食品質(zhì)量管理-質(zhì)量管理制度范本、質(zhì)量部績(jī)效考核表模板立馬能用

質(zhì)量管理制度范本、質(zhì)量部績(jī)效考核

表模板，立馬能用！

■產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

01

卷則

第一條目的

產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力，一個(gè)公司的質(zhì)量管理

水平?jīng)Q定了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為保證本公司質(zhì)量管理

工作的順利開展，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，以確保及

提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場(chǎng)的需要，特制訂本制

度。

第二條范圍

1.組織機(jī)能與工作職責(zé)；

2.各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

3.儀糟管理；

4.原材料質(zhì)量管理；

5.生產(chǎn)前后質(zhì)量復(fù)查；

6.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理；

7.產(chǎn)成品質(zhì)量管理；

8.質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；

9.產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

10.產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)；

11.質(zhì)量異常分析改善。

第三條組織機(jī)與工作職責(zé)

本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)見《組織機(jī)能與工

作職責(zé)規(guī)定》。

02

各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范

第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍

規(guī)范包括：

L原材料質(zhì)量標(biāo)牽及檢驗(yàn)規(guī)范

2.在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范

3.產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。

第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的制訂

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、營(yíng)

業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考國家標(biāo)

準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國外標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求、本身生產(chǎn)能力以及原

材料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原材料、在制品、產(chǎn)成品填制“質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)檢驗(yàn)及規(guī)范制（修）訂表”一式兩份，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，

質(zhì)量管理部一份，研發(fā)部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

2.質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范

總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組合同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、營(yíng)

業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員，分原材料、在制品、產(chǎn)成品將檢

查項(xiàng)目規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)蜜、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)

備等填注于“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)及規(guī)范制（修）訂表”，內(nèi)，交

有關(guān)部門主管核簽并且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)

行。

第六條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

1,各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因機(jī)械設(shè)備更新、技術(shù)改

進(jìn)、生產(chǎn)過程改善、市場(chǎng)需要以及加工條件變更等因素變化

時(shí)，可予以修訂。

2.總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一

次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jī)會(huì)同有關(guān)部門檢查各規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)及

規(guī)范的合理性，予以修訂。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理

組應(yīng)填“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范制（修）訂表”，說明修訂原

因，并交有關(guān)部門主管核簽，報(bào)總經(jīng)理

批示后，方可憑此執(zhí)行。

03

儀器管理

(2)特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)

責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例

外)Q

(3)使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者的操作正確性，

日常保養(yǎng)與維護(hù)如有不當(dāng)使用與操作應(yīng)予以糾正。

(4)各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門

自行校正與保養(yǎng)由質(zhì)量管理組不定期抽檢。

2.儀器保養(yǎng)

(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計(jì)劃“進(jìn)行保養(yǎng)工

作井將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)Q

(2)儀器外部協(xié)作修理：儀器故障，保養(yǎng)人員基于設(shè)

備、技術(shù)能力不足時(shí)保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外協(xié)修申單“并呈主

管核準(zhǔn)后辦理外部協(xié)作修理。

04

原材料質(zhì)量管理

第十條原材料質(zhì)量檢驗(yàn)

1,原材料購入時(shí)，倉庫管理部門應(yīng)依據(jù)《原材料管理辦

法》的規(guī)定辦理收料，對(duì)需用儀器檢驗(yàn)的原材料，開立“材

料驗(yàn)收單“，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗(yàn)，質(zhì)量管理工程人

員應(yīng)于接到單據(jù)三日內(nèi)，依原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)

定完成檢驗(yàn)。

2.'材料驗(yàn)收單'，各一式四聯(lián)。檢驗(yàn)完成后:

第一聯(lián)送采購部門，核對(duì)無誤后送會(huì)計(jì)部門整理付款

第二聯(lián)會(huì)計(jì)部門存

第三聯(lián)倉庫留存，

第四聯(lián)送質(zhì)量管理組。

每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于“供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡”上，并

