人事考核系統(tǒng)設(shè)計

人事考核系統(tǒng)設(shè)計績效考評目的：為了公正、客觀、科學(xué)的評價公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績，完善激勵機(jī)制，公司對員工進(jìn)行季度、年度績效考評?？冃Э荚u對象：xxx有限公司全體員工績效考評小組成員：組長：總經(jīng)理副組長：綜合管理中心副總經(jīng)理、工程管理中心副總經(jīng)理組員：人事行政部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、租售部經(jīng)理、策劃中心副經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工程師、物業(yè)管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理工作人員：人事主任、行政秘書考評時間：季度考評：每一季度最后一個月的25~30日年度述職：每年12月25日~30日考評方法：主管級以上人員實(shí)行主管上司雙級面談考評方法。員工一級、二級根據(jù)各部門實(shí)行排隊法，大部門評出最后三名員工，小部門評出最后一名員工，如連續(xù)三次被評為該部門后三名（一名）員工給予勸退。績效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、績四大方面講行考評，總分150分。績效考評分值與浮動工資（員工根據(jù)考評所得分值按比例領(lǐng)取浮動工資）：評定等級評定等級注釋得分浮動工資%比備注優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135~150分120%優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120~134分110%良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105~119分100%合格符合工作要求90~104分90%不合格未能符合工作要求89分以下60%浮動工資%比是指上季度考評得分后，下季度浮動工資部分按此%比為基準(zhǔn)發(fā)放。如第一季度（1日~3日）考評得分95分，即第二季度（4月~6月）浮動工資部分按90%發(fā)放，該員工浮動工資1000元，即900元為評定每月浮動工資基準(zhǔn)。（二）分值1、品德：30分（1）維護(hù)公司利益：6分（2）事業(yè)心：5分（3）誠實(shí)：5分（4）謙和：4分（5）個人修養(yǎng)：4分（6）奉獻(xiàn)精神：6分2、工作能力：45分（1）計劃性：6分（2）責(zé)任感：5分（3）組織能力：5分（4）處理問題：5分（5）知識面：4分（6）公關(guān)能力：4分（7）協(xié)調(diào)溝通能力：4分（8）判斷能力：4分（9）理解能力：4分（10）表達(dá)能力：4分3、工作表現(xiàn)：30分（1）團(tuán)隊合作：6分（2）原則性：4分（3）積極性：4分（4）服從性：4分（5）規(guī)章制度：12分4、工作績效：45分（1）工作目標(biāo)完成量：25分（2）工作效率與質(zhì)量：20分績效考評工作流程：個人自評上一級主管考評隔級主管考評（人事主任發(fā)表、收表）（上一級主管面談）（隔級主管面談）考評小組綜合考評總經(jīng)理評定反饋評定結(jié)果（人事主任反饋考評結(jié)果）考評步驟：自評：考評對象根據(jù)《管理人員績效考核自評表》要素填寫，打分。上一級主管考評。隔級主管考評。總經(jīng)理評定。反饋評定結(jié)果?？荚u時間及實(shí)施步驟：隔級上級直接上司考評對象時間人事行政部記錄備注每季末、每年十二月份總經(jīng)理營銷策劃副總經(jīng)理考核時間安排于25~30日，具體時間詳見考核方案人事行政部經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理綜合管理副總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理總經(jīng)理秘書人事行政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理銷售部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理策劃助理人事助理售后服務(wù)主任人事助理部門經(jīng)理部門主管文案人事助理服務(wù)員人事助理總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理總工程師人事行政部經(jīng)理裝修部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理項目拓展部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理設(shè)計師人事助理施工主管人事助理質(zhì)檢工程師人事助理安檢工程師人事助理預(yù)決算員人事助理拓展助理人事助理總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政經(jīng)理人事助理物業(yè)管理部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人事助理副總經(jīng)理部門經(jīng)理人事助理人事行政部經(jīng)理行政秘書人事助理車隊長人事助理總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理會計人事助理出納人事助理綜合評定：于下月2日綜合評定，3日反饋考評結(jié)果，4日通知財務(wù)部。注意事項考評小組成員必須公正、客觀的評價每位員工，不可以帶有