版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2024/11/71
質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)
2024/11/72遇到問題找方法的人,注定是成功者;
遇到問題找借口的人,注定是失敗者。
2024/11/73培訓(xùn)內(nèi)容1.質(zhì)量指什么2.質(zhì)量意識(shí)是什么3.什么是產(chǎn)品4.哪些人該具備質(zhì)量意識(shí)5.產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來6.如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品7.培養(yǎng)積極的心態(tài)8.質(zhì)量意識(shí)小故事2024/11/74一、質(zhì)量指什么?2024/11/75一、質(zhì)量指什么?1.定義:一組固有特性滿足要求的程度。2.產(chǎn)品質(zhì)量,即各項(xiàng)指標(biāo)符合客戶要求的程度,
這是產(chǎn)品本身的“質(zhì)量”。3.過程的質(zhì)量,
即各項(xiàng)行為符合規(guī)定的工作流程及要求的程度。4.通常用“廢品率”考核產(chǎn)品質(zhì)量。2024/11/76一、質(zhì)量指什么?無論是產(chǎn)品質(zhì)量,還是過程的質(zhì)量,決定其合格與否的,都是人的行為。決定人的行為的是人的意識(shí)。具備質(zhì)量意識(shí)的人,
才能使自己行為的結(jié)果有質(zhì)量保證。2024/11/77二、質(zhì)量意識(shí)是什么質(zhì)量意識(shí)就是對質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度。認(rèn)知可以通過培訓(xùn)等外在手段來逐步提升。態(tài)度,就是你有沒有“把事情做對,并對結(jié)果負(fù)責(zé)”的愿望,是內(nèi)在因素決定的。具體體現(xiàn)在:是否有意識(shí)地按照既定的流程及各項(xiàng)管理規(guī)定去做,保證做出來的“產(chǎn)品”是合格的,符合產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。2024/11/78三、什么是產(chǎn)品?定義:產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”。分類:1.服務(wù)(如運(yùn)輸、滅蟲等)2.軟件(如工作流程、管理制度等)3.硬件(如罐、蓋、鐵等)4.流程性材料(如油墨、密封膠等)……我們做出來的是產(chǎn)品,我們使用的也是產(chǎn)品。2024/11/79四、哪些人該具備質(zhì)量意識(shí)?在公司內(nèi),凡是按照一定的工作流程,預(yù)期得到相應(yīng)目標(biāo)的人員,都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)。人人都應(yīng)樹立對各自工作結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。管理人員應(yīng)對工作的順利開展負(fù)責(zé);設(shè)備維修人員應(yīng)對機(jī)器正常運(yùn)行負(fù)責(zé);操作者應(yīng)對制造合格產(chǎn)品負(fù)責(zé);檢驗(yàn)人員應(yīng)對不良品篩選負(fù)責(zé)等等。
每個(gè)人都應(yīng)樹立質(zhì)量意識(shí)!
