《S橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績效考核問題探究》開題報告2900字

S橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績效考核問題研究開題報告一、國內(nèi)外文獻查閱情況[1]李夢真,劉佩瑤.國有企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2019,637(11):86.[2]李萌.人力資源管理中績效考核的問題與建議[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬),2019(3):23-24.[3]蘇學(xué)峰,武明山.我院持續(xù)改進績效考核管理實施策略探討[J].中國醫(yī)院管理,2020(09)3-4,040(005):73-75.[4]王慧娟.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探討[J].財訊,2019,000(011):60.[5]楊麗琪.企業(yè)集團公司績效考核存在的問題及對策[J].管理觀察,2019(01):27-29.[6]雷金鵬.新形勢下預(yù)算績效管理研究[J].財經(jīng)界,2020(30):32-33.[7]陳洪珍.企業(yè)績效管理體系問題及對策分析[J].財經(jīng)界,2020(26):30-32.[8]侯園園.四維圖新生產(chǎn)企業(yè)績效管理優(yōu)化研究[D].河北大學(xué),2020(12):21-25.[9]鄭倩.SW環(huán)保生產(chǎn)企業(yè)項目團隊績效管理案例研究[D].大連理工大學(xué),2019(23)；25-27.[10]胡婷婷,謝洋洋.A生產(chǎn)企業(yè)績效管理研究[J].智庫時代,2019(43):75-77.……二、國內(nèi)外科研調(diào)查情況國外研究現(xiàn)狀：CurziYlenia，F(xiàn)abbriTommaso，ScapolanAnnaChiara，BoscoloStefano（2019）本文認(rèn)為，績效考評應(yīng)該更加注重考核者的實際需求，體現(xiàn)“以人為本”，并通過績效交流使其全面參與到績效考評中來，從而達到公司發(fā)展的目的，也能實現(xiàn)員工的個人價值。YleniaCurzi，TommasoFabbri，AnnaChiaraScapolan，StefanoBoscolo（2019）本文認(rèn)為，在對銀行進行業(yè)績評價時，應(yīng)使銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)通過持續(xù)的強調(diào)，使各管理階層對其進行深入的了解，從而使其持續(xù)地傳遞給下級員工，就必須將其作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，并將其作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)。KelvinCross（2021）建立了以公司為金字塔的績效評估模型，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為最頂層，以基層員工為基本單位，以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以具體目標(biāo)為核心。MichaelArmsrany（2021）本文認(rèn)為，企業(yè)的業(yè)績評價是一種管理的過程，它是由管理者和雇員之間達成的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、能力等內(nèi)容達成的，從而使雙方在工作中互相協(xié)作、了解，從而達到更好的效果。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：任靜（2016）對比分析了KPI在具體應(yīng)用中采用硬、軟兩種方法的優(yōu)缺點，并就硬性和軟性兩種情況作了詳細的說明。楊微（2017）通過實例，對企業(yè)關(guān)鍵績效評價方法在實際企業(yè)中的應(yīng)用和過程進行了細致的分析和探討。何艷萍（2021）還提出，必須在一定程度上將360度業(yè)績評價方法與KPI相結(jié)合。三是對企業(yè)績效評估制度的探討。彭明（2016）認(rèn)為，我國目前采用平衡計分卡的方法多為工業(yè)企業(yè)，而隨著地區(qū)金融市場的激烈競爭和經(jīng)營壓力的不斷加大，需要建立一套以平衡計分卡為基礎(chǔ)的績效評估系統(tǒng)。李慶亮（2017）認(rèn)為，建立健全員工績效考評制度是建立在一定程度上保證制度的基礎(chǔ)上的，文章著重從健全績效考評投訴制度、強化管理層的重視和組織、構(gòu)建符合績效考評制度的企業(yè)文化、強化員工績效考評知識、推動信息化建設(shè)、強化績效考評的物質(zhì)保證等方面進行了探討。三、開題報告內(nèi)容1、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平及存在的問題2、選題的目的、意義（一）目的：績效考核是企業(yè)對自身所擁有的人力資源進行管理的重要手段，也是評判員工工作能力、態(tài)度和成果的一種管理方式，這既能夠體現(xiàn)出職工對于工作的看法，同時也有利于發(fā)揮員工的潛能，展現(xiàn)提高企業(yè)綜合能力、優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)構(gòu)造、強化培訓(xùn)教育、順暢人力溝通等層面上都有著積極作用。意義：本篇論文的理論意義是企業(yè)進行了績效考核需要參考專業(yè)的理論知識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，具有針對性的為企業(yè)制定完善的績效考核體系，讓企業(yè)在進行績效考核時，展現(xiàn)出和其他行業(yè)的不同之處和閃光點。