勞務(wù)分包研究（一）探析分包價(jià)格影響因素

勞務(wù)分包研究（一）集團(tuán)公司胡國梁集團(tuán)集采中心歷時(shí)45天調(diào)研完成17個(gè)省會(huì)城市的勞務(wù)市場(chǎng)情況，組織62次系列座談?wù){(diào)研和113次工地實(shí)地調(diào)研，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，分包價(jià)格的形成主要由完成一定量勞務(wù)作業(yè)所耗費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定的，這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中商品價(jià)格的重要基礎(chǔ)定義，分包價(jià)格的變化影響的因素的根源是“工價(jià)”和“工效”的市場(chǎng)反映，價(jià)格影響因素都是在影響工價(jià)和工效的變化中衍生反映出分包價(jià)格影響因素。分包各價(jià)格類型都由分包基礎(chǔ)價(jià)格衍生，基礎(chǔ)價(jià)格計(jì)算公式可簡(jiǎn)化為“分包價(jià)格=工價(jià)/工效”，如工價(jià)是50元/小時(shí)，工效是10m2/小時(shí)，分包價(jià)格=50/10元/m2，以下從工價(jià)、工效二方面進(jìn)行分包價(jià)格影響因素的闡述，其中蘊(yùn)含了一些造價(jià)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)和管理知識(shí)。一、工價(jià)（經(jīng)濟(jì)學(xué)角度）1.供給和需求關(guān)系國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃直接影響著市場(chǎng)的供需關(guān)系，如“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“粵港澳大灣區(qū)”國家戰(zhàn)略推進(jìn)城市擴(kuò)容和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速,局部地區(qū)用工荒，個(gè)別工種如木工數(shù)量尤其緊缺，且因衛(wèi)1生防疫影響，出門打工的工人總量降低，勞務(wù)資源供不應(yīng)求，供需關(guān)系波動(dòng)，導(dǎo)致勞務(wù)資源價(jià)格波動(dòng)，部分地區(qū)或工種的資源供需平衡，價(jià)格穩(wěn)定。2.市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系行業(yè)間市場(chǎng)主體相互競(jìng)爭(zhēng)，分包商相互間資源價(jià)格戰(zhàn)，同一地區(qū)不同項(xiàng)目間價(jià)格差異是否大，是否引起工人資源流動(dòng)，分包商勞務(wù)價(jià)格相互競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，都會(huì)影響分包價(jià)格波動(dòng)，如雄安地區(qū)，總包搶人大戰(zhàn)不斷上演，當(dāng)?shù)貏趧?wù)價(jià)格迅速波動(dòng)，這些因素直接影響工價(jià)的變化。3.資金占用成本墊資已是工程行業(yè)常態(tài)，分包商履約時(shí)是否首尾墊資資金成本高，前期地下室作業(yè)點(diǎn)工多，期間墊付資金成本高，施工節(jié)點(diǎn)至可包工模式，資金成本降低。后期完工結(jié)算時(shí)間長短，特別是如跨春節(jié)，付款周期長短，票據(jù)支付貼息費(fèi)用多少，都影響資金墊資費(fèi)用，導(dǎo)致成本變化。月工人生活費(fèi)提前支付，秋收、麥?zhǔn)?、開學(xué)、春節(jié)節(jié)點(diǎn)及時(shí)支付分包款，可在一定范圍內(nèi)降低分包價(jià)格。4.工程量規(guī)模效益任何經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活都與規(guī)模效益相聯(lián)系，工程量大，工人、班組、分包商對(duì)于價(jià)格預(yù)期可調(diào)低，是“以量換價(jià)”和“連續(xù)滾動(dòng)施工訴求”的原因，項(xiàng)目規(guī)模越大，項(xiàng)目區(qū) 域集中度越高，易長期穩(wěn)定勞務(wù)資源，減少工人流動(dòng)，勞2務(wù)價(jià)格相對(duì)較低。5.個(gè)別“商品”價(jià)高點(diǎn)工通常比包工價(jià)格高，出現(xiàn)個(gè)別“商品”價(jià)高。