工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

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序號(hào)

題目

1

淺論實(shí)施有效的人力資源管理

2

論薪酬在人力資源管理中的地位

3

凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件

4

略論知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的人才開發(fā)

5

真正確立以客戶為中心的管理導(dǎo)向

6

論“以人為本”理念在人力資源管理中的作用

7

關(guān)于對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制的思考

8

中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的路徑選擇

9

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因探析

10

試論綠色營(yíng)銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

11

虛擬團(tuán)隊(duì)及其管理

12

從“人才租賃”看人力資源的合理配置

13

論人才流動(dòng)的利弊及對(duì)策

14

企業(yè)購(gòu)并對(duì)員工心理和行為的影響

15

淺談在線領(lǐng)導(dǎo)——兼談信息技術(shù)對(duì)管理方式的影響

16

論組織公民行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)

17

民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期管理隊(duì)伍的建設(shè)

18

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)家族式管理利弊分析

19

從地域文化看企業(yè)家的產(chǎn)生與成長(zhǎng)

20

人才高消費(fèi)現(xiàn)象剖析

21

淺談高校在校生創(chuàng)業(yè)的利與弊

22

論就業(yè)前適應(yīng)性培訓(xùn)和實(shí)踐的必要性

23

論當(dāng)前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位

24

“精神薪酬”在管理中的應(yīng)用

25

如何激勵(lì)知識(shí)性員工

26

集體主義精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

27

從人性化管理到個(gè)性化管理

28

個(gè)性管理的制度化基礎(chǔ)

29

現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)新形式的比較與分析

30

中小企業(yè)培訓(xùn)模式的選擇與分析

31

微利時(shí)代如何獲取較高的利潤(rùn)

32

旅游點(diǎn)區(qū)的規(guī)范分類與促銷問題研究

33

組織資源與能力模塊定位及其應(yīng)用問題

34

企業(yè)資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析

35

從客戶滿意到客戶逾越的實(shí)現(xiàn)途徑

36

標(biāo)桿超越的應(yīng)用特征與設(shè)計(jì)過程

37

沃爾瑪營(yíng)銷中的關(guān)鍵成功因素

38

沃爾瑪中外營(yíng)銷戰(zhàn)略的異同及啟示

39

企業(yè)文化網(wǎng)及其應(yīng)用模式研究

40

中外汽車品牌在我國(guó)現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇問題

41

某企業(yè)（品牌）的SWOT分析與對(duì)策

42

跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作模式比較

43

內(nèi)部顧客與外部顧客的關(guān)系分析

44

中小企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

45

企業(yè)留住新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)生的有效途徑

46

老字號(hào)重塑輝煌的有效途徑

47

企業(yè)信息化管理的有效探索

48

企業(yè)有效利用地方資源優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷學(xué)思考

49

農(nóng)產(chǎn)品暢銷城市市場(chǎng)的要領(lǐng)

