《Y生物公司技術(shù)部門成本核算存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議》開(kāi)題報(bào)告（有提綱）5900字

Y生物公司技術(shù)部門成本核算存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要：在商品經(jīng)濟(jì)全球化的今天，高新技術(shù)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，如何降低企業(yè)成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)高速發(fā)展一直是以大量消耗經(jīng)濟(jì)資源為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)生物制藥高新企業(yè)高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的行業(yè)狀況背景下的研究，揭示了成本結(jié)構(gòu)和成本管理的特點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)具體案例深入歸納總結(jié)出營(yíng)業(yè)成本占比營(yíng)業(yè)收入巨大，銷售費(fèi)用居高不下，研發(fā)費(fèi)用成效不足等主要成本管理問(wèn)題。本研究針對(duì)這些問(wèn)題提出成本管理關(guān)注的重點(diǎn)方向和應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)濟(jì)效益提供一個(gè)新的角度和思路。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；生物制藥企業(yè)；成本管理1研究背景1.1研究背景在“十三五”期間，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r開(kāi)啟了從“高增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)而向“高質(zhì)量”的偉大征程，同時(shí)也迎接著史無(wú)前例的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在多年國(guó)際金融危機(jī)的陰影下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)放緩，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求勁頭呈現(xiàn)疲勢(shì)，面對(duì)新冠疫情持續(xù)不斷的巨大沖擊，能否在這個(gè)緊急關(guān)頭能有效地控制我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，開(kāi)啟經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定上升期”是目前一項(xiàng)重大且緊迫的任務(wù)，此時(shí)此刻，在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇，從而不斷涌現(xiàn)新源泉、迸發(fā)新動(dòng)力。十九屆五中全會(huì)在“加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”課題中強(qiáng)調(diào)“制造強(qiáng)國(guó),質(zhì)量強(qiáng)國(guó),網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó),數(shù)字中國(guó)”的重要觀點(diǎn)?，F(xiàn)如今，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域包括電子信息、生物與新醫(yī)藥、航空航天、新材料、新能源、高新技術(shù)、資源與環(huán)境及自動(dòng)化八個(gè)領(lǐng)域。在我國(guó)的生物醫(yī)藥領(lǐng)域，各省市發(fā)展勢(shì)頭良好。在“十三五”收官“十四五”開(kāi)局的時(shí)期，各省市地區(qū)多次關(guān)注生物醫(yī)藥行業(yè)，將發(fā)展生物醫(yī)藥視作重中之重，并且已經(jīng)將其納入“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃。生物醫(yī)藥面臨攻堅(jiān)克難的新局面，企業(yè)面對(duì)“卡脖子”的窘?jīng)r，核心技術(shù)需要進(jìn)一步突破，依托重大科技專項(xiàng)、制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)等加強(qiáng)攻克核心技術(shù)和產(chǎn)品攻關(guān)，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)際合作，為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)在2025年我國(guó)生物藥市場(chǎng)即將達(dá)到8310億元的規(guī)模。1.2研究意義和目的高新技術(shù)企業(yè)具有前瞻性、創(chuàng)新性以及技術(shù)先進(jìn)性等特點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的占比也在逐步擴(kuò)大。一方面，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并做進(jìn)一步的升級(jí)優(yōu)化；另一方面，帶動(dòng)著我國(guó)科技創(chuàng)新能力的提高，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)朝著良性發(fā)展方向邁進(jìn)。與此同時(shí)，為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)提高管理水平，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其自身的成本管控。