薪酬管理學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

薪酬管理學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年按激勵的形式劃分,薪酬激勵可以分為外在激勵和_________________(2分)

答案:內(nèi)在激勵基于勝任力的薪酬體系適用的職位是_______________(2分)

答案:研發(fā)類人員薪酬設計的策略是指高彈性薪酬模式、高穩(wěn)定薪酬模式和_______________(2分)

答案:調(diào)和型薪酬模式薪酬定位的4P是指25P、50P、75P和_______________(2分)

答案:90P某公司的薪酬要素為決策,解決問題,責任和知識,它們各自的比值為1:0.6:0.2:0.2,總點值為600,且每個薪酬要素分為5級,A崗位的評價結果為,決策、解決問題、責任、知識分別處于2等、3等、3等、5等,該崗位的崗位分值是__________________(2分)

答案:324工作評價的主要目的是為了達到_________________(2分)

答案:內(nèi)部公平在標準工作日內(nèi)安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的()的工資報酬(2分)

答案:150%最低工資標準是由______________規(guī)定,并報國務院批準(2分)

答案:省、自治區(qū)、直轄市下列不屬于薪酬設計基本原則的是______________(2分)

答案:自愿性原則下列不屬于間接薪酬的是__________________(2分)

答案:工資14.薪酬制度（5分）

答案:薪酬制度是指依據(jù)國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定以及市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，為規(guī)范薪酬分配行為所制定的系統(tǒng)性準則、標準、規(guī)章、實施措施、方法和具體分配形式的總稱。13.

股票期權（5分）

答案:股票期權就是給于員工在未來能按預定的價格（行權價）購買一定數(shù)量公司股票的權利。12.員工福利（5分）

答案:12.

員工福利是指組織對員工生活的照顧，是員工因其被組織雇傭及其在組織中的職位而獲得的間接報酬，通常表現(xiàn)為延期支付的非現(xiàn)金收入。11.最低工資（5分）

答案:11.

最低工資是指勞動者在法定時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應商，成立8年來銷售業(yè)績一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊伍在去年出現(xiàn)了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績開始下滑，這迫使公司高層下決心聘請外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術，而這把手術刀就是制定銷售人員的薪酬激勵方案。這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個區(qū)域的業(yè)務員既可以賣大型設備，也可以賣小型設備。后來，公司對銷售部進行組織結構調(diào)整，將一個銷售團隊按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項目和小型設備兩個銷售團隊，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結構雖然調(diào)整了，兩部門的工資獎金方案沒有跟著調(diào)整，仍然沿用以前的銷售返點模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務員。這種做法，看似不偏不向，非常透明，但沒能起到應有的激勵作用，造成兩部門之間的矛盾，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。問題：這家公司對銷售團隊的薪酬設計為什么沒有激勵效果？應該如何進行改進？

答案:1.目前存在的問題首先對于大型通信設備的銷售，產(chǎn)品成本很難界定，無法清晰合理地確定返點數(shù)。同時，很多時候由于競爭激烈，為了爭取客戶的長期合作，大型設備銷售往往是低于成本價銷售，根本無利潤可以返點。其次，銷售返點模式一般一季度一考核，而大型設備銷售周期長，有時長達一兩年，客戶經(jīng)常拖欠付款，這就使得考核周期很難界定。周期過短，公司看不見利潤，無從回報銷售人員；周期過長，考核前期銷售人員工作松散，經(jīng)常找不到訂單。再次，大型設備成交額很大，業(yè)務員的銷售提成遠遠高于小型設備的銷售，這導致小型設備的業(yè)務員心理不平衡，感到自己無法得到更高的收入，公司對自己不夠重視，于是工作態(tài)度開始變得消極。最后，大型項目一般是團隊合作，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自領導，需要公司其他部門緊密配合，如何將利潤分給所有參與項目的人，分配原則是什么，這些問題都是銷售返點模式難以回答的。2.改正的思路通過對以上問題的分析，這個公司設計了一套量身定做的工資獎金方案。首先，對兩個銷售團隊重新進行職責定位，分別撰寫部門職責和崗位職責，明確工作分工，保證其他部門的配合和支持，同時對基本工資進行了不同幅度的調(diào)整。然后，將兩個團隊工資分配體系徹底分開，即為兩個團隊分別設計一套完整的自成一體的工資獎金方案：小型設備銷售采取以成本利潤為基礎的返點模式，而大型項目采取的是以目標績效為基礎的年薪制；小型設備采取個人激勵，而大型設備采取團隊激勵；小型設備考核周期為季度考核，大型設備是以項目為周期的考核。最后，根據(jù)兩類設備的特點，為銷售人員設計不同的能力要求。簡述基于績效的薪酬體系的缺點(10分)

