2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度（三篇）

第2頁共2頁2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度一、為規(guī)范本局考勤管理，統(tǒng)一請假流程，特制定本管理辦法。二、本局全體職工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律，不得出現(xiàn)遲到、早退、曠工等行為。具體扣款標準如下：遲到或早退在____分鐘以內(nèi)，每次扣款____元；超過____分鐘但不足兩小時者，每次扣款____元；超過兩小時則視為曠工。工作（生產(chǎn)）過程中，無故脫離崗位累計達到____分鐘三次者，按曠工____天處理。曠工行為將依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進行考核。三、請假程序如下：1.請假需提前遞交請假條，明確請假類型、假期時長、具體時間、請假事由及工作交接事項。請假條需經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報送人事辦公室備案。2.對于較長假期，職工需在請假前完成手頭工作的交接，并確保工作安排的連續(xù)性，方可離開工作崗位。3.請假期滿后，職工需返回單位銷假，并向人事辦公室通報，同時完成工作的交接。四、請假標準如下：1.病假：職工因病請假三天以上者，需提供醫(yī)院證明；需住院者，還需提供住院診斷書。病假期間，將按一定比例扣發(fā)年終績效獎及生產(chǎn)獎。具體為：病假一個月扣發(fā)年終績效獎的____%，病假每增加一個月，扣發(fā)比例相應(yīng)增加，直至扣完為止。病假期間的生產(chǎn)獎，每天扣____元。2.事假：職工因私事不能按時上班者，需提前寫好請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。事假期間將扣除當日工資全額。事假在____天以內(nèi)（含____天），每天另扣____元。全年累計事假超過____天者，將扣發(fā)年終績效獎的____%；超過____天者，年終績效獎金全部扣除。探親假、年休假期間將扣發(fā)年終績效獎的____%?；閱始侔聪嚓P(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，不進行額外考核。3.所有請假條（包括探親假、病假、事假、婚喪假、年休假）均需經(jīng)相關(guān)程序批準后，交人事辦公室存檔備查。4.對于由班組、支局（所）內(nèi)部自行調(diào)整安排的請假人員，其所扣發(fā)的生產(chǎn)獎將按____%的比例返還給班組、支局（所）。五、批假權(quán)限如下：1.探親假、年休假、婚喪假需由市場部負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后送人事辦公室核定政策，再報局長審批。2.病假和事假在____天以內(nèi)的，報市場部審批；____天以上至____天的，報分管局長審批；超過____天的，報局長審批。六、職工因特殊原因無法事先辦理請假手續(xù)的，需以電話方式向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并在事后及時補辦請假手續(xù)。否則，將按曠工處理。七、未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位或假期屆滿未銷假、續(xù)假者，均視為曠工處理，并扣減當月工資。八、生產(chǎn)班組（支局、所）人員臨時調(diào)班需報告市場部批準，每月調(diào)班次數(shù)不得超過三次。超出次數(shù)或未經(jīng)批準調(diào)班的，每次扣款____元。九、行管人員請假均需在局長處備案或?qū)徟⒏嬷埣倨陂g的聯(lián)絡(luò)方式以便緊急聯(lián)絡(luò)和維持正常工作秩序。十、本辦法已經(jīng)____年____月____日職代會議審議通過并自____年____月____日起執(zhí)行。未盡事宜將按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度（二）第一條：所有員工必須嚴格遵守考勤和請假制度。每日出勤需由指定人員記錄，外出需正式請假。非特殊狀況，不允許通過電話或他人代理請假。員工在工作時間內(nèi)不得無故離崗、串崗或空崗。第二條：員工需嚴格遵守規(guī)定的上課時間，不得遲到或早退。第三條：曠工處罰規(guī)定如下：(一)針對公司部門經(jīng)理或主管：1.月內(nèi)曠工不超過____天（含____天），將扣除____天的工資。2.月內(nèi)曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。3.月內(nèi)曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。4.月內(nèi)曠工超過____天，將扣除當月全部工資及福利并予以辭退。5.年內(nèi)曠工超過____天，將扣除年終獎金并予以辭退。(二)針對公司普通員工或?qū)嵙?xí)員工：1.月內(nèi)曠工不超過____天（含____天），將扣除____天的工資。2.月內(nèi)曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。3.月內(nèi)曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。4.月內(nèi)曠工超過____天，將扣除當月全部工資及福利并予以除名。5.年內(nèi)曠工超過____天，將扣除年終獎金并予以辭退。第四條：公司員工遲到或早退處罰如下：(一)針對部門負責(zé)人或主管：1.遲到或早退____分鐘內(nèi)，罰款____元。2.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，罰款____元。3.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，罰款____元。4.