50

新農(nóng)村消費(fèi)的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查

51

農(nóng)村新型合作社發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

52

農(nóng)村市場(chǎng)商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查

53

移動(dòng)通訊農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷狀況分析

54

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中存在的問題與對(duì)策

55

新農(nóng)村建設(shè)的典型模式分析

56

人造景點(diǎn)對(duì)旅游勝地的相關(guān)分析

57

中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展問題

59

農(nóng)業(yè)信息化與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用

60

我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程中的問題與對(duì)策

61

農(nóng)業(yè)信息化在新農(nóng)村建設(shè)中的作用

62

信息化對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

63

中小企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題及相應(yīng)對(duì)策

64

售后服務(wù)在工業(yè)品營(yíng)銷中的作用

65

組織行為學(xué)方面的案例研究

66

創(chuàng)業(yè)管理學(xué)方面的案例研究

67

影響團(tuán)隊(duì)和諧的因素分析

68

管理團(tuán)隊(duì)的升級(jí)換代

69

地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)近代的理性思考

70

定位理論與大學(xué)生的事業(yè)生涯規(guī)劃

71

對(duì)構(gòu)建我國(guó)企業(yè)個(gè)人信用體系的探討

72

對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題的幾點(diǎn)思考

73

對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)隊(duì)合作問題的探討

74

個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的選擇決策模式

75

公用事業(yè)民營(yíng)化的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及啟示

76

供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系

77

溝通對(duì)管理成敗的作用

78

國(guó)企改革中MBO問題研究

79

河南省物流業(yè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策

3、國(guó)家形象營(yíng)銷問題4、顧客關(guān)系發(fā)展問題135、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例和分析各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告各種類型市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃方案顧客價(jià)值分析4、價(jià)值鏈管理問題研究5、各種市場(chǎng)研究（分析）案例（市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、渠道研究、消費(fèi)者滿意度研究等等）6、網(wǎng)絡(luò)組織與渠道策略研究7、基于顧客價(jià)值的營(yíng)銷渠道構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐諸問題的研究公共關(guān)系理論與實(shí)踐諸問題的研究企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)形象管理關(guān)系營(yíng)銷問題研究營(yíng)銷渠道問題研究品牌戰(zhàn)略管理問題研究顧客滿意問題研究市場(chǎng)營(yíng)銷策劃10、公共關(guān)系策劃品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)定位問題研究企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析企業(yè)產(chǎn)品策劃價(jià)格策略產(chǎn)品渠道策略廣告策略關(guān)系營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略10、顧客滿意問題1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問題研究服務(wù)營(yíng)銷問題研究銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷問題研究關(guān)于品牌資產(chǎn)的問題研究關(guān)于服務(wù)品牌策略研究現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展問題研究農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究顧客價(jià)值理論研究市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)問題研究市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析某產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案品牌建設(shè)與管理客戶關(guān)系管理在某企業(yè)應(yīng)用研究國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)問題研究、網(wǎng)絡(luò)廣告的理論與應(yīng)用研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的應(yīng)用研究電子商務(wù)的體系架構(gòu)與應(yīng)用研究企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用研究客戶關(guān)系管理應(yīng)用（客戶關(guān)系管理）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用研究廣告理論與實(shí)務(wù)研究品牌策略與傳播研究廣告創(chuàng)意策略探討某產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案2、某企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃書3、某產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書4、聯(lián)盟營(yíng)銷理論與實(shí)踐5、集群營(yíng)銷與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展6、合作品牌理論與實(shí)踐7、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論8、區(qū)域營(yíng)銷與區(qū)域品牌9、關(guān)系營(yíng)銷與關(guān)系管理10、企業(yè)營(yíng)銷策劃的案例分析11、病毒營(yíng)銷、游擊營(yíng)銷等新興營(yíng)銷策略研究市場(chǎng)營(yíng)銷渠道關(guān)系研究營(yíng)銷渠道沖突問題研究營(yíng)銷渠道中的權(quán)力問題研究渠道權(quán)力與渠道沖突營(yíng)銷渠道中的信任問題研究農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與渠道管理商品流通渠道的結(jié)構(gòu)變遷研究社會(huì)資本與渠道管理中國(guó)社會(huì)人際關(guān)系與渠道管理企業(yè)渠道管理案例組織間營(yíng)銷案例企業(yè)間關(guān)系管理消費(fèi)者心理與購(gòu)買行為研究2.××企業(yè)營(yíng)銷策略研究3.消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)買（含團(tuán)購(gòu)）行為研究4.品牌管理（品牌危機(jī)、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保護(hù)、品牌國(guó)際化）研究5.顧客價(jià)值、顧客滿意研究6.××企業(yè)營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)7.(零售)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性研究8.零售商自有品牌研究9.營(yíng)銷、零售或流通文獻(xiàn)綜述或案例研究品牌戰(zhàn)略管理研究顧客價(jià)值理論研究中國(guó)消費(fèi)者行為特征文化傳統(tǒng)與營(yíng)銷管理動(dòng)態(tài)營(yíng)銷管理模式研究經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的營(yíng)銷學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的信譽(yù)問題直銷在中國(guó)的未來基于消費(fèi)者行為的品牌戰(zhàn)略消費(fèi)者購(gòu)買心理研究消費(fèi)文化研究中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)消費(fèi)者行為的影響廣告與消費(fèi)者行為我國(guó)居民消費(fèi)心理研究不同家庭生命階段與消費(fèi)行為消費(fèi)者的價(jià)格心理某特定群體（男性/女性/老年人/80后等）消費(fèi)行為研究當(dāng)下熱點(diǎn)營(yíng)銷事件的案例分析（IPHONE熱銷、淘寶商城、零供沖突、零售欺詐、食品安全等）2.結(jié)合實(shí)際的營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)與研究3.新興營(yíng)銷問題研究（饑渴、病毒、秒殺等）4.農(nóng)村與農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷問題5.零售國(guó)際化問題研究（內(nèi)部國(guó)際化、外部國(guó)際化）6.企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)研究7.