點(diǎn)工費(fèi)用占分包費(fèi)用比例在10%至25%之間，點(diǎn)工費(fèi)用控制技術(shù)要求高，分包商很難控制點(diǎn)工費(fèi)用支出，無法包工的作業(yè)內(nèi)容越多，點(diǎn)工費(fèi)用比例越高，點(diǎn)工比包工價(jià)格高不少，且點(diǎn)工費(fèi)用控制效果是分包能否掙錢和及時(shí)結(jié)算的拐6.消費(fèi)水平和區(qū)域差異不同地區(qū)“購買力”和“期望值”各異，不同城市發(fā)展規(guī)模和地區(qū)消費(fèi)水平的因素影響，且不同區(qū)域城市建設(shè)需求不同，個(gè)別區(qū)域會(huì)導(dǎo)致全國勞務(wù)輸出大省資源集聚，產(chǎn)生全國價(jià)格聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，導(dǎo)致勞務(wù)輸出省市工人市場(chǎng)價(jià)格較大波動(dòng)。離四川、河南勞務(wù)大省附近區(qū)域，價(jià)格低些。地震帶區(qū)域，價(jià)格高些。北方工人一年出工時(shí)間比南方工人短，通常價(jià)格高些，南方工人每天伙食支出高于北方工人。云貴川的工人晚上加班意愿強(qiáng)，吃苦耐勞，對(duì)日工資收入預(yù)期較高。7.通貨膨脹與匯率影響貨幣超發(fā)是世界各國一定時(shí)期的常有狀態(tài)，過去幾年，我國貨幣政策控制較國外好很多，但是也無法阻擋超發(fā)的現(xiàn)實(shí)，且國內(nèi)通貨膨脹導(dǎo)致貨幣貶值，生活消費(fèi)成本3增加，工人收入預(yù)期貨幣額增大，勞務(wù)價(jià)格貨幣值變化。國外項(xiàng)目因國際匯率波動(dòng)，當(dāng)?shù)赝饧と酥С鲑M(fèi)用波動(dòng)，分包價(jià)格變化。8.“溢價(jià)成本”存在文明施工和工傷安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是“溢價(jià)成本”的主要因素。現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本為點(diǎn)工，內(nèi)外部檢查增加現(xiàn)場(chǎng)文明施工量的規(guī)模大小，投入是否過大或盲目重復(fù)投入，直接影響建造成本中文明施工費(fèi)平米單價(jià)。工地傷害賠償分包費(fèi)用支出高低不等，特殊項(xiàng)目出現(xiàn)死亡事故，賠償損失數(shù)額巨大。安全是底線，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本。9.“沉沒成本”增加換班組和外地工人資源調(diào)配是無形的“沉沒成本”。換班組是分包商自身管理的大忌，如換班組則要承擔(dān)即將結(jié)算支付老班組勞務(wù)費(fèi)、重新找班組談價(jià)漲價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)工期嚴(yán)重影響、新班組磨合適應(yīng)期效率低的各種風(fēng)險(xiǎn)，分包價(jià)格易失控。分包商在項(xiàng)目所在地以外的工人資源可調(diào)配數(shù)越多，工地工人資源越穩(wěn)定，因本地工人較不穩(wěn)定、流動(dòng)性大，分包商更傾向聘用外地或外省工人，工費(fèi)較穩(wěn)定，而如果情況相反，則工費(fèi)走向就恰恰相反。10.價(jià)格波動(dòng)周期性分包價(jià)格具有一定的周期性，主要是時(shí)間因素。北方嚴(yán)寒區(qū)域每年9、10月會(huì)出現(xiàn)大面積項(xiàng)目搶工，加之霧霾4天氣影響，價(jià)格會(huì)波動(dòng)。南方區(qū)域在夏天、雨季因天氣原因，價(jià)格一定范圍有所上漲。河南、山東、河北、安徽、江西等省工人受農(nóng)作物如大蒜、麥?zhǔn)?、秋收、稻收勞作的影響，期間會(huì)有耕作期，勞動(dòng)力短缺，引起勞務(wù)工人工資波動(dòng)。春節(jié)后即刻開工或臨近開工，招工成本和工人價(jià)低，年中開工，價(jià)格不穩(wěn)定，單價(jià)偏高。二、工效（工程技術(shù)和管理角度）1.工期是工效的直接反映工效是分包價(jià)格的另一直接影響要素，而工期是最大的成本。是否壓縮工期，是否搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)和搶正負(fù)零節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)工費(fèi)用支出比例，是否超出最高搶工效率的上人數(shù)造成工作面不足、單人工效低和單位工程量單價(jià)波動(dòng)，且調(diào)動(dòng)工人資源，價(jià)格波動(dòng)。