【公路實(shí)務(wù)】安慧 習(xí)題精析班課件 14-第3篇-公路工程項(xiàng)目施工管理（一）

第3篇

公路工程項(xiàng)目施工管理第8章

公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的是（）A.工程技術(shù)部B.工地試驗(yàn)室C.合同經(jīng)營(yíng)部D.會(huì)議室E.辦公室答案：ACE解析：項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)置工程技術(shù)部、安全管理部、材料設(shè)備部、合同經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和辦公室六個(gè)職能部門第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織公路工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的劃分錯(cuò)誤是（）A.工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)B.公路行業(yè)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)C.公路專業(yè)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)D.交通工程專業(yè)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織答案：B解析：工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)規(guī)模不受限制公路行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)甲級(jí)公路行業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的主體工程和配套工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，其規(guī)模不受限制公路專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)甲級(jí)公路方面主體工程及其配套工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，其規(guī)模不受限制乙級(jí)二級(jí)及以下等級(jí)公路、交通安全設(shè)施、管理養(yǎng)護(hù)設(shè)施等項(xiàng)目設(shè)計(jì)丙級(jí)接三級(jí)、四級(jí)公路及其交通安全、管理、養(yǎng)護(hù)等實(shí)施設(shè)計(jì)特大橋?qū)I(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)甲級(jí)沒有規(guī)模限制特長(zhǎng)隧道專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)甲級(jí)沒有規(guī)模限制交通工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)甲級(jí)承接各種類型和規(guī)模的交通工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)乙級(jí)可承接二級(jí)公路的收費(fèi)系統(tǒng)及管理、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)設(shè)施第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織施工組織中工程概況的施工條件主要包括（）A.工程性質(zhì)B.工程規(guī)模C.地形地貌D.資源供應(yīng)情況E.交通運(yùn)輸及水電情況第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織答案：CDE解析：工程概況主要包括以下內(nèi)容:（1）工程項(xiàng)目的主要情況：工程性質(zhì)、工程位置、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總工期、主要工程數(shù)量等。（2）施工條件：地形地貌、氣象、水文和地質(zhì)等自然條件；資源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸及水電等施工現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織公路工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序中排在最前面的是（）A.選擇施工方案，確定施工-方法B.計(jì)算施工工程數(shù)量C.設(shè)計(jì)和布置施工平面圖D.編制工程進(jìn)度計(jì)劃第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織答案：B解析：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（1）對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行分析研究，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的收集和調(diào)研（2）計(jì)算施工工程數(shù)量（3）選擇施工方案，確定施工方法（4）編制工程進(jìn)度計(jì)劃第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織（5）計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量，編制相關(guān)計(jì)劃（6）確定臨時(shí)工程，編制水、電、氣、熱供應(yīng)計(jì)劃（7）設(shè)計(jì)和布置施工平面圖（8）確定技術(shù)措施計(jì)劃與計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（9）確定施工組織管理機(jī)構(gòu)（10）編制質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工措施計(jì)劃（11）編寫說明書第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織下列屬于施工組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的是（）A.施工方法的優(yōu)化B.施工順序的優(yōu)化C.施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化D.施工勞動(dòng)組織優(yōu)化E.機(jī)械需要計(jì)劃的優(yōu)化第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織答案：ABCD解析：施工組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化主要包括施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動(dòng)組織優(yōu)化、施工機(jī)械組織優(yōu)化等。資源利用的優(yōu)化物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃的優(yōu)化、機(jī)械需要計(jì)劃的優(yōu)化。第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【單選題】可表明勞動(dòng)力需要量與施工時(shí)間之間的關(guān)系，是衡量施工組織設(shè)計(jì)是否合理的重要標(biāo)志是（）。A.工程進(jìn)度曲線B.勞動(dòng)力需要量圖C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D."四新"項(xiàng)次及成果評(píng)價(jià)答案：B解析：勞動(dòng)力需要量圖可表明勞動(dòng)力需要量與施工時(shí)間之間的關(guān)系，它是衡量施工組織設(shè)計(jì)是否合理的重要標(biāo)志；在編制施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)以勞動(dòng)力需要量均衡為原則，對(duì)施工進(jìn)度作恰當(dāng)安排和必要的調(diào)整第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織【單選題】下面內(nèi)容屬于路基工程施工組織設(shè)計(jì)要充分考慮的是（）。A.施工方法和土石方調(diào)配方案B.按均衡流水法組織施工C.各分部（項(xiàng)）工程的施工方案和方法D.確定開工前必須完成的準(zhǔn)備工作答案：A解析：本題考查的是公路工程施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)及編制程序。路基工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：確定施工方法和土方調(diào)配；編制施工進(jìn)度計(jì)劃；確定工地施工組織；規(guī)定各工程隊(duì)施工所需的機(jī)械數(shù)量。【多選題】有關(guān)工程進(jìn)度曲線論述正確的有（）。A.工程接近完工時(shí)，曲線為凸形B.曲線呈凹形，說明進(jìn)度加快C.當(dāng)斜率不變，表明停工D.分析“S”曲線的形狀，可定性分析施工內(nèi)容安排的合理性E.可反映資源需要量及其供應(yīng)第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織答案：ABD解析：本題考查的是公路工程施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)與優(yōu)化。施工初期應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入逐漸增多，工作量也逐漸增加，速度逐漸加快，投入逐漸加快，工程進(jìn)度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；施工穩(wěn)定期間，每天完成的工作量大致相等，投入施工的費(fèi)用也大致相等，工程進(jìn)度曲線的斜率幾乎不變，故該階段的曲線接近為直線；施工后期，主體工程項(xiàng)目已完成，剩下收尾工作，每天完成的工程量逐漸減少，施工投入也減少，此時(shí)施工速度也逐步放慢即工程進(jìn)度曲線的斜率逐步減小，此階段的曲線則為凸形。第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織第9章