品牌問題研究（案例與理論：品牌生命周期、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、奢侈品牌、品牌國(guó)際化、老字號(hào)品牌、自有品牌）8.消費(fèi)者行為研究9.批發(fā)市場(chǎng)的中外比較研究10.行業(yè)營(yíng)銷問題研究（房地產(chǎn)、藥品、出版物等）11.信念改變下的非原產(chǎn)地國(guó)家產(chǎn)品的營(yíng)銷策略：以某某為例社會(huì)化媒體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)口碑與虛擬品牌社群研究企業(yè)聲譽(yù)結(jié)構(gòu)研究產(chǎn)品傷害危機(jī)及對(duì)策研究顧客滿意與顧客忠誠(chéng)研究全球品牌的建立與塑造人力資源的內(nèi)含與外延研究人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才核心能力的要求民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀分析從戰(zhàn)略視角論民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)怎樣使職業(yè)經(jīng)理人做到忠誠(chéng)？試論企業(yè)如何留住核心員工大型企業(yè)與中小型企業(yè)在人力資源管理上的異同如何看待人才“跳槽”？10、試論員工的滿意度中小企業(yè)發(fā)展與管理研究家族企業(yè)管理研究新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系研究、勞動(dòng)與社會(huì)保障研究人力資源信息系統(tǒng)研究企業(yè)績(jī)效考核研究企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理顧客滿意與人力資源管理企業(yè)勞動(dòng)制度與紀(jì)律研究集體工資協(xié)商研究工會(huì)職能作用研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)問題探討企業(yè)工資決定機(jī)制探析效率工資理論與員工激勵(lì)關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)問題研究企業(yè)的一體化、創(chuàng)新、并購(gòu)、價(jià)格、促銷等策略性行為問題研究企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題研究素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)工作分析存在的問題及對(duì)策分析企業(yè)招聘與篩選體系的構(gòu)建研究面向知識(shí)管理的員工培訓(xùn)與開發(fā)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)研究企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)研究企業(yè)核心員工流失問題研究企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究10、企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)研究薪酬設(shè)計(jì)及其有效性評(píng)價(jià)的理論與方法2、基于戰(zhàn)略性薪酬的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題研究3、董事、高層管理者薪酬與公司治理4、知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織研究5、企業(yè)成長(zhǎng)理論研究6、網(wǎng)絡(luò)型組織與虛擬組織研究7、網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作問題研究8、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究9、產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)集群研究員工招聘甄選方法研究中國(guó)企業(yè)薪酬寬帶化實(shí)施方法研究員工培訓(xùn)理論與方法研究員工關(guān)系管理理論與方法研究中國(guó)企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配度分析基于股權(quán)期權(quán)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃研究員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法研究人力資源管理與開發(fā)相關(guān)問題員工績(jī)效考評(píng)問題企業(yè)薪酬管理研究高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)問題企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效員工心理契約的建立與維持流通企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題物流企業(yè)績(jī)效研究9、消費(fèi)者行為理論與應(yīng)用論員工激勵(lì)的機(jī)制和方法論員工培訓(xùn)的重要意義論人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的銜接方法論員工招聘的有效方法中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)美日人力資源管理的對(duì)比員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法研究論企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入及實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)問題研究薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)及啟示員工流失問題探析新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)人力資源開發(fā)及管理試論非物質(zhì)激勵(lì)方法及其應(yīng)用培訓(xùn)評(píng)估模型及方法初探企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位及有效實(shí)施跨國(guó)公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)股票期權(quán)制度的相關(guān)問題研究論關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用人力資源規(guī)劃的實(shí)施——以××企業(yè)為例基于能力/績(jī)效的薪酬體系的構(gòu)建員工跳槽的原因與對(duì)策研究試論ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用我國(guó)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問題研究試論管理溝通在人力資源管理中的地位10、論績(jī)效反饋在人力資源管理中的應(yīng)用家族/民營(yíng)企業(yè)治理問題研究家族企業(yè)傳承和繼任問題研究企業(yè)家學(xué)習(xí)機(jī)制研究企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問題研究企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、開發(fā)家族創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)/社會(huì)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)的影響組織行為學(xué)前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)劃研究對(duì)零售、批發(fā)、物流具體案例研究連鎖經(jīng)營(yíng)問題研究流通政策研究商業(yè)自有品牌開發(fā)研究零售商與供應(yīng)商關(guān)系研究行業(yè)物流與區(qū)域物流研究物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究企業(yè)物流與第三方物流問題研究10、農(nóng)產(chǎn)品流通及模式研究東北亞國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)研究現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究品牌管理研究（含零售自有品牌問題）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與網(wǎng)上零售的相關(guān)理論與案例研究多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究農(nóng)村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新零售國(guó)際化研究（含跨國(guó)零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移的理論研究或案例研究）渠道關(guān)系研究（含零售商與供應(yīng)商關(guān)系問題，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)問題等）破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應(yīng)用研究零售或物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究零售或物流領(lǐng)域相關(guān)問題研究自有品牌成長(zhǎng)機(jī)理與發(fā)展問題跨文化零售比較問題物流電子商務(wù)新型模式問題零供關(guān)系發(fā)展問題零售供應(yīng)鏈管理有關(guān)問題廠商博弈及協(xié)同問題零售雙渠道模式發(fā)展問題零售價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)問題現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題供應(yīng)鏈管理企業(yè)物流現(xiàn)代物流管理糧食物流問題TOC（約束理論）應(yīng)用優(yōu)化方法的理論與應(yīng)用7、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與現(xiàn)代化管理手段8、生產(chǎn)管理9、庫(kù)存管理1、我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)研究2、品牌戰(zhàn)略研究3、消費(fèi)者行為研究4、物流管理與供應(yīng)鏈管理論研究5、我國(guó)物