2024/11/710五、產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來?認(rèn)識(shí)的提升:檢驗(yàn)→生產(chǎn)→設(shè)計(jì)→管理→習(xí)慣。習(xí)慣是質(zhì)量意識(shí)形成的重要標(biāo)志。人:操作者按照工作流程執(zhí)行操作和自檢。機(jī):完好的設(shè)備狀態(tài)。料:原輔材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。法:正確的設(shè)計(jì)、加工方法、檢測方法。環(huán):與產(chǎn)品相接觸的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、車間密閉性、車間壓力等。2024/11/711六、如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品1.設(shè)計(jì)追求無缺陷。
設(shè)定工作流程及產(chǎn)品要求時(shí),認(rèn)真論證,不斷改進(jìn),
追求完美。2.生產(chǎn)過程中,把工作流程及相關(guān)要求變成自身
的工作準(zhǔn)則。
零缺陷原則:
第一次就把事情做好——是提升質(zhì)量和效率,
降低成本的根本保障。
三不原則:
不接收不合格來料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品,
不合格產(chǎn)品不流入下道工序。2024/11/712六、如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品3.首件檢查要認(rèn)真細(xì)致
首件產(chǎn)品的狀態(tài)一定程度上體現(xiàn)了生產(chǎn)過程中存在的問題。
調(diào)整到最佳狀態(tài)再生產(chǎn),可避免不合格品的大量出現(xiàn)。
首件檢查不僅僅是品保員的職責(zé),更是生產(chǎn)操作者的職責(zé),
體現(xiàn)出操作者對自己工作的結(jié)果是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。4.正確對待發(fā)現(xiàn)的不合格
生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)小毛病時(shí),也要及時(shí)糾正。
避免小病養(yǎng)成大病,停機(jī)時(shí)間更長;避免不必要的投訴,
影響企業(yè)形象。
出現(xiàn)大的質(zhì)量問題時(shí),除及時(shí)糾正外,要進(jìn)行深入的原因
分析,避免再次出現(xiàn)同類問題,影響質(zhì)量、效率、成本。2024/11/713六、如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品5.正確分析不合格的產(chǎn)生原因
推薦使用“5why”法,即連續(xù)問5個(gè)“為什么”,將問題的根源追查到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等基礎(chǔ)環(huán)節(jié),針對最后追查到的原因采取措施,才能將問題從根源上解決。
出現(xiàn)問題不可怕,可怕的是有各種不改的借口。2024/11/714六、如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品再好的糾正措施也不如事前預(yù)防戰(zhàn)國時(shí),齊國人淳于髡[kūn]有一次去朋友家作客,見到主人家的煙囪太直了,旁邊還堆滿了柴草,于是就勸說主人:“你應(yīng)該把煙囪改成彎的,把柴草搬遠(yuǎn)點(diǎn),否則會(huì)有火患?!敝魅寺犃耍⒉换貞?yīng)。不久,這家果然失火,幸虧鄰居們來幫忙,才將火滅掉。主人為了感謝鄰人的相助,就辦了酒席答謝他們。酒席上,因奮力救火而被燒得焦頭爛額的人坐在上座,其他的論功行賞,獨(dú)獨(dú)忘了當(dāng)初給他警示的淳于髡。有人看不過眼,就對主人說:“如果當(dāng)初你聽客人一言,不至于今日落得費(fèi)酒、肉,辦宴席,還差點(diǎn)亡于火災(zāi)。曲突徙薪亡恩澤,焦頭爛額為上客。2024/11/715六、如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品6.堅(jiān)持好的工作習(xí)慣,每日一改善熟悉工作流程,按程序辦事。善于學(xué)習(xí)借鑒,做到舉一反三,觸類旁通。提前做好準(zhǔn)備工作,早三分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。變工作壓力為成功動(dòng)力,克制抱怨。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,不找借口。適當(dāng)了解其他部門工作細(xì)節(jié),
