建設(shè)工程管理操作規(guī)程

建設(shè)工程管理操作規(guī)程第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理，指導(dǎo)基建管理人員有序規(guī)范開展工作，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制訂本規(guī)程。第二條該操作規(guī)程從領(lǐng)取施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書起，到質(zhì)保期滿結(jié)束。第二章施工前準(zhǔn)備階段第三條造價(jià)管理科主要職責(zé)1.領(lǐng)取中標(biāo)通知書、中標(biāo)單位投標(biāo)文件（含電子版）、清單、最高限價(jià)、招標(biāo)答疑等招標(biāo)環(huán)節(jié)資料，按項(xiàng)目歸入資料室，需用的科室、人員須從資料室登記借用。2.組織相關(guān)人員對中標(biāo)單位進(jìn)行考察（如需）。3.組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位四方見面會，按《建設(shè)工程“四方會談”工作規(guī)范》執(zhí)行。第四條合同管理科主要職責(zé)1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同簽訂工作，具體按《建設(shè)工程合同管理工作規(guī)范》執(zhí)行。2.按合同約定發(fā)放圖紙、變更等工程設(shè)計(jì)文件，并將工程資料歸檔等要求書面告知參建單位，具體按《建設(shè)工程檔案管理工作規(guī)范》執(zhí)行。第五條前期綜合科立即啟動施工許可手續(xù)辦理工作，并將辦理施工許可證所需勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、單位單位提供的資料以書面形式（明確份數(shù)、時(shí)間、原件還是復(fù)印件等）下發(fā)，并督促落實(shí)；辦理安全質(zhì)量監(jiān)督通知書、城建檔案報(bào)送協(xié)議書；協(xié)調(diào)測繪院完成定放驗(yàn)線工作（項(xiàng)目組配合）；具體按《建設(shè)工程報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作規(guī)范》執(zhí)行。第六條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織施工、監(jiān)理單位，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，合理確定場地布置；施工單位按照安全文明環(huán)保施工要求，盡快完成場地硬化、安全圍護(hù)、洗車臺建設(shè)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等施工準(zhǔn)備工作。第七條項(xiàng)目組督促施工、監(jiān)理單位盡快完成項(xiàng)目部組建。并立即對接質(zhì)量監(jiān)管部門，完善質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)辦理。第八條項(xiàng)目組督促施工單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、材料使用（含認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料）計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，督促監(jiān)理單位制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)方案申報(bào)、論證工作。第九條項(xiàng)目組人員要及時(shí)收集與工程相關(guān)文件資料，如：勘查文件、設(shè)計(jì)文件（初設(shè)、施工圖、圖審報(bào)告、變更）、招投標(biāo)文件（答疑紀(jì)要、招標(biāo)清單、最高限價(jià)、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書）、合同等，熟悉工程情況，做好施工日志。第十條項(xiàng)目組組織技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，并及時(shí)形成技術(shù)交底（圖紙會審）紀(jì)要；鼓勵(lì)施工單位應(yīng)用BIM技術(shù)，提高施工管理水平。第十一條在具備開工條件下，項(xiàng)目組組長督促總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工令”并簽署意見，作為計(jì)算工期的依據(jù)。第十二條合同管理科協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)處，做好第一筆付款準(zhǔn)備。第三章工程實(shí)施階段第十三條造價(jià)管理科（項(xiàng)目組）依據(jù)合同，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃，對甲方另行采購的工程，如配電箱柜、電梯、太陽能、水泵、空調(diào)等，按《建設(shè)工程招標(biāo)委托工作規(guī)范》《限額內(nèi)建設(shè)工程采購工作規(guī)范》進(jìn)行采購；按《建設(shè)工程材料、價(jià)格認(rèn)定工作規(guī)范》確認(rèn)材料、設(shè)備的品牌、質(zhì)量、價(jià)格等。第十四條造價(jià)管理科（項(xiàng)目組）按《建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作規(guī)范》對工程造價(jià)實(shí)行動態(tài)控制，對提交的變更簽證及時(shí)進(jìn)行審核，并提出造價(jià)變化情況，為后續(xù)造價(jià)動態(tài)管理提供依據(jù)；合同管理科協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)處及時(shí)按進(jìn)度付款。