設(shè)備管理實(shí)施方案

2010年設(shè)備管理工作方案企業(yè)名稱：************編制日期：2009年11月15日為優(yōu)化公司設(shè)備管理流程，提高重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率和使用率，保證完成公司2010年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司2010年計(jì)劃編制要求，制定本方案。一、工作目標(biāo)具體指標(biāo)：1、設(shè)備完好率指標(biāo)：達(dá)到95%以上，主機(jī)設(shè)備完好率為繭100%；2、設(shè)備利用率指標(biāo)：主要設(shè)備利用率（即運(yùn)轉(zhuǎn)率）達(dá)80%以上；3、設(shè)備分類管理指標(biāo)：達(dá)到集團(tuán)設(shè)備分類管理目標(biāo)要求；4、單位產(chǎn)品維修費(fèi)用指標(biāo)：達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)指標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成員：**********三、重點(diǎn)工作抓好制度完善和員工教育工作。建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、維修體系。完善設(shè)備管理監(jiān)督保障體系，在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，抓好設(shè)備管理，嚴(yán)抓善管，逐級(jí)管理負(fù)責(zé)，并把設(shè)備管理納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中。結(jié)合自身實(shí)際，建立公司、生產(chǎn)部、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系，配備適應(yīng)生產(chǎn)要求。（一）設(shè)備制度建設(shè)1、借鑒總公司的經(jīng)驗(yàn)，制定各種管理制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備使用手冊(cè)、操作規(guī)程等。根據(jù)設(shè)備實(shí)物狀態(tài)變化情況，及時(shí)調(diào)整、修改、補(bǔ)充各項(xiàng)基礎(chǔ)工作圖表、手冊(cè)。2、健全設(shè)備技術(shù)資料，通過各種渠道收集（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、供應(yīng)索?。┰O(shè)備技術(shù)資料，在日常運(yùn)行中，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫設(shè)備檔案。（二）設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)管理1、針對(duì)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等，合理制定班組崗位設(shè)備各項(xiàng)記錄；結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)行要求，對(duì)設(shè)備具體巡檢范圍、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、完好標(biāo)準(zhǔn)、不同狀態(tài)巡檢周期等進(jìn)行明確規(guī)范，防止出現(xiàn)無效記錄和記錄不足問題；同時(shí)對(duì)工段級(jí)日檢工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)工段長(zhǎng)日檢記錄，要載明所管轄范圍主要設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)、工段設(shè)備運(yùn)行大事記等。2、提高員工設(shè)備維護(hù)技能，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，重點(diǎn)是主機(jī)設(shè)備崗位人員和設(shè)備管理人員，提高其技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際問題處理能力。3、按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)情況，要逐月認(rèn)真分析主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)是找出制約磨機(jī)運(yùn)行的瓶頸問題，分專業(yè)制訂保證措施，減少同類問題重復(fù)發(fā)生，保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、保持設(shè)備無積灰、無油污、無雜物、無松動(dòng)、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏油、不漏水，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全，保持文明的區(qū)域環(huán)境，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)主機(jī)設(shè)備的重大隱患，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)異常要及時(shí)進(jìn)行處理。（三）設(shè)備大（中）修管理1、按照“自下而上、自上而下”的原則，根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，制訂科學(xué)合理的檢修計(jì)劃。2、積極參與總公司檢修協(xié)作管理，大的檢修項(xiàng)目盡可能以內(nèi)部協(xié)作的方式進(jìn)行，減少外委，降低修理費(fèi)用。