每月將原材料品名、規(guī)格、類別的統(tǒng)計(jì)結(jié)果送采購部門，作

為選擇供應(yīng)廠商的參考資料。

05

生產(chǎn)前質(zhì)量條件復(fù)查

第十一條生產(chǎn)通知單的審核

質(zhì)量管理部主管收到“生產(chǎn)通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完

成審核。

L“生產(chǎn)通知單'，的審核

(1)訂制規(guī)格類別的是否符合公司生產(chǎn)規(guī)范。

(2)質(zhì)量要求是否明確，是否符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，

如有特殊質(zhì)量要求是否可接受是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。

(3)包裝方式是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求特

殊包裝方式可否接受，外銷訂單的運(yùn)貨標(biāo)志及側(cè)面標(biāo)志是否

明確表示。

(4)是否使用特殊的原材料。

2.生產(chǎn)通知單審核后的處理

(1)新開發(fā)產(chǎn)品、“試制通知單”及特殊物理、化學(xué)性

質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部，并告知現(xiàn)有生產(chǎn)

條件，研發(fā)部若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)述明原

因后將“生產(chǎn)通知單“送回生產(chǎn)部辦理退單，由營(yíng)業(yè)部向客

戶說明。

(2)新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí)，應(yīng)將“生產(chǎn)通

知單”交研發(fā)部擬定加工條件及暫行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記

錄于“生產(chǎn)規(guī)范”上，作為生產(chǎn)部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理依據(jù)。

第十二條生產(chǎn)前生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核

1.生產(chǎn)部門接到研發(fā)部送來的“生產(chǎn)規(guī)范”后，須由主

任或組長(zhǎng)先核查確認(rèn)下列事項(xiàng)后方可進(jìn)行生產(chǎn)：

(1)該制品是否訂有“產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”作

為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

(2)是否訂有“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范”及“加工方法”。

2.生產(chǎn)部門確認(rèn)無誤后于“生產(chǎn)規(guī)范”上簽認(rèn)，作為生

產(chǎn)的依據(jù)。

06

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

第十三條生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)

1.質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)過程的在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)問題，迅

速處理，確保在制品質(zhì)量Q

2.在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依生產(chǎn)過程區(qū)分，由質(zhì)量管理部pQC

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

3.質(zhì)量管理工程室在生產(chǎn)過程中配合在制品的加工程

序、負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試4.各部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常

時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)立即追查原因，處理后就異常原因、處理過程及

改善對(duì)策等開立“異常處理單，，呈（副）經(jīng)理指示后送質(zhì)

量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽再送總經(jīng)理辦公室復(fù)

核。

5.質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)報(bào)部門主管處理并

開立“異常處理單“呈（副）經(jīng)理核簽后送有關(guān)部門處理。

6.各生產(chǎn)部門自主檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如

屬其他部門所發(fā)生者應(yīng)以“異常處理單”反應(yīng)處理。

7,生產(chǎn)過程中間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以“異常處

理單”反應(yīng)處理。

第十四條生產(chǎn)過檔自主檢查

1.生產(chǎn)過程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施

自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)

立即報(bào)告主任或組長(zhǎng)，并開立“異常處理單”填列異常說

明、原因分析及處理對(duì)策、送質(zhì)量管理部門判定異常原因及

責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總經(jīng)理

辦公室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)

送總經(jīng)理批示Q

2.現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促部屬實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨

時(shí)抽驗(yàn)所屬各生產(chǎn)過程的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即

處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低異常

重復(fù)發(fā)生。

3.生產(chǎn)過程自主檢查的規(guī)定依《生產(chǎn)過程自主檢查施行

辦法》實(shí)施。

07

產(chǎn)成品質(zhì)量管理

第十五條產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)

產(chǎn)成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依“產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的

規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保產(chǎn)成品質(zhì)

量。

第十六條出貨檢驗(yàn)

每批產(chǎn)品出貨前，質(zhì)檢部門應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)

行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)“出貨檢驗(yàn)記錄表

“報(bào)主管批示是否出貨。

08

質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

第十七條原材料質(zhì)量異常及反應(yīng)

1.原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以

上異常時(shí)，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格

”,檢驗(yàn)部門的主管均須在說明欄內(nèi)加以說明目開并依據(jù)

“材料管理辦法”的規(guī)定處理。

2.對(duì)于檢驗(yàn)異常的原材料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，質(zhì)量

管理部應(yīng)依異常項(xiàng)立“異常處理單“送生產(chǎn)部經(jīng)理辦公室，

生產(chǎn)管理人員安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管

填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽報(bào)總經(jīng)理批示

后送采購部門與供應(yīng)廠商交涉。

第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

1.在制品與產(chǎn)成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)

