生產(chǎn)主管年終總結

生產(chǎn)主管年終總結

生產(chǎn)主管年終總結

總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能幫我們理順學問結構，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼纳a(chǎn)主管年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)主管年終總結1

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔當車間主管一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份xx產(chǎn)量達到xpcs，短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

2、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在x年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對一些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

第一、產(chǎn)量方面。

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。

其次、質量方面。

1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加強對設備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質量事故的.發(fā)生。

第三、物耗方面。

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控。

第四、5s管理方面。

1、加強對員工素養(yǎng)教育的培訓;

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦消失平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20xx年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安教育。為了方面管理，我盼望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以。

針對我們公司實行x小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

生產(chǎn)主管年終總結2

光陰如梭，20xx年已過去，轉瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持關心，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的進展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，樂觀進取。更進一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家進展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?方案過哪些?做到過哪些?今日借此機會，我總結過去，方案將來，盼望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，樂觀投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

現(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的.大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求樂觀上進。

二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和關心下，我很快熟識了生產(chǎn)車間的基本狀況，并很快把握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的學問面得到了拓寬，力量得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應了這個工作職務。

三、從已入職公司開頭，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所把握的學問去解決問題，也有機會發(fā)覺不足，獵取新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作把握，將各種工作全面詳細化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的力量，體現(xiàn)人的意志。

四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題抱負化，簡單導致和實際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作力量，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

我信任我們艾昇公司是一個有分散力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點上需要很好的完善化，那我本人也方案為這個目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點：

1.在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準時支配、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到方案下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理支配生產(chǎn)任務時間，做到保質保量完成訂單。

3.任何訂單，下發(fā)后第一時間，仔細審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)覺問題，準時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導精確?????了解和把握實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

4.加強團隊建設，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。督促班組長認真觀看員工的特長，把每個員工支配到最適合他們的崗位。

5、年后上班方案精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作樂觀性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、急躁地指導產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升。