6S管理手冊(cè)全新正式試用

“6S”管理手冊(cè)

（試行）

石《重慶高金宜業(yè)有限公司

GA.OKIZChongqingGaokinIncustryCo,.Ltd

2023-1-30

目錄

1.序言

2.6s的定義與目口勺

3、6sli勺效用

4.6s管理的詳細(xì)內(nèi)容及操作措施

5.6s管理對(duì)個(gè)人口勺強(qiáng)制性規(guī)定及懲罰措施

6、6S管理的考核及獎(jiǎng)懲措施

7.6s日勺常用表格

L序言

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好H勺工作環(huán)境、友好融洽的管理氣氛。

6S憑借造就安全、明朗、舒適H勺工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)體意識(shí)，提高員

工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好H勺形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

重慶高金實(shí)業(yè)有限企業(yè)是一種新企業(yè)，企業(yè)從成立之時(shí)起就設(shè)定了

“高起點(diǎn)、高技術(shù)和高原則”的基本思緒，而支撐“三高”的基礎(chǔ)就是優(yōu)

良的16s管理。

我們是一種新企業(yè)，在6S方面是一張白紙，這張白紙需要我們共同

來(lái)作畫(huà)，需要有一種好H勺規(guī)劃、好的原則、持之以恒地推進(jìn)和大家共同嚴(yán)

格H勺執(zhí)行。

為配合企業(yè)廣泛地開(kāi)展6s活動(dòng)，讓全體員工確切理解6s的涵義、目

的、作用、推進(jìn)環(huán)節(jié)及其要領(lǐng)，特組織編寫(xiě)并發(fā)行《6S管理手冊(cè)》（試行）.

熱忱但愿廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之

以恒，不停規(guī)范自己的平常工作行為。增進(jìn)企業(yè)日勺6s活動(dòng)從“形式化”

走向“行事化”，最終向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的宗旨。

2.6s的定義及目的

6S是指整頓（5￡1口）、整頓（$￡11'0心、打掃（$￡150）、清潔（$￡1您丁$1'）、素養(yǎng)（5田丁51）立）、

安全（SAFETY）,因其日語(yǔ)日勺羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

1S——整頓

定義：辨別“要”與“不要”日勺東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理C

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要日勺東西依規(guī)定定位、定量擺放整潔，明確標(biāo)識(shí)。

目的：排除尋找的揮霍。

3S——打掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)看不見(jiàn)的臟污，設(shè)備異常立即修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使局限性、缺陷明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——安全

定義：使工作場(chǎng)所處在安全、衛(wèi)生的狀況。

目的：減少及防止人員及財(cái)產(chǎn)口勺損害和損失。

5S——清潔

定義：將上面4s的實(shí)行制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

6S----素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

6S關(guān)聯(lián)圖

目H勺：提勝“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度日勺人。

3.6s時(shí)效用

6s的效用可以歸納為:

3.1.虧損為零一一6s是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)

下訂單信心；

②、諸多人來(lái)工廠參觀學(xué)

習(xí)，提高著名度；

③、清潔明朗的環(huán)境，留

住優(yōu)秀員工。

3.2.揮霍為零一一6s是節(jié)省能手

①、減少諸多不必要的材料及工具的揮霍，減少“尋找”的揮霍，節(jié)省諸多寶貴時(shí)間；

②、能減少工時(shí)，提高效率。

3.3.不良為零一一6s是品質(zhì)零缺陷H勺護(hù)航者

產(chǎn)品嚴(yán)格地按原則規(guī)定講行生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，何以大為減少次品的產(chǎn)生，同步潔

凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地提高員工的品質(zhì)意識(shí)。

3.4.故障為零一一6s是交貨期內(nèi)保證

無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，常常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。

3.5.事故為零一一6s是安全專家

①、遵守作業(yè)原則，不會(huì)發(fā)生工傷事故；

②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；

③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。

3.6.切換產(chǎn)品時(shí)間為零一一6s是高效率的前提

①、模具、夾具、工具通過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。

②、整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提高。

3.7.投訴為零一一6S是原則化內(nèi)推進(jìn)者

①、強(qiáng)調(diào)按原則作業(yè)；

②、品質(zhì)穩(wěn)定，準(zhǔn)期到達(dá)生產(chǎn)目的。

3.8.缺勤為零一一6s可以形成快樂(lè)U勺工作場(chǎng)所

①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情快樂(lè)；

②、員工動(dòng)手做改善，有成就感；

③、員工凝聚力增強(qiáng).工作更快樂(lè)c

4.6s管理的詳細(xì)內(nèi)容及操作措施

4.1.整頓

4.1.1.整頓日勺基本概念

?空間的I增長(zhǎng)率，永遠(yuǎn)比上不上物品的增長(zhǎng)率；

?“整”出條理，“理”出頭緒：

?把“要”與“不要■”的東西辨別出來(lái)；

?不要日勺東西予以處理：

?軟件日勺處理也不能忽視。

4.1.2.整頓的目的

?騰出寶貴空間,、

?消除不要的東西；

?防止誤用、誤送；

?發(fā)明清爽、舒適、有效率H勺工作場(chǎng)所。

4.1.3.不要的東西所導(dǎo)致的揮霍

?工作場(chǎng)所空間的揮霍；

?積壓資金的揮霍；

?物品的揮霍（生銹、變質(zhì)、過(guò)期）：

?不良品、機(jī)械故障、換線時(shí)間拖長(zhǎng)…等損失均不易察覺(jué);

?增長(zhǎng)物品搬運(yùn)的作業(yè)揮霍（無(wú)附加價(jià)值）。

4.1.4.整頓的推行措施

（1）理解整頓意義，樹(shù)立整頓觀念

?籌劃與實(shí)行全員培訓(xùn),樹(shù)立對(duì)內(nèi)觀念:

