育英學(xué)校班級目標管理方案

第第頁育英學(xué)校班級目標管理方案英育學(xué)校班級目標管理方案為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，落實以班主任為核心的班級整體負責(zé)制，特訂立班級目標管理方案。一、周班級目標管理第一部分：班級紀律（45分）1、⑴早自修：（25分）到校情況：學(xué)生按規(guī)定時間到校，學(xué)生事假、病假必需寫出請假條報告班主任，否則按曠課處理。評分方法：每遲到一人扣5分，每曠課一節(jié)扣10分。（學(xué)生評分）⑵晨讀紀律：5分，據(jù)情評分。（老師評分）2、課間操：（10分）學(xué)生列隊做操要求：快、靜、齊，5分（老師評分）；到操人數(shù)齊，5分；無故缺席每人次扣2分，扣至10分（學(xué)生評分）3、眼保健操：（5分）（學(xué)生評分）體育委員領(lǐng)操2分，學(xué)生做操情況3分。4、午休秩序（5分）：秩序良好5分（老師評分）5、學(xué)生一般違紀（包含學(xué)生卡、儀表、亂吃零食等），每例扣5分。6、腳踏車擺放：各班必需按規(guī)定地方整齊擺放腳踏車，亂放每例扣1分；未放規(guī)定地方，每輛扣5分。第二部分：班容班貌（35分）1、日常衛(wèi)生：（20分）要求：公地每天三掃，教室每天一掃二拖，周二大掃除。⑴教室：（10分）地面、墻面清潔3分，桌椅整齊3分，門窗干凈2分，花木擺放有序、生長良好1分，黑板無字跡1分。（老師、學(xué)生評分）⑵公共區(qū)：（10分）清潔、無死角,綠化帶養(yǎng)護良好。（老師、學(xué)生評分）2、周大掃除：（10分）清潔、整齊、墻面無污跡。（老師、學(xué)生周二評分）3、學(xué)習(xí)園地（10分）：內(nèi)容6分（有環(huán)保、安全或心理健康專題每一期加1分），字跡清潔2分，設(shè)計合理2分。（學(xué)生評分，雙周評比）二、月班級目標管理第一部分：周班級目標管理（80分）第二部分：班級活動及料子（15分）1、班主任會議、學(xué)生干部會議。（3分）班主任缺席每次扣3分，遲到每次扣1分。每次扣2分。學(xué)生缺席每次扣1分，遲到每次扣0.5分。2、班會課（2分），沒有按規(guī)定上好班會課，每次扣2分。3、當(dāng)月內(nèi)學(xué)校組織的有關(guān)活動（10分），依據(jù)活動情況按5分、7分、10分三檔評分。4、各處室要求上報的各類表冊（4分）。定時上交得4分，遲交不得分，不交者每次扣4分，因此造成不良后果者，追究責(zé)任。5、班級月工作匯報料子（1分）。第三部分：行規(guī)抽查1、學(xué)校依據(jù)階段性工作需要，開展全校性學(xué)生行為規(guī)范的大檢查。（緊要內(nèi)容有學(xué)生儀表、出操、衛(wèi)生、考勤、破壞綠化、打電子、亂扔果皮紙屑），由政教處、團委、大隊部組織實施，每例違規(guī)月總分扣2分。2、流動文明崗監(jiān)督情況，每次違規(guī)月扣2分。第四部分：班主任出勤考核1、早自修班主任遲到每次扣2分，遲到超出早自修半節(jié)課則扣5分（每周機動一次）。2、課間操班主任未下班每次扣2分。3、班主任未按規(guī)定上好自修課未下班每次扣5分。4、提前下班（下午第三節(jié)下課后，以值周組優(yōu)點簽到為準）每次扣2分。5、班主任考勤總扣分直接計入月M值。第五部分：嘉獎分值1、實現(xiàn)周目標管理考核分值，滿分每次嘉獎月考核分5分，被評為周先進班級，每次嘉獎月考核分3分。2、經(jīng)政教處認定班級組織的有特色的教育活動，嘉獎月考核分210分。3、經(jīng)政教處認定的班級好人好事，酌情嘉獎月考核分15分。4、每月班級家訪一人次，嘉獎月考核分2分。三、學(xué)期班級目標管理（N=A+B+C，滿分100分）A．月工作目標管理權(quán)值以每月累計總分平均分的60%計入學(xué)期總分。B．班級教學(xué)質(zhì)量評價權(quán)值（20分）：以教務(wù)處考核為準，以各科平均得分計入總分。C．