在當(dāng)前生物醫(yī)藥行業(yè)面臨的特定環(huán)境下，研究企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本利用效率，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。長(zhǎng)期以來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)高速發(fā)展一直是以大量消耗經(jīng)濟(jì)資源為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)生物制藥高新企業(yè)高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的行業(yè)狀況背景下，特別是新冠疫情疫情之后，不僅國(guó)家對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制推進(jìn)縱深發(fā)展，生物醫(yī)藥行業(yè)加速更新迭代，同時(shí)企業(yè)還需面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這些無(wú)不是對(duì)于企業(yè)升級(jí)調(diào)整的重大挑戰(zhàn)，而成本管理能力勢(shì)必成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求而必須面對(duì)的重要研究課題。2文獻(xiàn)綜述2.1成本管理的內(nèi)涵成本管理，是指在普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程中的成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等的一序列的科學(xué)管理步驟。。基于傳統(tǒng)視角下，產(chǎn)品成本的內(nèi)含一般局限于產(chǎn)品的制造成本，而管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)會(huì)作為期間費(fèi)用會(huì)將那些被視作與產(chǎn)品完全無(wú)關(guān)的其他費(fèi)用囊括進(jìn)來(lái)，其他費(fèi)用占企業(yè)總成本的比重是相對(duì)較小的。然而，長(zhǎng)期單一的“就成本論成本”的論調(diào)和沒(méi)有布局規(guī)劃的成本管理措施已經(jīng)使得大多數(shù)企業(yè)深陷在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法自拔，陷入不利的境地。如果僅僅考察產(chǎn)品的制造成本就做出決策必定會(huì)造成企業(yè)在投資、生產(chǎn)等方面的重大失誤，企業(yè)產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利的全方位視角下，站在成本動(dòng)因的角度去考慮，成本的范疇?wèi)?yīng)是貫穿于產(chǎn)品生命周期中的全部成本。而站在廣義角度下的成本概念是具有全局觀的，成本從上游的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始產(chǎn)生，在中游的增添制造成本，最后到下游的產(chǎn)生的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列的，圍繞著產(chǎn)品產(chǎn)生的所有企業(yè)資源的消耗，簡(jiǎn)稱為經(jīng)濟(jì)壽命周期成本。這種理念的深入使得人們更加全面且長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本的構(gòu)成，從而促進(jìn)企業(yè)準(zhǔn)確地衡量產(chǎn)品真實(shí)的盈利能力，做出更加合理的決策。2.2成本結(jié)構(gòu)的分類依據(jù)廣義成本生產(chǎn)成本定義成本管理系統(tǒng)理念就是從全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全方位的管控。依據(jù)成本定義具體分類如下圖：圖2成本結(jié)構(gòu)分類圖資料來(lái)源：根據(jù)相關(guān)資料繪制。2.3醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)成本費(fèi)用絕大多數(shù)情況下，在一般的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系中可以分析得出，如原材料、輔料、包裝材料和燃料動(dòng)力費(fèi)用，即直接生產(chǎn)成本的比例在整體占比并不高；而相比于制造費(fèi)用，制造費(fèi)用的成本占比遠(yuǎn)超直接生產(chǎn)成本，普遍境況下處于20%~40%的范圍，壓縮空間相對(duì)比較大。從利潤(rùn)表的角度來(lái)看，產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用與管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行比較，由于管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用大部分處于一個(gè)固定費(fèi)用的狀態(tài)，整體占比并不大，波動(dòng)不明顯。然而制藥企業(yè)產(chǎn)品長(zhǎng)期以來(lái)依賴營(yíng)銷，致使制藥企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用一直居高不下，普遍情況下會(huì)占到銷售額45%的程度，所以存在的壓縮空間非常大2.4薪酬管理研究綜述2.4.1國(guó)外研究現(xiàn)狀近些年國(guó)外的學(xué)者對(duì)于成本管理的研究大多數(shù)是采取了建立相應(yīng)模型來(lái)進(jìn)行實(shí)證研究，國(guó)外學(xué)者擅長(zhǎng)的是追根溯源，將一些特定的企業(yè)成本進(jìn)行歸因，尋找適合的解決措施，并且運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)拓成本管理功能，來(lái)達(dá)到提高成本信息利用率，進(jìn)而提高成本管理水平的效果，創(chuàng)新研究作業(yè)成本管理應(yīng)用和ERP結(jié)合實(shí)施等方面取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。