中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告2024-2030年

中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告2024-2030年P(guān)AGEPAGE9中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告2024-2030年報告編號(No):262948中經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)【報告目錄】第1章：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必要性分析

1.1中國傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

1.2.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.2.2國家政策引領(lǐng)

1.2.3人口老齡化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重

1.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化必要性分析

1.3.1醫(yī)療產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)/面臨困境

1.3.2市場需求的變化

1.3.3新冠疫情倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第2章：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析（PEST）

2.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策（Policy）環(huán)境分析

2.1.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

（1）中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門

（2）中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織

2.1.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀

2.1.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)政策解讀

2.1.4政策環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

2.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析

2.2.1中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會（Society）環(huán)境分析

2.3.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會環(huán)境分析

2.3.2社會環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

2.4中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)（Technology）環(huán)境分析

2.4.1人工智能技術(shù)

2.4.2大數(shù)據(jù)技術(shù)

2.4.3區(qū)塊鏈技術(shù)

2.4.45G技術(shù)

2.4.5云計算技術(shù)

2.4.6數(shù)字孿生技術(shù)

2.4.7中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型科研和創(chuàng)新狀況

2.4.8技術(shù)環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

第3章：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

3.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程介紹

3.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及特點(diǎn)

3.2.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

3.2.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)

3.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑方式

3.4中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

第4章：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要領(lǐng)域建設(shè)現(xiàn)狀分析

4.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況

4.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營與運(yùn)營管理建設(shè)狀況

4.2.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營建設(shè)現(xiàn)狀

（1）研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（2）醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（3）醫(yī)藥營銷環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（4）醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

4.2.2中國醫(yī)療數(shù)字化運(yùn)營管理建設(shè)狀況

（1）醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)

（2）醫(yī)療保險信息化建設(shè)

4.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)治理與保障建設(shè)狀況

4.3.1數(shù)據(jù)治理與管理能力建設(shè)狀況

4.3.2數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力建設(shè)狀況

4.3.3數(shù)據(jù)應(yīng)用/數(shù)據(jù)價值挖掘能力建設(shè)狀況

4.4中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才引進(jìn)狀況

第5章：中國不同醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.1藥品制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.2醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.3醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

第6章：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況研究

6.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析

6.1.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)梳理

6.1.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜

6.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值屬性（價值鏈）分析

6.2.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析

6.2.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值鏈分析

6.2.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)與社會效益分析

6.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游市場分析

6.3.1網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施

6.3.2網(wǎng)絡(luò)軟件基礎(chǔ)設(shè)施

6.3.3數(shù)字化服務(wù)設(shè)備

6.4中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場分析

6.5中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商競爭格局

6.5.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標(biāo)市場解讀

6.5.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場競爭格局分析

6.5.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場集中度分析

6.6中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃狀況

6.7中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待解決的問題

第7章：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)企業(yè)案例研究

7.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)企業(yè)布局梳理及對比

7.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)企業(yè)案例分析（可定制）

7.2.1華為技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.2騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.3東軟集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.4衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.5東華軟件股份公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.6萬達(dá)信息股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.7創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.8思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.9浙江和仁科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.10蘇州麥迪斯頓醫(yī)療科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例解讀

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

第8章：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議

8.1中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析

8.2中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu估

8.3中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測

8.4中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)判

8.5中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入與退出壁壘

8.6中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資風(fēng)險預(yù)警

8.7中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資價值評估

8.8中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資機(jī)會分析

8.8.1醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會

8.8.2醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會

8.8.3醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型區(qū)域市場投資機(jī)會

8.8.4醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型空白點(diǎn)投資機(jī)會

8.9中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資策略與建議

8.10中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展建議

圖表目錄

圖表1：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系

圖表2：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門

圖表3：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織

圖表4：截至2024年中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展政策匯總

圖表5：政策環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

圖表6：中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表7：中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

圖表8：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

圖表9：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會環(huán)境分析

圖表10：社會環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

圖表11：技術(shù)環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

圖表12：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程

圖表13：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)

圖表14：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜

圖表15：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析

圖表16：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值鏈分析

圖表17：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游供應(yīng)的影響總結(jié)

圖表18：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分業(yè)態(tài)分布

圖表19：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)企業(yè)布局梳理及對比

圖表20：華為技術(shù)有限公司發(fā)展歷程

圖表21：華為技術(shù)有限公司基本信息表

圖表22：華為技術(shù)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表23：華為技術(shù)有限公司整體經(jīng)營狀況

圖表24：華為技術(shù)有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表25：華為技術(shù)有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表26：華為技術(shù)有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)銷售布局狀況

圖表27：華為技術(shù)有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)供給布局狀況

圖表28：華為技術(shù)有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

圖表29：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司發(fā)展歷程

圖表30：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司基本信息表

圖表31：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表32：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司整體經(jīng)營狀況

圖表33：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表34：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表35：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)銷售布局狀況

圖表36：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)供給布局狀況

圖表37：騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

圖表38：東軟集團(tuán)股份有限公司發(fā)展歷程

圖表39：東軟集團(tuán)股份有限公司基本信息表

圖表40：東軟集團(tuán)股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表41：東軟集團(tuán)股份有限公司整體經(jīng)營狀況

圖表42：東軟集團(tuán)股份有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表43：東軟集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表44：東軟集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)銷售布局狀況

圖表45：東軟集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)供給布局狀況

圖表46：東軟集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

圖表47：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)展歷程

圖表48：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司基本信息表

圖表49：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表50：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司整體經(jīng)營狀況

圖表51：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表52：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表53：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)銷售布局狀況

圖表54：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)供給布局狀況

圖表55：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

圖表56：東華軟件股份公司發(fā)展歷程

圖表57：東華軟件股份公司基本信息表

圖表58：東華軟件股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表59：東華軟件股份公司整體經(jīng)營狀況

圖表60：東華軟件股份公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表61：東華軟件股份公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表62：東華軟件股份公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)銷售布局狀況

圖表63：東華軟件股份公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)供給布局狀況

圖表64：東華軟件股份公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

圖表65：萬達(dá)信息股份有限公司發(fā)展歷程

圖表66：萬達(dá)信息股份有限公司基本信息表

圖表67：萬達(dá)信息股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表68：萬達(dá)信息股份有限公司整體經(jīng)營狀況

圖表69：萬達(dá)信息股份有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表70：萬達(dá)信息股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表71：萬達(dá)信息股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)銷售布局狀況

圖表72：萬達(dá)信息股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)供給布局狀況

圖表73：萬達(dá)信息股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

圖表74：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司發(fā)展歷程

圖表75：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司基本信息表

圖表76：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表77：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司整體經(jīng)營狀況

圖表78：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表79：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表80：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)銷售布局狀況

圖表81：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)供給布局狀況

圖表82：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

圖表83：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司發(fā)展歷程

圖表84：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司基本信息表

圖表85：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表86：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司整體經(jīng)營狀況

圖表87：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表88：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表89：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)銷售布局狀況

圖表90：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)供給布局狀況

圖表91：思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

圖表92：浙江和仁科技股份有限公司發(fā)展歷程

圖表93：浙江和仁科技股份有限公司基本信息表

圖表94：浙江和仁科技股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)/治理結(jié)構(gòu)/組織結(jié)構(gòu)

圖表95：浙江和仁科技股份有限公司整體經(jīng)營狀況

圖表96：浙江和仁科技股份有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表97：浙江和仁科技股份有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

圖表