F公司的激勵(lì)的方案的問題與對(duì)策

秦寒2012.2*資料來源：1

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ProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.J集團(tuán)公司激勵(lì)方案的問題激勵(lì)的心理機(jī)制:需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)。激勵(lì)模式:根據(jù)行為學(xué)的研究，人的需要、動(dòng)機(jī)、行為與滿足之間，可以用簡單的模式表示:?Evautiononly. 個(gè)人目標(biāo)的滿足tedwithAspose.Slides

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Ltd.機(jī)-激勵(lì)的一般模式激勵(lì)過程（2）激勵(lì)職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理；2（富aluationonly.edwithA（slp）o.is,f給.N予E.；5ClientProfi（C2pit創(chuàng)242。011AsposePtyLtd.3.培訓(xùn)激勵(lì)（1）灌輸組織文化和開展技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；（2）提高員工素質(zhì)。4.批評(píng)激勵(lì)通過批評(píng)來激發(fā)員工改正錯(cuò)誤行為的信心和決心。成果激勵(lì)3）

工作豐1.工作激勵(lì)（1）委以恰當(dāng)?shù)墓ぷ?激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情;激勵(lì)的基本方法4案例簡介一、F集團(tuán)背景介紹F集團(tuán)公司下設(shè)N、C兩個(gè)事業(yè)部。N事業(yè)部最近四年的經(jīng)的但五從名作員中i，oyedi，tpe為.l輕ie。sCo部.E要T從3事.5服C裝ln，tProfi平常工作oy。r員ih平t均20齡404101歲so，sy們Ltd.非常有經(jīng)驗(yàn)，但是整個(gè)部門沒有新鮮血液的注入，很多設(shè)計(jì)和工作都缺乏活力和新意。為了提高員工的工作效率，針對(duì)兩個(gè)事業(yè)部的不同情況總經(jīng)理決定采取不同的激勵(lì)措施。*資料來源:5人活年滿中充是該任應(yīng)名n業(yè)o除nNN事業(yè)部伏很大,,因?yàn)闃I(yè)績起力營二、總經(jīng)理面臨的困境N事業(yè)部1誘人的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:若收入達(dá)100萬元，年終可以計(jì)提3%的獎(jiǎng)金；若收入達(dá)120萬元，Eat業(yè)ion備ly一部汽車；edw若ip5s0e萬.l，ids給r業(yè)T輕3人.5解Cin房trofi題。Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2實(shí)施的效果當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入180萬元，超額完成指標(biāo)。次年，N事業(yè)部的業(yè)務(wù)收入只有120萬元。第三年業(yè)務(wù)收入更糟糕地下降為80萬元，總經(jīng)理對(duì)這種結(jié)果百思不解。6C事業(yè)部1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:C事業(yè)部實(shí)行高薪；在計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，加大個(gè)人責(zé)任，重視成就，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性等激勵(lì) 。Evaluationonly.edwts.e才so人.N，ET而3且.C有l(wèi)et都Pofi滿意，C但oyih勢(shì)t-月1A。sposePtyLtd.服裝設(shè)計(jì)師對(duì)計(jì)劃的反映最不積極。激勵(lì)措施既不符合實(shí)際、也不會(huì)有多大作用。總經(jīng)理把激勵(lì)過于簡單化了。果用效作施的實(shí)素2因7經(jīng)營業(yè)績起伏大N事業(yè)部完成120萬——配備一部轎車給事業(yè)部完不成呢？個(gè)人呢？完成100萬——計(jì)提3%的獎(jiǎng)金中年人呢？完成150萬——住房一套年輕人Evaluationonly.edwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.人員組

成：

4青1中比較有活力——思想激進(jìn)

，

上進(jìn)心強(qiáng)誘人的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃李主任通報(bào)表揚(yáng)

，

晉升一級(jí)工資兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)措施N事業(yè)部為先進(jìn)集體1名年輕人提拔為副科長??

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?問題分析8工作積極性不高C事業(yè)部高薪高效率？強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、加大個(gè)人責(zé)任、

重視成就、增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性權(quán)利？利益？Evaluationonly.edwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd經(jīng)濟(jì)人假設(shè)短期內(nèi)效果明顯服裝設(shè)計(jì)師最不積極裁剪工

、包裝工和縫紉工

問題多樣工會(huì)也不支持漲工資??

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ProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.對(duì)策研究11Evaluationonly.ed

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Profi

Copyright2004-2011AsposePtyLtd.12四員工分層——斷面切入激勵(lì)模式1同一激勵(lì)措施對(duì)不同員工群的影響2消除不同員工因工作難度和對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)份額的心理障礙。3把握員工的需求,切勿由Z來掌控。edi激holentProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.