3、總結(jié)總公司歷年檢修工作經(jīng)驗(yàn)，匯總、完善各主要檢修項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、兼顧市場(chǎng)形勢(shì)和當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備狀況，合理選擇具體的檢修時(shí)機(jī)；提前做好檢修計(jì)劃，落實(shí)好檢修方案、安全措施，檢備品備件、材料、工器具等，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目充分做好檢修的前期準(zhǔn)備工作。5、制訂檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度；對(duì)已經(jīng)完成的檢修項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)試車驗(yàn)收工作。6、規(guī)范外委項(xiàng)目管理工作。完善外委項(xiàng)目管理制度，對(duì)施工單位資質(zhì)審定、檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯(lián)合驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算等方面進(jìn)行明確、細(xì)化，對(duì)公司內(nèi)部責(zé)任人要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不得損害公司利益。7、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目發(fā)生，外委項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)審批制度，減少外委費(fèi)用發(fā)生。（四）設(shè)備潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，合理進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑對(duì)減少機(jī)件磨損和延長(zhǎng)使用壽命起著重要作用。1、潤(rùn)滑管理要執(zhí)行“五定制度”定人：指定專人負(fù)責(zé)發(fā)油、加油、換油清洗及回收工作；定點(diǎn)：定出每臺(tái)設(shè)備的用油部位及加油點(diǎn)；定時(shí)：對(duì)每臺(tái)設(shè)備要定時(shí)檢查情況，定出每臺(tái)設(shè)備的添油周期及換油周期；定質(zhì)：對(duì)每臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)說明書和實(shí)際情況選定油質(zhì)品種；定量：定出每臺(tái)設(shè)備用油定額和每次加油量。2、為了使?jié)櫥停ㄖ┦褂煤侠?，保證油質(zhì)純潔，防止變質(zhì)，原則上嚴(yán)禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。3、加油量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和實(shí)際需要，防止因加油過多造成設(shè)備負(fù)荷增大、潤(rùn)滑油浪費(fèi)和油量過少造成設(shè)備磨損等現(xiàn)象發(fā)生。4、車間和班組應(yīng)協(xié)同綜合辦公室做好廢油的處理和再生工作，廢油處理后再用時(shí)必須經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用。5、定期檢查崗位的潤(rùn)滑記錄，保證記錄的有效性。6、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備潤(rùn)滑要定期對(duì)油品進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析化驗(yàn)，利用各種機(jī)會(huì)采用有效辦法處理好尚存的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，借鑒同行成功用油經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司薄弱用油環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。比如大型減速機(jī)齒輪油、空壓機(jī)油等。（五）備品備件管理通過修理、自制及正常儲(chǔ)備滿足日常使用；通過整合、規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)減少庫(kù)存；通過及時(shí)采購(gòu)和緊急制做應(yīng)對(duì)突發(fā)事故備件需求。具體措施：1、采取維修方式，解決備品備件供應(yīng)問題，分三種維修方法。一般維修：對(duì)常規(guī)設(shè)備備件進(jìn)行維修，包括主機(jī)及輔助設(shè)備備件；技改維修：對(duì)影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的備件采用技術(shù)改造方式進(jìn)行維修，提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期；應(yīng)用新技術(shù)維修：采用固體修補(bǔ)技術(shù)對(duì)軸孔類磨損進(jìn)行修復(fù)，采用動(dòng)平衡技術(shù)對(duì)選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及單吸風(fēng)葉輪進(jìn)行維修，并不斷擴(kuò)大自主維修范圍。2、通過開發(fā)自制件加工能力，解決部分備件儲(chǔ)備問題。3、通過庫(kù)存儲(chǔ)備整合，滿足儲(chǔ)備要求。