設(shè)身處地地理解別人。立即行動(dòng),速度第一,善始善終。時(shí)??偨Y(jié)分析,改良自己的工作方式。2024/11/716六、如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品7.積極的心態(tài)
心態(tài)影響著人的情緒和意志,心態(tài)決定著人的工作態(tài)度
與質(zhì)量?!岸皇兰o(jì)的核心競爭力是態(tài)度。”
美國石油大王洛克菲勒告誡自己的兒子:
“如果你視工作為一種樂趣,人生就是天堂;
如果你視工作為一種義務(wù),人生就是地獄。”心態(tài)若改變,態(tài)度跟著改變;
態(tài)度改變,習(xí)慣跟著改變;
習(xí)慣改變,性格跟著改變;
性格改變,人生就跟著改變?!?/p>
——馬斯洛2024/11/717七、培養(yǎng)積極的心態(tài)1.什么是積極的心態(tài)?在問“公司能為我做什么”之前,問問“我能為公司做什么”。在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并為公司創(chuàng)造多于薪水的利潤。善于尋找辦法去解決工作中遇到的問題和困難,不把3‰廢品率指標(biāo)當(dāng)做天經(jīng)地義的借口。工作中遇到的問題,多從自身找辦法,
不把解決的希望寄托或推脫到別人的身上。看到別人成功時(shí),多想辦法讓自己趕上去,
而不是想著如何把別人拉下來。2024/11/718七、培養(yǎng)積極的心態(tài)秀才的夢有位第三次進(jìn)京趕考的秀才,考試前兩天做了3個(gè)夢,第一個(gè)是夢見自己在墻上種白菜,第二個(gè)是夢見下雨天打著傘還戴著斗笠,第三個(gè)是夢見和自己心愛的人躺在床上卻背對背。他找個(gè)算命的幫他解夢。算命的說:墻上種白菜是白費(fèi)力氣,打傘還戴斗笠是多此一舉,背靠背是沒戲。秀才一聽覺得這次趕考也是無望,回店里就收拾東西準(zhǔn)備回鄉(xiāng)。店老板問他怎么不去考試了,秀才說了他的夢和算命先生的話。店老板說他也會(huì)解夢,并說這墻上種白菜是高中,打傘還戴斗笠是有備無患,和心愛的人背對背是翻身的時(shí)候到了。秀才一聽覺得更有道理,精神振奮地去參加考試,結(jié)果中了個(gè)探花。
積極的人像太陽,走到哪里哪里亮;
消極的人,像月亮,初一十五不一樣。2024/11/719七、培養(yǎng)積極的心態(tài)2.服從工作流程及工作要求①國有國法,家有家規(guī)。公司制度沒有服從,
就談不上落實(shí)。②監(jiān)督不可能兼顧到每一個(gè)人,不可能
兼顧到每時(shí)每刻,更多的時(shí)候,靠自律,
良好的自律來自職業(yè)道德。③員工服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,個(gè)人
服從公司的整體利益。任何人都要受
到公司制度的制約,這既是對每個(gè)人
的制約,也是每個(gè)人獲得公平待遇的保證。④作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時(shí),
應(yīng)提出切實(shí)可行的改善建議,而不是背后詆毀或消極抵抗。2024/11/720七、培養(yǎng)積極的心態(tài)男女電話亭幾名在德國留學(xué)的高材生發(fā)現(xiàn)德國人做事
認(rèn)真,甚至刻板,想捉弄一下他們,就將校門口的兩個(gè)電話亭分別貼上了“男”、“女”標(biāo)識(shí)。
躲在暗處觀察。過來打電話的德國人注意到標(biāo)識(shí)以后,很自然地分男女站在電話亭前排隊(duì)。過了一會(huì),男亭前還有幾個(gè)人排隊(duì),女亭空了,可是沒有一個(gè)男人去女亭里打電話。幾個(gè)留學(xué)生非常不理解他們?yōu)槭裁催@樣做,問了其中一個(gè)排隊(duì)的人為什么不去空的電話亭打電話,他的回答讓他們感到震驚:“規(guī)矩不就是讓人來遵守的嗎?”面對制度時(shí),想著如何去遵守,而不是如何去破壞。2024/11/721八、質(zhì)量意識(shí)小故事1.降落傘的合格率故事發(fā)生在二戰(zhàn)中期,向美國空軍提供降落傘的制造商通過努力改善,使降落傘的良品率達(dá)到99.9%,但美國空軍仍然堅(jiān)持必須達(dá)到100%。降落傘制造商的總經(jīng)理親自去飛行大隊(duì)談判,認(rèn)為自己做得已經(jīng)很完美了,沒必要再改善。但美國空軍一口回絕,認(rèn)為品質(zhì)沒有折扣。故事的結(jié)局:美國空軍要求改變品質(zhì)檢查的方法,那就是從一周前交貨的降落傘中,隨機(jī)抽出一個(gè),讓制造商負(fù)責(zé)人裝備上身,親自從飛行的機(jī)身上跳下。這個(gè)方法實(shí)施后,不良率立刻變成零。2024/11/722八、質(zhì)量意識(shí)小故事故事體會(huì)提高質(zhì)量,總是有方法,只看