施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理通過初步評(píng)審的投標(biāo)人，不再對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)能力等因素進(jìn)行評(píng)分，僅依據(jù)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)對(duì)評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，按照得分由高到低排序，推薦中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法稱為（）A.合理低價(jià)法B.技術(shù)評(píng)分最低標(biāo)價(jià)法C.綜合評(píng)分法D.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理答案：A解析：合理低價(jià)法，是指對(duì)通過初步評(píng)審的投標(biāo)人，不再對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)能力等因素進(jìn)行評(píng)分，僅依據(jù)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)對(duì)評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，按照得分由高到低排序，推薦中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。技術(shù)評(píng)分最低標(biāo)價(jià)法，是指對(duì)通過初步評(píng)審的投標(biāo)人的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)能力等因素進(jìn)行評(píng)分，按照得分由高到低排序，對(duì)排名在招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量以內(nèi)的投標(biāo)人的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行評(píng)審，按照評(píng)標(biāo)價(jià)由低到高的順序推薦中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的參與報(bào)價(jià)文件評(píng)審的投標(biāo)人數(shù)量不得少于3個(gè)。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理綜合評(píng)分法，是指對(duì)通過初步評(píng)審的投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)能力等因素進(jìn)行評(píng)分，按照綜合得分由高到低排序，推薦中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。其中評(píng)標(biāo)價(jià)的評(píng)分權(quán)重不得低于50%經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，是指對(duì)通過初步評(píng)審的投標(biāo)人，按照評(píng)標(biāo)價(jià)由低到高排序，推薦中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理【單選題】根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2018年版），組成合同的各項(xiàng)文件包括：①中標(biāo)通知書；②合同協(xié)議書及各種合同附件；③項(xiàng)目專用合同條款；④已標(biāo)價(jià)工程量清單等。除項(xiàng)目合同條款約定外，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.①→②→③→④B.③→①→②→④C.②→③→④→①D.②→①→③→④第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理答案：D解析：本題考查的是公路項(xiàng)目施工合同的履行與管理方法。合同文件的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書及各種合同附件；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）項(xiàng)目專用合同條款；（5）公路工程專用合同條款；

第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理答案：D解析：（6）通用合同條款；（7）工程量清單計(jì)量規(guī)則；（8）技術(shù)規(guī)范；（9）圖紙；（10）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（11）承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)；（12）其他合同文件。

