《采購管理專業(yè)開題報告：簡述如何降低企業(yè)采購成本》2900字

-2-開題報告學(xué)生姓名身份證號專業(yè)管理準(zhǔn)考證號論文(設(shè)計)題目簡述如何降低企業(yè)采購成本指導(dǎo)老師姓名職稱指導(dǎo)老師研究方向（一）選題的目的的和意義采購成本在大部分企業(yè)的經(jīng)營成本中都占比很高，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理的采購成本可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。結(jié)合對相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)企業(yè)中，采購成本占比達到60%以上，而企業(yè)內(nèi)部的員工福利、工資等人力成本占比只有35%左右。在實際企業(yè)運營過程中采購成本的浮動很大，企業(yè)要想實現(xiàn)更大的收益就需要在采購成本上下功夫。企業(yè)在經(jīng)營中如果降低50%的采購成本，就可以實現(xiàn)增加10%的產(chǎn)品收益。企業(yè)的利潤和采購成本呈現(xiàn)的是反比的關(guān)系，采購成本的提升就會減少企業(yè)經(jīng)營利潤，而采購成本的降低無形中增加了企業(yè)利潤。所以，企業(yè)在經(jīng)營中要想實現(xiàn)最大的利潤就需要高度關(guān)注采購成本管控。近些年隨著市場環(huán)境的變化，各行業(yè)之間的競爭顯得異常激烈，制造行業(yè)在實際經(jīng)營中的各種成本也呈現(xiàn)上升的趨勢，尤其在人員流動上更加頻繁，產(chǎn)品更新迭代也非常迅猛，采購環(huán)節(jié)缺乏高效完善的采購流程、專業(yè)的采購人才、完善可行的供應(yīng)商管理制度等，諸多因素對企業(yè)的良好經(jīng)營都帶來了較大的影響，面對諸多的問題，就需要展開深入的探索分析，找到更好的方式來降低采購成本，從而使企業(yè)的利潤得到不斷提升。因此，針對此領(lǐng)域的研究具有重要意義。（二）國內(nèi)玩研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀相比于國外學(xué)者的研究，國內(nèi)學(xué)者在存貨成本控制方面的研究起步較晚，再加上國情和一些外國國家不同，因此其研究方面較之外國也有略微的差異，我國的存貨成本控制研究主要將目光放在了未來，更多的是研究存貨成本核算與內(nèi)部控制對企業(yè)未來發(fā)展的影響方面。而且這些國內(nèi)學(xué)者進行的行為偏向于在外國學(xué)者研究基礎(chǔ)上進行歸納分析，實現(xiàn)國外理論“本土化”的目的。重點聚集采購成本、物流運輸成本、儲存成本、員工工資等方面。張晶（2017）在研究連鎖超市存貨管理方式中認(rèn)認(rèn)為“連鎖超市經(jīng)常忽略存貨成本控制在企業(yè)發(fā)展中的地位，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信息交流不流暢的問題，造成存貨積壓嚴(yán)重、存貨成本過高的局面，傳統(tǒng)的成本控制辦法也同樣適用于連鎖超市行業(yè)，存貨成本控制理論還需完善，成本控制模式還需繼續(xù)優(yōu)化?！备叽合悖?017）通過分析當(dāng)前零售行業(yè)現(xiàn)狀得出企業(yè)需要控制好存貨價格，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低存貨周期，連鎖超市應(yīng)把零庫存作為首要目標(biāo)，另外他還指出企業(yè)需要與電商模式相對比，找出企業(yè)自身優(yōu)勢，并持續(xù)擴大自身優(yōu)勢。劉金玲（2013）在目前的提企業(yè)庫存管理存在的問題及改進措施：加強企業(yè)存貨采購成本控制的質(zhì)量和效率，改善企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)，用現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系來引導(dǎo)股票成本，隨著工業(yè)的發(fā)展和不斷完善相應(yīng)的存貨成本為了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的管理體系，完善與企業(yè)的實際情況相結(jié)合的庫存管理系統(tǒng)。曾春艷（2014）描述了在現(xiàn)有存貨采購成本控制存在的問題及優(yōu)化建議：“在企業(yè)面臨的競爭壓力的背景下，企業(yè)應(yīng)注重庫存管理成本的重要性，企業(yè)存貨采購成本控制必須達到一個更高的水平。企業(yè)應(yīng)有效地管理庫存成本，采取相應(yīng)的對策進行有效的管理和控制，幫助企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.國外研究現(xiàn)狀國外存貨成本控制理論起源于20世紀(jì)初。受第二次工業(yè)革命的影響，國外學(xué)者的早期研究是適應(yīng)西方資本主義的發(fā)展模式，主要集中在存貨管理方法上。在這一階段，國外學(xué)者的研究已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向存貨成本控制理論在不同行業(yè)的應(yīng)用，試圖找到收益與成本之間的最佳平衡。TaofengYe(2014)指出，企業(yè)在解決庫存成本控制問題時，需要內(nèi)外平衡，這可以通過集中庫存管理來解決。那么只有一個領(lǐng)導(dǎo)者。這樣，訂單數(shù)量將處于最佳水平。KateKont(2013)的研究主要集中在庫存成本控制上。她認(rèn)為成本會計管理和資本主義社會的工業(yè)發(fā)展是齊頭并進的。在成本會計管理不斷進步的同時，企業(yè)也在不斷提高生產(chǎn)效率。系統(tǒng)論追求整體效益。因此，必須對每個單元進行管理和整合，以充分體現(xiàn)成本效益。