期末班級工作檢查（20分）1．學(xué)期工作計劃、總結(jié)（1分）2．學(xué)生遵守《守則》《規(guī)范》良好，按等級評定期中、期末學(xué)生日常行為規(guī)范達標和學(xué)期三好學(xué)生、優(yōu)干（5分）3．重視躍進生轉(zhuǎn)化工作，有計劃，有記錄，有成效（2分）4．班會課正常開展，以環(huán)保教育、安全教育或心理健康教育為主題的公開主題班會至少1次，并有小結(jié)（或記錄料子）。（2分）超出每節(jié)課獎1分5．出席班主任會議（2分）6．班級資產(chǎn)管理（5分）7．團體獲獎或個人獲校一等獎以上，團體每次1分，個人每項0.5分，上限（3分）8．重點違紀以政教處發(fā)文為準，每人次1分。（扣分上限5分）9．流生一人扣2分。四、年度班級目標管理A＝（上學(xué)期目標管理總分＋下學(xué)期目標管理總分）/2附：一、每周依據(jù)班級目標管理總分、學(xué)習(xí)園地得分、大掃除總分，開展三項紅旗競賽，張榜公布。每學(xué)期評定班級總數(shù)的20%為班級目標管理優(yōu)勝班。二、班主任月津貼發(fā)放m＝Ｍ*＋Nm：表示月津貼，單位為元；Ｍ：月班級目標管理分與班主任考勤分之和；*：表示單位值（為2.2或2.4）；N為超人數(shù)津貼，每班以40人為基數(shù)，4050人，每超1人加添2元，50人以上，每超1人加添3元。三、本方案解釋權(quán)屬校長室。篇2:班級目標管理考核實施方案班級目標管理考核實施方案班級目標管理考核結(jié)果是作為評比先進班集體和模范班主任的緊要依據(jù)之一，能否建設(shè)一套公平、公正、合理的評價機制不但能提高班務(wù)工作質(zhì)量，而且能促進教育教學(xué)任務(wù)的勝利完成，依據(jù)原有的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在實際，特規(guī)定此方法：第一章總則一、班級目標管理考核遵奉并服從過程與結(jié)果并重原則，通過質(zhì)量檢查、管理記錄等方式，對班級常規(guī)工作及特別規(guī)工作等方面，采取定性與定量相結(jié)合的方法進行考核。二、班級目標管理考核由各職能部門實在負責(zé)，老師、學(xué)生共同參加完成?？己艘蠹皶r、全面、準確，劃等評分要有依據(jù)、有標準。不分等次，沒有差別的考評視為不負責(zé)任。三、班級目標管理考核結(jié)果作為評比先進班集體和模范班主任的緊要依據(jù)。第二章考核方式、機構(gòu)、職責(zé)、分工一、班級管理考評方式以值周檢查巡查登記以及德育部門考核相結(jié)合的方式，形成周、月、學(xué)期考核。值周工作由值周班和值周老師完成，要求每天檢查，隨時反饋（班級門口的考核表），周未匯總并公布。二、考核機構(gòu)（成員）：（一）設(shè)立值周組，負責(zé)每周值周檢查實在工作。值周組長：由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長擔(dān)負，全面負責(zé)當(dāng)周值周工作，布置分工，督促引導(dǎo)值周人員上崗，核實檢查結(jié)果并進行周一的值周反饋。值周老師：負責(zé)本周各項工作。從早、無自習(xí)、課間秩序、教室衛(wèi)生等項目檢查并督查班級整改。值周班學(xué)生：采取由政教處統(tǒng)一布置輪流值周制度，每周四中午由政教主任布置培訓(xùn)，以班主任為核心做好學(xué)生的各項工作布置。佩帶標志上崗，從早上門口儀表檢查、出操、眼保健操、環(huán)境衛(wèi)生等項目進行檢查。三、值周考核工作人員職責(zé)：（一）值周組長：嚴格依照《老師值周工作方案》做事，全面負責(zé)、督促、引導(dǎo)組員工作，檢查到崗情況；宏觀檢查學(xué)校秩序，核實值周人員值周本上的檢查結(jié)果；每周要負責(zé)反饋常規(guī)考核內(nèi)容，填好《“和樂”班級周星級評定考核表》，在例會和晨會上向全體師生反饋后交政教處存檔。