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究6、市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐7、企業(yè)文化與人力資源管理研究物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力界定與評(píng)價(jià)：基于物流服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)研究國(guó)際物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成與評(píng)價(jià)國(guó)際物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中外比較品牌定位與物流模式關(guān)系：案例比較中國(guó)流通政策研究：歷史沿革與構(gòu)建流通政策效果評(píng)價(jià)：?jiǎn)伟富蚨喟副容^中外流通政策比較研究中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通政策研究零售競(jìng)爭(zhēng)政策研究：基于縱向一體化對(duì)流通績(jī)效影響視角中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通問題及對(duì)策研究中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流問題及對(duì)策研究商業(yè)街規(guī)劃研究現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)研究流通發(fā)展歷史的國(guó)別比較物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角農(nóng)產(chǎn)品物流研究港口物流及臨港產(chǎn)業(yè)研究城市物流相關(guān)問題研究物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)流通信息化與創(chuàng)新物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)解釋物流績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)物流優(yōu)化相關(guān)研究；企業(yè)物流策略分析供應(yīng)鏈管理相關(guān)問題研究1.某企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，找出其存在的問題，有針對(duì)性地提出解決問題的建議。2.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系研究概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系和方法，分析其取得的成績(jī)以及存在的問題，提出改進(jìn)性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析和改進(jìn)。3.某企業(yè)的綠色管理研究分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計(jì)劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進(jìn)的建議。4.某企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營(yíng)策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對(duì)策。5.某企人才流失問題分析及研究分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。6.某企業(yè)的人性化管理研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對(duì)策。7.某企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力問題研究分析某企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。8.某企業(yè)薪酬體系制研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進(jìn)的建議。9.基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的對(duì)策。10.某企業(yè)人力資源管理問題研究指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對(duì)策。11.某企業(yè)的管理創(chuàng)新問題研究概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。12.某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題研究闡述某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，提出對(duì)策建議。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績(jī)，找出存在的問題，提出改進(jìn)建議。14.某企業(yè)基于平衡計(jì)分卡的知識(shí)管理研究闡述某企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合平衡計(jì)分卡的框架，提出改進(jìn)的對(duì)策建議。15.某某商業(yè)企業(yè)賣場(chǎng)管理存在問題對(duì)策研究（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對(duì)商業(yè)企業(yè)具體的賣場(chǎng)管理，提出存在的問題，繼而針對(duì)問題提出對(duì)策）16.某某企業(yè)人才機(jī)制缺陷及解決對(duì)策研究（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）17.某某超級(jí)市場(chǎng)企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對(duì)性對(duì)策）18.某某企業(yè)知識(shí)型員工管理研究（界定知識(shí)型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實(shí)際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策的思路進(jìn)行寫作）19.以公平觀促進(jìn)某某企業(yè)績(jī)效考評(píng)研究（根據(jù)具體實(shí)際企業(yè)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，尤其你認(rèn)為它的績(jī)效考評(píng)缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績(jī)效考評(píng)）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對(duì)策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對(duì)策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）21.某企業(yè)營(yíng)銷人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建（企業(yè)具體的對(duì)于營(yíng)銷人員的績(jī)效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進(jìn)對(duì)策）22.關(guān)于某某企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新問題研究（談?wù)勂髽I(yè)目前的營(yíng)銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識(shí)談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I(yíng)銷策略運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中）23.某某企業(yè)品牌策略探討（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進(jìn)措施）24.產(chǎn)品營(yíng)銷策略在某某企業(yè)的運(yùn)用研究（明確產(chǎn)品營(yíng)銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營(yíng)銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用）25.某某商業(yè)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇研究（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇）26.某某企業(yè)內(nèi)部選拔制度的運(yùn)用問題分析（對(duì)于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對(duì)策）27.某某企業(yè)人員推銷工作中的技巧應(yīng)用研究（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運(yùn)用情況，存在的問題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）28.某某企業(yè)高層管理者激勵(lì)問題研究（作為企業(yè)高層管理者，激勵(lì)方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對(duì)性舉措）29.某某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)如何對(duì)其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）30.某某企業(yè)一線操作工人激勵(lì)問題研究（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵(lì)方式，存在問題，改進(jìn)措施）31.某某企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策（無論對(duì)于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本形成，存在問題，具體改進(jìn)措施）32.某企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新策略研究首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。33.