市政工程有限公司EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

中建市政工程有限公司EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法（試行）為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有在施EPC工程，包括EPC模式、EPC+F2.1.3進(jìn)行EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理制度宣貫及培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理工2.1.4組織設(shè)計(jì)策劃會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)策劃書進(jìn)行審核，并提出指導(dǎo)意見。2.1.5定期檢查監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度。對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行管理，保障工程2.1.6對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核；督促項(xiàng)目部落實(shí)優(yōu)化、深化工作。2.1.7編制并定期更新設(shè)計(jì)資源庫。包括設(shè)計(jì)院資源庫、設(shè)計(jì)管理人才庫、2.2.1項(xiàng)目部設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，保障設(shè)計(jì)工作與報(bào)批報(bào)建、成本、招采、建2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織及內(nèi)部管理工作，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足現(xiàn)場工程需要。2.2.4編制設(shè)計(jì)管理月報(bào)，向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)展情況。2.2.5定期組織設(shè)計(jì)例會(huì)，協(xié)調(diào)相關(guān)各方解決問題，并形成會(huì)議紀(jì)要。2.2.7組織工程設(shè)計(jì)適當(dāng)階段的方案論證及設(shè)計(jì)評(píng)審。2.2.8推進(jìn)政府主管部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料的確認(rèn)工作。組織設(shè)計(jì)單2.2.9組織各專業(yè)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)證記錄、原始基礎(chǔ)資料等的歸檔工作。3.1.1對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查，組織設(shè)計(jì)單位編寫技術(shù)標(biāo)的設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行審3.2.2對(duì)發(fā)包人要求及主要設(shè)備材料表進(jìn)行審查，編制交付標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3作為聯(lián)合體牽頭單位時(shí)，編制聯(lián)合體協(xié)議；其它單位作為聯(lián)合體牽頭3.2.4編制主體設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書。3.2.5編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及集成進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。文件深度、經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性、合理性、便于施工性，避免后期修改設(shè)計(jì)方案影響工期；審查通過后按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門辦事流程安排報(bào)批報(bào)建制成本，提出優(yōu)化意見。施工圖深度需滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)場施工要求深度等方面進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，形成圖紙會(huì)審記錄，提出合理意見，組織設(shè)計(jì)方回復(fù)并修改。對(duì)于特殊、復(fù)雜項(xiàng)目或發(fā)包方要求，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等深化設(shè)計(jì)并進(jìn)行審查，分析優(yōu)化空間定期召開設(shè)計(jì)例會(huì)，檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度。針對(duì)重大設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，組織相計(jì)文件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。編制功能成本分配及限額設(shè)計(jì)表，設(shè)計(jì)過程