?在工作中講解建立共識(shí)；

?主管下達(dá)整頓決心；

?通過(guò)宣傳，塑造活動(dòng)日勺氣氛；

?發(fā)明全員實(shí)行的機(jī)會(huì)。

（2）明確什么是“必需品”與“非必需品”

?所謂必需品是指常常使用H勺物品，假如沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作口勺物品。

?非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，洌如1個(gè)月、3個(gè)月甚至六個(gè)月才使用一

次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用H勺，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品日勺

樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。

?必需品和非必需品的辨別與處理措施如下表:

類別使用頻度處理措施備注

必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶

需每天現(xiàn)場(chǎng)寄存（工作臺(tái)附近）

品每周現(xiàn)場(chǎng)寄存

每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)

三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查

六個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查

非

必一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查

需二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查

品

有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查

未定

不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理

不能用廢棄/變賣(mài)立即廢棄

⑶要

?正常口勺設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置;

?附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）：

?臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)；

?正常使用中的工具；

?正常使用的工作桌、工作椅;

?尚有使用價(jià)值的消耗用品；

?原材料、半成品、成品及尚有運(yùn)用價(jià)值的邊角料;

?墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；

?使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；

?使用中歐J樣品：

?辦公用品、文具；

?推行中的海報(bào)、目視板、看板；

?推行中的有用文獻(xiàn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等;

?消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；

?使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；

?飲水機(jī)、茶具；

?近來(lái)三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；

?其他物品。

(4)不要

?地面上(或地板上)的

①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；

②、油污；

③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；

④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；

⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；

⑥、呆料或過(guò)期樣品；

⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。

?臬子或柜子

①、破舊時(shí)書(shū)籍、報(bào)紙：

②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊：

③、破舊無(wú)用歐I報(bào)表、賬本；

④、損耗的工具、余料、樣品：

⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；

⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服;

?墻壁上（目視板上）時(shí)

①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；

②、過(guò)期的海報(bào)、公告物、口號(hào)；

③、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；

④、過(guò)時(shí)的公告物、口號(hào)、信息；

⑤、損壞的提醒牌、燈箱、時(shí)鐘；

⑥、破損的文獻(xiàn)袋；

⑦、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘簾的張貼物。

?吊（掛）著的

①、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

②、不再使用的配線、配管；

③、不再使用的老吊扇；

④、不堪使用的工具：

⑤、更改前的部門(mén)牌；

⑥、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí):

⑦、破損的文獻(xiàn)袋。

（5）全面檢查所有口勺工作場(chǎng)所

工作場(chǎng)所全面檢杳后，所有的物品根據(jù)鑒定原則逐一鑒定，哪些是“要的”,哪些是“不要的”。

（6）紅牌作戰(zhàn)一一找出不要的I東西

?定義：紅牌作戰(zhàn)指日勺是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而到達(dá)

整頓、整頓的目的J。

?作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改善意識(shí)；②、紅牌上有改善

期限，一目了然：③、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。

?紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大概長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如

下表）

責(zé)任單位：編號(hào):

口物料口產(chǎn)品口電氣口作業(yè)臺(tái)口機(jī)器

項(xiàng)目

□地面□墻壁□門(mén)窗口文獻(xiàn)□檔案

區(qū)分

□看板口辦公設(shè)備口運(yùn)送設(shè)備口更衣室口廁所

一

紅問(wèn)題現(xiàn)

（可附圖片）

牌象描述

原

因理由

發(fā)行人

改善期限

改善負(fù)責(zé)人

處理方案

處理成果

效果確認(rèn)□可（關(guān)閉）口不可（重對(duì)策）確認(rèn)者：

?紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清

潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。

?成立紅牌作戰(zhàn)小組：

A組長(zhǎng)：具有決策權(quán)的主管;

B組員：各有關(guān)主管;

C規(guī)劃打牌作戰(zhàn)的整體作業(yè)。

?實(shí)行要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面

子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有躊躇歐I時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度

不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩：⑦、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、

掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)

品、空間等。

4.1.5.制定不要物品處理措施，處理不要的東西

?回收一紙張、空桶：

?報(bào)廢一廢料、廢設(shè)備：

?變賣(mài)一滯料、舊設(shè)備、廢紙、空罐：

?環(huán)衛(wèi)清運(yùn)一生活垃圾、常腳；

?指定處理方式一危險(xiǎn)廢品。

4.L6.每天自我檢查

?所在崗位與否亂放不要物品？

?產(chǎn)品或工具與否直接放在地上？

?與否在指定場(chǎng)所按規(guī)定U勺處理措施分別整頓、搜集廢棄物或不要物品？

4.2.整頓

4.2.1.整頓的目的

?整頓是物品排放措施的原則化；

?定位、歸位、標(biāo)識(shí)；

,消除“尋找”的揮霍;

?縮短前置作業(yè)時(shí)間:

?使物品立即可取。

4.2.2.整頓日勺重點(diǎn)

?要形成任何人都能立即取舟所需要東西的狀態(tài)；

?要站在新人、其他部門(mén)人員的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確;

?對(duì)于放置處和放置物，都要根措施使其能立即取出使用：

?使用后要能輕易恢復(fù)原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能立即懂得。

4.2.3.整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所

?會(huì)出現(xiàn)很好效果的場(chǎng)所：

?較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)行的場(chǎng)所：

?給顧客留下不好印象的場(chǎng)所。

4.2.4,整頓日勺要決

?使用易于歸位的措施、培養(yǎng)歸位的習(xí)慣；

?“三定”原則:

