《Y生物公司技術(shù)部門成本核算存在的問題及優(yōu)化建議》開題報告（有提綱）5900字

Y生物公司技術(shù)部門成本核算存在的問題及完善對策研究摘要：在商品經(jīng)濟全球化的今天，高新技術(shù)企業(yè)之間競爭愈來愈激烈，在提高生產(chǎn)效率的同時，如何降低企業(yè)成本，成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。長期以來，高新技術(shù)企業(yè)高速發(fā)展一直是以大量消耗經(jīng)濟資源為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，嚴重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對我國生物制藥高新企業(yè)高投入、高成本、高風(fēng)險、低利潤的行業(yè)狀況背景下的研究，揭示了成本結(jié)構(gòu)和成本管理的特點，進而通過具體案例深入歸納總結(jié)出營業(yè)成本占比營業(yè)收入巨大，銷售費用居高不下，研發(fā)費用成效不足等主要成本管理問題。本研究針對這些問題提出成本管理關(guān)注的重點方向和應(yīng)對對策，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平，提高其市場競爭能力及經(jīng)濟效益提供一個新的角度和思路。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；生物制藥企業(yè)；成本管理1研究背景1.1研究背景在“十三五”期間，中國的經(jīng)濟發(fā)展狀況開啟了從“高增長”轉(zhuǎn)而向“高質(zhì)量”的偉大征程，同時也迎接著史無前例的機會和挑戰(zhàn)。在多年國際金融危機的陰影下，國際經(jīng)濟放緩，國內(nèi)的市場需求勁頭呈現(xiàn)疲勢，面對新冠疫情持續(xù)不斷的巨大沖擊，能否在這個緊急關(guān)頭能有效地控制我國經(jīng)濟下行趨勢，開啟經(jīng)濟“穩(wěn)定上升期”是目前一項重大且緊迫的任務(wù)，此時此刻，在此經(jīng)濟形勢下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展將推動經(jīng)濟快速復(fù)蘇，從而不斷涌現(xiàn)新源泉、迸發(fā)新動力。十九屆五中全會在“加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”課題中強調(diào)“制造強國,質(zhì)量強國,網(wǎng)絡(luò)強國,數(shù)字中國”的重要觀點?，F(xiàn)如今，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力量，國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域包括電子信息、生物與新醫(yī)藥、航空航天、新材料、新能源、高新技術(shù)、資源與環(huán)境及自動化八個領(lǐng)域。在我國的生物醫(yī)藥領(lǐng)域，各省市發(fā)展勢頭良好。在“十三五”收官“十四五”開局的時期，各省市地區(qū)多次關(guān)注生物醫(yī)藥行業(yè)，將發(fā)展生物醫(yī)藥視作重中之重，并且已經(jīng)將其納入“十四五”專項規(guī)劃。生物醫(yī)藥面臨攻堅克難的新局面，企業(yè)面對“卡脖子”的窘?jīng)r，核心技術(shù)需要進一步突破，依托重大科技專項、制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項等加強攻克核心技術(shù)和產(chǎn)品攻關(guān)，同時加強技術(shù)領(lǐng)域的國際合作，為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、實現(xiàn)未來經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計在2025年我國生物藥市場即將達到8310億元的規(guī)模。1.2研究意義和目的高新技術(shù)企業(yè)具有前瞻性、創(chuàng)新性以及技術(shù)先進性等特點，在國民經(jīng)濟構(gòu)成中的占比也在逐步擴大。一方面，推動著我國經(jīng)濟發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并做進一步的升級優(yōu)化；另一方面，帶動著我國科技創(chuàng)新能力的提高，使得市場競爭朝著良性發(fā)展方向邁進。與此同時，為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)提高管理水平，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)加強對其自身的成本管控。