合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、專用條款、已標(biāo)價(jià)工程量清單。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理【多選題】工程量清單內(nèi)容包括（）。A.前言B.工程子目C.計(jì)日工明細(xì)D.清單匯總E.暫列金額答案：ABCD第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理【多選題】計(jì)日工是指在工程實(shí)施過程中，業(yè)主有一些臨時(shí)性的或新增加的項(xiàng)目需要按計(jì)日（或計(jì)量）使用人工和（）所需的費(fèi)用。A.材料B.工期C.風(fēng)險(xiǎn)D.資金周轉(zhuǎn)E.施工機(jī)械答案：AE解析：本題考查的是公路工程工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用。計(jì)日工明細(xì)表由總則、計(jì)日工勞務(wù)、計(jì)日工材料、計(jì)日工施工機(jī)械等方面的內(nèi)容組成。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理分包工程的變更管理中，向分包人下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令的單位是（

）。A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位C．監(jiān)理單位 D．承包單位第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理答案：D解析：承包人接到監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)布的涉及發(fā)包工程的變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包人執(zhí)行。承包人也有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況通過監(jiān)理工程師向發(fā)包人提出有關(guān)變更建議。監(jiān)理工程師一般不能直接向分包人下達(dá)變更指令，必須通過承包人。分包人不能直接向監(jiān)理工程師提出分包工程的變更要求，也必須由承包人提出。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理【多選題】工程變更包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.進(jìn)度計(jì)劃變更C.施工條件變更D.人員資質(zhì)變更E.原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”答案：ABCE第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理【多選題】工期延誤按索賠結(jié)果分為（）延誤。A.可原諒可補(bǔ)償B.可原諒不可補(bǔ)償C.不可原諒D.關(guān)鍵性E.非關(guān)鍵性答案：ABC第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理【單選題】合同約定共同延誤按不利于承包商原則，由于惡劣環(huán)境和業(yè)主延遲發(fā)放圖紙共同存在，承包商可以索賠（）。A.工期補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B.工期補(bǔ)償，不可以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C.工期不可補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)可以補(bǔ)償D.工期和經(jīng)濟(jì)都不可補(bǔ)償?shù)?章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理答案：B解析：（1）可原諒可補(bǔ)償?shù)难诱`是指由于業(yè)主或工程師的錯(cuò)誤或失誤而造成的工期延誤。（2）可原諒不可補(bǔ)償?shù)难诱`是指既不是承包商也不是業(yè)主的原因，而是由客觀原因引起的工期延誤。（3）不可補(bǔ)償延誤與可補(bǔ)償延誤同時(shí)存在，承包人可獲得工期延長(zhǎng)，但不能要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理背景資料：2016年3月，某二級(jí)公路工程實(shí)行公開招標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)為7000萬元人民幣。資金由項(xiàng)目所在地省交通運(yùn)輸廳籌集，招標(biāo)人為該省公路建設(shè)投資集團(tuán)公司。招標(biāo)文件參照《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009版）編制，投標(biāo)報(bào)價(jià)方式為工程量清單報(bào)價(jià)，工程數(shù)量由招標(biāo)人給出，由投標(biāo)人填寫單價(jià)和總價(jià)。在招投標(biāo)和施工過程中，發(fā)生了如下事件：第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理事件1：為防止投標(biāo)人圍標(biāo)、串標(biāo)或提供虛假資料，保證工程招標(biāo)順利進(jìn)行，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)人需繳納80萬元投標(biāo)保證金和120萬元信用保證金，以現(xiàn)金或支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出，一旦發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，一律沒收所有保證金。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理事件2：投標(biāo)人甲的總報(bào)價(jià)為6800.022萬元，其中第200章部分報(bào)價(jià)單見表4。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理問題：1.事件1中，根據(jù)《公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，招標(biāo)人的規(guī)定有何不妥？說明理由。2.事件2中，針對(duì)細(xì)目209-3-c和210-3-b分別應(yīng)該如何處理？說明理由。3.事件2中按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，計(jì)算招標(biāo)人可以收取投標(biāo)人甲的最高履約保證金。（保留小數(shù)點(diǎn)后一位）第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理答案：1.不妥之一：招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)人需繳納120萬元信用保證金。理由：投標(biāo)人只需繳納投標(biāo)保證金，而不需繳納信用保證金。不妥之二：一旦發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，一律沒收所有保證金。