怎樣結(jié)合績效考核理論設(shè)計科學(xué)的考核方式并且用于具體管理實踐當(dāng)中，能夠在企業(yè)運用這套體系時為企業(yè)獲得更多的利益。在物流領(lǐng)域當(dāng)中中國企業(yè)也應(yīng)用到了績效考核知識，但是當(dāng)前仍然在不斷探索，研究理論并不成熟。本篇論文結(jié)合績效考核理論知識對企業(yè)進行詳細分析，把理論知識應(yīng)用到具體實際中，幫助企業(yè)獲得更多的利益。目前，國內(nèi)對企業(yè)績效考核理論還缺乏深入了解，考核過程相對簡單，缺乏完善的考核體系。因此，本文的研究目的就是通過了解上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績效考核現(xiàn)狀，對企業(yè)的績效考核體系提出一些改進策略，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。3、研究內(nèi)容、研究目標(biāo),以及擬解決的關(guān)鍵問題研究內(nèi)容:首先介紹了績效考核的相關(guān)理論，通過對公司現(xiàn)有的評價方法進行分析，指出了它在實際應(yīng)用中存在的諸多問題，提出了績效考核體系的建立建議。明確考核目的，做好績效考核準(zhǔn)備，確定績效指標(biāo)，加強績效反饋，最終充分利用考核結(jié)果，持續(xù)提高組織績效。研究目標(biāo)：希望本文能對提高上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績效考核水平有所借鑒，并對其他同類型企業(yè)提供借鑒意義。擬解決的關(guān)鍵問題：（1）績效考核主觀性強；（2）績效考核缺少溝通反饋；（3）考核結(jié)果運用激勵不足4、擬采取的研究方案及可行性分析擬采取的研究方案：文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理績效考核相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合上海正村橡塑工業(yè)有限公司績效考核的現(xiàn)狀，績效考核中存在的問題，以及解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。可行性分析：5、選題的特色與創(chuàng)新之處本文在闡述企業(yè)績效考核理論的基礎(chǔ)上，分析了上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績效考核現(xiàn)狀，從管理的方法、流程、效果等方面指出了公司績效考核中存在的主要問題，并結(jié)合學(xué)習(xí)理論和實際工作，提出了改善方案。6、預(yù)期研究成果或結(jié)論上海正村橡塑工業(yè)有限公司作為一個公司，面對越來越激烈的市場競爭和不容樂觀的市場環(huán)境，企業(yè)管理者的壓力越來越大，在經(jīng)營過程中繼續(xù)運用粗放型管理模式很難在市場中生存。為了能夠讓企業(yè)在市場中平穩(wěn)發(fā)展，鞏固市場地位，上海正村橡塑工業(yè)有限公司迫切需要改善運營效率性，整理管理結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮職員的熱情，只有這樣，才能使上海正村橡塑工業(yè)有限公司在越來越激烈的市場競爭中展現(xiàn)出更多的市場競爭優(yōu)勢，鞏固當(dāng)前的市場地位，擴大企業(yè)的生存空間，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。因此，上海正村橡塑工業(yè)有限公司管理層應(yīng)該通過企業(yè)戰(zhàn)略和員工績效管理的有效整合，構(gòu)建新的科學(xué)的績效管理系統(tǒng)，從而使公司的增長能夠與員工的成長相協(xié)調(diào)，從而構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)公司整體素質(zhì)的提高，為上海正村橡塑工業(yè)有限公司在激烈的市場競爭中能夠獲得一席之地。論文（設(shè)計）研究進度起訖日期工作內(nèi)容備注月日—月日查找資料以及文獻檢索和閱讀月日—月日……月日—月日……月日—月日……月日—月日撰寫論文，準(zhǔn)備畢業(yè)/答辯五、論文撰寫提綱TOC\o"1-3"\n\u1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容和方法2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1績效的概念2.2績效考核的概念3上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績效考核現(xiàn)狀與問題分析3.1公司及人員概況3.1.1公司概況3.1.2公司人員概況3.2生產(chǎn)人員績效考核現(xiàn)狀3.2.1考核主體及考核組織3.2.2績效考核的實施3.3生產(chǎn)人員績效考核問卷調(diào)查4上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績效考核問題分析4.1生產(chǎn)人員績效考核存在的問題4.1.1績效考核主觀性強4.1.2績效考核缺少溝通反饋4.1.3考核結(jié)果運用激勵不足4.2生產(chǎn)人員績效考核存在問題的主要原因分析4.2.1對績效考核認(rèn)識不夠清晰4.2.2忽視了績效考核中的溝通反饋4.2.3績效考核缺乏應(yīng)用和監(jiān)督5改進上海正村橡塑工業(yè)有限公司員工績效考核問題的對策5.1加強對績效考核的認(rèn)識5.2注重績效考核溝通與反饋5.3扎實推進績效考核結(jié)果應(yīng)用6結(jié)論參