美國經(jīng)濟學(xué)家EdwardBullock（2010）成本管理提高在會計和管理領(lǐng)域的企業(yè)競爭力的重要性，提出了“戰(zhàn)略成本管理”的書，在這個激烈競爭的時代，是企業(yè)占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位很難，每個組織或企業(yè)都要有自己的競爭優(yōu)勢。FalseAnonymous（2010）指出提高企業(yè)存貨采購成本控制，比過去的管理，在企業(yè)管理的第三次年度調(diào)查問卷，結(jié)果顯示，庫存管理方法的成本是合理的，并進一步提高他們的庫存管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟效益。在西方國家，自第十九世紀(jì)，隨著工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，提出了更高的要求，對庫存成本的管理，那么在庫存理論的研究成果也越來越多，因為在西方國家工業(yè)化初期，無論在理論上還是實踐中，不斷探索各種在面對變幻莫測的市場和技術(shù)的存貨采購成本控制模式的不斷進步，在存貨采購成本控制的研究，主要是從大型企業(yè)的外國學(xué)者，找到存貨采購成本控制的成功案例，成功的企業(yè)，然后總結(jié)，為了適應(yīng)市場是豐富多樣的，和企業(yè)我國在理論上、實踐上和理論上的成功，仍然需要大量的探索。（三）主要參考文獻[1]趙宏宇,胡利峰,鞠殿偉,何析隆,武學(xué)祺.軍工企業(yè)采購成本控制方法研究[J].中國軍轉(zhuǎn)民,2022(09):60-61.[2]鄭鷺瑩.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購成本控制要點探討[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022(05):127-129.[3]張元芳.供應(yīng)鏈視角下制造業(yè)企業(yè)采購成本控制研究[J].質(zhì)量與市場,2022(05):76-78.[4]張穎菲.基于EOQ模型的非標(biāo)裝備企業(yè)采購成本控制策略研究——以A公司為例[J].技術(shù)與市場,2022,29(02):127-129.[5]張宓.基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購成本控制優(yōu)化策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2022(03):150-152.[6]宋侃.供應(yīng)鏈視角下航空運輸企業(yè)采購成本管控體系初探[J].全國流通經(jīng)濟,2022(02):49-51.DOI:10.16834/ki.issn1009-5292.2022.02.034.[7]王寅.物資采購管理對企業(yè)采購成本的影響[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2021(12):165-167.[8]曹思佳.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)采購成本管理的優(yōu)化[J].中國管理信息化,2021,24(24):45-46.[9]張婷婷.A企業(yè)采購成本控制案例研究[D].中國財政科學(xué)研究院,2021.[10]胡小青.中小型制造業(yè)企業(yè)采購成本管控[J].大眾投資指南,2021(18):153-154.[11]李佳盈.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本控制思考研究[J].中國儲運,2021(09):137-138.[12]鄒思源,鄧彬霄.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本控制分析[J].納稅,2021,15(23):183-184.[13]李靜.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購成本控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(09):136-138.[14]YuC,ChaoqunYI,GuangyuW,etal.Dynamicpricing,serviceandproductioncontrolstrategyofstochasticproduction-inventorymodelswithperishableproducts[J].SystemsEngineering-Theory&Practice,2018.[15]SabilaAD,MustafidM,SuryonoS.InventoryControlSystembyUsingVendorManagedInventory(VMI)[C]//E3sWebofConferences.E3SWebofConferences,2018.二、主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)本文通過案例研究法的方式，對具體案例企業(yè)展開采購成本管控調(diào)查研究工作，不僅可以促進公司的采購制度得到更好的完善，同時還可以不斷提升企業(yè)在經(jīng)營中對于采購成本管控的高度重視，促使強化成本管控，提升企業(yè)經(jīng)營利潤。通過對該公司在采購成本上的各種問題展開分析，通過探索找到問題形成原因，并針對問題提出相應(yīng)的改進措施，促使公司在市場中占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。三、論文的主要研究方案1.文獻研究法：通過學(xué)校圖書館和線上圖書館收集和分析已有的文獻資料，選擇信息，達到調(diào)查研究的目的2.歸納分析：在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例企業(yè)的實際情況，分析華潤萬家的存貨采購成本控制，了解企業(yè)存貨采購成本控制模式的使用和使用效果。利用所獲取