煤礦安全文化建設(shè)實施方案

第頁煤礦安全文化建設(shè)實施方案

煤礦安全文化建設(shè)實施方案

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機制，促進礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團、公司對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責(zé)任意識，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

不斷加強安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開展，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：******

副組長：*********

成員：************************領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。

四、實施方法為嚴格控制安全文化建設(shè)的實施進程，根據(jù)我礦實際情況，特制訂以下實施方法：

1、觀念文化建設(shè)。各區(qū)科要深刻認識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護礦井財產(chǎn)不受損失。

2、行為文化建設(shè)。目前我礦員工素質(zhì)良莠不齊，需要開展艱苦細致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見

死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動，提高員工責(zé)任意識。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。

3、制度文化建設(shè)。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設(shè)施及計量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

5、進一步規(guī)范員工日常安全行為。每月評選安全優(yōu)秀班組和個人，在安全兌現(xiàn)中以30%上浮獎勵，評選跟班、班組長評比前三名，分別給予不同層次特別嘉獎，發(fā)揮先進典型的品牌效應(yīng)和示

范導(dǎo)向作用，營造積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風(fēng)貌。

6、實施班組長素質(zhì)提高工程，嚴格推行白國周安全管理法，強化生產(chǎn)一線班組長隊伍培訓(xùn)。每年對在崗班組長進行輪訓(xùn)，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于90學(xué)時。建立健全班組長崗位培訓(xùn)和動態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學(xué)歷提高班和技能等級培訓(xùn)班。

7、是抓好黨建工作，增強黨建工作的針對性和實效性，以創(chuàng)新黨建工作促進企業(yè)安全發(fā)展。開展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

8、發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用和工會的作用。每月、周按時組織開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“青年安全活動”、“職工技術(shù)比武”、“群監(jiān)員安全活動”等形式多樣的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織、工會、共青團等黨群組織的優(yōu)勢，開展群眾性文化活動。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設(shè)，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組，高度重視，精心組織，確?；顒拥挠行钊腴_展。

2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設(shè)是一個長期過程，不能一蹴而就。調(diào)動廣大員工積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)活動，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實踐中追根溯源，總結(jié)故事，提

煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設(shè)工作必須要有專項經(jīng)費，保證專款專用，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開展。

4、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作，建立安全文化建設(shè)激勵機制，進一步提高安全文化建設(shè)水平。

5、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向公司上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。

篇二：煤礦安全文化建設(shè)實施方案

煤礦安全文化建設(shè)實施方案

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為保障我分公司的安全文化建設(shè)順利推進，確保將安全文化理念滲透到每位員工思想中，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，打造安全、高效、綠色礦山，建設(shè)和諧、穩(wěn)定、幸福企業(yè)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（大煤黨政聯(lián)字?20XX?14號）文件精神，我分公司特制定安全文化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，圍繞我分公司“秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造安全、高效、綠色礦山，建設(shè)和諧、穩(wěn)定、幸福企業(yè)”的企業(yè)愿景和“生命至上、安全為天”的安全理念，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，大力推進安全文化建設(shè)。

二、主要原則

（一）堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護職工，最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護安全大

局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

（二）堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

（三）堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要上下聯(lián)動、協(xié)同推進，建立礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負其責(zé)、基層單位全面實施、職能科室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。

（四）堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機制。

（五）堅持與時俱進的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有我分公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。

三、組織保障

為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立安全文化建設(shè)工作小組。

（一）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：礦長黨委書記

副組長:安全副礦長

成員：其他各副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科(隊)負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，具體負責(zé)日常工作，辦公室主任：安全科科長（兼）。

安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、負責(zé)組織提煉我分公司的安全文化理念體系；

2、確定安全文化體系建立的模式和推行辦法，制定推行安全文化體系考核管理辦法；

3、組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)，宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)；

4、對照《山西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，將各項基本工作進行分工，明確責(zé)任單位和分管領(lǐng)導(dǎo)；

5、負責(zé)督促推動安全文化建設(shè)，制定嚴格的安全文化推進考核標(biāo)準(zhǔn)，對安全文化的建設(shè)推進進行檢查、考核。

（二）成立安全文化分管小組

根據(jù)我分公司《安全文化建設(shè)規(guī)劃》確立的五大安全文化體系，安全文化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個小組，分管各大體系建設(shè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組推進我分公司的安全文化建設(shè)

1、安全文化理念體系建設(shè)小組

組長：黨委書記

職責(zé)：負責(zé)組織安全文化理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)以及其他安全培訓(xùn)工作等。