編制及繪制易損件圖冊(cè)，在庫(kù)存儲(chǔ)備中應(yīng)用，通過部門不同設(shè)備需求，做到多用少備，減少庫(kù)存儲(chǔ)備；篇二：2011設(shè)備管理月實(shí)施方案設(shè)備管理月實(shí)施方案為樹立良好的公司形象，加強(qiáng)員工檢查保養(yǎng)設(shè)備的自我動(dòng)手能力，督促員工進(jìn)一步掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，推動(dòng)公司設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)要求，制定本實(shí)施方案。一、設(shè)備管理月時(shí)間：2011年5月1日—2011年5月31日三、活動(dòng)范圍適用：本方案適用于公司所有設(shè)備設(shè)施四、組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立以設(shè)備運(yùn)行分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的設(shè)備管理月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在技術(shù)工藝部，各相關(guān)設(shè)備部門為成員。五、活動(dòng)各階段安排：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月5日）各部門成立各自領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的開展，要在廣大駕駛員中廣泛發(fā)動(dòng)、宣傳、落實(shí)活動(dòng)意義和要求，處理好活動(dòng)與生產(chǎn)的關(guān)系，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的開展，于5月5日前拿出出本部門的活動(dòng)方案，上報(bào)活動(dòng)辦公室。第二階段：整治、落實(shí)階段（5月6日--5月25日）各部門本著“以人為本”的原則和提升設(shè)備技術(shù)狀況的目標(biāo)，著重做好以下方面的工作：一、加強(qiáng)對(duì)員工自身素質(zhì)教育各部門結(jié)合公司前期主題教育活動(dòng)要求，加強(qiáng)對(duì)員工各方面的素質(zhì)教育，以樹立良好的公司外部形象為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)、遵守安全操作規(guī)章、遵守道路安全交通法，愛崗敬業(yè)、以公司為家的情操教育，以求打造一支思想健康、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的員工隊(duì)伍。2、加強(qiáng)交流，提高駕駛員自己動(dòng)手解決問題的能力各機(jī)械管理部門要充分利用班后會(huì)的時(shí)間，組織駕駛員對(duì)當(dāng)班次自己車輛發(fā)生的故障、現(xiàn)象及親自動(dòng)手排除的方法進(jìn)行總結(jié)討論。通過交流選出動(dòng)手能力強(qiáng)者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高駕駛員自己動(dòng)手保養(yǎng)、維修的能力，促進(jìn)設(shè)備操作人員“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、采用多種方式，提高駕駛員參與活動(dòng)的積極性各部門要將活動(dòng)同日常的設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合，本著“先檢修、后生產(chǎn)”的原則，以靈活多樣的方式，如評(píng)選月度安全操作能手、月度保養(yǎng)標(biāo)兵車、月度最佳健康車等，提高全員參與設(shè)備管理的積極性，促進(jìn)“設(shè)備管理月”活動(dòng)開展。4、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)綜合整治活動(dòng)要求，各部門應(yīng)對(duì)照以下方面落實(shí)好檢查和整改工作：1）設(shè)備表面是否漆層大面積脫落或存在銹蝕現(xiàn)象，特別是大箱、駕駛室等的銹蝕程度2）各連接部位是否牢固，螺栓是否松動(dòng)3）各結(jié)構(gòu)件是否存在變形、開焊、斷裂、裂紋等缺陷4）各潤(rùn)滑部位是否潤(rùn)滑到位，不虧不盈5）各信號(hào)燈是否齊全，線路是否凌亂，功能是否正常6）油缸油封、各類油氣管路、各密封面是否存在滲漏油氣現(xiàn)象7）駕駛室內(nèi)、車體表面是否干凈、無雜物，尤其一些死角，是否清理到位，車輛停放是否整齊有序8）發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油、制動(dòng)液、方向油、起升液壓油、離合器油、冷卻液、電解液、變速箱（變矩器）油、輪邊油、橋油等是否加足，符合相關(guān)要求。9）相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)或滑動(dòng)的銷、套、球頭、軸承等是否磨損過甚，間隙過大，存在隱患。10）設(shè)備各動(dòng)作功能是否正常，無卡滯、自落、滯后、力量不足或數(shù)值不符合要求的情況，如轉(zhuǎn)向靈活，制動(dòng)有效且四輪基本同步，大臂、大廂或門架起升平穩(wěn)有力且不自下沉落，機(jī)油壓力、變速壓力、水溫、油溫、充電電流等數(shù)值符合本機(jī)型要求等。11）其它情況,如起動(dòng)，雨刮，機(jī)油消耗程度，有無運(yùn)轉(zhuǎn)異響，日常保養(yǎng)是否按要求及時(shí)進(jìn)行，發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)排氣密閉性，滅火器是否有效，以及有無其它隱患等。在此期間，技術(shù)工藝部將組織人員對(duì)各設(shè)備部門監(jiān)督檢查，并將檢查出的問題在月底的設(shè)備檢查通報(bào)中進(jìn)行通報(bào)考核。