2024年外科護(hù)士工作計劃樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年外科護(hù)士工作計劃樣本1、確保問題的及時解決是首要任務(wù)。2、在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)，我們實行靈活的排班制度。工作高峰期可安排加班，低峰期則提供輪休機(jī)會。3、我們設(shè)立責(zé)任組長及各組責(zé)任護(hù)士崗位，每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)照顧一定數(shù)量的病人。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)從入院到出院的全程護(hù)理工作，包括治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，以確保提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。4、全面執(zhí)行護(hù)士的職責(zé)，涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理、病情監(jiān)測、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切監(jiān)測患者病情，及時與醫(yī)生溝通，與患者交流，進(jìn)行健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，并提供心理護(hù)理支持。5、臨床護(hù)理服務(wù)注重專科特色，根據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)容，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)，確?；颊甙踩?，促進(jìn)康復(fù)。6、定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，每月組織工休座談會，收集患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。每季度進(jìn)行患者滿意度評估，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，及時反饋。我們要求每位護(hù)士秉持良好的服務(wù)態(tài)度，以患者的滿意度為工作目標(biāo)，避免出現(xiàn)生硬、冷漠、推諉的情況，嚴(yán)禁與患者發(fā)生爭執(zhí)。7、強(qiáng)化患者健康教育，實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施，堅持公正、公平、公開的原則，向一線護(hù)士傾斜分配。建立護(hù)理人員績效考核記錄，依據(jù)出勤率、護(hù)理量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度和科室評選等指標(biāo)進(jìn)行獎勵補(bǔ)償，對表現(xiàn)出色和貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終給予更大的獎勵。8、鞏固基礎(chǔ)護(hù)理，建立績效考核制度。規(guī)范病房管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和分級護(hù)理的執(zhí)行，保持病房整潔，加強(qiáng)病人巡視，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。定期組織科室工休座談，收集患者對護(hù)理工作的反饋。9、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，重視病人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程和管理評價程序。通過護(hù)士交接班、護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控，分析并預(yù)防護(hù)理差錯和不良事件的發(fā)生。10、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，提升護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和?？谱o(hù)理知識的培訓(xùn)，提高護(hù)理技術(shù)操作能力。通過分層培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考核等方式，提升護(hù)士的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。11、強(qiáng)化院內(nèi)感染的管理，指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行安全的衛(wèi)生防護(hù)工作，增強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)意識，落實防護(hù)措施。加強(qiáng)醫(yī)院消毒藥械和一次性醫(yī)療用品的審核。提高醫(yī)務(wù)人員的感染管理知識，進(jìn)行分層次的培訓(xùn)，包括無菌技術(shù)、消毒隔離、手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物管理等內(nèi)容。同時，強(qiáng)化手衛(wèi)生管理，完善設(shè)施，提高手衛(wèi)生依從性。12、對新員工（包括實習(xí)生）和保潔人員進(jìn)行職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，確保所有員工都能遵循職業(yè)安全規(guī)定。2024年外科護(hù)士工作計劃樣本（二）1.我們需進(jìn)一步推進(jìn)“醫(yī)院管理年”活動，以已建立的“二級乙等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)為基石，今年我們利用“醫(yī)療質(zhì)量提升年”活動為驅(qū)動力，實施“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力增強(qiáng)工程”，持續(xù)強(qiáng)化全院醫(yī)療質(zhì)量管理，致力于提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定出切實可行的活動策略和詳細(xì)執(zhí)行方案，重點在于措施的執(zhí)行和考核，以確保醫(yī)療質(zhì)量管理達(dá)到新的高度。2.必須進(jìn)一步完善醫(yī)療核心制度，并強(qiáng)化日常監(jiān)管和考核。需加大不定期的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除醫(yī)療安全隱患，以確保全年無重大醫(yī)療失誤或事故發(fā)生。今年的工作重點包括：一是對各科室崗位責(zé)任制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；二是持續(xù)提升醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，繼續(xù)開展每季度的住院病歷互選活動；三是以建立和諧醫(yī)患關(guān)系和安全有序醫(yī)療環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力的培訓(xùn)和考核。3.配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源的整合，構(gòu)建適應(yīng)基層醫(yī)院需求的全科醫(yī)師體系。今年，住院部內(nèi)外科將進(jìn)行整合，醫(yī)務(wù)科的主要任務(wù)是進(jìn)行全科知識的培訓(xùn)，以及規(guī)范住院病人的收治和病房分配等工作。4.我們將持續(xù)強(qiáng)化臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核，今年將持續(xù)開展抗菌藥物臨床使用專項治理活動，嚴(yán)格月度監(jiān)測不合理的抗菌藥物使用情況，對違規(guī)的科室和個人，將依據(jù)醫(yī)院的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，鑒于今年內(nèi)外科資源整合的背景，三基考試的形式需適時調(diào)整，特別是要增強(qiáng)外科醫(yī)師對內(nèi)科常見