《提升新時代建筑施工企業(yè)行政管理工作效果探究》開題報告1800字

提升新時代建筑施工企業(yè)行政管理工作效果研究開題報告選題依據(jù)（含研究的目的和意義等）選題的理論和實踐意義1.理論意義：建筑企業(yè)的行政管理是企業(yè)管理和行政管理的有機(jī)結(jié)合，在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅可以規(guī)范建筑企業(yè)的管理方式，提升企業(yè)的管理效率，還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，對建筑企業(yè)的正常運行都有著十分重要的意義。但建筑企業(yè)卻不太重視公司的行政管理工作，使得公司的行政管理工作效率一直處于低下狀態(tài)。鑒于此，本文將采用文獻(xiàn)資料法、案例研究法等，對建筑企業(yè)的行政管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其行政管理效率低下的原因，并結(jié)合建筑公司的實際，提出了幾點針對性的對策，包括采取高效的行政管理模式、精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)行政管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、健全企業(yè)的行政管理制度等，希望可以促進(jìn)公司行政管理水平的提升及其在汽車行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展2.實踐意義：鑒于目前國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)行政管理的研究較多，但缺乏對企業(yè)行政管理效率的單獨研究，僅有的研究都是從宏觀方面的研究，缺乏以某一具體企業(yè)的案例研究，本文以建筑企業(yè)進(jìn)行案例分析，有利于豐富我國關(guān)于建筑企業(yè)行政管理方面的理論研究體系，具有一定的理論意義。本文的研究有利于為建筑企業(yè)提供提高行政管理效率的參考指導(dǎo)對策，從而促進(jìn)其行政管理效率的提升，使得企業(yè)的管理水平不斷提升，還為更多的企業(yè)提供提高行政管理效率的參考借鑒作用，因而還有一定的現(xiàn)實意義。（二）相關(guān)研究綜述1.相關(guān)研究綜述：新時代、新形勢、新任務(wù)需要建筑施工企業(yè)行政系統(tǒng)必須以新的方法、新的思維開展工作。通過以上三個方面老做好建筑施工企業(yè)行政管理工作2.根據(jù)相關(guān)研究自己的提出研究這個課題的理由建筑企業(yè)政工工作的順利開展一直困擾著企業(yè)發(fā)展，施工質(zhì)量的重視與政工工作始終處于不平衡狀態(tài)，過度關(guān)注施工質(zhì)量，忽視了政工工作的實效性，導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任感，企業(yè)的向心力不足。為了更好的解決這一問題，充分利用新時代建筑企業(yè)政工工作開展新方向。3.參考文獻(xiàn)[1]曾偉.做好辦公室綜合協(xié)調(diào)工作的幾點感悟,2015.[2]王小義.唐芳.新時期辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新，2015.[3]王萬里.企業(yè)行政管理工作定位及發(fā)展研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)2017[4]鄧集文.我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路[J].改革與戰(zhàn)略,2010,26(1):52-54.[5]王耀華.企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(10):77-77.[6]李曉芳,曾樂平,李凱.企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新措施研究[J].中國商論,2013(18):43-44.[7]毛慧娟.淺析新時期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)營管理者,2012(17):85-85.[8]林碧卿.關(guān)于提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員綜合能力的思考[J].東方企業(yè)文化,2014(1).研究的內(nèi)容及目標(biāo)（一）研究目標(biāo)：主要以建筑企業(yè)為例，分析其行政管理的現(xiàn)狀、問題和對策；最后是結(jié)論，主要對本文的觀點進(jìn)行總結(jié)性概述研究內(nèi)容：現(xiàn)狀、問題、對策研究方案或論文撰寫提綱：1采取高效的行政管理模式2精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)，合理配置人員3加強(qiáng)行政管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)三、研究方案及可行性分析（包括主要研究方法和手段，已有的主要設(shè)備、軟件、資料等說明）：（一）研究方法：建筑施工企業(yè)行政管理工作主要包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行、日常辦公事務(wù)、辦公用品、文書檔案、綜合事務(wù)、公務(wù)用車等方面，最終目標(biāo)是通過完善規(guī)章制度，梳理相關(guān)流程，健全體制機(jī)制，使部門之間、企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，從而使公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體，用合理的成本釋放員工工作積極性，提高工作效率，完成發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)(二)研究的可行性：其中面臨的問題：1行政管理效率低下2行政管理不被重視3行政管理人才欠缺有效解決的方法：1采取高效的行政管理模式2精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)，合理配置人員3加強(qiáng)行政管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)研究進(jìn)度計劃本論文將利用3個月的時間完成。具體安排如下：?第一階段：2022月7月中旬，接受論文撰寫培訓(xùn)，收集資料，初確定研究方向和題目，與老師交流，確定論文研究方向和題目；第二階段：2022年7月下旬，完成開題報告，與老師交流，根據(jù)題目和開題報告以及參考文獻(xiàn)，進(jìn)行論文開題報告撰寫并上交，根據(jù)老師建議修改并最終完成開題報告；第三階段：2022年8月上旬-8月中旬，整理資料，在對資料分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上結(jié)合所學(xué)知識，依據(jù)修改的寫作提綱撰寫論文初稿并上交老師批閱；第四階段：2022年8月中旬-8月下旬，完成第二稿，交于老師批閱，聽取老師意見進(jìn)行修改；第五階段：2022年9月初，修改稿完成，交于老師批閱，并在老師指導(dǎo)下進(jìn)行修改；第六階段：2022年9月中旬，終稿完成，交于老師