第三階段：驗(yàn)收總結(jié)階段（5月29日--5月31日）各部門總結(jié)活動(dòng)成果、經(jīng)驗(yàn)，查找不足和未落實(shí)好的工作，分析活動(dòng)開展的效果、方法和相關(guān)的原因，與日常工作進(jìn)行對(duì)比，查漏補(bǔ)缺，以便在今后的工作中將好的做法推廣并持之以恒，促進(jìn)并保持設(shè)備優(yōu)良性能，使設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)。五、活動(dòng)要求為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，達(dá)到活動(dòng)預(yù)期目的，提出以下要求：1、各部門主任要對(duì)設(shè)備管理月活動(dòng)親手抓，組織全員全員參與。2、各部門直接要隨時(shí)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；活動(dòng)期間，各部門要將好的做法和工作亮點(diǎn)，及時(shí)在各種會(huì)議上交流學(xué)習(xí)。3、活動(dòng)結(jié)束后，各部門要抓住有利時(shí)機(jī)，總結(jié)好的做法，制定相應(yīng)的日常管理措施，持續(xù)將活動(dòng)延續(xù)下去。4、設(shè)備維修部要積極配合活動(dòng)展開，對(duì)各部需要的材料及時(shí)采購(gòu)，確?；顒?dòng)及時(shí)有效。二〇一一年四月十八日篇三：設(shè)備管理工作方案(1)2012年集團(tuán)設(shè)備部就職工作計(jì)劃企業(yè)名稱：綠色食品有限公司編制日期：2012年01月22日編寫人：一、工作目標(biāo)具體指標(biāo)：1、設(shè)備完好率指標(biāo)：達(dá)到95%以上，主要設(shè)備完好率為100%；2、設(shè)備保養(yǎng)完成率指標(biāo)：設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)完成率93%以上；3、設(shè)備電力及水費(fèi)管理指標(biāo)：達(dá)到雪洋公司管理目標(biāo)要求；4、維修費(fèi)用指標(biāo)：達(dá)到雪洋公司管理目標(biāo)要求。二、設(shè)備管理崗位職責(zé)設(shè)置與崗位職責(zé)說明書及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)書制定設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖，明確設(shè)備部職責(zé)。制定2012年設(shè)備部用人計(jì)劃及各崗位工作職責(zé)、工作范圍劃分3.制定設(shè)備部各崗位職責(zé)說明書及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)書4．組織學(xué)習(xí)設(shè)備部人力資源結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書三、重點(diǎn)工作抓好制度完善和員工教育工作。建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、維修體系。完善設(shè)備管理監(jiān)督保障體系，在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，抓好設(shè)備管理，嚴(yán)抓善管，逐級(jí)管理負(fù)責(zé)，并把設(shè)備管理納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中。結(jié)合自身實(shí)際，建立公司、生產(chǎn)部、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系，配備適應(yīng)生產(chǎn)要求。（一）設(shè)備制度建設(shè)1、借鑒總公司的經(jīng)驗(yàn)，制定各種管理制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備使用手冊(cè)、操作規(guī)程等。根據(jù)設(shè)備實(shí)物狀態(tài)變化情況，及時(shí)調(diào)整、修改、補(bǔ)充各項(xiàng)基礎(chǔ)工作圖表、手冊(cè)。2、健全設(shè)備技術(shù)資料，通過各種渠道收集（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、供應(yīng)索?。┰O(shè)備技術(shù)資料，在日常運(yùn)行中，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫設(shè)備檔案。（二）設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)管理1、針對(duì)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等，合理制定班組崗位設(shè)備各項(xiàng)記錄；結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)行要求，對(duì)設(shè)備具體巡檢范圍、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、完好標(biāo)準(zhǔn)、不同狀態(tài)巡檢周期等進(jìn)行明確規(guī)范，防止出現(xiàn)無效記錄和記錄不足問題；同時(shí)對(duì)工段級(jí)日檢工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)工段長(zhǎng)日檢記錄，要載明所管轄范圍主要設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)、工段設(shè)備運(yùn)行大事記等。2、提高員工設(shè)備維護(hù)技能，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，重點(diǎn)是主機(jī)設(shè)備崗位人員和設(shè)備管理人員，提高其技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際問題處理能力。