------\在何處？(where)定位

有什么？(what)定物

有多少？(Howmany)定量

?“3要素”原則:

場(chǎng)所/措施/標(biāo)識(shí)

4.2.5.整頓"勺推行措施

(1)切實(shí)做好整頓工作

?整頓工作沒(méi)貫徹則不僅揮霍空間，并且零件或產(chǎn)品因長(zhǎng)期不用而導(dǎo)致?lián)]霍;

?不要II勺東西也要管理會(huì)導(dǎo)致?lián)]霍(例加：庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都比較麻煩"

（2）確定放置場(chǎng)所

?將“整頓”之后所騰出的場(chǎng)外、櫥柜、棚架等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用；

?按《保管場(chǎng)所確定表》確定放置場(chǎng)所；

?物品日勺放置場(chǎng)所原則上要100%確定；

?將最常用日勺東西放在近來(lái)身邊日勺地方，不常用日勺東西另?yè)Q位置寄存；

?物品口勺保管要定位、定量；

?危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；

?無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明”原因、放置口期、負(fù)責(zé)人、估計(jì)放至

何時(shí)”等內(nèi)容。

《保管場(chǎng)所確定表》

使用頻率處理措施提議場(chǎng)所

不用整年一次也用不到報(bào)廢待處理區(qū)

尤其處理

少用平均2個(gè)月年用一次分類管理集中場(chǎng)所（工具庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)）

一般「2個(gè)月使用1次或以上放在車(chē)間內(nèi)各擺放區(qū)

常用1周使用多次工作區(qū)內(nèi)如機(jī)臺(tái)旁

1日使用多次隨手可得流水線旁

每小時(shí)都使用個(gè)人工具箱

（3）確定放置措施

?以類別決定物品的放置措施：

1）按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置;

2）按功能類別放置，例如A型、B型、。型皮帶歸類放置;

?立體放置，提高運(yùn)用率;

?盡量按“先進(jìn)先出”的措施放置：

?危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄隔離；

?放置措施H勺原則為平行、直角：

?不超過(guò)所規(guī)定的范圍：

?清潔用品以掛式措施放置。

（4）劃線定位

?色帶寬度口勺參照原則：

1）主通道：10CM；

2）次通道或區(qū)域線：5~10CM：

?通道寬度口勺參照原則：

1）人行道：80CM以上；

2）單向車(chē)通道：車(chē)身最大寬度+60CM以上;

?雙向車(chē)道：車(chē)身最大寬度*2+90CM以上；

?劃線定位方式：

1）油漆：

2）膠帶;

3）磁磚;

4）柵欄。

?劃線II勺顏色辨別：

辨別顏色備注

區(qū)域劃分線黃色實(shí)線

出入口線黃色虛線

門(mén)開(kāi)關(guān)線黃色虛線

通道指示線黃色箭頭

貯存區(qū)、工作區(qū)劃一般白色--------------------實(shí)線

分線不良紅色--------------------實(shí)線

危險(xiǎn)區(qū)域線黃黑線一一一一一實(shí)線

?危險(xiǎn)區(qū)域:

1）注意階梯;

2）注意頂部；

3）注意腳跟處；

4）注意通道瓶頸處；

5）注意高壓電；

6）注意高溫；

7）注意機(jī)械移動(dòng)。

?定位歐I方式：

1）全格法：根據(jù)物品外形用線框起來(lái)；

2）直角法：定出物品關(guān)鍵角落；

3）形臥法：根據(jù)物品實(shí)際外形繪制框線。

A怎樣整頓工夾具

?應(yīng)考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量？使用原則件，將螺釘共同化，以便也許使用

同一工具；

?考慮能否將工具放在作業(yè)場(chǎng)所最靠近的）地方？防止使用和償還時(shí)過(guò)多時(shí)步行和彎腰；

?一般狀況是“取用”輕易，“償還”較難。因此，在“取用”和“償還”之間，應(yīng)尤其重

視“償還”，需要不停地取用、償還的工具，最佳用吊掛式，或放置在雙手展開(kāi)U勺最大極限

之內(nèi)。

?要使工具精確地償還原位，最佳以形跡管理、顏色、記號(hào)、嵌入凹形模等措施進(jìn)行定位。

B怎樣整頓切削工具

?頻繁使用的由個(gè)人保管，小常用日勺則盡量控制數(shù)量，以通用化為宜。先確定必件汨勺至少數(shù)

量，將多出的收起來(lái)集中管理；

?輕易碰傷的工具，寄存時(shí)要方向一致，此前后方向直放為宜，最佳能采用分格俁管或波浪

板保管，防止堆壓損壞：

?注意防銹，抽屜或容器底層,可鋪上絨布。

C怎樣整頓半成品

?嚴(yán)格制定半成品的寄存位置和寄存數(shù)量；

?半成品整潔擺放，保證“先進(jìn)先出”；

?半成品寄存和移動(dòng)中，要防止碰傷，應(yīng)用緩沖材粒將其隔離，擺放時(shí)間梢長(zhǎng)H勺要加蓋防塵;

?不合格品放置場(chǎng)地須用紅色標(biāo)明，將不合格品隨意擺放，極易出差錯(cuò)。

?規(guī)定員工養(yǎng)成習(xí)慣：一旦鑒定為不合格品，立即將其放置在規(guī)定的“不合格品放置區(qū)，

D怎樣整頓倉(cāng)庫(kù)

?材料和成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)辨別：

?設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，受有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況H勺把握能一目了然：