（二）值周老師、學(xué)生：依據(jù)職能部門、值周組長的分工，認真履行自身的職責(zé)，各項檢查應(yīng)及時、到位、全面、準確，劃等評分應(yīng)客觀公正，有標準、有依據(jù)、扣分應(yīng)注明原因，檢查結(jié)果應(yīng)于當(dāng)周星期五離校之前交給值周組上進行匯總。四、項目分工：（一）政教處負責(zé)集體活動及常規(guī)考核和特別規(guī)考核中全部項目及考核結(jié)果的匯總、公布。（二）值周組長負責(zé)值周老師和值周班的考核結(jié)果匯總。（三）值周班班主任負責(zé)各組學(xué)生檢查結(jié)果的考核匯總。第三章考核項目及實在說明一、計算公式期末考核得分=月考核*0.6＋教學(xué)質(zhì)量*0.2＋期末班級工作檢查*0.2+月行規(guī)嘉獎分（月考核=周考核＋班級活動及料子＋嘉獎—行規(guī)抽查）二、各項說明（1）周考核項目指標要點權(quán)重實在工作的說明備注周考核1、衛(wèi)生125分按衛(wèi)生要求進行打分2、紀律100分3、出操30分1、班主任下班2分；（老師評分）2、學(xué)生隊列做操做到快、靜、齊，3分（老師評分）；學(xué)生評分標準見《值周班方案》4、眼保健操25分按眼保健操要求進行打分5、水電25分按水電要求打分6、文明禮儀每例扣1分7、課間紀律每例扣1分8、腳踏車亂放或者未放在規(guī)定地方，每輛扣1分9、考勤每遲到一人扣1分，沒曠課一節(jié)扣2分10、大掃除10分依據(jù)大掃除要求進行評分，未及時上交大掃除表扣0.5分.老師和學(xué)生各占5分。周考核=（衛(wèi)生+紀律+出操+眼保健操+水電—文明禮儀—課間操—腳踏車考勤）值周天數(shù)+大掃除（2）月考核項目指標要點權(quán)重實在工作的說明備注月考核1、周考核71分當(dāng)月中四個星期的周考核的平均分2、班級管理班會課6分依據(jù)一個月的班會課統(tǒng)計次數(shù)情況進行加分學(xué)習(xí)園地5分按主題每月評比，由學(xué)生評分活動16分1、每周三、五的陽光活動得分（5分）2、指當(dāng)月內(nèi)學(xué)校組織的有關(guān)競賽。各班在有參加的條件下，按一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分，鼓舞獎1分進行匯總，依據(jù)獲獎得分情況分三個等第，以9分、7分、5分進行加分3、班級自行組織的有特色教育活動（事先需上報政教處備案，酌情加分）3、行規(guī)抽查10分指由德育處依據(jù)階段性工作需要開展的全校性學(xué)生行為規(guī)范大檢查。每例違規(guī)月考核總分扣2分，直到10分扣完為止。4、表冊2分指各處室定期要求上交的各類表冊情況，譬如晨檢5、嘉獎值周班績效考核分10分指值周老師對值周班級的一周值周情況的整體評價各班星級情況每一次被評為五星級的班級在月考核里加上3分好人好事依據(jù)好人好事的程度酌情加分月考核=周考核＋班級活動及料子＋嘉獎—行規(guī)抽查（3）學(xué)期考核項目指標要點權(quán)重實在工作的說明備注學(xué)期考核A60分月工作目標管理權(quán)值B20分指班級教學(xué)質(zhì)量評價權(quán)值C月行規(guī)嘉獎分D：期末班級工作檢查D1:計劃總結(jié)1分及時上交計劃、總結(jié)各0.5分D2:差生轉(zhuǎn)化1分指個案和家訪情況各0.5分D3:班會課2分指班會課料子上交情況D4:表冊3分指學(xué)期末各處室要求上報的各類表冊上交情況D5:會議出席3分班主任會議1分；學(xué)生會議2分D6：校派公務(wù)3分指校各節(jié)期間承辦競賽項目的班級，按完成情況記分D7:資產(chǎn)管理4分學(xué)期結(jié)束時，由政教處和總務(wù)處組織檢查D8:獲獎3分指獲得區(qū)以上的獲獎情況D9:違紀指有文件公布的處分學(xué)生，每例扣1分，扣至5分為止學(xué)期考核=A+B+C+D第四章考核結(jié)果一、學(xué)期末，以各段在一學(xué)期目標管理考核累計總分排序，中學(xué)按1：1