產(chǎn)品質(zhì)量管理制度作業(yè)指導(dǎo)書

產(chǎn)品質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書

編制人：程宇鋼

審核人：王洪偉

批準人：程萬鵬

日期：2013年4月28日

大連中申建筑安裝工程有限公司

修改記錄

序號修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期

12012.3.23增加質(zhì)量事故控制程宇鋼程萬鵬2012.4.28

流程圖，增加支持

性文件

2013.4.13編碼、崗位名稱及編制程宇鋼程萬鵬

日期修改

第一條目的

1.1為加強工程項目質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理賁任，切實提高工程質(zhì)量

水平，實現(xiàn)公司制定的質(zhì)量管理目標，制定本制度。

1.2保證公司產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化。

第二條適用范圍

2.1適用于大連中申建筑安裝工程有限公司承建的全部建筑安裝工

程項目；

2.2適用于產(chǎn)品/服務(wù)篇各章節(jié)質(zhì)量管理全過程。

第三條：定義

3.1公司：大連中申建筑安裝工程有限公司

3.2質(zhì)量目標：為響應(yīng)工程招標文件中工程目標要求和中標目標，

公司投標文件中所制定的工程質(zhì)量目標；公司承攬到工程后和建設(shè)單

位簽訂總包合同，合同約定的工程建設(shè)具體質(zhì)量目標。

3.3質(zhì)量計劃：體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程

控制及從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制的

技術(shù)性文件，是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

3.4質(zhì)量保證：為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必

需的全部有計劃，有系統(tǒng)的活動。包括質(zhì)量管理的組織體系、質(zhì)量

管理技術(shù)措施、質(zhì)量承諾、質(zhì)量保修。

3.5質(zhì)量管理：公司實行全面質(zhì)量管理，包括全員質(zhì)量管理、全方位、

全過程質(zhì)量管理。項目部是工程質(zhì)量管理的控制主體，負責(zé)工程質(zhì)

量計劃執(zhí)行驗收移交；工程組是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督主體，負責(zé)施工

項目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查糾偏考核評價。

3.6質(zhì)量驗收標準：國家建設(shè)工程施工規(guī)范、驗收標準，省市工程施

工管理規(guī)定及驗收標準，公司管理規(guī)定及專項驗收標準；三者關(guān)系：

國家和省市工程標準是建設(shè)行業(yè)強行管理標準，公司工程標準是企業(yè)

電氣施工員★★

質(zhì)檢員★★

檔案員★

測量員★

第五條活動職責(zé)表ZSJZ2013-ZHD040103-ZDS01-ZZB01

職責(zé)描述

部門/崗位

工作內(nèi)容時間成果文件

L審批質(zhì)量目標計劃；

2.審批質(zhì)量激勵事項及數(shù)量；

3,竣工驗收協(xié)調(diào)管理；

總經(jīng)理

4.審批質(zhì)量考核評價；

5.負責(zé)監(jiān)督、考核公司相關(guān)職能

部門、項目部的質(zhì)量管理工作。

1.組織編制年度質(zhì)量目標計劃；

2.審查質(zhì)量計劃；

3.審批施工組織設(shè)計；

4、審批專項施工方案；

技術(shù)總監(jiān)5.質(zhì)量技術(shù)執(zhí)行監(jiān)督管理；

6、監(jiān)督質(zhì)量整改糾偏；

7.主體驗收監(jiān)督協(xié)調(diào)管理；

8,竣工驗收協(xié)調(diào)管理；

9.審查質(zhì)量考核評價；

10.公司質(zhì)量全面質(zhì)量負責(zé)；

11.負責(zé)組織重大質(zhì)量事故的處

理。

1.審查質(zhì)量計劃；

2.工程項目執(zhí)行中質(zhì)量監(jiān)督管

工程總監(jiān)理；

3.工程竣工驗收協(xié)調(diào)組織管理；

4.審查質(zhì)量考核評價。

L組織編制質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗

收計劃；

2.負責(zé)審查質(zhì)量計劃；

3.施工組織設(shè)計和施工方案審

查；

4.公司各項目施工方案執(zhí)行檢

查，組織質(zhì)量檢查、考核；

工程經(jīng)理

5.組織施工質(zhì)量糾偏及激勵執(zhí)

行；

6.組織主體結(jié)構(gòu)驗收前質(zhì)量預(yù)