你想不想做,改善無止境。降落傘99.9%的合格率意味著,
1000個(gè)人當(dāng)中會(huì)有1個(gè)人遇到死亡的威脅,對這1個(gè)人來講,
是100%。換個(gè)角度去看待問題、處理問題,會(huì)得到意想不到的結(jié)果。品質(zhì)沒有折扣。讓你去使用你自己做出來的產(chǎn)品,你敢嗎?2024/11/723八、質(zhì)量意識(shí)小故事接近完美的99.9%良品率意味著什么?每年有20,000次配錯(cuò)藥事件。每天將有50個(gè)新出生嬰兒被交給錯(cuò)誤的父母。醫(yī)院里每星期將有500例錯(cuò)誤的手術(shù)。每小時(shí)將有1.6萬件郵件在郵寄途中丟失。每小時(shí)將有2.2萬張支票被存入錯(cuò)誤的賬戶。美國芝加哥機(jī)場,每天將有2架飛機(jī)無法安全著陸。如果你不幸成為被99.9%拋棄在外的那個(gè)“千分之一”……2024/11/724八、質(zhì)量意識(shí)小故事2.自己建造的房子有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,他告訴老板,說他要離開建筑行業(yè),準(zhǔn)備回家享受天倫之樂。老板舍不得他走,問他是否愿意幫忙再建造一座房子,老木匠答應(yīng)了。但是大家都看得出來,他的心已經(jīng)不在工作上,他用的是軟料,出的是粗活。房子建好后,老板把房子的鑰匙交給老木匠,說:“這是你的房子,我送給你的禮物?!崩夏窘承呃⒌脽o地自容,如果他早知道是給自己建房子,怎么會(huì)這樣呢?2024/11/725八、質(zhì)量意識(shí)小故事故事體會(huì)站在消費(fèi)者的立場上,就會(huì)不自
覺地產(chǎn)生追求完美的心理。站在
生產(chǎn)者的立場上,就會(huì)有得過且
過的心理。當(dāng)你把工作當(dāng)成義務(wù)去做時(shí),很
容易產(chǎn)生疲憊的感覺,進(jìn)而生出
敷衍的行為。生活是自己創(chuàng)造的,結(jié)果是自己一步步走出來的。2024/11/726八、質(zhì)量意識(shí)小故事3.割草的男孩一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說:
“您需不需要割草?”陳太太答復(fù)說:“不需要了,我已有了割草工?!蹦泻⒄f:“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草?!标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽??!蹦泻⒂终f:“我會(huì)幫你把草與走道的邊緣割齊?!标愄f:“我請的那人也已經(jīng)做了,謝謝你,我不需要新的割草工。”男孩便掛了電話。此時(shí),男孩的室友問他:“你不就在陳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 名詞講解課件教學(xué)課件
- 公正課件演講教學(xué)課件
- 浙教版四年級勞動(dòng)技術(shù)下冊教學(xué)設(shè)計(jì)
- 幼兒籃球教學(xué)教案
- 臨沂文化服務(wù)行業(yè)勞動(dòng)合同模板
- 企業(yè)新人職業(yè)形象培訓(xùn)協(xié)議
- 臨時(shí)加工設(shè)施租賃買賣協(xié)議
- 倉庫租賃合同書范本長三角地區(qū)版
- LED體育場館照明工程合同
- 互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)提前終止協(xié)議
- 實(shí)驗(yàn)室生物安全2024課件
- 執(zhí)照-航空法規(guī)
- 2019蘇版GT14-2019馬鞍板圖集
- 人工智能對海洋生態(tài)的支持
- 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 課程思政設(shè)計(jì) 及習(xí)題答案
- 審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)急保障方案
- 圖像學(xué)完整分
- 特種設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)日管控、周排查、月調(diào)度管理制度
- 人教版八年級英語上冊期中英語范文
- 印刷服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 外研社八年級上冊 Module8 Accidents 大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)(3份打包)
評論
0/150
提交評論