電力企業(yè)文化及其核心競爭力

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的管理理論與文化理論相互之間深層次交叉與滲透的結(jié)果。企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中十分重要，本文首先從企業(yè)文化對電力企業(yè)的必要性角度進行闡述，然后分析了企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的重要作用，并為電力企業(yè)建立和發(fā)展其企業(yè)文化提供建議和意見。關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；改革引言隨著我國電力企業(yè)的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務、提高服務、提升管理，從而增強其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，就是用企業(yè)認知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的行為規(guī)范，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競爭力。一、電力企業(yè)文化建設的必要性隨著國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國際中電力集團的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀念已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部也沒有足夠的管理創(chuàng)新。二、電力企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及存在問題電力企業(yè)是關系到國計民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的計劃經(jīng)濟模式逐漸改革為集生產(chǎn)、運行、服務、生產(chǎn)、管理于一身的復合型企業(yè)。隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建設進行積極的摸索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。但是部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認識和建設上存在著問題，存在人云亦云和跟風的情況，如不及時解決，電力企業(yè)的文化建設就很難正確發(fā)展。我國電力企業(yè)文化建設存在問題包括以下幾點：（1）電力企業(yè)對企業(yè)文化建設理解不夠，部分電力企業(yè)認為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號，企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標識等，電力企業(yè)在文化建設中沒有方向，導致企業(yè)文化建設工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費；（2）電力行業(yè)長期都是其壟斷制度，與市場經(jīng)濟并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場化的深入，電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場認識及競爭觀念、成本和效益的觀念，導致企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和時機性，結(jié)果不能很好地把握市場機會。（3）電力企業(yè)的文化建設工作缺長遠的系統(tǒng)規(guī)劃，很多領導把企業(yè)文化建設當作一個表現(xiàn)和積累政績的機會，他們強調(diào)只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應。而企業(yè)文化的建設是一個整體，如果不事先設計好系統(tǒng)的理念，導致企業(yè)文化建設沒有深度，不能深入鞏固文化建設的成果，無法促進電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠發(fā)展。三、電力企業(yè)文化核心競爭力的體現(xiàn)電力企業(yè)文化建設的核心競爭力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導到企業(yè)價值觀所要求的目標上來，使職工自覺為企業(yè)服務，促進電力企業(yè)的發(fā)展。其次，電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文化建設可以促使職工對企業(yè)的目標、準則及觀念產(chǎn)生認同，實現(xiàn)作為企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業(yè)價值的認同，對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中，可以逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念，便于其交流和促進企業(yè)內(nèi)上下級關系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其激勵作用，企業(yè)文化建設中，運用物質(zhì)和精神的雙重激勵，激發(fā)職工的工作動機，產(chǎn)生內(nèi)在動力，向企業(yè)所期望的目標奮進。四、電力企業(yè)文化核心競爭力的提高方法（一）建立先進的電力企業(yè)文化科學有效地建立先進的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的重點。電力企業(yè)應結(jié)合自身特點及企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，以提升企業(yè)核心競爭力為目標推動電力企業(yè)文化建設，建立以市場為導向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了巨大的變化，一些新戰(zhàn)略的實施會與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以生產(chǎn)為導向，注重實施內(nèi)向型的文化，電力企業(yè)實施的新戰(zhàn)略是以市場為導向，需要不斷適應外部環(huán)境的變化。其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務，電力企業(yè)應為顧客提供優(yōu)質(zhì)的供電服務和電網(wǎng)功能，建立長久的互利關系，樹立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，以此為基礎制定用人機制、績效考核、業(yè)務流程和電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其在電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。最后，電力企業(yè)應認真分析國內(nèi)外市場競爭的狀況，根據(jù)自身在社會競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。（二）做好技術創(chuàng)新工作企業(yè)的技術創(chuàng)新是推動新產(chǎn)品的開發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中，把技術創(chuàng)新與企業(yè)文化建設有機結(jié)合，推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。電力企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，要提高電能的質(zhì)量，就要加強技術方面的改進，引進運用現(xiàn)代化電氣設備及監(jiān)測設備，同時還應加強職工的技能培訓和素質(zhì)培訓力度，不斷提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低電網(wǎng)運行中的耗損，降低電價，同時還應提高電力營銷的服務質(zhì)量。（三）電力企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設電力企業(yè)應樹立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的意識，工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R信息經(jīng)濟，企業(yè)文化體現(xiàn)了電力企業(yè)經(jīng)營管理理念，也是創(chuàng)造價值的核心競爭力，尤其在國家電網(wǎng)提出的建立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化的理念，就是對電力企業(yè)文化建設的要求。保障供電安全是電網(wǎng)公司順利運行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業(yè)的經(jīng)營效益。（四）電力企業(yè)文化建設應以人為本電力企業(yè)應建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動力，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增強企業(yè)在市場上的競爭力和開拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡，使職工可以交流對企業(yè)建設的看法，企業(yè)負責人由此了解職工的思想動態(tài)，提高文化建設工作的效率。企業(yè)文化建設要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務實性。企業(yè)應劃清員工的需求的層次和機構(gòu)，針對不同類型的員工采取不同的激勵機制。五、結(jié)束語總而言之，企業(yè)文化建設工