2024年工資薪金管理制度模版（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年工資薪金管理制度模版薪酬管理制度(試行)一、目標(biāo)本制度旨在規(guī)范公司對(duì)員工薪酬的管理，依據(jù)工作內(nèi)容、能力、表現(xiàn)及對(duì)公司貢獻(xiàn)，確保薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，有效發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和約束功能，以提升員工的工作積極性。二、適用范圍本制度適用于公司全體職員。各部門(mén)必須嚴(yán)格遵循本規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何個(gè)人或部門(mén)不得偏離規(guī)定。三、薪酬結(jié)構(gòu)1.一線員工薪酬月薪酬=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金，初始設(shè)定為_(kāi)___元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2.技術(shù)員工薪酬月薪酬=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提升一級(jí)增加____元，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)詳細(xì)表單。3.樣品員工薪酬月薪酬=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼分為4級(jí)，每提升一級(jí)增加____元，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)詳細(xì)表單。4.班組長(zhǎng)薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼分為3級(jí)，每提升一級(jí)增加____元，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)詳細(xì)表單。5.主管薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼分為3級(jí)，每提升一級(jí)增加____元，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)詳細(xì)表單。6.部門(mén)經(jīng)理薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼分為3級(jí)，每提升一級(jí)增加____元，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)詳細(xì)表單。7.總監(jiān)薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼分為3級(jí)，每提升一級(jí)增加____元，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)詳細(xì)表單。四、工齡工資1.新員工入職滿一年后，從第二年開(kāi)始計(jì)算工齡，正式員工每年增加____元。2.工齡工資以勞動(dòng)合同期限為計(jì)算依據(jù)，滿一年后在次月工資中一并發(fā)放。3.中途離職者，工齡工資按最近一次入職時(shí)間計(jì)算，離職前工作時(shí)間不計(jì)入工齡工資。4.離職（包括辭職、辭退）在發(fā)放前，已提出辭職申請(qǐng)或已獲批準(zhǔn)的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)____天，不享受工齡工資。五、薪酬計(jì)算方法1.加班工資(1)加班需經(jīng)部門(mén)主管(經(jīng)理)批準(zhǔn)并填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，無(wú)申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度____條處理。(2)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制的員工不計(jì)加班工資。(3)加班工資計(jì)算公式：(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。2.事假和非工傷假期間，不發(fā)放工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)均為0。3.請(qǐng)假____天或超過(guò)____天且未上崗的員工，工資暫停發(fā)放，待到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)連續(xù)從當(dāng)月或上月工資中扣除。4.試用期員工工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。5.正式員工工資在發(fā)薪日一并發(fā)放，未經(jīng)特別批準(zhǔn)，不得立即結(jié)算工資。六、薪酬調(diào)整1.公司薪酬調(diào)整依據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合員工考核結(jié)果確定。2.每次職等職級(jí)調(diào)整最多可上調(diào)2級(jí)，一年內(nèi)調(diào)整次數(shù)不得超過(guò)____次。3.同一職等調(diào)至最高職級(jí)后，薪酬不再調(diào)整。4.崗位異動(dòng)時(shí)，薪酬同步調(diào)整，調(diào)整幅度不得超過(guò)職等和職級(jí)規(guī)定的薪酬范圍。5.原則上薪酬每年調(diào)整一次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)確定。6.試用期員工轉(zhuǎn)正，經(jīng)部門(mén)、經(jīng)理考核合格后，員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)審批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部調(diào)整薪資時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。七、其他條款1.本薪酬管理制度的解釋權(quán)歸行政部所有。2.本薪酬管理制度經(jīng)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行2024年工資薪金管理制度模版（二）#留住與吸引人才機(jī)制及推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的制度第一條宗旨本制度旨在構(gòu)建高效、科學(xué)的薪酬管理體系，以留住并吸引優(yōu)秀人才，最終促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。第二條法律依據(jù)本制度的制定嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條適用范圍本管理制度適用于公司全體正式員工，其他成員可參照?qǐng)?zhí)行。第四條薪酬分配依據(jù)公司薪酬分配基于崗位價(jià)值、員工技能及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考量。第五條薪酬分配原則薪酬作為價(jià)值分配的重要形式，需遵循以下原則：1.競(jìng)爭(zhēng)性原則：依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查結(jié)果，適時(shí)調(diào)整與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬，確保公司薪酬具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.激勵(lì)性原則：打破薪酬剛性，增強(qiáng)彈性，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制，將員工收入與公司及個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。3.公平性原則：建立科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，確保在同一規(guī)則下，依據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定薪酬，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平合理。4.經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)需與公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，通過(guò)適度增加工資成本，激發(fā)員工創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第六條薪酬體系構(gòu)建根據(jù)公司崗位性質(zhì)及工作特點(diǎn)，實(shí)行多樣化的薪酬體系，包括年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制等，以全面覆蓋并滿足不同類(lèi)別員工的需求。第二章工資總額管理第七條工效掛鉤機(jī)制人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，確保薪酬支出與公司經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)。第八條薪酬預(yù)算制定人力資源部依據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額及下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等及薪檔崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整與確定，并編制下一年度薪酬預(yù)算，包括固定工資總額及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第九條預(yù)算審批與執(zhí)行薪酬預(yù)算需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。為加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)按月匯總上報(bào)上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況。第三章年薪制管理第十條適用范圍年薪制適用于公司高級(jí)管理人員及董事會(huì)決定的其他特定人員。第十一條工資模式年薪制采用“基薪+績(jī)效年薪”模式，其中基薪按月預(yù)發(fā)或按合同約定兌現(xiàn)，績(jī)效年薪則根據(jù)年終業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以?xún)冬F(xiàn)。第十二條實(shí)施細(xì)則年薪制的具體實(shí)施細(xì)則由董事會(huì)另行制定并發(fā)布執(zhí)行（附件一：____省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)）。第四章結(jié)構(gòu)工資制管理第十三條適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的全體員工。第十四條工資構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、工齡工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他組成。其中，基礎(chǔ)工資包括基本工資與崗位工資；工齡工資根據(jù)員工服務(wù)公司年限確定；津貼包括交通津貼、通信津貼等；獎(jiǎng)金則根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。#一、基礎(chǔ)工資1.基本工資：參照____市職工平均生活水平、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)及政策性補(bǔ)貼等因素確定，最低不低于____元（根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)定）。2.崗位工資：綜合考慮員工職務(wù)、學(xué)歷、技能、崗位責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)及工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定崗位工資等級(jí)。公司崗位劃分為高層管理核心層（A）、中層骨干（B）和基層（C）三個(gè)層次及五大類(lèi)崗位（管理類(lèi)、行政類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)），并根據(jù)崗位重要性劃分為若干等級(jí)（詳見(jiàn)附表）。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)調(diào)整。新進(jìn)員工崗位及