論國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的重要性

【摘要】當(dāng)前，越來越多的人逐漸開始意識(shí)到，國有企業(yè)發(fā)展對(duì)于社會(huì)進(jìn)步所起到的關(guān)鍵性作用。特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的過程中，企業(yè)之間的交流合作增加，競爭也變得更加的激烈，各類企業(yè)都開始向著全新的方向所發(fā)展。所以本文也以國有企業(yè)為主，重點(diǎn)了解到經(jīng)濟(jì)管理在其中所發(fā)揮出的重要性促進(jìn)作用，以便于保證在正確的管理理念下，使我國國有企業(yè)向著一個(gè)全新的方向所發(fā)展和進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理

重要性前言：我國的國有企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下遇到了更好的機(jī)遇，也帶來了更大的挑戰(zhàn)，想要企業(yè)在激烈的競爭中能夠脫穎而出，占有一席之地，除了要在市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位之外，更需要做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理，只有這樣才能夠使企業(yè)穩(wěn)步增加收益和發(fā)展的效果。因此，本文也結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的具體情況，真正的了解到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并且提出了相應(yīng)的管理策略，希望能夠在更新管理思想，加強(qiáng)部門溝通，完善管理制度的基礎(chǔ)上，使國有企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變化中真正的立于不敗之地。一、國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的重要性當(dāng)前，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的過程之中，國有企業(yè)主動(dòng)參與到市場(chǎng)競爭階段，這也需要保證企業(yè)在實(shí)際競爭中，能夠真正的在市場(chǎng)內(nèi)部，探索自己發(fā)展和競爭的規(guī)律，保證自身的發(fā)展規(guī)模，以及經(jīng)濟(jì)模式能夠得到有效的調(diào)整。但是在國企整體運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，國有企業(yè)所占有的特殊性，對(duì)于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)以及宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控也有著穩(wěn)定的作用。我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以來都呈現(xiàn)出不均衡的現(xiàn)象，沿海地區(qū)、內(nèi)地、東部，以及西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異較大，國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)能夠縮小區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，保證資源得以流通，也能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。所以也能夠看出，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的整體提升擁有著非常穩(wěn)定的促進(jìn)性作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)化向國有企業(yè)的改革，需要全方面的得以實(shí)施。其中，經(jīng)濟(jì)的改革能夠使國有企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行得到優(yōu)化和完善，能夠在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出促進(jìn)性的作用，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新性目標(biāo)，落實(shí)了經(jīng)濟(jì)政策，為國民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新提供了共享的資源。因此也能夠看出，國有企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理具有一定的重要性作用。二、提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的策略（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高市場(chǎng)競爭意識(shí)面對(duì)國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作開展和實(shí)施階段所遇到的問題，還要求企業(yè)內(nèi)部能夠沉著冷靜，面對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的具體現(xiàn)狀，合理的對(duì)未來發(fā)展路線進(jìn)行規(guī)劃，制定切實(shí)的解決方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。對(duì)于國有企業(yè)來說，最主要的任務(wù)就是需要保證企業(yè)內(nèi)部管理者，以及相關(guān)工作人員能夠從傳統(tǒng)的思想觀念中得以脫離，不斷地更新自己的管理思想意識(shí)，創(chuàng)新管理的方法，只有這樣才能夠在思想層面上意識(shí)到自身發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)管理工作開展中存在的一系列不足，擺脫企業(yè)內(nèi)部工作對(duì)于上級(jí)的依賴性思想觀念，不斷地對(duì)自己的最新理念進(jìn)行優(yōu)化，找到最新的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和引入。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就需要建立在思想的基礎(chǔ)上，只有思想變活了，才能夠正確地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行引導(dǎo)。我黨的十九大報(bào)告中就提出，最新時(shí)期國有企業(yè)需要接受全新的使命，更需要向著更遠(yuǎn)更高的要求所發(fā)展。為了能夠達(dá)成這一目標(biāo)，國有企業(yè)內(nèi)部就必須要全新的進(jìn)行管理方式的優(yōu)化，從有效的管理理念著手，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)所具有的最大效益。提高經(jīng)濟(jì)管理重要性的同時(shí)，認(rèn)清當(dāng)前國際發(fā)展的形勢(shì)，不斷地對(duì)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，這些都能夠提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的效率，也能夠使國有企業(yè)的綜合實(shí)力得以提升，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的國際競爭力。（二）明確部門責(zé)任，加強(qiáng)部門溝通在國家內(nèi)部國有企業(yè)走上改革道路之后，其企業(yè)的發(fā)展也需要順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，找到全新的改革方向，迅速地把各個(gè)部門所占有的職責(zé)進(jìn)行清楚的劃分，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)遇到問題互相推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。這也是國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展和實(shí)施最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樵谝酝膰衅髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，很多企業(yè)內(nèi)部都出現(xiàn)了各個(gè)部門職責(zé)和權(quán)力劃分不明確的現(xiàn)象，所以一旦企業(yè)的管理工作遇到了一系列的問題，或者在發(fā)展中遇到了瓶頸，每一個(gè)部門都相互推諉，責(zé)任甚至全責(zé)并不明確，最終問題無法解決。在最新的時(shí)代更是需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間所具有的交流合作，特別是在改革之后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理思想，更是需要全方面的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)各個(gè)部門之間所具有的深入交流效果，避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理來說，需要不斷地對(duì)組織框架和結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善修訂，合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，以及管理的流程，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度開展經(jīng)營的活動(dòng)。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，建立起第三方管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，避免出現(xiàn)由于人為疏忽，造成的管理方面漏洞的現(xiàn)象，這些都能夠最大程度地提高國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的整體效益，使企業(yè)向著一個(gè)全新的方向所發(fā)展。三、結(jié)論綜上所述，縱觀當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展的整體形勢(shì)能夠了解到，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平在不斷的提高，越來越多全新的企業(yè)涌現(xiàn)出來，這也促使了國民經(jīng)濟(jì)水平的提升。在這樣的背景下，我國的國有企業(yè)想要真正的在眾多企業(yè)發(fā)展過程中，凸顯出自己的優(yōu)勢(shì)，并且立于不敗之地，就需要在做好外部工作的同時(shí)，保證內(nèi)部管理工作