是否停窩工導(dǎo)致工人外流，重新招聘工人增加交通、工價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)，且窩工停工超一定期限生活費(fèi)需要補(bǔ)償、分包管理人員工資成本增加，平米管理費(fèi)分?jǐn)傇黾?。開發(fā)商的高周轉(zhuǎn)高運(yùn)作模式其實(shí)同樣是基于工期是最大成本的基本理論基礎(chǔ)。2.流水作業(yè)的組織施工工業(yè)化生產(chǎn)需要流水線，建筑業(yè)作業(yè)更需要流水作業(yè)，這是提高效率的重要方式。多樓棟、多工作面流水作業(yè)可縮短工期，避免工期延誤，提高班組和工人日收入，不窩工不待工，減少分包商現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，工人漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降5低，避免單棟承包施工，施工工序高效合理。3.不同業(yè)態(tài)的不同工藝量和水平要求不同的“產(chǎn)品”工藝要求和工藝量是不一樣的，工效顯著差異。地下室、住宅、洋房/別墅、商業(yè)、寫字樓等不同業(yè)態(tài)，不同層高，不同結(jié)構(gòu)形式，施工難度不同，工效不同，價(jià)格差異大，高層住宅的標(biāo)準(zhǔn)層多則整體價(jià)格低，住宅類通常比公建類價(jià)格低。4.非線性增長勞動(dòng)力量數(shù)量線性增長的“施工產(chǎn)品”其勞動(dòng)力投入的數(shù)量不一定是成線性增加的。不同材料與含量，其工效也是不同的。不同施工材料不同施工工效，價(jià)格則不同，如砌加氣塊比砌灰砂磚的價(jià)格低、搭木模板比鋁模板的價(jià)格高些。同一材料的含量越高，施工效率高，價(jià)格相對(duì)低，如地下鋼筋含量高，單價(jià)通常可低些。5.現(xiàn)場(chǎng)布置和運(yùn)輸條件現(xiàn)場(chǎng)條件是工人工效、現(xiàn)場(chǎng)施工措施支出的直接影響因素。施工總平面布置合理性，塔吊、室外電梯、吊籃設(shè)備安裝及時(shí)，位置準(zhǔn)確，水電供應(yīng)及時(shí)和不間斷，滿足現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)施場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間要求。人員和材料運(yùn)輸設(shè)備是否便利，工人進(jìn)出作業(yè)面是否困難、材料是否人工倒運(yùn)，倒運(yùn)路線長短都直接影響價(jià)格，如汽車泵或車載泵的勞務(wù)用工較地泵少，塔吊覆蓋范圍有死角增加勞務(wù)用工66.“技術(shù)先行”的工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為什么是“技術(shù)先行”，因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量是價(jià)格的決定性因素之一。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高，作業(yè)工效受影響越大，可超標(biāo)準(zhǔn)或者低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，如參評(píng)魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)工程、地震帶地區(qū)項(xiàng)目、第三方實(shí)測(cè)實(shí)量要求工地、質(zhì)量缺陷返工項(xiàng)目因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同直接影響分包價(jià)格。技術(shù)方面還有一項(xiàng)重要優(yōu)化因素，那就是鋁膜設(shè)計(jì)，鋁模設(shè)計(jì)是否合理，如設(shè)計(jì)不合理，5塊板即可成型，設(shè)計(jì)成10塊，增加安裝次數(shù)，工效降低，工人價(jià)增加，設(shè)計(jì)合理，則工人價(jià)降低。7.水電安裝專業(yè)不同專業(yè)，工效的主導(dǎo)因素不同。水電安裝專業(yè)在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度合理時(shí)，水電則施工有序，價(jià)格則平穩(wěn)。水電作業(yè)是否跨年，因預(yù)留預(yù)埋按點(diǎn)工或月聘用，跨年工資存在變量。