2、安全文化制度體系建設(shè)小組

組長：安全副礦長

職責(zé)：負責(zé)組織制定完善各項安全管理制度

3、安全文化行為體系建設(shè)小組

組長：安全副礦長

職責(zé)：負責(zé)組織制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，推進“手指口述、崗位描述”和班組建設(shè)。

4、安全文化物質(zhì)體系建設(shè)小組

組長：礦長

職責(zé)：保證安全文化投入，形成良好安全環(huán)境氛圍。

5、安全文化黨群共管體系建設(shè)小組

組長：黨委書記工會主席

職責(zé)：負責(zé)引導(dǎo)黨、政、工、團積極參與到安全管理當(dāng)中，形成黨群共管的安全文化體系。

四、推進企業(yè)安全文化建設(shè)的實施步驟

我分公司將安全文化體系確定為五大體系，圍繞五大體系開展建設(shè)工作，形成在安全理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下,達到人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一,并具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為：

（一）提煉理念。

由安全文化理念體系建設(shè)小組依據(jù)《煤礦安全文化建設(shè)導(dǎo)則》

（AQ/T1099—20XX）和大陽煤礦企業(yè)文化理念，依托大陽煤礦企業(yè)文化，圍繞“生命至上、安全為天”的安全理念，提煉具有我分公司特色的安全文化理念體系，能夠從不同層面、不同角度反映大陽煤礦人在安全管理工作上的認識水平、理解程度和價值觀念，在對待安全問題上的思想意識、情感追求和道德觀念。

安全文化理念體系應(yīng)包括安全理念、安全目標(biāo)、安全教育理念、安全防范理念等基本內(nèi)容。

安全文化理念體系建設(shè)小組提煉理念完畢后，由宣傳科對安全文化理念進行宣傳，職工教育科組織全礦職工進行學(xué)習(xí)，確保安全文化理念深入人心。

（二）完善安全管理制度。

由安全文化制度體系建設(shè)小組負責(zé)建立健全科學(xué)完善的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、隊組、班組和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。完善《安全績效考核制度》，對安全生產(chǎn)工作具有突出貢獻的人員或單位給予表彰，樹立榜樣典型。

安全科負責(zé)完善《隱患排查制度》、《安全責(zé)任追究制度》，事故報告、登記、上報等相關(guān)制度。積極開展礦山隱患排查治理工作和“三違”、事故查處工作，建立完善隱患排查臺賬、“三違”臺賬、事故臺賬，并認真總結(jié)分析。

調(diào)度室負責(zé)建立完善我分公司應(yīng)急救援體系，組織員工應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練相關(guān)工作。

安全科要建立完善安全生產(chǎn)誠信機制，建立安全生產(chǎn)失信懲戒制度，并組織主要負責(zé)人和各級崗位人員公開簽訂《安全生產(chǎn)

篇三：煤礦安全文化建設(shè)實施方案

貴州xxxxxxx公司

xxxxxxxxxx煤礦

礦

區(qū)

安

全

文

化

建

設(shè)

實

施

方

案

編制單位：xxxxx煤礦

編制日期：二〇一四年二月二十日

煤礦安全文化建設(shè)實施方案

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是煤礦科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、《xx縣煤礦安全文化建設(shè)實施方案》（盤府發(fā)）〔20XX〕21號文件精神以及公司對安全文化建設(shè)工作的相關(guān)要求，結(jié)合我礦井的實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強化全體職工的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責(zé)任意識，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進煤礦和諧發(fā)展，安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

不斷加強安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高職工安全意識和安全技能，增強職工安全文化素質(zhì)，形成“珍惜生命、安全第一”的文化氣氛，引導(dǎo)職工樹立正確的安全價值觀。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

三、組織機構(gòu)

為加強對安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開展，礦成立安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：小組成員如下：

組長：xxx（礦長）

副組長：xxx（安全礦長）

成員：xxxx（總工程師）xxxx（生產(chǎn)礦長）

xxxx（機電礦長）xxxxx（通風(fēng)副總）

xxxxx（采煤副總）xxxx（地測副總）

xxxx（工會主席）xxxx（調(diào)度室主任）

xxxx（辦公室主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦公室，xxx任辦公室主任。

四、實施方法為嚴格控制安全文化建設(shè)的實施進程，根據(jù)我礦實際情況，特制訂以下實施方法：

（一）、觀念文化建設(shè)。各科隊要深刻認識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識上升到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護礦井財產(chǎn)不受損失。

（二）、制度文化建設(shè)。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能

發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度