過程中有異常時(shí)應(yīng)提報(bào)“異常處理單“，并應(yīng)立即向有關(guān)人

員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，以便迅速采取措施，處理解決，以確

保質(zhì)量。

2.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程

序追查原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下一生

產(chǎn)過程。

第十九條生產(chǎn)過程質(zhì)量異常反應(yīng)

收料部門組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)

在制品質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)填寫“異常處理單”，詳述異常原

因，連同樣品，經(jīng)報(bào)告主任后送經(jīng)理室績(jī)效組登記（列入追

蹤）后，送經(jīng)理室質(zhì)俁組，由質(zhì)保組人員召集收料部門及供

料部門人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對(duì)策及

追查責(zé)任歸屬部門（或個(gè)人）并報(bào)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總

經(jīng)理辦公室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送

生產(chǎn)管理組（質(zhì)量管理部）做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收

料部門（會(huì)簽部門）依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門。

09

產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢查

第二十條產(chǎn)成品繳庫管理

1.質(zhì)量管理部門主管對(duì)預(yù)定繳庫的批號(hào)，應(yīng)逐項(xiàng)依“生

產(chǎn)流程卡”、“QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告”及有關(guān)資料審核確認(rèn)后始

可進(jìn)行繳庫工作。

2.質(zhì)量管理部門人員對(duì)于繳庫前的產(chǎn)成品應(yīng)抽檢，若有

質(zhì)量不合格的批號(hào)超過管理范圍時(shí)，應(yīng)填立“異常處理單

“詳述異常情況并附樣和擬定料品處理方式，報(bào)經(jīng)理批示

后，交有關(guān)部門處理及改善。

3.質(zhì)量管理人員對(duì)復(fù)檢不合格的批號(hào)，如經(jīng)理無法裁決

時(shí)，將“異常處理單“報(bào)總經(jīng)理批示Q

第二十一條檢驗(yàn)報(bào)告申工作

1.客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者，營(yíng)業(yè)人員應(yīng)填報(bào)“檢

驗(yàn)報(bào)告申單”一式一聯(lián)說明理由、檢驗(yàn)項(xiàng)目及質(zhì)量要求后送

總經(jīng)理室產(chǎn)銷組。

2.總經(jīng)理辦公室產(chǎn)銷組人員收到“檢驗(yàn)報(bào)告申單”時(shí)，

應(yīng)轉(zhuǎn)送經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員（質(zhì)量要求超出公司產(chǎn)成品質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)者，須交研發(fā)部）研究判斷是否出具“檢驗(yàn)報(bào)告“，呈

經(jīng)理核簽后將“檢驗(yàn)報(bào)告申單”送總經(jīng)理辦公室產(chǎn)銷組轉(zhuǎn)送

質(zhì)量管理部6

3.質(zhì)量管理部收到“檢驗(yàn)報(bào)告申單”后，于生產(chǎn)后取樣

做產(chǎn)成品物理性質(zhì)實(shí)驗(yàn)，并依檢驗(yàn)項(xiàng)目要求檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)

果填入“檢驗(yàn)報(bào)告表“一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連

同“檢驗(yàn)報(bào)告申單“送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑。

4.特殊物理、化學(xué)性質(zhì)的檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部接獲“檢驗(yàn)

報(bào)告申單”后，會(huì)同研發(fā)部于生產(chǎn)后取樣檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部

人員將檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)填于“檢驗(yàn)報(bào)告表“一式二聯(lián)，經(jīng)主管核

簽，第一聯(lián)連同“檢驗(yàn)報(bào)告申表“送產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存。

5.產(chǎn)銷組人員在收到質(zhì)量管理部人員送來的“檢驗(yàn)報(bào)告

表“第一聯(lián)及“檢驗(yàn)報(bào)告申單“后，應(yīng)依“檢驗(yàn)報(bào)告表”資

料及參考“檢驗(yàn)報(bào)告申單”的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核

簽，并蓋上產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章后送營(yíng)業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶。

010

產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)

第二十二條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)

經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員在安排“生產(chǎn)進(jìn)度表"或“制作規(guī)

范“生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示

送質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)

目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表“0

1.批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。

2.客戶要求的質(zhì)量確認(rèn)。

3.客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。

4.客戶附樣的印刷線路與公司要求不同者。

5.生產(chǎn)或質(zhì)量異常致使產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物理性質(zhì)或其他