在當前生物醫(yī)藥行業(yè)面臨的特定環(huán)境下，研究企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本利用效率，具有非常重要的現(xiàn)實意義。長期以來，高新技術(shù)企業(yè)高速發(fā)展一直是以大量消耗經(jīng)濟資源為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，嚴重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在我國生物制藥高新企業(yè)高投入、高成本、高風(fēng)險、低利潤的行業(yè)狀況背景下，特別是新冠疫情疫情之后，不僅國家對醫(yī)藥衛(wèi)生體制推進縱深發(fā)展，生物醫(yī)藥行業(yè)加速更新迭代，同時企業(yè)還需面臨激烈的競爭。這些無不是對于企業(yè)升級調(diào)整的重大挑戰(zhàn)，而成本管理能力勢必成為企業(yè)提升核心競爭力，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求而必須面對的重要研究課題。2文獻綜述2.1成本管理的內(nèi)涵成本管理，是指在普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個過程中的成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等的一序列的科學(xué)管理步驟。?；趥鹘y(tǒng)視角下，產(chǎn)品成本的內(nèi)含一般局限于產(chǎn)品的制造成本，而管理費用和營業(yè)費會作為期間費用會將那些被視作與產(chǎn)品完全無關(guān)的其他費用囊括進來，其他費用占企業(yè)總成本的比重是相對較小的。然而，長期單一的“就成本論成本”的論調(diào)和沒有布局規(guī)劃的成本管理措施已經(jīng)使得大多數(shù)企業(yè)深陷在日益激烈的行業(yè)競爭中無法自拔，陷入不利的境地。如果僅僅考察產(chǎn)品的制造成本就做出決策必定會造成企業(yè)在投資、生產(chǎn)等方面的重大失誤，企業(yè)產(chǎn)品從引進到獲利的全方位視角下，站在成本動因的角度去考慮，成本的范疇應(yīng)是貫穿于產(chǎn)品生命周期中的全部成本。而站在廣義角度下的成本概念是具有全局觀的，成本從上游的開發(fā)設(shè)計開始產(chǎn)生，在中游的增添制造成本，最后到下游的產(chǎn)生的使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列的，圍繞著產(chǎn)品產(chǎn)生的所有企業(yè)資源的消耗，簡稱為經(jīng)濟壽命周期成本。這種理念的深入使得人們更加全面且長遠的認識到產(chǎn)品成本的構(gòu)成，從而促進企業(yè)準確地衡量產(chǎn)品真實的盈利能力，做出更加合理的決策。2.2成本結(jié)構(gòu)的分類依據(jù)廣義成本生產(chǎn)成本定義成本管理系統(tǒng)理念就是從全局出發(fā)，對企業(yè)成本進行全方位的管控。依據(jù)成本定義具體分類如下圖：圖2成本結(jié)構(gòu)分類圖資料來源：根據(jù)相關(guān)資料繪制。2.3醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)成本費用絕大多數(shù)情況下，在一般的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系中可以分析得出，如原材料、輔料、包裝材料和燃料動力費用，即直接生產(chǎn)成本的比例在整體占比并不高；而相比于制造費用，制造費用的成本占比遠超直接生產(chǎn)成本，普遍境況下處于20%~40%的范圍，壓縮空間相對比較大。從利潤表的角度來看，產(chǎn)品營銷費用與管理費用和財務(wù)費用進行比較，由于管理費用和財務(wù)費用大部分處于一個固定費用的狀態(tài)，整體占比并不大，波動不明顯。然而制藥企業(yè)產(chǎn)品長期以來依賴營銷，致使制藥企業(yè)的產(chǎn)品營銷費用一直居高不下，普遍情況下會占到銷售額45%的程度，所以存在的壓縮空間非常大2.4薪酬管理研究綜述2.4.1國外研究現(xiàn)狀近些年國外的學(xué)者對于成本管理的研究大多數(shù)是采取了建立相應(yīng)模型來進行實證研究，國外學(xué)者擅長的是追根溯源，將一些特定的企業(yè)成本進行歸因，尋找適合的解決措施，并且運用先進的計算機技術(shù)開拓成本管理功能，來達到提高成本信息利用率，進而提高成本管理水平的效果，創(chuàng)新研究作業(yè)成本管理應(yīng)用和ERP結(jié)合實施等方面取得了不錯的進展。Petersetal.（2017）估計了離散研發(fā)(R&D)投資的動態(tài)結(jié)構(gòu)模型，并量化了其對德國制造企業(yè)的成本和長期收益。