園區(qū)室外工程施工進度計劃方案

園區(qū)室外工程施工進度計劃方案第一節(jié)施工計劃保證措施計劃工期：2017年4月15日至2017年6月14日。為確保以上工期目標的實現(xiàn)，制訂如下措施：1.本工程列為公司的重點工程該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)搭配合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。2.施工準備期，盡早進入實際施工成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，迅速開展供水供電、臨時用地租借等前期施工準備工作，為早日進入實際施工打下良好的基礎(chǔ)。3.精心編制實施性施工組織設(shè)計和進度計劃工程開工前，將認真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細的施工組織設(shè)計和單項工程實施細則，編制相應(yīng)的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃展開平衡流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。計劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強調(diào)當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。當某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應(yīng)及時調(diào)整后續(xù)施工計劃以確?？偣て诘陌磿r完成。、4.施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)項目部的各級負責人，從項目經(jīng)理，部門負責人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔負重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標去完成。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同。5.優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工期方案認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設(shè)備、材料、勞動力等），單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準備（施工技術(shù)交底等）。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，重點加大幾個關(guān)鍵分項施工的方案研究、QC控制，以加快施工進度。合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素不斷降低，加快進度。根據(jù)本標段的工程實際情況，結(jié)合我公司的資金、技術(shù)、機械設(shè)備力量等情況，經(jīng)過全面的調(diào)查研究和具體、細致、深入的研究，制定了本標段施工投標階段我司提出的優(yōu)化工期方案。6.充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。7.確保物資供應(yīng)，搞好機械保養(yǎng)維修精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；配備良好配套的機械設(shè)備，根據(jù)機械使用計劃和"施工機械設(shè)備表"按時進駐施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設(shè)立適應(yīng)本工程高效運作機修班組，保證所有工程設(shè)備的完好率。保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進行。8.合理進行夏季、夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織從本工程施工工期的跨度來看，將遭遇夏季、雨季，對工程的施工將造成一定的影響，連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工（須及早辦好夜間施工手續(xù)），因此必須采取有效的措施和施工組織，盡量減少夜間、雨季的施工影響，保證雨季、夜間施工的順利進行，例如設(shè)置活動的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質(zhì)量。在冬、雨季過后，從工程進度安排上將進入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，因此必須制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進行。9.調(diào)整好幾個關(guān)系要維護監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重監(jiān)理工程師的正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙以及施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)計不符和可能影響工程質(zhì)量的問題，及時報告監(jiān)理工程師研究解決，主動配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府及當?shù)厝罕姷雀鞣矫娴年P(guān)系，虛心聽取意見，主動反映情況，以工程為重，友好協(xié)商解決問題，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，確保施工順利進行。積極配合業(yè)主進行場地的征、拆、遷等工作。10.必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等我公司擁有大量技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍和大量先進的機械設(shè)備，同時擁有雄厚的經(jīng)濟實力全力支持工程實施的順利進行；但嚴禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對質(zhì)量的要求。11.實行工期目標責任制根據(jù)工程項目總體施工進度計劃，編制月、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最終保證總工期的實施。12.立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度廣泛開展"勞動競賽"活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完成任務(wù)的，給予重獎，不能按時完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。13.搞好后勤服務(wù)工作，促進施工生產(chǎn)正常進行項目部安排專職人員負責后勤工作，建立工地醫(yī)務(wù)室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，作好防暑、防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。第二節(jié)施工進度計劃本工程計劃工期：2017年4月15日-2017年6月14日，總共60歷天。計劃開工日期：2017年4月15日，實際開工日期以監(jiān)理工程師下達開工令為準。計劃開、竣工日期和施工進度圖詳見附表四第三節(jié)確保進度計劃的技術(shù)組織措施1.保證工期的組織機構(gòu)確定目標后，組織保證就是決定因素，中標后，我單位將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的"保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組"，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。2.實現(xiàn)工期目標的保證措施2.1就近調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我單位立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。2.2建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。采用計算機運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未達到階段進度計劃的施工隊，每延誤一天罰款三千元。并對未完成的進度計劃查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季保總工期。3.合理配置資源，滿足進度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。4.優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。對重點工序，準備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展"小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進"五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。5.開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。6.加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。7.做好施工保障工作7.1協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我公司多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。7.2細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。7.3切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。7.4保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、保安全是目前保證工期的有效手段。7.5加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。7.6加強材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。8.備用和替換設(shè)備保證措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在，為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：8.1項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負責機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。8