?搬運(yùn)工具加以定位，以便減少尋找時(shí)間；

?遵守倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出和發(fā)放時(shí)間。

E怎樣整頓辦公室

工作區(qū)域

?有隔間的、在門(mén)口處標(biāo)示部門(mén)；

?有隔屏的、則在隔屏U勺正面標(biāo)示部門(mén)；

?無(wú)隔屏的、則在辦公桌上用標(biāo)示牌標(biāo)示；

?辦公設(shè)備實(shí)行定位:

?長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班后，梟囿物品應(yīng)歸好位，逐一確認(rèn)后才離井。

資料檔案

,整頓所有的文獻(xiàn)資料、并依大、中、小進(jìn)行分類；

?不一樣類別使用顏色管理措施；

?文獻(xiàn)內(nèi)引出紙或色紙，以便索引檢出。

看板、公告欄

,看板、公告欄的板面格局辨別標(biāo)示，如“公告”、“培訓(xùn)信息”等;

?及時(shí)更新資料；

會(huì)議室、教室

?所用物品如椅子、煙灰缸、投影機(jī)、筆、筆擦等應(yīng)定位；

?設(shè)定責(zé)任者，定期用檢查表進(jìn)行點(diǎn)檢。

F怎樣整頓打掃工具

放置場(chǎng)所

?掃把、拖把，不要放在明顯處；

?打掃用品不可放在配電房或重要出入口處。

放置措施

?長(zhǎng)柄時(shí)如掃把、拖把等，用懸掛方式放置；

?垃圾桶在地上定位.

（5）明確標(biāo)識(shí)場(chǎng)所II勺物品

?放置場(chǎng)所和物品一對(duì)一標(biāo)識(shí)；

?標(biāo)識(shí)包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)外的標(biāo)識(shí)；

?使用輕易變更的標(biāo)識(shí)和顏色標(biāo)識(shí):

A實(shí)行技巧

一一目視管理；

一一定置管理；

一一目視板管理；

——定點(diǎn)攝影。

B目視管理

?定義：是運(yùn)用形象直觀、色彩合適H勺多種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞

動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種運(yùn)用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理H勺科學(xué)措施。

例如：交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行?；包裝箱的箭頭管理等等。

?目視管理的作用：

1）迅速快捷地傳遞信息；

2）形象直觀地將潛在問(wèn)題和揮霍顯現(xiàn)出來(lái)：

3）客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完畢工作；

4）增進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。

?目視管理的3個(gè)特點(diǎn)和3個(gè)水準(zhǔn)：

3個(gè)特點(diǎn)：

1）無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是正常還是異常；

2）能迅速判斷，精確率高：

3）判斷成果不會(huì)因人而異。

3個(gè)水準(zhǔn)：

1）初級(jí)水準(zhǔn)：有表達(dá)，能明白目前的狀態(tài)；

2）中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷與否正常:

3）高級(jí)水準(zhǔn)：明確管理措施（如：異常處理等，

?目視管理的J分類：

1）目視管理的物品管理。

要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途：

要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，輕易判斷：

要點(diǎn)3：物品的放置措施能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；

要點(diǎn)4：決定合理歐I數(shù)量，盡量只保管必要口勺最小數(shù)量，且防止斷貨。

2）目視管理歐］作業(yè)管理。

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很輕易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃與否一致;

要點(diǎn)2：作業(yè)能否按規(guī)定H勺那樣對(duì)時(shí)實(shí)行，及能清晰地鑒定與否在對(duì)時(shí)實(shí)行；

要點(diǎn)3：在能初期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

3）目視管理的設(shè)備管理。

要點(diǎn)1：清晰明了地表達(dá)出應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維持保養(yǎng)日勺機(jī)能部位；

要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；

要點(diǎn)3：與否正常供應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)清晰明了；

要點(diǎn)4：在各類蓋板歐I極度小化、透明化上下工夫；

要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界：

要點(diǎn)6：設(shè)備與否按規(guī)定的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。

4）目視管理的品質(zhì)管理。

要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品責(zé)問(wèn)題；

要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”;

要點(diǎn)3：能對(duì)的地實(shí)行點(diǎn)檢「

5）目視管理的安全管理。

要點(diǎn)1：注意有高下、突出之處；

要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；

要點(diǎn)3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；

要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物附保管、便用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)行。

C定置管理

?定義：定置管理是艱據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人H勺生理、心理、效率、安全的需求，科

學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合歐J管理措施。

?實(shí)行：

1）工作場(chǎng)所的定置規(guī)定。首先要制定原則比例時(shí)定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品

寄存區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消

防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖規(guī)定不

符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除：

2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)日勺定置規(guī)定。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)日勺定置

圖。要有對(duì)應(yīng)的圖紙文獻(xiàn)架、柜等資料文獻(xiàn)的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器

設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置規(guī)定。材料、半成品及多種用品在工序、

工位擺放日勺數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置規(guī)定。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、

卡、目錄相一致：

3）工具箱的定置規(guī)定。工具箱應(yīng)按原則的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，

不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱U勺擺放位置要原則化、規(guī)范化和

統(tǒng)一化；

4）倉(cāng)庫(kù)的定置規(guī)定.首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖.對(duì)干那此易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期規(guī)

定的物品要按規(guī)定實(shí)行尤其定置。有儲(chǔ)備期限規(guī)定的物品口勺定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管

理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；

5）檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置規(guī)定。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不一樣區(qū)域，以不

一樣顏色加以標(biāo)志辨別。辨別合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。

D目視板管理

?定義：將但愿管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)，使管理狀況人人皆知。又稱

管理板。

?作用：

1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

2）協(xié)助管理，防微杜漸：

3）績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，增進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；

4）加強(qiáng)客戶印象，提高企業(yè)形象。

?管理板分類:

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

交貨期管理板

動(dòng)力配置圖

1工序管理工作安排管理板設(shè)備管理

設(shè)備保全顯示

負(fù)荷管理板

考勤管理板人員去向顯示板

2作業(yè)管理人員配置板5事務(wù)管理心情天氣圖

工具管理板車(chē)輛使用管理板

國(guó)貢印鎊酸（振小團(tuán)體活動(dòng)推進(jìn)板

3品質(zhì)管理異常處理板士氣管理娛樂(lè)簡(jiǎn)介板

不良品揭小板新員工簡(jiǎn)介角

?管理板的制作:

1）要易于看清晰；

2）根據(jù)區(qū)域變換顏色并歸劃顏色;

3）管理板內(nèi)容簡(jiǎn)樸明了，易于閱讀。

E定點(diǎn)攝影

?定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后狀況拍

攝卜.來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。

?作用：

1）保留資料，便于宣傳：

2）讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；

3）直觀、效果明顯。

4.3.打掃

4.3.1.定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方打掃潔凈，保持工作場(chǎng)所潔凈、明亮。

4.3.2.對(duì)象：消除工作場(chǎng)所各處所發(fā)生的“臟污”。

4.3.3.原則：勤掃臟亂、杜絕臟源、貫徹點(diǎn)檢。

4.3.4.打掃日勺推行措施

（1）明確打掃責(zé)任區(qū)

?運(yùn)用工廠H勺平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人；

?各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；

?必要時(shí)，公共區(qū)域可采用輪值的措施。

（2）執(zhí)行平常掃除、清理臟污

?規(guī)定的平常（每日、每周）掃除的打掃時(shí)間和內(nèi)容

?在打掃中發(fā)現(xiàn)不良的地方，應(yīng)加以維護(hù)和改善；如地板破損的地方，墻壁、天花板剝落和脫落，

機(jī)器設(shè)備打掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常等等。

?打掃應(yīng)細(xì)心，保持不容許臟物存在的觀念；機(jī)器設(shè)備周?chē)拇驋?，轉(zhuǎn)角處的打掃，日光燈內(nèi)壁和

燈罩I內(nèi)打掃.T作臺(tái)、桌子底部的打掃,櫥桁卜下部I內(nèi)打掃等0

?打掃用品自身保持清潔和歸位。

（3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

?努力打掃，但因存在污染源，過(guò)幾天臟物、混亂仍舊，導(dǎo)致打掃難以保持，因此要使打掃順利進(jìn)

行，必須調(diào)查和確認(rèn)污染源：

?對(duì)污染源實(shí)行杜絕或隔離、搜集措施。

序號(hào)現(xiàn)象要占重要對(duì)策

1垃圾、臟物灰塵、污垢、鐵銹、粉塵打掃

2油漏油、斷油、油量局限性修理、加油、

3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力局限性或異修理至恢復(fù)原狀為止

常

4松動(dòng)、脫落螺栓螺帽、輪帶、焊接松動(dòng)或脫落鎖緊、更換、復(fù)原修理

5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開(kāi)關(guān)破損、把手破損更換、亞原修理

（4）廢棄物放置區(qū)的I規(guī)劃定，立、處置

?室內(nèi)外重要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)境保護(hù)箱；

?各加工現(xiàn)場(chǎng)角落的地點(diǎn)可放置廢料桶；

?各廢棄物放置區(qū)的桶或箱要加以定位劃線；

?廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)境保護(hù)措施；

?垃圾場(chǎng)要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)識(shí)。

（5）打掃基準(zhǔn)

?制定打掃基準(zhǔn)供打掃人員執(zhí)行，內(nèi)容應(yīng)包括如下方面:

1）對(duì)象；

2）打掃措施、重點(diǎn)；

3）規(guī)定原則;

4）周期：

5）打掃時(shí)機(jī)；

6）使用日勺打掃工具、用品;

7）負(fù)責(zé)人。

例：0A機(jī)器打掃基準(zhǔn)

一、目的：通過(guò)時(shí)0A機(jī)器（電腦、打字機(jī)、好印機(jī)、機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備）按計(jì)劃進(jìn)行

打掃活動(dòng)，徹底清出以上設(shè)備上MJ死角，保持設(shè)備H勺正常運(yùn)行。

二、合用范I韋I：各部門(mén)0A機(jī)器及空調(diào)的J打掃。

三、打掃要點(diǎn)、措施和注意事項(xiàng)

1、打掃要點(diǎn)、周期

設(shè)備分類打掃部位打掃要點(diǎn)打掃周期

明確設(shè)備管理及負(fù)責(zé)人

空調(diào)出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部1次/周末

（標(biāo)識(shí)在設(shè)備上）

電腦主機(jī)、顯示屏、保護(hù)屏消除設(shè)備上灰塵、污垢，1次/周末

消除不要的標(biāo)識(shí)

復(fù)印機(jī)外表面消除周?chē)辉摂[放的物品1次/周末

注意設(shè)備背面及平時(shí)不打

機(jī)外表面次/周末

開(kāi)的部位1

2、打掃措施：打掃時(shí)可用濕的抹布涂上肥皂進(jìn)行抹擦，再用干抹布擦潔凈。

3、打掃注意事項(xiàng)：

?打掃時(shí)注意關(guān)閉電源；

?注意不要用酒精等其他化學(xué)物品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災(zāi)。

（6）資料文獻(xiàn)的打掃

?定期整頓個(gè)人及公共文獻(xiàn)：

1）保留常常使用和絕對(duì)必要的資料；

2）保留機(jī)密文獻(xiàn)和企業(yè)原則檔案文獻(xiàn)；

3）保留移交口勺資料；

4）廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的文獻(xiàn)。

?廢棄不用H勺檔案文獻(xiàn)：

1）控制機(jī)密文獻(xiàn)的銷毀;