某企業(yè)模仿技術(shù)創(chuàng)新策略研究首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實(shí)施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。34.綠色物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施綠色物流。35.某企業(yè)配送中心選址研究首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。36.第三方物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施第三方物流。37.某企業(yè)物流模式選擇研究首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實(shí)施。38.自營(yíng)物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定自營(yíng)物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施自營(yíng)物流。39.某物流企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究首先分析核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題，最后提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。40.某企業(yè)提高顧客滿意度策略研究首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實(shí)施。41.某企業(yè)提高顧客忠誠(chéng)度策略研究首先分析顧客忠誠(chéng)度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客忠誠(chéng)度的策略及如何實(shí)施。42.某企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題及對(duì)策研究首先分析庫(kù)存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。43.STP戰(zhàn)略在某物流企業(yè)研究首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實(shí)施STP戰(zhàn)略。44.某物流企業(yè)營(yíng)銷策略存在的問題及對(duì)策研究首先分析營(yíng)銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營(yíng)銷策略存在的問題，最后提出采取何種營(yíng)銷策略及如何實(shí)施。45.逆向物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實(shí)施逆向物流。46.某企業(yè)物流管理存在的問題及對(duì)策研究首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進(jìn)企業(yè)物流管理的對(duì)策。47.柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。重點(diǎn)分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等48.某企業(yè)績(jī)效管理制度的分析綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問題并提出改進(jìn)建議。49.某高校教師激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其激勵(lì)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。50.雙因素理論在某企業(yè)人力資源管理體系中的應(yīng)用研究以某具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用雙因素理論對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析，指出其存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。51.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用研究以某具體的制造企業(yè)為對(duì)象，對(duì)大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進(jìn)行研究。52.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究以具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。53.精益管理思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究結(jié)合精益管理的思想對(duì)某企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理的條件及對(duì)策進(jìn)行研究。54.某企業(yè)物流配送體系的現(xiàn)狀及存在問題分析以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。55.某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究以某連鎖企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。56.某企業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化研究分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。57.某企業(yè)配送中心的設(shè)計(jì)及管理研究結(jié)合某零售企業(yè)實(shí)際，對(duì)其配送中心的設(shè)計(jì)及管理問題進(jìn)行研究。58.某企業(yè)物流外包的評(píng)估與實(shí)施結(jié)合某企業(yè)實(shí)際對(duì)其實(shí)是物流外包的原因及實(shí)施效果進(jìn)行分析。59.某第三方物流企業(yè)的管理模式研究以某第三物流企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行研究分析。60.某制造企業(yè)物流運(yùn)作探討以某制造企業(yè)為例對(duì)其物流運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析。61.某商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作探討以某商業(yè)企業(yè)為對(duì)象，對(duì)物流運(yùn)作管理模式進(jìn)行分析研究62.某物流園區(qū)建設(shè)及存在的問題分析對(duì)某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)及存在的問題進(jìn)行分析。63.某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)合理化途徑與改進(jìn)策略對(duì)某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。64.某公司公關(guān)促銷策略研究從公關(guān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，尤其是公關(guān)對(duì)樹立企業(yè)形象方面，對(duì)企業(yè)文化的協(xié)助作用。65.保險(xiǎn)業(yè)人力資源開發(fā)與管理保險(xiǎn)業(yè)人員的特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，保險(xiǎn)工作對(duì)人中素質(zhì)的特殊要求，保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施一系列管理活動(dòng)，包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等66.保險(xiǎn)業(yè)員工的薪酬問題研究保險(xiǎn)業(yè)員工的工作績(jī)效評(píng)定的特點(diǎn)，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬方案67.高科技企業(yè)人力資源管理研究高科技企業(yè)人員配置特點(diǎn)，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究68.工業(yè)化進(jìn)程中勞動(dòng)力的流動(dòng)管理研究工業(yè)化的特點(diǎn)，勞動(dòng)力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動(dòng)人員的管理69.某公司溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響研究績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，溝通在績(jī)效管理過程中的作用，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通70.某公司人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對(duì)策思考以某公司為研究對(duì)象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對(duì)策71.某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)制度分析崗位評(píng)價(jià)的作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系如何設(shè)立72.某銀行人力資源開發(fā)研究銀行業(yè)人員構(gòu)成特點(diǎn)，以某銀行為研究對(duì)象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理73.證券業(yè)人力資源開發(fā)研究結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略74.經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制研究經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵(lì)方式和激勵(lì)效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機(jī)制，制定適合該層次的激勵(lì)與約束機(jī)制75.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定研究首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點(diǎn)，為科技型員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法76.