質(zhì)量要求是否明確，避免返工。水電工程通常不采用包工，因包工則班組或工人追求作業(yè)量最大化，質(zhì)量?jī)?yōu)無保障，常面臨返工維修。是否交叉施工造成成品保護(hù)費(fèi)用或返工費(fèi)用增加。同城市單個(gè)分包商同時(shí)承攬多個(gè)工地，可合理調(diào)配工人資源，避免窩工和工效低，有利價(jià)格降低，而單個(gè)項(xiàng)目承攬面臨盈利少的風(fēng)險(xiǎn)大。78.土建工程專業(yè)土建工程專業(yè)的工效因不同分項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容不同作業(yè)特征而不同。鋼筋分模板形式、開間距離、是否有人防工程、是否有擋土梁工程、是否含機(jī)具、層高、鋼筋型號(hào)、鋼筋含量?；炷潦欠裥枰螡仓尚?、一次澆筑的量是否多、混凝土質(zhì)量、泵送方式、模板類型、結(jié)構(gòu)類型。模板的標(biāo)準(zhǔn)樓層數(shù)量比例、是否帶人防、層高是否超高、是否有第三方檢測(cè)、質(zhì)量要求是否高、標(biāo)準(zhǔn)層樓層數(shù)、結(jié)構(gòu)是否復(fù)雜、線條是否多、是否存在斜屋面、結(jié)構(gòu)形式、模板類型、工期要求、是否搶工、市場(chǎng)行情、資源供需、付款條件。腳手架分雙腰桿還是單腰桿、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角數(shù)量、掛鋼網(wǎng)架還是掛綠網(wǎng)、樓層數(shù)量、層高、架子體系。砌筑及裝飾工程看房間開間尺寸、轉(zhuǎn)角數(shù)量、樓層高度。9.外部不利條件的額外負(fù)擔(dān)不利政策、氣候條件和甲方分包影響是工效的額外負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目所在地政府外部檢查，當(dāng)?shù)卣踩拿魇┕?biāo)準(zhǔn)、環(huán)保措施要求、霧霾天氣管控、物流交通政策、交通治安及社會(huì)治理要求的強(qiáng)度大小，是否遇到天氣寒冷、雨季的氣候不利要素都會(huì)影響工期，降低工效。前期甲方土坡降分包工期是否嚴(yán)重滯后，能否及時(shí)提供總包作業(yè)工作面，施工期甲方分包是否交叉干擾，工效是否降低，對(duì)總包方的分包商“隱形成本”是否影響。810.向管理要“工效”和效益向管理要效益同樣適用于分包商管理，分包商如管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)儲(chǔ)備多，則分包商可減少項(xiàng)目管理人員數(shù)量，且因管理問題導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)極大降低，返工、窩工能一定范圍內(nèi)有效避免，同時(shí)能在工效提升方面取得顯著成效，能提升下游優(yōu)勢(shì)資源的能力，資源能力配置也強(qiáng)，從而降低成本，減少“隱形成本”，增加分包商盈利能力，總包分包價(jià)格可控。而加強(qiáng)分包商管理預(yù)防成品返工，一旦已完防水工程、已完入戶門工程、已完水電面板、已完地面工程因甲方分包、內(nèi)部分包商交叉作業(yè)破壞，會(huì)造成返工量增加，造成返工作業(yè)內(nèi)容單項(xiàng)價(jià)格波動(dòng)，且工效低，難度大。分包價(jià)格影響因素的識(shí)別和控制能力是重要的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)專業(yè)基礎(chǔ)能力水平之一，專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)能力水平對(duì)于造價(jià)這門“專業(yè)技術(shù)”就如同基礎(chǔ)科學(xué)對(duì)技術(shù)科學(xué)產(chǎn)生主導(dǎo)作用，國人已從激烈的5G技術(shù)、新能源科技、航空產(chǎn)業(yè)的世界技術(shù)科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，造價(jià)人如何創(chuàng)造工程造價(jià)的“涅槃重生”，運(yùn)用基礎(chǔ)能力水平的創(chuàng)新是否能找到答案呢。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)能力是提質(zhì)增效的重要要素，花大量的時(shí)間和經(jīng)歷投入到基礎(chǔ)能力水平提升是值當(dāng)?shù)模旅媾e2例：XX項(xiàng)目造價(jià)人深究XX定額