2）一般的作廢又獻(xiàn)、過(guò)期表格背面冉運(yùn)用；

3）無(wú)法運(yùn)用的集中處理（出賣(mài)）。

?文獻(xiàn)檔案打掃基準(zhǔn)：

1）過(guò)時(shí)表格、匯報(bào)；

2）無(wú)用的明片、賀年卡、過(guò)期的J報(bào)紙、雜志：

3）修訂完畢的原稿；

4）會(huì)議告知、無(wú)保留價(jià)值日勺。

（7）機(jī)器設(shè)備的打掃

?確定詳細(xì)H勺責(zé)任者來(lái)維護(hù)和檢查；

?打掃設(shè)備內(nèi)外的廢料、垃圾、不合格品；

?注意配套設(shè)備（風(fēng)管、排氣扇）的I打掃；

?根據(jù)“打掃安全基準(zhǔn)”對(duì)電氣部分進(jìn)行打掃；

?打掃設(shè)備周?chē)乃澜牵?/p>

?設(shè)備打掃潔凈后，應(yīng)細(xì)心檢查：注油口、油槽、水槽、配管及接口，由電氣管理人員參與檢查電

器控制系統(tǒng)開(kāi)關(guān)、緊固螺絲、指示燈等部位與否完好。

4.4.安全

4.4.1.安全日勺概念

?一種6s推行非常徹底的J二廠、安全事故會(huì)減少許多。

?6S——安全之母!

?6S的長(zhǎng)處：

?在防止災(zāi)害事故上成效明顯；

?擴(kuò)大并有效使川T作空間:

?穩(wěn)定和提高產(chǎn)品品質(zhì)；

?有助于防火災(zāi)。

4.4.2.安全推行措施

（1）明確安全作業(yè)重點(diǎn)

?作業(yè)服裝：

1）紐扣與否脫落或破彳員：

2）作業(yè)鞋的后跟與否斷裂，鞋帶與否松脫：

3）與否在指定作業(yè)中戴安全帽。

?保護(hù)用品：

1）與否按規(guī)定戴保護(hù)眼鏡：

2）與否按規(guī)定戴保護(hù)口罩；

3）保護(hù)用品與否在指定地點(diǎn)保管。

?地面：

1）電線與否破損；

2）在電源柜、防火設(shè)備、安全門(mén)等地方與否放有物品;

3）與否有油或水；

4）與否有凹凸不平II勺地方。

?通道：

1）通道上與否放置了物品；

2）與否有凹凸不平不安全的地方；

3）與否有油或水；

4）與否有電線或管道橫穿通道:

5）進(jìn)出口的寬窄或高度與否有問(wèn)題。

?易燃易爆物品：

1）保管地點(diǎn)與否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容和責(zé)任者，與否按內(nèi)別整頓保管;

2）容器與否有蓋以防止蒸發(fā)，與否有溢流、泄漏現(xiàn)象；

3）保管倉(cāng)庫(kù)與否認(rèn)期哈杏，與否標(biāo)識(shí)“嚴(yán)禁煙火”，與否備有消防器具：

4）使用場(chǎng)所的換氣裝置與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（2）制定安全作業(yè)原則

（3）定期檢查、整改

?根據(jù)《6S活動(dòng)安全作業(yè)原則》定期（每月、每季）檢查：

?發(fā)現(xiàn)不符合安全作'也原則時(shí)，書(shū)面告知責(zé)任部門(mén)限期整改并驗(yàn)證其有效性。

4.5.清潔

4.5.1.定義：將上面4s實(shí)行的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持其成果。

4.5.2.目的：

?防止質(zhì)量慢性不良；

?提高產(chǎn)品及工廠的形象；

?杜絕多種揮霍源頭；

?提高作業(yè)效率，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。

4.5.3.清潔的推行措施

（1）貫徹前面4s工作

?徹底貫徹前面4SU勺多種二作；

?多加運(yùn)用文宣活動(dòng)，保持新鮮的活動(dòng)氣氛；

?假如前4S建行中途中斷.則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)識(shí)與廢棄物的盛桶等、勢(shì)必成為新的污染而導(dǎo)

致困擾：

?主管要積極參與其行。

（2）設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的I習(xí)慣

?沒(méi)有“潔癖”的習(xí)慣，則地上廢紙、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無(wú)睹，不去打掃擦拭：

?環(huán)境、設(shè)備不去清拭，也就懶得做點(diǎn)椅：

?懶得做點(diǎn)檢，“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法察覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)常常產(chǎn)生毛病與問(wèn)題：

?設(shè)法通過(guò)培訓(xùn)、觀摩等使員工因“看不慣贓物”而養(yǎng)成“潔癖”。

（3）制定點(diǎn)檢和確認(rèn)措施

?應(yīng)對(duì)所有的區(qū)域、崗位制定《6S平常確認(rèn)表》，規(guī)定應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、措施、周期、規(guī)定、

定期檢查實(shí)行及記錄狀況：

?作業(yè)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢工作，不隨便、不造假；

?廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確區(qū)16s負(fù)責(zé)人，“負(fù)責(zé)人”必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)

示，且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方；

?主管人員做不定期II勺復(fù)查。

（4）制定和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度

?根據(jù)6s競(jìng)賽措施，對(duì)在6s活動(dòng)中體現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)和人員予以獎(jiǎng)懲，有助于6s活動(dòng)

U勺持續(xù)開(kāi)展；

?獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)和不停地進(jìn)步才是母重要的。

（5）主管隨時(shí)巡查，帶動(dòng)餐氛

?上級(jí)關(guān)懷、下級(jí)才有責(zé)任心：

?有缺陷應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正；

?下級(jí)應(yīng)抱“立即糾IF”的I心態(tài)來(lái)執(zhí)行,

4.6.素養(yǎng)