3、按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)情況，要逐月認(rèn)真分析主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)是找出制約磨機(jī)運(yùn)行的瓶頸問題，分專業(yè)制訂保證措施，減少同類問題重復(fù)發(fā)生，保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、保持設(shè)備無積灰、無油污、無雜物、無松動(dòng)、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏油、不漏水，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全，保持文明的區(qū)域環(huán)境，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)主機(jī)設(shè)備的重大隱患，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)異常要及時(shí)進(jìn)行處理。（三）設(shè)備大（中）修管理1、按照“自下而上、自上而下”的原則，根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，制訂科學(xué)合理的檢修計(jì)劃。2、積極參與總公司檢修協(xié)作管理，大的檢修項(xiàng)目盡可能以內(nèi)部協(xié)作的方式進(jìn)行，減少外委，降低修理費(fèi)用。3、總結(jié)總公司歷年檢修工作經(jīng)驗(yàn)，匯總、完善各主要檢修項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、兼顧市場(chǎng)形勢(shì)和當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備狀況，合理選擇具體的檢修時(shí)機(jī)；提前做好檢修計(jì)劃，落實(shí)好檢修方案、安全措施，備品備件、材料、工器具等，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目充分做好檢修的前期準(zhǔn)備工作。5、制訂檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度；對(duì)已經(jīng)完成的檢修項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)試車驗(yàn)收工作。6、規(guī)范外委項(xiàng)目管理工作。完善外委項(xiàng)目管理制度，對(duì)施工單位資質(zhì)審定、檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯(lián)合驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算等方面進(jìn)行明確、細(xì)化，對(duì)公司內(nèi)部責(zé)任人要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不得損害公司利益。7、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目發(fā)生，外委項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)審批制度，減少外委費(fèi)用發(fā)生。（四）設(shè)備潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，合理進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑對(duì)減少機(jī)件磨損和延長(zhǎng)使用壽命起著重要作用。1、潤(rùn)滑管理要執(zhí)行“五定制度”定人：指定專人負(fù)責(zé)發(fā)油、加油、換油清洗及回收工作；定點(diǎn)：定出每臺(tái)設(shè)備的用油部位及加油點(diǎn)；定時(shí)：對(duì)每臺(tái)設(shè)備要定時(shí)檢查情況，定出每臺(tái)設(shè)備的添油周期及換油周期；定質(zhì)：對(duì)每臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)說明書和實(shí)際情況選定油質(zhì)品種；定量：定出每臺(tái)設(shè)備用油定額和每次加油量。2、為了使?jié)櫥停ㄖ┦褂煤侠?，保證油質(zhì)純潔，防止變質(zhì)，原則上嚴(yán)禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。3、加油量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和實(shí)際需要，防止因加油過多造成設(shè)備負(fù)荷增大、潤(rùn)滑油浪費(fèi)和油量過少造成設(shè)備磨損等現(xiàn)象發(fā)生。4、車間和班組應(yīng)協(xié)同綜合辦公室做好廢油的處理和再生工作，廢油處理后再用時(shí)必須經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用。5、定期檢查崗位的潤(rùn)滑記錄，保證記錄的有效性。6、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備潤(rùn)滑要定期對(duì)油品進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析化驗(yàn)，利用各種機(jī)會(huì)采用有效辦法處理好尚存的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，借鑒同行成功用油經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司薄弱用油環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。