華南理工大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
華南理工大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
華南理工大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)華南理工大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的成本控制中,以下哪種成本控制方法更注重全過(guò)程的成本管理?A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.預(yù)算成本法2、關(guān)于組織變革的推動(dòng)者,以下說(shuō)法正確的是:A.變革推動(dòng)者只能是組織內(nèi)部的高層管理者。B.外部咨詢(xún)顧問(wèn)不能作為變革推動(dòng)者。C.普通員工不能在組織變革中發(fā)揮作用。D.變革推動(dòng)者可以來(lái)自組織內(nèi)部不同層次和外部。3、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化?A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線(xiàn)性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃4、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要優(yōu)化庫(kù)存管理以降低成本和提高效率。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品需求不穩(wěn)定,以下哪種庫(kù)存控制方法可能不太適用?A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類(lèi)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型5、在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),以下哪個(gè)變量通常是最重要的?A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量6、在企業(yè)的組織架構(gòu)中,矩陣制組織架構(gòu)的特點(diǎn)包括以下哪項(xiàng)?A.雙重領(lǐng)導(dǎo)B.職責(zé)明確C.溝通順暢D.管理成本低7、在企業(yè)的投資決策中,凈現(xiàn)值法是常用的評(píng)估方法之一。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零時(shí),意味著?A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率高于預(yù)期B.項(xiàng)目的投資回報(bào)率低于預(yù)期C.項(xiàng)目不具有投資價(jià)值D.以上都不對(duì)8、在知識(shí)管理中,以下關(guān)于顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?A.顯性知識(shí)可以通過(guò)文字、圖表等形式明確表達(dá)B.隱性知識(shí)存在于員工的頭腦中,難以編碼和傳遞C.組織應(yīng)該更注重顯性知識(shí)的管理,因?yàn)殡[性知識(shí)難以獲取D.有效的知識(shí)管理需要同時(shí)關(guān)注顯性知識(shí)和隱性知識(shí)9、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低但影響嚴(yán)重的情況?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受10、企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),需要評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種投資評(píng)估方法更注重考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值?A.回收期法B.會(huì)計(jì)收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法11、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),以下哪種投資項(xiàng)目評(píng)估方法更能考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值?A.靜態(tài)投資回收期法B.會(huì)計(jì)收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法12、在溝通管理中,有效溝通的障礙眾多。以下哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的有效溝通障礙?A.語(yǔ)言差異B.信息過(guò)載C.及時(shí)的反饋D.情緒和態(tài)度13、有關(guān)質(zhì)量管理,一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題。以下哪種質(zhì)量管理工具最適合用于分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因?A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排列圖14、在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵決策之一。以下哪一個(gè)因素在供應(yīng)商選擇中通常不是最重要的?A.價(jià)格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.交貨的及時(shí)性15、在品牌管理中,以下哪種策略有助于提升品牌忠誠(chéng)度?A.頻繁更換品牌標(biāo)識(shí)和形象。B.提供一致的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。C.降低產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行大規(guī)模促銷(xiāo)。D.忽視消費(fèi)者反饋,不進(jìn)行品牌改進(jìn)。16、在組織設(shè)計(jì)方面,一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司需要確定組織結(jié)構(gòu)。以下哪種組織結(jié)構(gòu)更適合創(chuàng)業(yè)初期,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和靈活決策?A.直線(xiàn)職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織17、某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果不明顯,以下哪種原因更可能是關(guān)鍵因素?A.市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確B.營(yíng)銷(xiāo)組合不合理C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利18、在庫(kù)存管理中,企業(yè)需要平衡庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種庫(kù)存控制方法更適用于需求不穩(wěn)定、供應(yīng)不確定性高的物品?A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類(lèi)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法19、一家公司的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣效果不佳,經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)可能是由于市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確。在重新進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),需要考慮以下哪些方面?A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)B.目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力C.產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)D.以上都是20、在企業(yè)的品牌定位中,以下哪種定位策略更能突出品牌的獨(dú)特價(jià)值?A.基于產(chǎn)品屬性的定位B.基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位C.基于消費(fèi)者利益的定位D.基于價(jià)格的定位二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)對(duì)于人力資源招聘,論述如何制定有效的招聘策略,包括招聘渠道的選擇、招聘流程的優(yōu)化、招聘效果的評(píng)估等,給出具體的招聘策略方案。2、(本題10分)詳細(xì)說(shuō)明公共關(guān)系在企業(yè)管理中的作用和策略,探討如何通過(guò)公共關(guān)系塑造良好的企業(yè)形象。3、(本題10分)詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。4、(本題10分)有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略,包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等,并說(shuō)明如何在項(xiàng)目管理過(guò)程中建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)一家

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