4.6.1.素養(yǎng)的基本概念

?養(yǎng)成守規(guī)定、守原則H勺習(xí)慣；

?6s是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；

?以“人性”為出發(fā)點(diǎn)：

?通過(guò)不停的培訓(xùn)與溝通來(lái)提高素養(yǎng)；

?思想變化行動(dòng),行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣,、

?塑造“守紀(jì)律”的工作場(chǎng)所。

4.6.2.素養(yǎng)的推行措施

（1）持續(xù)推進(jìn)前5s至習(xí)慣化

?前5s是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種俁持整潔的

習(xí)慣：

,主管應(yīng)不停地教育下屬，加強(qiáng)前5s口勺執(zhí)行和改善，以變化行為習(xí)慣；

?6S推行?年，基本能定型化，但輕易放松和忽視，是很輕易開(kāi)倒車(chē)的；

?每年可確定某一月份為“6S加強(qiáng)月”。

（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

?除企業(yè)政策性的決定外，一般性的規(guī)則和約定盡量讓員工參與與協(xié)商制定，如：

1）作業(yè)要點(diǎn)；

2）安全衛(wèi)生守則；

3）服裝儀容；

4）禮貌運(yùn)動(dòng)須知。

?將多種規(guī)則或約定FI祝化,計(jì)規(guī)則和約定用眼睛一看就能理解,而不必傷腦筋夫判斷:

1）運(yùn)用漫回方式匯總成管理手冊(cè)；

2）制成圖表；

3）制成口號(hào)、看板、卡片；

4）目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯并輕易被看到口勺地方。

（3）制定禮儀手則

?語(yǔ)言禮儀，如：

1）早上好、早、您好；

2）請(qǐng)、勞駕、拜托；

3）對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)彙?/p>

?禮儀，如：

1）您好，這是高金企業(yè)；

2）對(duì)不起，您打錯(cuò)了；

3）您好，請(qǐng)問(wèn)王先生在嗎？

4）您好！我就是，請(qǐng)問(wèn)您是哪一位？

5）對(duì)不起，她不在，請(qǐng)問(wèn)能幫您什么嗎？

?儀表禮儀：

?坐姿禮儀；

?走姿禮儀；

?頭發(fā)、化妝禮儀；

?行為禮儀：

1）佩戴廠牌。

2）對(duì)U勺穿戴T作服:

3）在規(guī)定的場(chǎng)明吸煙：

4）在指定口勺地點(diǎn)就餐,

（4）教育培訓(xùn)（新人、在職）

?新進(jìn)人員日勺專題培訓(xùn)、6s管理手冊(cè)、行為約定培訓(xùn)；

?每天運(yùn)用早會(huì)提高共識(shí)。

?各部門(mén)、各單位在職培訓(xùn)。

（5）推進(jìn)多種精神提高活匆

?早會(huì)：

1）增進(jìn)工廠全體員工對(duì)工作的理解；

2）互相交談可以增進(jìn)工廠內(nèi)部的溝通交流；

3）使每個(gè)人朝氣蓬勃地開(kāi)始一天的工作。

4）組織員工演講，以親身日勺感受來(lái)感染同事。

?推行禮貌活動(dòng)：

1）透過(guò)傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)日勺內(nèi)容；

?干部率先倡導(dǎo)實(shí)行。

?實(shí)行自主改善活動(dòng)。

5.6S管理對(duì)個(gè)人的強(qiáng)制性規(guī)定及懲罰措施

5.1.女工進(jìn)車(chē)間必須戴發(fā)網(wǎng)/工作帽，頭發(fā)必須卷入發(fā)網(wǎng)或工作帽內(nèi)，否則扣款50元;

5.2.上班必須穿工作服，否則扣款50元；

5.3.襯衣扭扣扣至上面第二粒，否則扣款30元：

5.4.卡克式襯衣扭扣扣至下面笫二粒或全扣，否則扣款30元；

5.5.春、秋、冬季服拉鏈必須打好（可留120mm不拉滿）：否則扣款30元:

5.6.工作服潔凈，合則扣款30兀；

5.7.上班必須戴吊牌，且戴在左面，否則扣款50元；

5.8.嚴(yán)禁穿高跟鞋和腳趾/后跟露在外的鞋子進(jìn)入車(chē)間，否則用款50元；

5.9.嚴(yán)禁在非指定吸煙點(diǎn)吸煙，否則扣款50元；

5.10.吸煙點(diǎn)的人數(shù)最多不得超過(guò)4人，否則每超1人扣款30元：

5.11.上班嚴(yán)禁打磕睡，否則扣款50元；

5.12.嚴(yán)禁遲到、早退，否則扣款50元；

5.13.嚴(yán)禁隨地吐痰，否則扣款50元;

5.14.嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則扣款50元;

5.15.嚴(yán)禁酒后上班（陪企業(yè)客人除外），否則扣款50元；

5.16.上班嚴(yán)禁打鬧、開(kāi)玩笑，否則扣款50元；

5.17.嚴(yán)禁說(shuō)粗話、臟話,否則扣款50元;

5.18.嚴(yán)禁吵架,否則分別扣款200元;