第十五條合同管理科（項(xiàng)目組）按《建設(shè)工程檔案管理工作規(guī)范》加強(qiáng)對工程資料過程檢查驗(yàn)收。第十六條對照初步設(shè)計(jì)，凡涉及建設(shè)方案、規(guī)模、內(nèi)容、使用功能發(fā)生較大調(diào)整的，項(xiàng)目組應(yīng)提交相關(guān)材料，由前期綜合科報(bào)工信部備案后方可實(shí)施。第十七條項(xiàng)目組要加強(qiáng)對施工、監(jiān)理項(xiàng)目部人員履職到崗情況的管理，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等主要人員。第十八條項(xiàng)目組督促監(jiān)理單位以審查勞務(wù)合同、分包合同、專項(xiàng)方案為切入口，著重從公司資質(zhì)、人員組成、是否符合相關(guān)法律法規(guī)等方面進(jìn)行符合性審查。并加強(qiáng)對分包單位、勞務(wù)隊(duì)的管理，督促總包單位對施工工人按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)名管理。第十九條項(xiàng)目組按照國家地方相關(guān)制度辦法及《西北工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》，檢查施工單位的安全生產(chǎn)保障體系、制度是否健全，安全生產(chǎn)措施是否到位；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型機(jī)械（如塔吊、施工電梯、打樁機(jī)、靜載實(shí)驗(yàn)設(shè)備、混凝土泵車、吊籃等）從安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、安全措施、安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、特種作業(yè)人員上崗證等方面進(jìn)行核查。第二十條項(xiàng)目組按《建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、簽證辦理工作規(guī)范》要求的權(quán)限、時(shí)限及時(shí)辦理變更、簽證事宜，并督促施工單位在工程竣工后，盡快將上報(bào)預(yù)（結(jié)）算。第二十一條項(xiàng)目組按《建設(shè)工程材料進(jìn)場管理工作規(guī)范》嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制度。第二十二條項(xiàng)目組按《建設(shè)工程項(xiàng)目組管理辦法》，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面嚴(yán)格控制，按工程計(jì)劃安排及時(shí)確定第三方檢測單位（樁基檢測、靜載試驗(yàn)、沉降觀測、消防、人防、防雷、空氣質(zhì)量檢測等）。并按工程進(jìn)展做好各階段施工組織工作：1.組織施工、監(jiān)理單位對原始地貌進(jìn)行測量，并及時(shí)形成三方簽字認(rèn)可的測量結(jié)果（各方均留原始資料），作為土方量核算依據(jù)；對深基坑開挖、支護(hù)等危大工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案須通過專家評審后方可實(shí)施。土方開挖前要及時(shí)安排文物勘探單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)好文物勘探（發(fā)掘）、土方開挖的組織實(shí)施工作；驗(yàn)槽通過后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。2.樁基工程施工應(yīng)科學(xué)組織合理安排試錨樁、試樁檢測、工程樁、工程樁檢測以及破樁頭、樁間土開挖回填等工序，并做好隱蔽工程資料收集。3.要對地下室施工中的關(guān)鍵工序部位進(jìn)行旁站，如：沉降縫、止水帶、進(jìn)出地下室孔洞、防水（套管、材料）等；地基基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后進(jìn)行主體施工。4.主體施工時(shí)，在確認(rèn)鋼材、混凝土等主材的同時(shí)，要對水、電、暖、通風(fēng)、空調(diào)等管線設(shè)備安裝預(yù)留套管、洞口進(jìn)行精準(zhǔn)定位，參建三方簽字確定具體位置標(biāo)高后，隨鋼筋、模板一同驗(yàn)收。5.在工程實(shí)施中要把握關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，將主體工程、二次砌體、門窗、安裝、裝飾裝修、屋面、室外工程等進(jìn)行科學(xué)組織、合理安排、有序交叉，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃對偏離計(jì)劃的工作要及時(shí)糾偏，采取有效措施，在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃完成工程建設(shè)。6.所有工序、材料、工藝須堅(jiān)持樣板先行，對新工法、新材料須進(jìn)行專題研討，確定后方可大面積實(shí)施。7.確保各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行正常、聯(lián)調(diào)聯(lián)試合格，主要涉及：給排水、自噴、強(qiáng)電、弱電（網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防監(jiān)控、消防、停車場管理、樓宇控制、對講系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)）、采暖、空調(diào)、通風(fēng)、排煙系統(tǒng)等。8.節(jié)能措施到位，人防、消防設(shè)施安裝到位、調(diào)試檢測合格，滿足綠建要求，具備申報(bào)驗(yàn)收條件。9.加強(qiáng)對原有室外管網(wǎng)的摸排測量，保證室外給水、排水(化糞池)、雨水、暖氣、消防、自噴、電力電纜、網(wǎng)絡(luò)、有線等接駁到位；綠化施工完成，對照綠化審批指標(biāo)滿足綠化率要求。第四章竣工驗(yàn)收階段第二十三條工