Petersetal.（2017）估計(jì)了離散研發(fā)(R&D)投資的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)模型，并量化了其對(duì)德國(guó)制造企業(yè)的成本和長(zhǎng)期收益。該模型結(jié)合了研發(fā)選擇、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新以及未來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)之間的聯(lián)系。模擬表明，創(chuàng)新維護(hù)成本的降低顯著提高了投資率和生產(chǎn)力，而啟動(dòng)成本的降低幾乎沒(méi)有影響。Alama&Rastgib（2019）使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)方法評(píng)估了五個(gè)印度制藥行業(yè)的效率。在這項(xiàng)研究中，以恒定規(guī)模收益(CRS)為導(dǎo)向的基本徑向模型輸入用于估計(jì)制藥行業(yè)的效率。結(jié)果表明，DEA工具可幫助管理員識(shí)別低效措施并采取必要的改進(jìn)措施。McConnelletal.（2021）對(duì)來(lái)自生命科學(xué)領(lǐng)域的102名受訪者完成了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支的最重要問(wèn)題之一，是對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜性的識(shí)別不明和管理不足。調(diào)查結(jié)果表明，項(xiàng)目復(fù)雜性管理可以減少項(xiàng)目成本超支。Shwetaetal.（2021）重點(diǎn)關(guān)注了藥品供應(yīng)鏈（PSC）中四個(gè)最重要的因素并分析其在管理整個(gè)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的成本和時(shí)間方面的權(quán)重。研究結(jié)果表明，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)和管理(WDM)消耗了?半左右的總成本和三分之?以上的總時(shí)間。此外，采購(gòu)供應(yīng)商選擇的過(guò)程是時(shí)間和成本消耗的第二大因素。2.4.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀張石紅（2022）認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理模式是無(wú)法運(yùn)用于當(dāng)今高新技術(shù)企業(yè)中，特別是針對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生變化的生產(chǎn)過(guò)程和截然不同的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，所以成本管理理念和成本分析方法等需要進(jìn)行優(yōu)化。只有做好高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，才可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行掌控，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。蔡猷花等（2022）使用基于模糊集定性比較分析方法，研究微觀、中觀和宏觀多層次6個(gè)影響因素對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的多重并發(fā)因果關(guān)系及多元路徑，研究發(fā)現(xiàn)5條不同的路徑有助于激勵(lì)企業(yè)高研發(fā)投入，這5條路徑可以歸納為創(chuàng)新資金驅(qū)動(dòng)、外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)和多資源驅(qū)動(dòng)。周君君（2021）從高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的編制方法入手，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并對(duì)此提出了一系列建議和措施，確保企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理作用有效發(fā)揮。王亮（2013）認(rèn)為在現(xiàn)有階段生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)避免過(guò)度的企業(yè)多元化，是由于階段性特征很明顯地在生物醫(yī)藥企業(yè)的多元化行為上印證了，高度多元化會(huì)使企業(yè)價(jià)值受損的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，因此保持適當(dāng)?shù)牡投榷嘣歉臃€(wěn)妥的選擇。高新技術(shù)企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益企業(yè)，其成本風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因此，在成本管理中還應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。楊潔（2019）研究發(fā)現(xiàn)依靠“大智移云”時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化成本管理，大到戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)（包括作業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理等），小至企業(yè)的出納、考勤，已逐漸被“大智移云”背景下各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的影響所輻射，且達(dá)到的效果也比其他選擇更勝一籌。