答案:(1)容易造成員工瞞報業(yè)績的行為,因此對員工業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關鍵。(2)對員工進行正確的績效評估越來越困難,無法保持足夠的準確和公正。(3)可能導致員工關注結果和不注重形式。(4)可能對團隊的合作產(chǎn)生不利影響。簡述基于勝任力的薪酬體系的優(yōu)點(10分)

答案:(1)更加有利于鼓勵和牽引員工提升自己的知識、技能或能力,從而幫助企業(yè)提升人力資源的素質(zhì),培養(yǎng)員工的核心專長與技能(2)打破了傳統(tǒng)的職位等級的官本位特點,為員工提供了更為多樣化、更為寬廣的職業(yè)生涯通道(3)基于勝任力的薪酬體系有助于達到較高技能水平的員工實現(xiàn)對組織更為全面的理解,能力越強責任越大(4)基于勝任力的薪酬體系在一定程度上鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人士安心本職工作,并發(fā)揮最大作用,而不是一味考慮職位的升遷帶來的薪酬的增加(5)基于勝任力的薪酬體系在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性。員工可以根據(jù)組織需要的角色進行工作定位,而不僅僅局限于職位簡述寬帶薪酬模式的特征。(10分)

答案:①靈活性增強,有利于企業(yè)團隊文化的培養(yǎng)②引導員工重視個人技能的增長和能力的提高③有利于職位輪換,培育新組織的跨職能成長和開發(fā)④有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效簡述薪酬確定的現(xiàn)代原則。(10分)

答案:團隊分享原則、隱性報酬原則、雙贏目標原則、員工參與原則、戰(zhàn)略導向原則經(jīng)營者年薪制的二元結構是指_____________。(2分)

答案:年薪=基薪+風險收入關于經(jīng)營者股權激勵,下列描述正確的是_____________(2分)

答案:有利于增加經(jīng)營者的短期化行為,按激勵的對象劃分,薪酬激勵可以分為個人激勵計劃、團隊激勵計劃和_____________(2分)

答案:全公司激勵計劃薪幅一般隨工資等級上升而_________________(2分)

答案:擴大某公司進行薪酬調(diào)查,調(diào)查結果數(shù)據(jù)為;A公司為3500,BC公司2800,D公司3200,EF公司3000,G公司2900,H公司2400,IM公司2600,J公司2200,K公司2700,L公司3600。如果該公司薪酬定位在75P處,該公司的薪酬水平應該設定為__________________(2分)

答案:3000假設薪酬要素知識分值為123,分為5個等級,第二等級分值為_____________(2分)

答案:48勞動和社會保障部要求各地對最低工資標準至少每()年調(diào)整一次(2分)

答案:兩年下列不屬于直接薪酬的是_________________(2分)

答案:帶薪休假薪酬要符合__________________原則(2分)

答案:公平薪酬設計應遵循內(nèi)部一致性、外部競爭性原則。

答案:對傳統(tǒng)薪酬等級結構主要依據(jù)崗位價值確定，現(xiàn)在薪酬等級結構的構建還要考慮員工的能力和特質(zhì)。

答案:對在確保股息之外，企業(yè)還能得到足以應付未來可能發(fā)生的風險或危機的一定盈余，稱為安全盈利點。

答案:對間接薪酬是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。

答案:錯創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種以提高客戶服務質(zhì)量、服務效率和服務速度等來贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

答案:錯在全面薪酬戰(zhàn)略下，不同的薪酬構成所扮演的角色和發(fā)揮的作用沒有發(fā)生變化。

答案:錯平均增薪率越高，說明員工平均薪酬水平增長越快。

答案:對績效獎勵計劃有助于降低企業(yè)的固定成本。

答案:對績效薪酬屬于高激勵薪酬模式。

答案:對薪酬寬帶適用范圍廣。

答案:錯因勞動者的具體工作環(huán)境、社會環(huán)境、工作條件等外在因素而導致的薪酬差別，稱為

答案:補償性薪酬差別彈性福利計劃起源于

答案:20世紀70年代下列不屬于最低工資構成的是

答案:勞動者延長工作事件贏得的加班工資以下職位類型中，薪酬變動比率最高的是

答案:中高層管理人員關于期股和股票期權的區(qū)別，表述有誤的是

答案:期權只有約束作用關于全面薪酬戰(zhàn)略，表述有誤的是

答案:其福利計劃單純?yōu)榱俗冯S其他企業(yè)變動很小、是企業(yè)最主要的固定成本之一的是

答案:基本薪酬目標是以較低的成本去做較多的事情的企業(yè)，最可能采取的競爭戰(zhàn)略是

答案:成本領先戰(zhàn)略最普遍的彈性福利計劃是

答案:附加福利計劃反映工資效益的定量指標不包括

答案:百元工資利稅率關注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略是

答案:成長戰(zhàn)略屬于影響薪酬水平的企業(yè)外部因素的是

答案:勞動力