民營(yíng)企業(yè)管理人員的選拔機(jī)制研究民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)和管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進(jìn)行的變革，設(shè)計(jì)民營(yíng)企業(yè)人才選拔機(jī)制77.某企業(yè)勞動(dòng)定額管理狀況的統(tǒng)計(jì)分析以某企業(yè)為例，勞動(dòng)定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)施科學(xué)高效的管理78.某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進(jìn)行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對(duì)策79.某企業(yè)人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建研究以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有人員測(cè)評(píng)體系進(jìn)行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的測(cè)評(píng)體系80.某企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度策略研究設(shè)計(jì)一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠(chéng)度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度81.某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析該企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等82.某企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題研究某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和注意問題等83.儒家思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè)84.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。85.某企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析現(xiàn)有培訓(xùn)體系，結(jié)合市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系86.某企業(yè)薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究以某企業(yè)為研究對(duì)象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計(jì)合理的薪酬，提高員工滿意度87.某企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)照職位說明，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，找出存在問題，并提出對(duì)策88.某企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究以某企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對(duì)象）89.齊齊哈爾裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究從影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因，提出提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策90.齊齊哈爾裝備制造業(yè)人力資源管理問題研究目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對(duì)此問題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對(duì)策。91.東北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究東北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)?xùn)|北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)東北國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。92.百貨大樓競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題與對(duì)策分析介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。93.齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建首先，介紹齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對(duì)問題提出建議與對(duì)策。94.大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較研究比較分析大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議。95.某企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對(duì)問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。96.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。97.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。98.某企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略研究首先對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營(yíng)合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營(yíng)合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；最后，針對(duì)存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略。99.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。100.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。101.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分析及對(duì)策研究隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對(duì)策。102.中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。103.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)研究技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。104.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。105.某企業(yè)組織變革模式研究以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。106.某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升途徑研究首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。107.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。108.某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問題分析分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對(duì)策。109.齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對(duì)策。110.某企業(yè)虛擬整合模式研究以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。111.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。112.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究說明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。113.制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。114.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。115.某跨國(guó)公司本土化人力資源管理策略分析對(duì)某跨國(guó)公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。116.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成及對(duì)策研究薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。117.民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析首先闡明民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。118.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對(duì)策通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn),提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核,以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高119.