經(jīng)濟師中級考試《工商管理》真題精講及答案解析

（最新版）經(jīng)濟師中級考試《工商管理》

真題精講及答案解析

1.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.能力競爭力

D.財務(wù)競爭力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：①關(guān)系競爭力，企業(yè)在

競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；②資源競爭力，

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保

證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。

2.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力

主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值

鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本

構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從

而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制

定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據(jù)市場增長率

和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?/p>

“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學(xué)

選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標(biāo)上

相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

3.適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（）o

A.在制品定額法

B.生產(chǎn)周期法

C.連鎖計算法

D.提前期法

【答案】：D

【解析】：

提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。成批生產(chǎn)類

型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的

在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、

生產(chǎn)周期都是固定的，可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4.資金的時間價值率是在沒有風(fēng)險和沒有通貨膨脹條件下的（）。

A.額外收益

B.利潤率

C.利息率

D.平均資金利潤率

【答案】：D

【解析】：

資金的時間價值率是扣除風(fēng)險報酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利

潤率或平均報酬率，它是資金時間價值的相對數(shù)表現(xiàn)形式。

5.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）。

[2016年真題]

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

【答案】：A

【解析】：

由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作

結(jié)果所支付給員工的報酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為

企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計的前提。

6.在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。［2016年真題］

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品

產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

7.下列關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有

【答案】：c

【解析】：

A項，原始所有權(quán)是出資人對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán),

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)；B項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財產(chǎn)；CD兩項，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有。

8.下列因素中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）o

A.股權(quán)結(jié)構(gòu)

B.債務(wù)年利息額

C.公益金

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使權(quán)益資本

凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變

動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)

（DFL）,是指普通股每股稅后利潤變動率（EPS）與息稅前利潤變動

率的比值。其計算式為：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/（息稅前利

潤額一債務(wù)年利息額）。

9.當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么，

我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運用的是（）。

A.獎勵戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請求戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權(quán)力運用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種:①許諾戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如

果你按照我說的去做，我會獎勵你二②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你

不按照我說的去做，我就會懲罰你二③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須

按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。④請

求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為

“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有

利二⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈

利”。

10.企業(yè)對具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)

略是（）。

A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.傘形單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴張

時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行擴張；②跨產(chǎn)品線

單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單

一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同

產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

11.下列各項屬于人力資源信息中的企業(yè)內(nèi)部信息的有（）。

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.技術(shù)發(fā)展趨勢

C.行業(yè)經(jīng)濟形勢

D.企業(yè)經(jīng)營計劃

E.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

【答案】:A|D|E

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類。其中，

企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員

工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動性等）。

12.根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著

五種競爭力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、購買者

的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）o

A.銷售者的談判能力

B.互補品的威脅

C.生產(chǎn)者的談判能力

D.替代品的威脅

【答案】：D

【解析】：

著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分

析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力

量，即：①新進入者的成脅；②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；③替代品

的威脅；④購買者的談判能力；⑤供應(yīng)者的談判能力。

13.下列關(guān)于群體激勵薪酬的說法不正確的是（）。

A.群體激勵薪酬指以團隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬

B.群體激勵薪酬可以使員工更加關(guān)注團隊和企業(yè)的整體績效

C.群體激勵薪酬容易產(chǎn)生“搭便車”的行為

D.由于團隊工作方式日益重要，因此群體激勵薪酬成為主要的薪酬支

付方式

【答案】：D

【解析】：

群體激勵薪酬指以團隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬，群體

激勵薪酬的好處在于它可以使員工更加關(guān)注團隊和企業(yè)的整體績效，

增進團隊的合作，從而更有利于整體績效的實現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，

由于團隊工作方式日益重要，因此群體激勵薪酬也越來越受到重視。

但是它也存在一個明顯的缺點，那就是容易產(chǎn)生“搭便車”的行為，

因此還要輔以對個人績效的考核。

14.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)

拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

【答案】：C

【解析】：

由題意，該流水線每日的生產(chǎn)能力為:M=F/r=（8X60）6=96（件）。

15.生產(chǎn)作業(yè)計劃包括（）。

A.編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃

B.編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃

C.企業(yè)生產(chǎn)線的設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)整

D.日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制

E.計算負(fù)荷率，進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間

的細(xì)致平衡

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計劃包括：①編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃，包括產(chǎn)品進度

計劃、零件進度計劃和車間日程計劃；②編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，包括原

材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動力

調(diào)配等內(nèi)容；③計算負(fù)荷率，進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)

面積等）之間的細(xì)致平衡；④日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情

況的統(tǒng)計分析與控制。

16.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一

個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下:

丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末

在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投

入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定

額為200件，初期預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生

產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批大量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作

業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線

的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

⑵甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650

【答案】：C

【解析】：

本車間出產(chǎn)量的計算式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間

半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預(yù)計庫存

半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000

+500+(200-100)=1600(件)。

⑶丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

【答案】：B

【解析】：

本車間投入量的計算式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計

劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品

預(yù)計結(jié)存量）。由題可得，丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為：1000

+50+（200-150）=1100（件）。

⑷該企業(yè)應(yīng)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：D

【解析】：

在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方

法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。題中,

該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、

丁車間的生產(chǎn)才能完成，則應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

17.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、

學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指

標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。［2015年真題］

A.平衡計分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。平衡計

分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的

績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

18.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）o

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利

C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利

E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利

【答案】:C|D|E

【解析】：

世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)

和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)

利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)

名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、

文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

19.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）o

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.補償薪酬

D.間接薪酬

【答案】：C

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。

20.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨立董事的有（）。［2014年真

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨立董事必須具有獨立性，不得擔(dān)任獨立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。

2L下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。

A.技術(shù)來源以外部引進為主

B.投資重點是生產(chǎn)和銷售

C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場

D.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)

【答案】：D

【解析】：

A項，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項，投資的重點是隨技術(shù)開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)斫究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)的重點是開辟一個全

新的市場。

22.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)

略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考

慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

23.能夠增強公司的整體實力和各公司的應(yīng)變能力，但管理層之間容

易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是（）o

A.全球職能結(jié)構(gòu)

B.全球混合結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.國際業(yè)務(wù)部

【答案】：C

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)

結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，矩陣

式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：可以將各種因素綜合起來，增強公司的整體實

力；增強了各公司的應(yīng)變能力。缺點是：沖破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理原則,

管理層之間容易發(fā)生沖突；組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，各層次的關(guān)系利益不

容易協(xié)調(diào)。

24.某公司投資一項目需籌資400萬元。公司有兩種籌資辦法：向銀

行借150萬元，資本成本率是10%；發(fā)行普通股股票融資250萬元，

資本成本率是16%。則這筆投資的資本成本率是（）o

A.12.25%

B.12.75%

C.13.25%

D.13.75%

【答案】：D

25.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在

戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略是

指（）。

A.成長戰(zhàn)略

B.緊縮戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營

方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。

26.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品，使他

們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購買，這種促銷組合策略是（）o

A.推動策略

B.拉引策略

C.銷售促進

D.人員推銷

【答案】：B

【解析】：

營銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動策略。

其中拉引策略是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)

系等手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、

誘導(dǎo)他們來購買。

27.在渠道權(quán)力來源的類型中，（）經(jīng)常導(dǎo)致渠道成員的自我防衛(wèi)和

報復(fù)等行為。

A.法定權(quán)

B.強迫權(quán)

C.專長權(quán)

D.信息權(quán)

