勞務分包研究（四）工效與工價關系的闡述

1勞務分包研究（四）工效與工價關系的闡述集團公司胡國梁工效是工人單位時間內(nèi)的產(chǎn)量效果，工價是工人單位產(chǎn)值或單位勞動時間的價格水平，工效和工價是分包價格的基本組成，分包各價格類型都是由基礎價格衍生出，基礎價格計算公式可簡化為“分包價格=工價/工效”，如工價是60元/小時，工效是0.5m3/小時，分包價格=60/0.5元/m3，由此不難得出工效和工價相互間的重要關系，以下按工效和工價2方面進行闡述：一、工效在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，勞動者完成一定單位量的工作的勞動消耗量，有兩種基本表現(xiàn)形式，時間工效是完成一項工作所必須消耗的工時，產(chǎn)量工效是單位時間內(nèi)必須完成的勞務作業(yè)工作量。2.測定方法。工時測定法。通過對技術組織條件的分析，在勞動操作合理化的基礎上，采用實地觀測和分析研究確定工效的方法。這種方法的優(yōu)點是比較科學，其缺點是工作量大，以工時測定法是最主要的測定方法。經(jīng)驗估工法。根據(jù)勞動實踐經(jīng)驗，依照有關技術文件，并考慮現(xiàn)有條件，分析估算工效。其優(yōu)點是簡便易行，工作量小，測定快，其缺點是受主觀因素的影響很大，準確2統(tǒng)計分析法。它是根據(jù)以往作業(yè)相同或相似工序工時的統(tǒng)計資料，經(jīng)過整理、分析計算確定工效的方法。其優(yōu)點是比經(jīng)驗估工法更能反映實際情況，其缺點是工效水平不夠先進合理。比較類推法。它是以典型工序的工時工效為依據(jù)，經(jīng)過對比分析推算出新工序工效的方法。其優(yōu)點是工作量大，能保持工效水平的準確性，其缺點是應用的范圍受限制，主要為新工序。定額標準資料法。它是以系統(tǒng)成套的時間定額標準為基礎，通過對作業(yè)要素的分解，找出一一對應的項目與時間值，最后求出工效的方法。這種方法的優(yōu)點是使用標準資料測定工效比較簡便，而且定額水平也比較準確，其缺點是制定時間定額標準資料的工作量大，一般由行業(yè)管理單位組織編制。這種方法適用范圍廣，在工序多的情況下采用更為適宜。3.影響因素。主要因素為用工模式（如點工和包工）、質量要求（如第三方檢測和無強制要求）、工期要求（如搶工和不搶工）、來料情況（如人待料和料待人）、業(yè)態(tài)（如公建和住宅）、作業(yè)條件（如高空和正常作業(yè)）、外界干擾（如突檢和巡檢）、氣候條件（如夏季和冬季）、進度要求（如工期緊和工期長）、機械設備條件（如塔吊已安裝和無塔吊）、運輸交通方式（如人工倒運和機械倒運）。3二、工價1.定義。工價通常為單位工程量價或工日單價，單位工程量價是工日單價的間接反映，其中最基礎的工價形式是工日單價，即工人勞動收入小時價格，工價遵循小時收入規(guī)律，如普工20-25元/小時，混凝土工30-34元/小時，鋼筋工36-42元/小時，木工42-50元/小時，安裝工28-35元/小時，外架42-50元/小時。2.核定方法。工價如從工種的日收入計算，工種日收入從180至1000元不等，作業(yè)時間不穩(wěn)定，作業(yè)時間點不同，作業(yè)有效時間數(shù)量不同，但統(tǒng)計工人每天工作多少小時，每天工作收入多少，折合至小時收入，形成勞動小時收入，形成小時規(guī)律。依據(jù)該規(guī)律，工人以“圖紙+經(jīng)驗工效+現(xiàn)場條件+進度要求+質量標準+工程總量”為分析主線，如實際小時收入＞期望小時收入，則判定工價合理，這是工價形成和核定的基礎來源。3.影響因素。主要因素為工人的工種類別（如鋼筋工和模板工）、技能水平（如高級工和中級工）、熟練程度（如精通和不熟）、供需關系（如數(shù)量急缺和充足）、天氣（如天氣適宜和天氣惡劣），次要的因素是區(qū)域工價水平（如北方和南方）、通貨膨脹率（如今年和前年）、工齡（如60歲工人和30歲工人）、勞務輸出來源地（如貴州和江蘇工4人）、項目條件（如偏遠地區(qū)和發(fā)達地區(qū)）。工價和工效是研究勞務分包的基礎概念，掌握其相互之間的關系和數(shù)據(jù)規(guī)律是提升勞務分包管理能力的基礎，另外我們發(fā)現(xiàn)，編制企業(yè)勞動定額的關鍵在工效的準確測定和