該模型結(jié)合了研發(fā)選擇、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新以及未來生產(chǎn)力和利潤之間的聯(lián)系。模擬表明，創(chuàng)新維護成本的降低顯著提高了投資率和生產(chǎn)力，而啟動成本的降低幾乎沒有影響。Alama&Rastgib（2019）使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)方法評估了五個印度制藥行業(yè)的效率。在這項研究中，以恒定規(guī)模收益(CRS)為導(dǎo)向的基本徑向模型輸入用于估計制藥行業(yè)的效率。結(jié)果表明，DEA工具可幫助管理員識別低效措施并采取必要的改進措施。McConnelletal.（2021）對來自生命科學(xué)領(lǐng)域的102名受訪者完成了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致項目成本超支的最重要問題之一，是對項目復(fù)雜性的識別不明和管理不足。調(diào)查結(jié)果表明，項目復(fù)雜性管理可以減少項目成本超支。Shwetaetal.（2021）重點關(guān)注了藥品供應(yīng)鏈（PSC）中四個最重要的因素并分析其在管理整個供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的成本和時間方面的權(quán)重。研究結(jié)果表明，倉庫設(shè)計和管理(WDM)消耗了?半左右的總成本和三分之?以上的總時間。此外，采購供應(yīng)商選擇的過程是時間和成本消耗的第二大因素。2.4.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀張石紅（2022）認為傳統(tǒng)的成本管理模式是無法運用于當今高新技術(shù)企業(yè)中，特別是針對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生變化的生產(chǎn)過程和截然不同的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，所以成本管理理念和成本分析方法等需要進行優(yōu)化。只有做好高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，才可以對企業(yè)生產(chǎn)成本進行掌控，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。蔡猷花等（2022）使用基于模糊集定性比較分析方法，研究微觀、中觀和宏觀多層次6個影響因素對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的多重并發(fā)因果關(guān)系及多元路徑，研究發(fā)現(xiàn)5條不同的路徑有助于激勵企業(yè)高研發(fā)投入，這5條路徑可以歸納為創(chuàng)新資金驅(qū)動、外部環(huán)境驅(qū)動和多資源驅(qū)動。周君君（2021）從高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理的編制方法入手，針對高新技術(shù)企業(yè)對研發(fā)項目預(yù)算管理中存在的問題進行分析研究，并對此提出了一系列建議和措施，確保企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理作用有效發(fā)揮。王亮（2013）認為在現(xiàn)有階段生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)避免過度的企業(yè)多元化，是由于階段性特征很明顯地在生物醫(yī)藥企業(yè)的多元化行為上印證了，高度多元化會使企業(yè)價值受損的規(guī)模進一步擴大，因此保持適當?shù)牡投榷嘣歉臃€(wěn)妥的選擇。高新技術(shù)企業(yè)是高風(fēng)險、高收益企業(yè)，其成本風(fēng)險與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因此，在成本管理中還應(yīng)重視風(fēng)險控制與管理。楊潔（2019）研究發(fā)現(xiàn)依靠“大智移云”時代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化成本管理，大到戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)（包括作業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理等），小至企業(yè)的出納、考勤，已逐漸被“大智移云”背景下各項先進技術(shù)的影響所輻射，且達到的效果也比其他選擇更勝一籌。羅真義（2021）提出了成本精細化管理的概念，這種方法在制藥企業(yè)的內(nèi)部流程完善、成本及資金效率持續(xù)提升，內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)以及單耗定額的系統(tǒng)化、標準化方面都有所協(xié)助。