比如大型減速機(jī)齒輪油、空壓機(jī)油等。（五）備品備件管理通過修理、自制及正常儲(chǔ)備滿足日常使用；通過整合、規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)減少庫(kù)存；通過及時(shí)采購(gòu)和緊急制做應(yīng)對(duì)突發(fā)事故備件需求。具體措施：1、采取維修方式，解決備品備件供應(yīng)問題，分三種維修方法。一般維修：對(duì)常規(guī)設(shè)備備件進(jìn)行維修，包括主機(jī)及輔助設(shè)備備件；技改維修：對(duì)影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的備件采用技術(shù)改造方式進(jìn)行維修，提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期；應(yīng)用新技術(shù)維修：采用固體修補(bǔ)技術(shù)對(duì)軸孔類磨損進(jìn)行修復(fù)，采用動(dòng)平衡技術(shù)對(duì)選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及單吸風(fēng)葉輪進(jìn)行維修，并不斷擴(kuò)大自主維修范圍。2、通過開發(fā)自制件加工能力，解決部分備件儲(chǔ)備問題。3、通過庫(kù)存儲(chǔ)備整合，滿足儲(chǔ)備要求。編制及繪制易損件圖冊(cè)，在庫(kù)存儲(chǔ)備中應(yīng)用，通過部門不同設(shè)備需求，做到多用少備，減少庫(kù)存儲(chǔ)備；逐步統(tǒng)一部分易損件規(guī)格，通過不投入或少投入，對(duì)不同易損件進(jìn)行改造；主動(dòng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同企業(yè)進(jìn)行了解、協(xié)調(diào)，做到不同企業(yè)之間較高金額備件的互備。4、通過應(yīng)急備件制作或改造，解決庫(kù)存儲(chǔ)備不足的問題。做好待加工備件的原材料儲(chǔ)備，通過相同材料的儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)緊急情況所需不同備件的加工；做好預(yù)案，滿足替換要求，以大代小或以多代少，經(jīng)臨時(shí)小量改動(dòng)，可以在突發(fā)事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)，并在短期內(nèi)再行恢復(fù)。5、通過目標(biāo)采購(gòu)，滿足日常生產(chǎn)所需。根據(jù)公司《物資儲(chǔ)備定額》要求，及時(shí)補(bǔ)充常用易損備件庫(kù)存，了解大宗備件供應(yīng)商成品或毛坯的存貨情況，如中小型減速機(jī)的齒輪、中小型風(fēng)機(jī)的葉輪等，在生產(chǎn)廠家的備貨或加工情況，做到在計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的同時(shí)，隨時(shí)掌握商家提供備件的最短時(shí)間。（六）特種設(shè)備管理1、起重設(shè)備管理（1）使用管理根據(jù)起重設(shè)備的種類、性能、復(fù)雜程度和使用的具體情況、建立起重設(shè)備維護(hù)、檢驗(yàn)、操作、安全技術(shù)規(guī)程等。對(duì)起重設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行登記和建立技術(shù)檔案。起重設(shè)備實(shí)行專責(zé)制，每臺(tái)起重設(shè)備都由專人負(fù)責(zé)使用管理。對(duì)多人使用和操作的起重設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。操作人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，并經(jīng)安全部門定期考核取得合格證，操作人員對(duì)所用的起重設(shè)備必須做到“三懂、四會(huì)”。（2）起重設(shè)備檢驗(yàn)起重設(shè)備要定期檢查金屬結(jié)構(gòu)的變形、裂紋、腐蝕、焊縫、鉚釘、螺栓連接情況、安全裝置、指示裝置的可靠性和精度等。（3）起重設(shè)備檢驗(yàn)周期正常工作的起重設(shè)備每?jī)赡暧蓪I(yè)人員進(jìn)行一次全面的檢查試驗(yàn)；每年由總公司設(shè)備部、安全部門會(huì)同我公司相關(guān)部門對(duì)在用起重設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查；我公司的機(jī)械管理人員，每月要對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查；操作人員，每天例行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。2、壓力容器管理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在用壓力容器的使用過程監(jiān)督、安全技術(shù)管理、壓力容器的年檢計(jì)劃報(bào)表等。專業(yè)技術(shù)人員要定期對(duì)在用壓力容器的外觀進(jìn)行檢查。崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)壓力容器進(jìn)行維護(hù)和正確使用，對(duì)壓力容器的受壓和安全狀況每小時(shí)進(jìn)行一次檢查并做好記錄。投用的壓力容器，要逐臺(tái)建立檔案，內(nèi)容包括：（1）壓力容器規(guī)格型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)和特性；（2）定期檢驗(yàn)檢查記錄，檢驗(yàn)報(bào)告書；（3）修理、改造、工藝條件變更記錄；（4）安全閥校驗(yàn)記錄及校驗(yàn)報(bào)告。