【答案】：B

【解析】：

強迫權(quán)是指渠道中的影響者能對受影響者施加懲罰的能力。渠道成員

往往把強迫權(quán)看作是實施者對自己和企業(yè)業(yè)務(wù)的一種攻擊，經(jīng)常導(dǎo)致

自我防衛(wèi)和報復(fù)等行為。

28.某企業(yè)以職位為導(dǎo)向設(shè)計基本薪酬制度，可采用的方法有（）o

A.量表法

B.目標(biāo)管理法

C.因素比較法

D.計點法

E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：C|D

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計包括職位等級法、職位分類法、

計點法和因素比較法。

29.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（）o

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

【答案】：B

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補貼、特殊工作條件補貼等。

30.當(dāng)一個公司沒有負(fù)債時，財務(wù)杠桿系數(shù)（）o

A.大于1

B.小于1

C.等于1

D.無法判斷

【答案】：C

31.可以被看作是永續(xù)年金的是（）。

A.優(yōu)先股股利

B.普通股股利

C.5年期的債券利息

D.西方一些無期債券的利息

E.期限長、利率高的年金現(xiàn)值

【答案】：A|D|E

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。BC兩項均含有一定的期限性。

32.市場營銷宏觀環(huán)境包括（）o

A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.員工工作環(huán)境

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要

社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和。它包括:

人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文

化環(huán)境等。

33.在評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有（）。

A.擇優(yōu)原則

B.民主協(xié)調(diào)原則

C.綜合平衡原則

D.統(tǒng)一指揮原則

E.權(quán)變原則

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過

對制訂的幾種方案進行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方

案的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識、實際經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)

的集中體現(xiàn)。評價和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)該遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、

民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

34.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機器10臺，每臺機器

一個工作日的有效工作時間時15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)

品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。［2013年真題］

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】：D

【解析】：

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，設(shè)

備組生產(chǎn)能力的計算M=F?S?P,由題意可知，M=F?S?P=15X

10X20=3000（件）。

35.在企業(yè)物流諸環(huán)節(jié)中，既是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，又是銷售

物流系統(tǒng)的起點的是（）o［2010年真題］

A.產(chǎn)成品包裝

B.產(chǎn)成品儲存

C.產(chǎn)品配送

D.原料采購

【答案】：A

【解析】：

無論是產(chǎn)品或是材料，在搬運輸送以前都要加以某種程度的包裝捆扎

或裝入適當(dāng)容器，以保證產(chǎn)品完好地運送到消費者手中，所以包裝是

企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點

36.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。［2013年

真題］

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】：A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

37.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點

D.強化市場營銷力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢

【答案】：A|C|E

【解析】：

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、

經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項屬

于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。

38.

專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（）。

A.人才招聘會招聘

B.校園招聘

C.網(wǎng)絡(luò)招聘

D.獵頭公司招聘

【答案】：D

【解析】：

獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)類似的中介機構(gòu)，但由于他們有

特殊的運作方式和服務(wù)對象，所以經(jīng)常被看作是一種獨立的招聘方

式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

39.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為（）的規(guī)劃。

A.1年或1年以內(nèi)

B1?5年

C.5年

D.5年以上

【答案】：A

【解析】：

按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期

規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，長

期規(guī)劃是指時間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1?

5年的時間跨度。

40.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。

A.幼童類業(yè)務(wù)

B.明星類業(yè)務(wù)

C.金牛類業(yè)務(wù)

D.瘦狗類業(yè)務(wù)

【答案】：B

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?。A項，幼童類

業(yè)務(wù)，企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低；B項，明星類業(yè)

務(wù)，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率；c項，金牛類業(yè)務(wù)，企

業(yè)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高；D項，瘦狗類業(yè)務(wù),

產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

41.020電子商務(wù)實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）o

A.B2G電子商務(wù)

B.B2C電子商務(wù)

C.B2B電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)

【答案】：B

【解析】：

020電子商務(wù)實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某

種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

42.某公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1,市場平均報酬率為10%,無

風(fēng)險報酬率為6%,根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資

本成本率為（）。

A.10.4%

B.12.1%

C.12.8%

D.13.1%

【答案】：A

【解析】：

資本資產(chǎn)定價模型為：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf為無風(fēng)險報