檢整改糾偏；

7.組織竣工驗收檢查協(xié)調(diào)工

作；

8.組織半年度年度各項目質(zhì)量

考核評價及匯總；

9.組織公司各項目質(zhì)量總結(jié)；

10.參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處

理，協(xié)助辦理工程質(zhì)量索賠；

L負責(zé)機電專項技術(shù)方案審查；

2.組織機電方案執(zhí)行監(jiān)督檢查；

3.組織機電施工質(zhì)量檢查糾偏；

工程組機電

4.組織機電工程驗收檢查及協(xié)

技術(shù)經(jīng)理

調(diào)工作；

5.竣工驗收機電檢查協(xié)調(diào)管理

及整改監(jiān)督。

1.編制質(zhì)量計劃及驗收計劃；

2.施工組織設(shè)計審查及土建專

項施工方案審查；

3.土建施工質(zhì)量監(jiān)督檢查糾偏

4.土建工程驗收檢查協(xié)調(diào)；

工程組土建

5.進場材料檢查；

工程師

6.土建質(zhì)量檢查考核及質(zhì)量考

核匯總；

7,竣工質(zhì)量問題監(jiān)督檢查糾偏，

參加竣工驗收。

8.編制匯總主管項目質(zhì)量考核

評價。

1.編制質(zhì)量計劃及驗收計劃；

2.水暖安裝專項施工方案審查；

3進場材料檢查；

4.水暖施工質(zhì)量監(jiān)督檢查糾偏

5.水暖安裝工程驗收檢查協(xié)調(diào)；

工程組水暖6.水暖質(zhì)量檢查考核；

專業(yè)工程師7.室內(nèi)配套工程驗收協(xié)調(diào)管

理；

8.竣工水暖質(zhì)量問題監(jiān)督檢查

糾偏，參加竣工驗收。

9.編制主管項目水暖質(zhì)量考核

評價。

1.編制電氣質(zhì)量計劃及驗收計

劃；

2.電氣及臨時電專項方案審查；

3.進場材料檢修；

工程組電氣

4.電氣施工質(zhì)量監(jiān)督檢查糾偏

專業(yè)工程師

5.電氣工程驗收檢查協(xié)調(diào)；

6.電氣施工質(zhì)量檢查考核；

7.室內(nèi)電氣電梯驗收協(xié)調(diào)管理；

8.竣工質(zhì)量電氣問題監(jiān)督檢查

糾偏，參加竣工驗收。

9,編制主管項目電氣質(zhì)量考核

評價。

1.組織檔案監(jiān)督檢查糾偏；

2.施工檔案驗收檢查協(xié)調(diào)；

工程組檔案3,竣工檔案驗收檢查協(xié)調(diào)管理；

專員4.辦理竣工檔案移交接收；

5.負責(zé)公司竣工檔案整理保管

管理工作。

ZSJZ2013-ZHD040103-ZDS01-ZZB02

職責(zé)描述

部門/崗位

工作內(nèi)容時間成果文件

1.負責(zé)審查簽批施工組織設(shè)計；

2.組織編制專項方案，組織各項

施工準備工作；

3.審查施工準備工作，負責(zé)糾

項目部經(jīng)理偏；

4.工程施工期間，材料、工程質(zhì)

量、技術(shù)檔案等綜合管理；

5.負責(zé)辦理項目部質(zhì)量激勵和

扣款單;

6,分項分部工程驗收組織協(xié)調(diào)

管理，解決驗收工作存在問題；

7,組織安排各專業(yè)各工程工程

施工；

8.組織竣工前質(zhì)量維修的監(jiān)督

管理工作；

9.審查竣工前質(zhì)量維修情況，負

責(zé)安排糾偏；

項R經(jīng)理

10.組織工程項R竣工驗收及協(xié)

調(diào)溝通工作。

1L組織竣工項目向甲方移交工

作。

1.負責(zé)施工技術(shù)準備，編制施工

組織設(shè)計；

2.組織編制專項施工方案；

3.施工技術(shù)方案執(zhí)行監(jiān)督檢查；

技術(shù)負責(zé)人4.負責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計圖紙及施

工中技術(shù)問題；

5.組織協(xié)調(diào)分項工程驗收工作；

6.竣工檔案監(jiān)督檢查，組織檔案

整改糾偏；

7.參加竣工驗收，負責(zé)辦理竣工

問題整改單。

1.審查設(shè)計圖紙，參與編制專

項施工方案；

土建施工員2.向施工隊伍辦理施工任務(wù)單

/土建工長及技術(shù)交底，組織施工隊伍生

產(chǎn)施工；

3.施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督檢

查；

4.施工質(zhì)量問題糾偏激勵；

5.組織協(xié)調(diào)分項工程驗收，負責(zé)