動態(tài)監(jiān)督和控制每個環(huán)節(jié)的成本流動，嚴格按照國家會計準則及企業(yè)財務(wù)管理流程對采購、生產(chǎn)、銷售過程中發(fā)生的一系列成本費用進行監(jiān)測，調(diào)動財務(wù)人員以及相關(guān)人才，健全完善內(nèi)部預(yù)算管理體系，協(xié)同檢驗質(zhì)量控制效果。艾珺（2016）認為價值鏈成本管理作為一種具有戰(zhàn)略意義的成本管理模式，可以有效地推動企業(yè)競爭優(yōu)勢的探尋與形成。以高新技術(shù)企業(yè)的特征為切入點，分析了高新技術(shù)企業(yè)的價值活動，提出應(yīng)從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場管理四個方面進行價值鏈的成本管理，最終促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。劉颯和萬壽義（2021）結(jié)合主成分分析法與支持向量機，考慮影響研發(fā)成本的眾多因素，分析確定重要影響因素變量，構(gòu)建研發(fā)成本PCA-SVR預(yù)測模型。為驗證模型的合理性，以一家高新技術(shù)企業(yè)A公司為例進行應(yīng)用研究。研究結(jié)果表明，該模型可用于研發(fā)成本的預(yù)測。賴秋潔和茅寧瑩（2021）認為從交易成本理論視角來看，生物醫(yī)藥孵化器有助于企業(yè)創(chuàng)新資源共享新渠道，可以有效降低市場交易成本，但信息成本、協(xié)調(diào)成本及相應(yīng)的監(jiān)督成本都會不可避免地有所提升。結(jié)合對美國強生JLabs生物醫(yī)藥孵化器的案例分析，從交易成本視角為降低我國生物醫(yī)藥孵化器運營成本、提高孵化能力，提出加強信息共享建設(shè)、制定健全運行機制和構(gòu)建完善監(jiān)督體系等具體對策建議。2.4.3文獻總結(jié)近幾年，國外對于制藥企業(yè)的成本管理有一定的研究，多數(shù)學(xué)者運用相應(yīng)的統(tǒng)計模型和詳盡的調(diào)查對目標企業(yè)的相關(guān)重要成本進行了有效分析，通過實證研究識別成本低效的現(xiàn)象，追根溯源尋找影響因素，在成本管理研究方面取得了成果。但是對于高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)指標的分析較少，相應(yīng)的成本研究也不足。相比之下國內(nèi)，在國家的號召下，近些年對于高新技術(shù)企業(yè)成本管理研究的內(nèi)容非常豐富，對于樹立成本管理理念和建設(shè)方法的呼吁有很多。基于生物醫(yī)藥企業(yè)的成本管理，從成本預(yù)測，到編制方法等環(huán)節(jié)進一步深入研究。從企業(yè)的多個方面做出評估，并提出相應(yīng)的解決措施。楊潔研究現(xiàn)如今的成本管理可以運用時代的先進技術(shù)，進行風(fēng)險評估和管理。蔡猷花，賴秋潔和茅寧瑩學(xué)者的成本管理研究推動了創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)動資金資源的高效運用。艾珺用了價值鏈分析進行戰(zhàn)略評估。周君君和羅真義重視企業(yè)內(nèi)部精細化成本的預(yù)測管理，精準落實整個流程成本優(yōu)化管理。對于成本管理研究的縱向延伸還在繼續(xù)。3技術(shù)路線3.1課題主要內(nèi)容：本文是對高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題的探究，以生物醫(yī)藥行業(yè)和為研究對象，使用萬方、知網(wǎng)等平臺收集更豐富數(shù)據(jù)多維度獲取信息，進行文獻歸納分析讓本次研究獲得更可觀的理論支撐。另外，將股份有限公司作為典型案例對象，對企業(yè)近五年成本財務(wù)狀況進行比較分析，進行全面探究，最終總結(jié)存在的成本管理問題，提出相應(yīng)的對策。 一、引言 （一）研究背景（二）研究意義 （三）研究思路 二、文獻綜述 （一）國外研究現(xiàn)狀 （二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀（三）文獻總結(jié) 三．成本管理基本理論 （一）成本管理的內(nèi)涵 （二）成本結(jié)構(gòu)的分類 （三）醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)成本費用 四、生物醫(yī)藥行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 （一）營收TOP10企業(yè)營業(yè)成本分析 （二）營收TOP10企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析 （三）案例公司的選取 五、易歐生物公司公司成本管理案例分析 （一）企業(yè)成本分析 （二）企業(yè)成本管理存在的主要問題 （三）企業(yè)對策 六、結(jié)論與展望 （一）結(jié)論 （二）展望 參考文獻3.2重點和難點需要查閱大量相關(guān)文獻為更深入分析易歐生物公司股份有限公司存在的問題是本課題的難點。