平衡計(jì)分卡在某企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用研究分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績(jī)效考核上的優(yōu)勢(shì):從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確員工的工作目標(biāo)和努力方向;將各項(xiàng)指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說服力;分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性,同時(shí)提出平衡記分卡績(jī)效考核的實(shí)施過程和注意事項(xiàng)120.某企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對(duì)策。121.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。122.高科技中小企業(yè)生命周期與營(yíng)銷策略研究每一個(gè)企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)其所處生命周期階段，闡述其營(yíng)銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對(duì)策。123.某企業(yè)留住知識(shí)性員工對(duì)策研究以具體企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)知識(shí)性員工含義進(jìn)行界定，指出目前企業(yè)知識(shí)性員工流失狀況，對(duì)知識(shí)性員工流失問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)對(duì)策。124.某某企業(yè)壓力管理問題研究作為一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對(duì)于成員的壓力問題，針對(duì)某一企業(yè)實(shí)際，談?wù)剦毫σ蛩貙?duì)于員工績(jī)效的影響，存在什么問題，進(jìn)而提出壓力管理的對(duì)策。125.論HSE在某建筑企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實(shí)際情況，并進(jìn)行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。126.某商業(yè)企業(yè)選址存在問題及對(duì)策分析在對(duì)該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎(chǔ)上，對(duì)其在選址中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。127.論某施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理首先對(duì)全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進(jìn)行綜述，其次分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與梳理，研究項(xiàng)目目前的開展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理的評(píng)估，構(gòu)建該項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。128.某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研究?jī)?nèi)容提示：對(duì)于某一個(gè)企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實(shí)際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策129.某企業(yè)客戶滿意度評(píng)估問題研究首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問題進(jìn)而提出解決對(duì)策。130.某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測(cè)與仿真調(diào)查一個(gè)具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實(shí)際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)測(cè)未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計(jì)一個(gè)具體仿真的模型131.企業(yè)組織能力建立與評(píng)價(jià)研究首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織能力模型，同時(shí)指出這一企業(yè)組織能力模型對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。132.企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究首先對(duì)于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運(yùn)用時(shí)候的注意事項(xiàng)。133.風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理研究—以某企業(yè)為例分析某以風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對(duì)策。134.某企業(yè)組織管理權(quán)力的分配模式研究組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個(gè)過程沒有嚴(yán)格的約定與限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。135.某企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進(jìn)而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對(duì)企業(yè)具體實(shí)際，揭示這一關(guān)系在某個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)用，存在不足及改進(jìn)措施。136.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實(shí)際，說明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。137.某地銀企關(guān)系研究。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對(duì)某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實(shí)際，指出改進(jìn)措施。138.某企業(yè)員工心理狀況分析設(shè)計(jì)研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對(duì)某企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對(duì)策。139.某企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問題與策略分析人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵，分析并購(gòu)企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對(duì)策。運(yùn)用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。140.齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題探討運(yùn)用國(guó)際企業(yè)管理理論,重點(diǎn)從國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進(jìn)齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些建設(shè)性對(duì)策。141.齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出路面對(duì)著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國(guó)許多的老字號(hào)企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險(xiǎn)，分析如何開創(chuàng)出適合于當(dāng)前齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。142.齊齊哈爾市農(nóng)民工薪資水平現(xiàn)狀分析我國(guó)農(nóng)民工面對(duì)的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的影響意義出發(fā)，制定科學(xué)合理的農(nóng)民工薪酬制度。143.某企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式研究為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。144.某企業(yè)品牌危機(jī)管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實(shí)證說明。145.某企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇研究這一企業(yè)應(yīng)該是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于開拓國(guó)際市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇146.齊齊哈爾老工業(yè)基地民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究運(yùn)用企業(yè)集群理論等理論，針對(duì)齊齊哈爾老工業(yè)基地的實(shí)際狀況，分析企業(yè)集群對(duì)老工業(yè)基地民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的作用，指出其存在問題，并提出具體改進(jìn)措施。147.某服務(wù)企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究通過對(duì)某服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題的分析，總結(jié)出現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理的對(duì)策與建議。148.某企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化研究明確價(jià)值鏈的概念，就某一個(gè)具體企業(yè)闡述其價(jià)值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)