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3.經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合A.不可替代性A.能夠使用方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理B.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織B.匹配9.組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴(kuò)展A.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動(dòng)、整B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級(jí)制度、政策、D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領(lǐng)B.戰(zhàn)略伙伴C.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)A.對(duì)人力資源部門的績(jī)效評(píng)價(jià)包括對(duì)該部門本身工作的評(píng)價(jià)和該部門B.對(duì)人力資源部門工作的定性評(píng)價(jià)應(yīng)采用C.在實(shí)踐中，對(duì)人力資源部門工作的評(píng)價(jià)往往綜合D.評(píng)價(jià)人力資源部門對(duì)組織整體績(jī)效的貢獻(xiàn)時(shí)，無需設(shè)置中間A.員工培訓(xùn)4.在戰(zhàn)略性人力資源管理匹配的類型中，人力資源戰(zhàn)A.內(nèi)部匹配A.它是用來衡量組織中人力資源部門績(jī)效1目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在23456誤。認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組7生作用的重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴戰(zhàn)略之間緊密的匹配，匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生89鍵性的作用因素、確定組織的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、確定目力資源管理重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略要點(diǎn)7123理層的價(jià)值觀、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、員工技能的性質(zhì)45“橫向聯(lián)合”。參見
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