羅真義（2021）提出了成本精細(xì)化管理的概念，這種方法在制藥企業(yè)的內(nèi)部流程完善、成本及資金效率持續(xù)提升，內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)以及單耗定額的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面都有所協(xié)助。動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本流動(dòng)，嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中發(fā)生的一系列成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)測(cè)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)人才，健全完善內(nèi)部預(yù)算管理體系，協(xié)同檢驗(yàn)質(zhì)量控制效果。艾珺（2016）認(rèn)為價(jià)值鏈成本管理作為一種具有戰(zhàn)略意義的成本管理模式，可以有效地推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的探尋與形成。以高新技術(shù)企業(yè)的特征為切入點(diǎn)，分析了高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，提出應(yīng)從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)管理四個(gè)方面進(jìn)行價(jià)值鏈的成本管理，最終促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。劉颯和萬(wàn)壽義（2021）結(jié)合主成分分析法與支持向量機(jī)，考慮影響研發(fā)成本的眾多因素，分析確定重要影響因素變量，構(gòu)建研發(fā)成本PCA-SVR預(yù)測(cè)模型。為驗(yàn)證模型的合理性，以一家高新技術(shù)企業(yè)A公司為例進(jìn)行應(yīng)用研究。研究結(jié)果表明，該模型可用于研發(fā)成本的預(yù)測(cè)。賴秋潔和茅寧瑩（2021）認(rèn)為從交易成本理論視角來(lái)看，生物醫(yī)藥孵化器有助于企業(yè)創(chuàng)新資源共享新渠道，可以有效降低市場(chǎng)交易成本，但信息成本、協(xié)調(diào)成本及相應(yīng)的監(jiān)督成本都會(huì)不可避免地有所提升。結(jié)合對(duì)美國(guó)強(qiáng)生JLabs生物醫(yī)藥孵化器的案例分析，從交易成本視角為降低我國(guó)生物醫(yī)藥孵化器運(yùn)營(yíng)成本、提高孵化能力，提出加強(qiáng)信息共享建設(shè)、制定健全運(yùn)行機(jī)制和構(gòu)建完善監(jiān)督體系等具體對(duì)策建議。2.4.3文獻(xiàn)總結(jié)近幾年，國(guó)外對(duì)于制藥企業(yè)的成本管理有一定的研究，多數(shù)學(xué)者運(yùn)用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)模型和詳盡的調(diào)查對(duì)目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)重要成本進(jìn)行了有效分析，通過(guò)實(shí)證研究識(shí)別成本低效的現(xiàn)象，追根溯源尋找影響因素，在成本管理研究方面取得了成果。但是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析較少，相應(yīng)的成本研究也不足。相比之下國(guó)內(nèi)，在國(guó)家的號(hào)召下，近些年對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)成本管理研究的內(nèi)容非常豐富，對(duì)于樹(shù)立成本管理理念和建設(shè)方法的呼吁有很多?；谏镝t(yī)藥企業(yè)的成本管理，從成本預(yù)測(cè)，到編制方法等環(huán)節(jié)進(jìn)一步深入研究。從企業(yè)的多個(gè)方面做出評(píng)估，并提出相應(yīng)的解決措施。楊潔研究現(xiàn)如今的成本管理可以運(yùn)用時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。蔡猷花，賴秋潔和茅寧瑩學(xué)者的成本管理研究推動(dòng)了創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)動(dòng)資金資源的高效運(yùn)用。艾珺用了價(jià)值鏈分析進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。周君君和羅真義重視企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化成本的預(yù)測(cè)管理，精準(zhǔn)落實(shí)整個(gè)流程成本優(yōu)化管理。對(duì)于成本管理研究的縱向延伸還在繼續(xù)。3技術(shù)路線3.1課題主要內(nèi)容：本文是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問(wèn)題的探究，以生物醫(yī)藥行業(yè)和為研究對(duì)象，使用萬(wàn)方、知網(wǎng)等平臺(tái)收集更豐富數(shù)據(jù)多維度獲取信息，進(jìn)行文獻(xiàn)歸納分析讓本次研究獲得更可觀的理論支撐。另外，將股份有限公司作為典型案例對(duì)象，對(duì)企業(yè)近五年成本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較分析，進(jìn)行全面探究，最終總結(jié)存在的成本管理問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。 一、引言 （一）研究背景（二）研究意義 （三）研究思路 二、文獻(xiàn)綜述 （一）國(guó)外研究現(xiàn)狀 （二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（三）文獻(xiàn)總結(jié) 三．