酬率；Rm為市場平均報酬率；B為風(fēng)險系數(shù)。由題可得，該公司普

通股籌資的資本成本率為：

6%+l.lX(10%-6%)=10.4%o

43.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領(lǐng)域是因為該領(lǐng)域市場競爭的焦點轉(zhuǎn)

移到了()方面。

A.爭取顧客心智

B.爭取生產(chǎn)者心智

C.爭取銷售者心智

D.爭取中間商心智

【答案】：A

【解析】：

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭的領(lǐng)域，誰有品牌誰就

能為王，這時戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌

戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動性。

44.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護企業(yè)

規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。

A.退休解聘計劃

B.勞動關(guān)系計劃

C.員工補充計劃

D.員工使用計劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資

源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）o

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.主生產(chǎn)計劃

C.物料需求計劃

D.能力需求計劃

E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)資源計劃（ERP）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一，

它是MRPII的進一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。在目前

較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模

塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。其中生產(chǎn)控制模塊

是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，

減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內(nèi)容有：主

生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)

等。

46.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（）。

A.連鎖計算法

B.累計編號法

C.在制品定額法

D.生產(chǎn)周期法

【答案】：D

【解析】：

單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間

都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批

生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的

聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法

是生產(chǎn)周期法，即用計算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時間

上的聯(lián)系。

47.績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，具體包括績效考核

項目和（）o

A.績效考核數(shù)量

B.績效考核指標(biāo)

C.績效考核質(zhì)量

D.績效考核時間

【答案】：B

【解析】：

績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工

在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績

效考核指標(biāo)兩個部分。

48.某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已

達(dá)到15億元，公司的負(fù)債合計為9億元，公司正考慮上一條新的生

產(chǎn)線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決；經(jīng)測算，2009

年無風(fēng)險報酬率為4.5%,市場平均報酬率12.5%,公司股票風(fēng)險系數(shù)

為1.1,公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，

初步?jīng)Q定總?cè)谫Y金額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增

發(fā)新股的方式。［2010年真題］

⑴該公司進行籌資決策時，應(yīng)權(quán)衡的因素是（）。

A.資本成本

B.管理費用

C.財務(wù)風(fēng)險

D.每股利潤無差異

【答案】：A

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從投資者的角度看，

資本成本也是投資者要求的必要報酬或最低報酬。公司進行籌資決策

時應(yīng)權(quán)衡資本成本因素。

⑵如果該公司所得稅率提高，則該公司（）的資本成本率會降低。

A.股票

B.債券

C.銀行貸款

D.留存收益

【答案】：B

⑶根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

【答案】：C

【解析】：

按資本資產(chǎn)定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬

率，而普通股投資的必要報酬率等于無風(fēng)險報酬率加上風(fēng)險報酬率，

公式為：Kc=Rf+B(Rm-Rf),式中：Rf為無風(fēng)險報酬率；Rm為市

場平均報酬率；B為風(fēng)險系數(shù)。代入數(shù)據(jù)可得，該公司的股權(quán)資本成

本率=4.5%+l.lX(12.5%-4.5%)=13.3%。

⑷假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%,則該公司的綜合資本成本率為

()o

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

【答案】：D

49.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元,

產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)確定型決策方法中的盈虧平衡點公式，盈虧平衡點的產(chǎn)量二固定

成本/（單位售價-單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。

50.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）o

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術(shù)引進

D.引進、消化吸收再創(chuàng)新

【答案】：A

【解析】：

關(guān)于原始創(chuàng)新尚未有一個統(tǒng)一的界定，但達(dá)成的共識是，原始創(chuàng)新活

動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定

堅實基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。

51.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（）o

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營

方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略

的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹(jǐn)

慎實施戰(zhàn)略。D項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。

52.能夠集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門

的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）o

A.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.國際業(yè)務(wù)部

C.全球職能結(jié)構(gòu)

D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)

結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國

公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，

負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強對

國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員

的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割

裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一

定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。

53.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。

A.決策者

B.決策目標(biāo)

C.決策備選方案

D.決策條件

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營