5.19.嚴(yán)禁打架斗毆，否則所有解除勞動(dòng)關(guān)系；

5.20.各班組每天必須用5~10分鐘開(kāi)早會(huì)（班前會(huì)），否則扣組長(zhǎng)50元：

5.20.1.早會(huì)必須整隊(duì)開(kāi)會(huì)，隊(duì)伍整潔，否則扣組長(zhǎng)30元；

5.20.2.早會(huì)必須做好記錄，否則扣組長(zhǎng)30元；

5.20.3.早會(huì)必須到達(dá)開(kāi)會(huì)U勺目的和預(yù)期效果，否則扣組長(zhǎng)30元；

5.21.在制品和產(chǎn)成品在生產(chǎn)、運(yùn)送和貯存等各環(huán)節(jié)必須輕拿輕放，防止磕碰傷和劃傷，保證產(chǎn)品性能

和外觀質(zhì)量：

5.21.1.在取放時(shí)，有扔、丟、拋、倒等現(xiàn)象而發(fā)出較大響聲的，對(duì)負(fù)責(zé)人扣款50；

5.21.2.在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)將在制品或產(chǎn)成品從盛具里打翻在地或跌落在地,對(duì)負(fù)責(zé)人每次扣款50元.另按零

部件損失金額賠償50-100%：

5.21.3.嚴(yán)禁用腳踩或坐在在制品、產(chǎn)成品上，否則對(duì)負(fù)責(zé)人每次扣款50元；

5.21.4.盛具里的在制品、產(chǎn)成品放置數(shù)量和姿態(tài)等必須按規(guī)定放置，否則對(duì)負(fù)責(zé)人每次扣款50元。

6.6s管理的考核及獎(jiǎng)懲措施

6.1.考核原則:按《6S檢杳原則及考核表》的規(guī)定執(zhí)行:

6.2.《6S檢查原則及考核表》滿分為100分，實(shí)行扣分制，95分為合格；

6.3.檢查頻次：每周末檢查；

6.4.檢查措施：逐項(xiàng)檢查；

6.5.牽頭部門(mén)：綜合部：

6.6.參與人員：企業(yè)分管副總或指定代表、綜合部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、綜合部安全

員、被檢查各部部長(zhǎng)或各組組長(zhǎng),每次檢查參與人員都必筑在《6S檢查原則及考核表》上簽字確認(rèn):

6.7.6s管理工作的好壞，跟各部經(jīng)理、組長(zhǎng)的月工資總額掛鉤；

6.8.每年總評(píng)一次，以每月得分相加/12的高下進(jìn)行排名次（但得獎(jiǎng)的平均最低分不得低于95分）。

6.8.1.對(duì)班組和部門(mén)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)獎(jiǎng)金1000元，獎(jiǎng)勵(lì)小組2023元，“6S管理年度先進(jìn)”獎(jiǎng)狀，同

步在年度會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介；

6.8.2.對(duì)班組和部門(mén)第二名,分別獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)500元，小組1000元;

6.8.3.對(duì)倒數(shù)第一、二名的班組和部門(mén)負(fù)責(zé)人予以年度工資總額300—500元扣減，同步對(duì)排名狀況納

入小組組員晉級(jí)指標(biāo)等評(píng)價(jià)根據(jù)之一。

6s檢杳原則及考核表

檢查成果

檢查項(xiàng)

序號(hào)檢查內(nèi)容評(píng)分綜合技術(shù)質(zhì)制造財(cái)務(wù)連桿缸體

目

部量部部部組

地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處-1

地面標(biāo)

1地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1

識(shí)

地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門(mén)-1

工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣有關(guān)

-1

部門(mén)

工位器具上寄存的零件與工位器具不符合，每個(gè)-1

現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理

-2

工位器部門(mén)沒(méi)及時(shí)予以修理），每個(gè)扣對(duì)應(yīng)責(zé)任部門(mén)

2

具工位器具上寄存的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)寄存零

-1

件數(shù)不符，每個(gè)扛對(duì)應(yīng)責(zé)任部門(mén)

工位器具上寄存的零件沒(méi)按寄存規(guī)定寄存，每個(gè)

-1

扣對(duì)應(yīng)責(zé)任部門(mén)

工位器具擺放亂，每處-1

零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)-1

非工位上H勺零件的檢查狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，每種-1

工位上H勺不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處一2

3零件

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)FI勺不合格件在3bl內(nèi)沒(méi)有處理（若有

-2

關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣有關(guān)部門(mén)），每種

應(yīng)拆包裝上線H勺零件沒(méi)有拆包裝上線，每有一種

-1

扣采購(gòu)部

班組園地內(nèi)日勺桌椅不清潔，每處-1

工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-1

4工作角

工作角內(nèi)口勺物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件-1

班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每

-1

處

班組無(wú)目視板，每少1塊-1

目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不潔凈），每

-2

處

目視板損壞，每塊-3

目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-1

5目視板

目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-1

目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處-1

目視板無(wú)負(fù)責(zé)人，每塊-1

FI視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-1

部門(mén)及車(chē)間無(wú)目視板臺(tái)帳—5

工具箱不清潔，每個(gè)-1

工具箱上或下放有雜物，每個(gè)-1

6工具箱工具箱內(nèi)沒(méi)有物品清單或物單不符，每個(gè)-1

箱中物品擺放亂，取用不便，每個(gè)-1

工具箱損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè)-1

7廠房?jī)?nèi)窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-1

檢查成果

檢直項(xiàng)

序號(hào)檢查內(nèi)容評(píng)分綜合技術(shù)質(zhì)制造財(cái)務(wù)連桿缸體

目

部量部部部組組

空間廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫(huà)或陳舊口號(hào)痕跡,

-1

每處

廠房四壁有積灰，每處-1

廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，有

-1

關(guān)部門(mén)未及時(shí)處理，扣有關(guān)部門(mén)）每處

廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-1

定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處-1

現(xiàn)場(chǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置不一樣狀態(tài)件寄存區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)

8