成本管理基本理論 （一）成本管理的內(nèi)涵 （二）成本結(jié)構(gòu)的分類 （三）醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)成本費(fèi)用 四、生物醫(yī)藥行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 （一）營(yíng)收TOP10企業(yè)營(yíng)業(yè)成本分析 （二）營(yíng)收TOP10企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析 （三）案例公司的選取 五、易歐生物公司公司成本管理案例分析 （一）企業(yè)成本分析 （二）企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題 （三）企業(yè)對(duì)策 六、結(jié)論與展望 （一）結(jié)論 （二）展望 參考文獻(xiàn)3.2重點(diǎn)和難點(diǎn)需要查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)為更深入分析易歐生物公司股份有限公司存在的問(wèn)題是本課題的難點(diǎn)。重點(diǎn)根據(jù)易歐生物公司股份有限公司存在的問(wèn)題，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因.3.3研究方法使用萬(wàn)方、知網(wǎng)等平臺(tái)收集更豐富數(shù)據(jù)多維度獲取信息，進(jìn)行文獻(xiàn)歸納分析讓本次研究獲得更可觀的理論支撐。另外，將易歐生物公司股份有限公司作為典型案例對(duì)象，對(duì)企業(yè)近五年成本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較分析，進(jìn)行全面探究，最終總結(jié)易歐生物公司存在的成本管理問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。4進(jìn)度安排（1）第1---3周，完成文獻(xiàn)查閱，（2）第4---6周，英文翻譯，文獻(xiàn)綜述及開(kāi)題報(bào)告初稿（3）第7---8周，修改開(kāi)題報(bào)告，寫出論文寫作大綱，并通過(guò)導(dǎo)師審閱（4）第8---13周，論文寫作（5）第14周，論文審核，定稿打?。?）第15周，論文答辯5參考文獻(xiàn)陳嘯，劉軍.進(jìn)一步完善高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法的建議[J].江蘇科技信息,2017(15):1-2,7.高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定_百度百科()陳平.高新企業(yè)成本管控的研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2020(6):34-36.趙愛(ài)英.探究生物制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2021(12):184-185.Peters,B.,Roberts,M.J.,Vuong,V.A.&Fryges,H.(2017).EstimatingdynamicR&Dchoice:ananalysisofcostsandlong-runbenefits.TheRANDJournalofEconomics,48(2):409-437.Alam，T.&Rastgi，R.(2019).Trendanalysisofcostefficiencyforthepharmaceuticalindustry:ADEAapproach.ManagementScienceLetters,9(5):749-754.McConnell,D.&Quinn，E.(2021).Managingprojectcomplexitythroughprojectcostmanagementinthelifesciencesector.KidmoreEnd:AcademicConferencesInternationalLimited.DOI:/10.34190/MLG.21.037Shweta&Kumar,D.(2021).AnalysisofissuesofgenericmedicinesupplychainusingfuzzyAHP:aPilotstudyofIndianpublicdrugdistributionscheme.InternationalJournalofPharmaceuticalandHealthcareMarketing,15(1):18-42./10.1108/IJPHM-12-2019-0078張實(shí)紅.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重難點(diǎn)及優(yōu)化策略研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022(06):75-76.DOI:10.13939/ki.zgsc.2022.06.075.蔡猷花，曹蕓菁，陳國(guó)宏，等.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的多重并發(fā)因果關(guān)系——基于模糊集定性比較分析的研究[J].中國(guó)科技論壇，2022(2):86-94.周君君.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的研究[J].經(jīng)營(yíng)者,2021,35(5):77-79.DOI:10.12276/j.1672-2507.2021.05.034.王亮.中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)證分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013(1):54-57.DOI:10.3969/j.issn.1004-292X.2013.01.013.楊潔，王夢(mèng)翔，陳媛媛，等."大智移云"時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化[J].財(cái)會(huì)月刊，2019(23):15-22.DOI:10.19641/ki.42-1290/f.2019.23.003.羅真義.制藥企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021(28):109-111.DOI:10.3969/j.issn.1673-4734.2021.28