操作人員應(yīng)每天對(duì)容器外觀進(jìn)行檢查；部門技術(shù)人員每季對(duì)容器外觀檢查一次，每年對(duì)全部容器外觀檢查一次存檔。壓力容器嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。如確因生產(chǎn)需要，要寫出書面報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門按程序?qū)彶椋?jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。使用在壓力容器、壓力設(shè)備上的安全閥，要建立臺(tái)帳和定壓記錄。安全閥入廠后，使用前應(yīng)校驗(yàn)，安裝使用后每年校驗(yàn)、定壓一次，有特殊情況時(shí)，應(yīng)增加校驗(yàn)次數(shù)。壓力表的刻度和精度等級(jí)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，最低不得低于2.5級(jí)，每年至少校驗(yàn)一次。在用壓力容器安全等級(jí)為4級(jí)壓力容器，要制訂措施監(jiān)控使用。在用壓力容器檢驗(yàn)，安全狀況等級(jí)為1-3級(jí)，間隔6年至少檢驗(yàn)一次，3-4級(jí)，每間隔3年檢查一次，安全閥每年校驗(yàn)一次。（七）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)診斷設(shè)備，對(duì)公司大型主機(jī)設(shè)備進(jìn)行診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的潛在故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)可對(duì)大型風(fēng)機(jī)作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡，縮短檢修工期的同時(shí)，可降低維修成本。（八）設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)（以現(xiàn)有公司寫的培訓(xùn)計(jì)劃）四、保障措施按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求，設(shè)備管理工作要緊緊跟隨市場(chǎng)形勢(shì)變化，通過事故應(yīng)急、機(jī)會(huì)搶修、定檢、大中修等不同層次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，合理部署、調(diào)優(yōu)，適時(shí)地將設(shè)備工作性能調(diào)整至最佳狀態(tài),確保生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最佳效能。設(shè)備管理的考核工作篇四：大本營(yíng)公司2013年設(shè)備管理工作方案大本營(yíng)公司2012年設(shè)備管理工作方案按照集團(tuán)公司2013年設(shè)備管理工作方案編制要求，結(jié)合目前企業(yè)設(shè)備實(shí)際狀況，為做到有計(jì)劃、有步驟、有措施的完成公司2013年設(shè)備管理工作目標(biāo)，特制定設(shè)備管理工作方案如下:一、工作目標(biāo)在2012年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)有指標(biāo)，確立以加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)為工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新，全面提升設(shè)備管理水平的工作思路。具體指標(biāo)：1、設(shè)備完好率指標(biāo)：98%；2、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)：造紗機(jī)95%；圓織機(jī)95%；復(fù)膜機(jī)95%；制袋機(jī)95%。3、設(shè)備分類管理指標(biāo)：在2012年設(shè)備分類管理成熟期的基礎(chǔ)上，2013年設(shè)備分類管理仍為成熟期。4、單位產(chǎn)品維修費(fèi)用指標(biāo)：2012年單位產(chǎn)品維修費(fèi)用0.0128元，2013年單位產(chǎn)品維修費(fèi)用0.0091元。二、組織機(jī)構(gòu)1、設(shè)備管理體系公司設(shè)備實(shí)行專業(yè)分工，二級(jí)管理，建立設(shè)備管理體系：專業(yè)分工由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。一級(jí)管理系指公司，二級(jí)指車間?？偛恐苯优c技術(shù)裝備部聯(lián)絡(luò)。2、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖（1）大本營(yíng)公司設(shè)備管理專業(yè)部門為生產(chǎn)技術(shù)部，各車間為輔助管理部門。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)見下表。（2）另附大本營(yíng)公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖。3、設(shè)備管理主管部門職責(zé)。（1）生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)：制定設(shè)備檢查實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督和檢查貫徹設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，有權(quán)制止違反制度的現(xiàn)象和提出處理意見。編制設(shè)備保養(yǎng)、檢修、及備品配件計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成大、中（項(xiàng)）、計(jì)劃，備