅花車(chē)輛管理所等十余家企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)涉及的房屋平安鑒定工作，確保了項(xiàng)目建設(shè)不受阻。同時(shí)，對(duì)全市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、保障性住房在建工程質(zhì)量、平安進(jìn)行例行檢查，確保不發(fā)生平安責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)直管公房管理，確保居民生命財(cái)產(chǎn)平安

（一）完善直管公房管理。上半年我局開(kāi)展拉網(wǎng)式平安檢查6次，共計(jì)修理278處次，排危拆除1處（南正街），并上報(bào)平安檢查專(zhuān)題報(bào)告2次。同時(shí)，協(xié)調(diào)、組織實(shí)施西正街鞋莊樓17戶供電分戶改造遺留問(wèn)題，為清理欠租，對(duì)多處欠租戶進(jìn)行了首次張榜提示，加強(qiáng)了拖欠房租的催繳工作。

（二）房屋平安管理落到實(shí)處。我局嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，在日常工作中，樹(shù)立“以人為本，平安第一”的思想，結(jié)合自身實(shí)際，著重抓好直管公房承租戶居民的平安居住環(huán)境，根據(jù)制定的直管公房防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，自我加壓，分工負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)，將險(xiǎn)情防患于未然，做到了“誰(shuí)監(jiān)控、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。一是按預(yù)案要求，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人；二是實(shí)行房管所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)房管員常常巡查，防汛期間重點(diǎn)包保責(zé)任制；三是對(duì)有保存價(jià)值的房屋，根據(jù)輕重緩急，準(zhǔn)時(shí)修理，對(duì)有明顯平安隱患而又無(wú)修復(fù)價(jià)值的房屋堅(jiān)決拆除；四是制定房屋平安“晴雨表”，定期檢查，確保租戶生命財(cái)產(chǎn)和房屋平安。

五、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升房產(chǎn)部門(mén)形象

嚴(yán)明的機(jī)關(guān)效能是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、提升機(jī)關(guān)形象的重要保障。今年以來(lái)，我局從完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格考核入手，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提升了房管系統(tǒng)形象。

（一）善工作制度，嚴(yán)格工作考核。上半年，我局依據(jù)全市效能考核要求制定了《市房地產(chǎn)管理局工作目標(biāo)績(jī)效管理考核方法》，完善了《市房地產(chǎn)管理局行政管理制度匯編》、《市房地產(chǎn)管理局黨務(wù)工作制度匯編》及《法律法規(guī)匯編》等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了工作目標(biāo)，將工作目標(biāo)予以量化，年終實(shí)行嚴(yán)格的百分制考核。

（二）仔細(xì)開(kāi)展活動(dòng)，增加組織活力。上半年，我局樂(lè)觀開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹十房產(chǎn)當(dāng)先戰(zhàn)百?gòu)?qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)進(jìn)展新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，仔細(xì)組織黨員春訓(xùn)，參加第十四個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣揚(yáng)教育月、節(jié)能宣揚(yáng)周、平安生產(chǎn)月等多項(xiàng)活動(dòng)，提高了全體干職工的黨員意識(shí)和自身素養(yǎng)。今年全系統(tǒng)培育入黨樂(lè)觀分子3人，進(jìn)展新黨員2名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正2人。1-6月，我局共接收上級(jí)文件774件，起草下發(fā)各類(lèi)報(bào)告、文件48件，組織各類(lèi)迎檢、會(huì)議18次。完成信息宣揚(yáng)稿件26余篇，其中多篇在市、省級(jí)報(bào)刊網(wǎng)站刊登發(fā)表。住房保障工作管理閱歷在今年住建部主辦的《中華建設(shè)》雜志第6期上刊登。

（三）樂(lè)觀辦理，切實(shí)關(guān)注民生。上半年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪90件，這些件多是涉及住房保障、物業(yè)管理、房屋買(mǎi)賣(mài)糾紛以及社會(huì)遺留問(wèn)題，通過(guò)各業(yè)務(wù)科室的共同努力，截止目前共答復(fù)辦結(jié)66件，其余24件正在辦理當(dāng)中，從而切實(shí)維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。

房地產(chǎn)下半年工作方案3

xx年以來(lái)，我公司在佳能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作按部就班的全面的綻開(kāi)，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的一年里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作方案如下：

工程方面

一、以山水城項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌支配，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份：參加制訂規(guī)劃方案，協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。

12月份：協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境愛(ài)護(hù)看法表的工作。

(二)、xx年度工作支配

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參加項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參加工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地四周的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質(zhì)量。

特洛伊城項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是特洛伊城品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將特洛伊城項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、仔細(xì)編制工程預(yù)算，協(xié)作工程部準(zhǔn)時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，準(zhǔn)時(shí)把握材料的變動(dòng)狀況，協(xié)作工程部做好工程進(jìn)度的掌握工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)省使用資金。

2、制定工程資金使用方案，特洛伊城項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用方案對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必需緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的二0xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必需做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流，以保證特洛伊城項(xiàng)目建設(shè)資金的準(zhǔn)時(shí)到位。

2、實(shí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部實(shí)行認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售方案，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按特洛伊城所簽協(xié)議書(shū)，招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力制造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

招商方面

(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注意成效開(kāi)展工作

招商工作是特洛伊城項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順當(dāng)與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造特洛伊城品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，特洛伊城應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開(kāi)版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培育營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，特洛伊城應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商方案書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。

為綜合規(guī)范招商銷(xiāo)售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

行政管理方面

特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即兩室四部。隨著特洛伊城項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的.競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，削減人為指揮，逐步形成特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)、以特洛伊城進(jìn)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

特洛伊城的進(jìn)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃進(jìn)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，進(jìn)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面

以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)，特洛伊城的企業(yè)精神：開(kāi)放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真打算了特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必需充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。

(二)、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是有距離的。20xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的聘請(qǐng)條件，并設(shè)置聘請(qǐng)流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于特洛伊城的各類(lèi)人才，并相應(yīng)建立特洛伊城專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以滿意公司各崗位的需要。

(三)、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，特洛伊城策劃公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對(duì)于特洛伊城文化的宣揚(yáng)等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是特洛伊城品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，特洛伊城文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞特洛伊城企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的特洛伊城企業(yè)文化。

(四)、充實(shí)綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能

特洛伊城開(kāi)工建設(shè)后，有著不同專(zhuān)業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度，