組織質(zhì)量整改；

6.組織施工隊伍工序交接驗收；

土建施工貝

7,竣工驗收前負責(zé)組織維修整

/十建工長

改；

8.參加竣工驗收，組織竣工問題

整改；

9.組織工程移交問題質(zhì)量整改。

電氣施工員1.審查設(shè)計圖紙，參與編制專

/電氣工長項施工方案；

2.向施工隊伍辦理施工任務(wù)單

及技術(shù)交底，組織施工隊伍生

產(chǎn)施工；

3.施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督檢

查；

4.施工質(zhì)量問題糾偏激勵；

5.組織協(xié)調(diào)分項工程驗收，負責(zé)

組織質(zhì)量整改；

6.組織施工隊伍工序交接驗收；

電氣施工員7,竣工驗收前負責(zé)組織維修整

/電氣工長改；

8.參加竣工驗收，組織竣工問題

整改；

9.組織工程移交問題質(zhì)量整改。

水暖施工員1.審查設(shè)計圖紙，參與編制專

/水暖工長項施工方案；

2.向施工隊伍辦理施工任務(wù)單

及技術(shù)交底，組織施工隊伍生

產(chǎn)施工；

3.施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督檢

查；

4.施工質(zhì)量問題糾偏激勵；

5.組織協(xié)調(diào)分項工程驗收，負責(zé)

組織質(zhì)量整改；

6.組織施工隊伍工序交接驗收；

7.竣工驗收前負責(zé)組織維修整

改；

8.參加竣工驗收，組織竣工問題

整改；

9.組織工程移交問題質(zhì)量整改。

質(zhì)檢員1.負責(zé)質(zhì)量技術(shù)交底；

2.工程施工中，負責(zé)材料、施工

質(zhì)量、試驗監(jiān)督檢查糾偏；

3.辦理質(zhì)量問題糾偏激勵；

4.組織協(xié)調(diào)分項工程驗收；

5,竣工驗收前維修質(zhì)量檢查糾

偏；

6.參加竣工驗收，組織竣工問題

整改檢查糾偏。

檔案員L負責(zé)施工檔案表格的準備；

2.編制分項工程施工檔案及材

料設(shè)備報驗材料；

3.編制竣工檔案；

4.負責(zé)竣工檔案審查問題整改；

5.負責(zé)辦理竣工檔案報竣、向甲

方和公司竣工檔案移交；

測量員1.負責(zé)測量儀器準備工作；

2.負責(zé)施工測量放線及檢查復(fù)

查；

3.工程驗收時負責(zé)測量復(fù)合檢

查；

4.完成測量質(zhì)量檢查整改糾偏；

5.竣工后負責(zé)辦理測量儀器向

公司移交。

第六條活動風(fēng)險控制表ZSJZ2013-ZHD090401-ZDS01-FXB01

序號責(zé)任崗位風(fēng)險要點責(zé)任追究監(jiān)督崗位

產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各

1技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)理

作偏差節(jié)激勵標準。

產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各總經(jīng)理

2工程經(jīng)理

作偏差節(jié)激勵標準。

產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各總經(jīng)理

3技術(shù)經(jīng)理

作偏差節(jié)激勵標準。

工程專業(yè)工產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各總經(jīng)理

4

程師作偏差節(jié)激勵標準。

產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各總經(jīng)理

5檔案專員

作偏差節(jié)激勵標準。

產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各總經(jīng)理

6項目部經(jīng)理

作偏差節(jié)激勵標準。

技術(shù)負責(zé)人/產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各項目經(jīng)理

7

副經(jīng)理作偏差節(jié)激勵標準。/總經(jīng)理

土水電施工產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各項目經(jīng)理

8

員作偏差節(jié)激勵標準。/總經(jīng)理

產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各項目經(jīng)理

9質(zhì)檢員

作偏差節(jié)激勵標準。/總經(jīng)理

產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各項目經(jīng)理

10檔案員

作偏差節(jié)激勵標準。/總經(jīng)理

產(chǎn)品質(zhì)量偏差，工按照產(chǎn)品篇各項目經(jīng)理

11測量員

作偏差節(jié)激勵標準。/總經(jīng)理

產(chǎn)品質(zhì)量偏差、質(zhì)按照產(chǎn)品篇各

項目經(jīng)理

12各施工隊伍量事故等。節(jié)激勵標準、合

/總經(jīng)理

同約定激勵。

第七條作業(yè)流程圖

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