差異者。

第二十三條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作

1.確認(rèn)樣品的生產(chǎn)

(1)若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。

(2)若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生

產(chǎn)管理組應(yīng)同意少量制作以供確認(rèn)。

2.確認(rèn)樣品的取樣質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存

質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由業(yè)務(wù)部門送客

戶確認(rèn)。

第二十四條質(zhì)量確認(rèn)書的開立作業(yè)

L質(zhì)量確認(rèn)書的開立質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)立即填

寫“質(zhì)量確認(rèn)表“一式兩份，編號(hào)后連同樣品呈經(jīng)理核簽并

于“質(zhì)量確認(rèn)表“上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章“轉(zhuǎn)交研發(fā)部及

生產(chǎn)管理人員，且在“生產(chǎn)進(jìn)度表“上注明確認(rèn)日期然后轉(zhuǎn)

交業(yè)務(wù)部門。

2.客戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式客戶進(jìn)廠確認(rèn)須開立“質(zhì)量

確認(rèn)表“，質(zhì)量管理部人員應(yīng)要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)，并

呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員安排生產(chǎn)，客戶確認(rèn)不合格

拒收時(shí)由質(zhì)量管理部人員填報(bào)“異常處理單“呈經(jīng)理批示，

并依批示辦理。

第二十五條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤

1.處理期限營(yíng)業(yè)部門收到質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)

的樣品，應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶質(zhì)量確認(rèn)時(shí)間規(guī)定；國內(nèi)客戶

五日，國外客戶十日，但客戶如須裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其

確認(rèn)日數(shù)為五至十日，設(shè)定時(shí)間以出廠日為基準(zhǔn)。

2.質(zhì)量確認(rèn)追蹤質(zhì)量管理部人員對(duì)于未如期完成確認(rèn)，

且已逾2天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反映到營(yíng)業(yè)部門，以掌握確

認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。

3.質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案質(zhì)量管理部人員收到營(yíng)業(yè)部門送回經(jīng)

客戶確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表”后，應(yīng)立即會(huì)同經(jīng)理室生產(chǎn)管理

人員于“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并安排生產(chǎn)，如客戶

確認(rèn)不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ)（試）制。

011

質(zhì)量異常分析改善

第二十六條生產(chǎn)過程質(zhì)量異常改善

“異常處理單“經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由經(jīng)理室質(zhì)保

組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對(duì)策

切實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果°

第二十七條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析

1.質(zhì)量管理部每日依pQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常規(guī)格、項(xiàng)目

及數(shù)量匯總、編制“不良分析日?qǐng)?bào)表''送經(jīng)理核準(zhǔn)后，送

生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。

2.質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“不良分析日?qǐng)?bào)

表''將異常項(xiàng)目匯總、編制“抽檢異常周報(bào)“送總經(jīng)理

室、生產(chǎn)質(zhì)保組并由生產(chǎn)室召集各班組針對(duì)主要異常項(xiàng)目進(jìn)

行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。

3.生產(chǎn)中發(fā)生異常的產(chǎn)品，應(yīng)填報(bào)“產(chǎn)成品報(bào)廢單“會(huì)

同質(zhì)量管理部確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月五日前由質(zhì)量管理部

匯總填報(bào)“生產(chǎn)過程報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表”送有關(guān)部門檢查改

善。

第二十八條質(zhì)量管理小組活動(dòng)

為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我管理，提高

員工的工作士氣及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改

善，公司各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。

質(zhì)量管理部績(jī)效考核方案

一、宗旨

為健全和完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，發(fā)揮

績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各崗位人員的工作

積極性和主動(dòng)性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成公司下達(dá)

的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，不斷提

升質(zhì)量管理水平，特制訂本方案6

二、適用范圍

本績(jī)效考核細(xì)則適用于質(zhì)量管理部全體人員。

三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、質(zhì)量管理部績(jī)效考核小組

組長(zhǎng)；

成員：

2、職責(zé)：

績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)績(jī)效考核細(xì)則制定和考核工作，解釋

和修訂有關(guān)考核事項(xiàng)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論并作出決定，負(fù)

責(zé)考核的日常管理，指導(dǎo)、審查各崗位制訂的考核指標(biāo)和考

核細(xì)則，檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況；對(duì)各崗位的檢

查、考核工作并給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；按月組織績(jī)效考評(píng)會(huì)?？?/p>

核細(xì)則附后。