重點根據(jù)易歐生物公司股份有限公司存在的問題，研究問題產(chǎn)生的原因.3.3研究方法使用萬方、知網(wǎng)等平臺收集更豐富數(shù)據(jù)多維度獲取信息，進行文獻歸納分析讓本次研究獲得更可觀的理論支撐。另外，將易歐生物公司股份有限公司作為典型案例對象，對企業(yè)近五年成本財務(wù)狀況進行比較分析，進行全面探究，最終總結(jié)易歐生物公司存在的成本管理問題，提出相應(yīng)的對策。4進度安排（1）第1---3周，完成文獻查閱，（2）第4---6周，英文翻譯，文獻綜述及開題報告初稿（3）第7---8周，修改開題報告，寫出論文寫作大綱，并通過導(dǎo)師審閱（4）第8---13周，論文寫作（5）第14周，論文審核，定稿打?。?）第15周，論文答辯5參考文獻陳嘯，劉軍.進一步完善高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法的建議[J].江蘇科技信息,2017(15):1-2,7.高新技術(shù)企業(yè)認定_百度百科()陳平.高新企業(yè)成本管控的研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2020(6):34-36.趙愛英.探究生物制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(12):184-185.Peters,B.,Roberts,M.J.,Vuong,V.A.&Fryges,H.(2017).EstimatingdynamicR&Dchoice:ananalysisofcostsandlong-runbenefits.TheRANDJournalofEconomics,48(2):409-437.Alam，T.&Rastgi，R.(2019).Trendanalysisofcostefficiencyforthepharmaceuticalindustry:ADEAapproach.ManagementScienceLetters,9(5):749-754.McConnell,D.&Quinn，E.(2021).Managingprojectcomplexitythroughprojectcostmanagementinthelifesciencesector.KidmoreEnd:AcademicConferencesInternationalLimited.DOI:/10.34190/MLG.21.037Shweta&Kumar,D.(2021).AnalysisofissuesofgenericmedicinesupplychainusingfuzzyAHP:aPilotstudyofIndianpublicdrugdistributionscheme.InternationalJournalofPharmaceuticalandHealthcareMarketing,15(1):18-42./10.1108/IJPHM-12-2019-0078張實紅.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重難點及優(yōu)化策略研究[J].中國市場，2022(06):75-76.DOI:10.13939/ki.zgsc.2022.06.075.蔡猷花，曹蕓菁，陳國宏，等.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的多重并發(fā)因果關(guān)系——基于模糊集定性比較分析的研究[J].中國科技論壇，2022(2):86-94.周君君.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理的研究[J].經(jīng)營者,2021,35(5):77-79.DOI:10.12276/j.1672-2507.2021.05.034.王亮.中國生物醫(yī)藥企業(yè)多元化戰(zhàn)略實證分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2013(1):54-57.DOI:10.3969/j.issn.1004-292X.2013.01.013.楊潔，王夢翔，陳媛媛，等."大智移云"時代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化[J].財會月刊，2019(23):15-22.DOI:10.19641/ki.42-1290/f.2019.23.003.羅真義.制藥企業(yè)成本精細化管理[J].財會學(xué)習(xí)，2021(28):109-111.DOI:10.3969/j.issn.1673-4734.2021.28