理由：只有在開標(biāo)后出現(xiàn)投標(biāo)人撤回及其他違反約定的行為時(shí)，才能沒收該投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。否則招標(biāo)人不得隨意沒收保證金。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理2.（1）出現(xiàn)209-3-c中合價(jià)明顯錯(cuò)誤的情況，應(yīng)當(dāng)以單價(jià)為準(zhǔn)，調(diào)整合價(jià)為530×86=45580元。（2）出現(xiàn)210-3-b中對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)中已經(jīng)列出的工程量清單，只是沒有填寫價(jià)格的，表明此部分工程量投標(biāo)人已經(jīng)考慮到，因?yàn)槠湮刺顚憙r(jià)格，可以視為其價(jià)格已經(jīng)包含在其他項(xiàng)目中，不再計(jì)價(jià)。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理3.按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。修正后的總報(bào)價(jià)為6800.022-45.58+4.558=6759萬元因此本項(xiàng)目投標(biāo)保證金最高為6759×10%=675.9萬元。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）簽訂了施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的25%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班,施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖9.2-3所示第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）簽訂了施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的25%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班,施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖9.2-3所示第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理甲乙雙方約定8月15曰開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件1：降水方案錯(cuò)誤，致使工作D推遲2d,乙方配合用工5個(gè)工日，窩工6個(gè)工日。事件2：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件的300m3增至400m3,超過了25%,合同中該工作的單價(jià)為55元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為50元/m3。事件3：為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3,該工作綜合單價(jià)為78元/m3。事件4：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K。經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1d時(shí)間，機(jī)械1臺(tái)班，人工10個(gè)工日第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理2.問題（1）上述哪些事件乙方可以提出索賠或調(diào)整費(fèi)用要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明原因。（2）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？（3）工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？（4）假設(shè)人工工日單價(jià)為120元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%,工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%。計(jì)算除事件2外合理的費(fèi)用索賠金額第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理3.分析與答案（1）事件1:可提出索賠要求，因?yàn)榻邓こ逃杉追搅硇邪l(fā)包，是甲方的責(zé)任。事件2:可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了100m3,超過了招標(biāo)文件中工程量的25%。事件3:不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。事件4:可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶钤黾庸ぷ?，是甲方的?zé)任。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理（2）事件1：工作D總時(shí)差8d,推遲2d尚有總時(shí)差6d,不影響工期，因此索賠0d。事件2：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：（400—300）/（300/6）=2d。事件3：因E、G均為關(guān)鍵工作，在該兩項(xiàng)工作之間增加工作K,則工作K也為關(guān)鍵工作，索賠工期Id?？傆?jì)索賠工期：2+1=3d。第9章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理（3）按原單價(jià)結(jié)算的工程量：300X（1+25%）=375m3。按新單價(jià)結(jié)算的工程量：400－375=25m3?？偨Y(jié)算價(jià)：375X55+25X50=21875元。（4）事件1：人工費(fèi)：6×80+5×120×（1+20%）=1200元。事件4：人工費(fèi)：10×120×（1+80%）=2160元。機(jī)械費(fèi)：1×400=400元。合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：1200+2160+400=3760元第10章

施工進(jìn)度管理

第10章施工進(jìn)度管理

【單選題】公路工程進(jìn)度計(jì)劃圖中，斜率越大表明進(jìn)度越慢的形式是（）。A.橫道圖 B.“S”形曲線C.垂直圖 D.斜率圖第10章施工進(jìn)度管理

答案：C解析：垂直圖是以公路里程或工程位置為橫軸，以時(shí)間為縱軸。而各分部（項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度則相應(yīng)地以不同的斜線表示。在圖中可以輔助表示平面布置圖和工程量的分布。垂直圖很適合表示公路、隧道等線形工程的總體施工進(jìn)度。斜率越陡進(jìn)度越慢，斜率越平坦進(jìn)度越快。第10章施工進(jìn)度管理

【單選題】下列關(guān)于平行作業(yè)法的主要特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）A.充分利用工作面進(jìn)行施工，（總）工期較短B.每天同時(shí)投入施工的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具數(shù)量較大，材