遲到____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，按曠工半天處理。5.遲到____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，按曠工一天處理。(二)針對普通員工或?qū)嵙?xí)員工：1.遲到或早退____分鐘內(nèi)，罰款____元。2.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，罰款____元。3.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，罰款____元。4.遲到____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，按曠工半天處理。5.遲到____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，按曠工一天處理。(三)員工當月遲到與早退累計超過____小時，將扣除當月工資及相關(guān)福利并予以辭退。第五條：對于有遲到、早退、擅自離崗行為的員工，如造成嚴重后果，將追究其責(zé)任。第六條：員工當月遲到與早退累計三次罰款____元，累計五次將扣除全部績效獎金，曠工一次扣除全部績效獎金。第七條：上班時間處理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款____元。再次發(fā)現(xiàn)，罰款____元。第八條：員工外出辦事需向部門負責(zé)人（或其授權(quán)人）說明原因及返回時間，未經(jīng)批準按曠工一天處理。第九條：因工作需要累積的工時，應(yīng)在當月補休。如無法安排，經(jīng)部門經(jīng)理同意，可適當延期，但不超過五天。員工調(diào)動工作，累積的工休一般不得帶入新崗位。第十條：因工作需要，員工加班或無法安排休息的，須經(jīng)總經(jīng)理批準，以加班費形式進行補償。第十一條：代班或調(diào)班產(chǎn)生的問題，按個人考勤處理。第十二條：本規(guī)定自批準之日起執(zhí)行，修改時同理。2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度（三）第二條適用對象本公司的所有員工均需接受考核，并受本制度管轄。第三條考核準則1.考核將以公平、公正、全面、客觀為基本原則。2.基于崗位職責(zé)和任務(wù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方針。3.在評價過程中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊協(xié)作精神，以發(fā)展性視角進行評估。第四條考核時間安排1.公司實行定期考核制度，分為月度和年度考核。月度考核于每月末至下月初進行，年度考核于次年初實施。2.如遇重大工作項目或特別事件，公司可進行不定期的專項考核。第五條考核形式考核形式包括上級評價、同級同事評價、自我評價、下級評價、外部客戶評價等。各考核形式在不同考核中占有不同的權(quán)重，具體依據(jù)各次考核的目標、時段及各形式的特點。第六條考核方法考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等方法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。第七條考核內(nèi)容1.主任級以上員工考核包括部門總體績效和個人績效兩部分。其中，部門總體績效考核結(jié)果占個人考核權(quán)重的____%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的評估結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為____%，主要包括員工個人崗位職能執(zhí)行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等。2.基層員工考核內(nèi)容包括個人崗位職能執(zhí)行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。3.業(yè)務(wù)人員的考核以個人任務(wù)總額為基礎(chǔ)，設(shè)定最低銷售額和目標銷售額，作為月度績效考核的量化依據(jù)。4.考核設(shè)立加分項和扣分項，對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容，具體加減分標準見相關(guān)制度。第八條專項考核1.試用期考核：試用期滿的員工需接受考核，以決定是否正式錄用，優(yōu)秀或較差者可提前轉(zhuǎn)正或延長試用期。2.后進員工考核：對認定為后進的員工，可隨時提出考核和改進意見。3.個案考核：對涉及重大工作項目，可即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。4.調(diào)任考核：在員工崗位職務(wù)調(diào)配時，可提出考評意見，作為任職或工作參考。第九條考核流程1.人事部在月度、年度考核開始前，發(fā)布考核通知，說明考核目的、對象、方式及進度安排，發(fā)放相關(guān)考核量表。2.考核對象準備自我總結(jié)，各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表交至人事部。3.人事部根據(jù)考核辦法計算考評對象的總分，匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核。4.管委會根據(jù)工作開展的主客觀因素審核確定考核結(jié)果。5.人事部公布考核結(jié)果，對考核對象提出改進意見，并請員工制定崗位工作目標與計劃。6.考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條考核結(jié)果劃分1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差五個等級，具體得分與等級對應(yīng)關(guān)系見考核標準。2.年度考核中，月度考核結(jié)果累計達到一定