項目啟動會目標(biāo)責(zé)任書

項目啟動會目標(biāo)責(zé)任書項目啟動會目標(biāo)責(zé)任書篇一為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實，本公司主要負(fù)責(zé)人特與項目建設(shè)部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。（一）工作目標(biāo)1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故2、杜絕因工死亡、重傷事故3、安全培訓(xùn)教育完成率100%4、隱患治理完成率達到100%（二）工作內(nèi)容1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級主管部門制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度；2）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)所屬項目施工相關(guān)方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專項安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工過程中的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監(jiān)督，定期進行安全大檢查，對存在的問題和隱患進行整改，并及時匯報；4）負(fù)責(zé)對各施工單位、各專業(yè)工程師、監(jiān)理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現(xiàn)場安全工作的考核，評比，總結(jié)工作；5）負(fù)責(zé)組織施工人員、臨時工、相關(guān)人等安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可入廠；6）定期組織召開各項目相關(guān)方安全會議，分析安全動態(tài)，及時解決存在問題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調(diào)公司與相關(guān)方日常安全管理工作；7）組織監(jiān)督各單位按有關(guān)規(guī)定落實職工的勞動保護用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實保證施工人員安全健康；8）組織項目建設(shè)事故的調(diào)查分析及處理，負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計和上報工作；9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優(yōu)罰劣；主要負(fù)責(zé)人:項目建設(shè)部負(fù)責(zé)人：簽字生效日期：項目啟動會目標(biāo)責(zé)任書篇二一、薪資待遇：甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財務(wù)部按公司規(guī)定時間支付。二、崗位職責(zé)：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。2.定期向總公司匯報情況，提交有關(guān)項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)。3.制定項目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實施。4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進經(jīng)營管理方法，促進工作發(fā)展。5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。7.與社會相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。8.制定本項目員工的培訓(xùn)計劃，開展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。10.負(fù)責(zé)對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報。11.認(rèn)真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。三、崗位要求：1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項審批程序;4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓(xùn)；5、對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;6.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，管理理念好，服務(wù)意識強，應(yīng)急處理能力強。四、常規(guī)工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)社區(qū)/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進行公示;通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。4、每月制定符合本項目的專題培訓(xùn)計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;同時，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)；5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;設(shè)施和設(shè)備維護計劃；人員調(diào)配計劃;資金計劃；每月28日前上報當(dāng)月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求;6.監(jiān)督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；7、每周分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺賬、監(jiān)督收費工作;8、加強物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；安排辦理入職、離職手續(xù);9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的溝通；10、每月對業(yè)主進行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題;做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項目內(nèi)部矛盾；11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;12、負(fù)責(zé)本社區(qū)/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責(zé)任事故；13、及時參加公司召開的各類會議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及每月最后一個工作日進行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對考核結(jié)果嚴(yán)格獎懲，達到考核目的；五、獎懲辦法(總計100分+10分)：（一）團隊建設(shè)（15分）1、穩(wěn)定性（9分）（1）隊伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；（2）每降低一個百分點扣一分，扣完本項分值為止。2.精神面貌（6分）（1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；（2）行為（2分）：言語得體，精力充沛；（3）禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應(yīng)出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應(yīng)出*8二得分(三)、安全方面(30分)1、治安安全(8分)（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。（2）日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。2、消防安全(12分)（1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。（2）消防“四防”措施改進（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進。(3)、消防知識普及到位(3分)①、消防法律法規(guī)的宣傳教育;②安全用電和消防教育；③、消防安全知識及防范能力的學(xué)習(xí)教育。3.安全管理（10分）（1）責(zé)任事故（6分）：①安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；②安全檢查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生;③玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。（2）公共健康和安全（4分）①公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點投放、日產(chǎn)日清。②管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：a、無違禁、過期食品流通;b、食品和食品加工人員必須持有健康證書。(四)、效益方面(40分)1、收費率(30分)（1）、額度收繳率(實收物業(yè)費額/園區(qū)物業(yè)費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個百分點扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點加記1分(15分);（2）戶數(shù)征收率（實際繳納的物業(yè)費數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點，將增加1個百分點（15個百分點）。2、努力做好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標(biāo)為：3、經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務(wù)部門（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務(wù)部門，行政管理部門存檔一份；4、節(jié)能降耗(10分)（1）、利用各種渠道進行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;（2）、節(jié)約水電；（3）、節(jié)約辦公用品。（五）、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收1、合理開發(fā)利用新業(yè)務(wù)項目資源，成效顯著；2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。注：①以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計和總結(jié)。②、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。六、違約責(zé)任：1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任;2、責(zé)任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、責(zé)任書變更、解除與終止：1.變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無效；在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;2.解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;(2).管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機或威脅；(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;3.終止：責(zé)任書的變更或終止即為原責(zé)任書的終止。變更責(zé)任書時，必須重新填寫新的責(zé)任書；4、效力：本責(zé)任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。八、描述：1、本崗位責(zé)任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書約定事項，遵守公司規(guī)章制度；3、任職人對本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題時，應(yīng)及時向上級報告，上級應(yīng)及時反饋意見，若同意則進入“崗位目標(biāo)責(zé)任書“補充修訂流程;4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書將作為員工問責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。九、簽字：本人確認(rèn)履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。簽名：日期：6月，該日本公司確認(rèn)了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：日期：20__年__月__日項目啟動會目標(biāo)責(zé)任書篇三甲方：__________________（項目部）乙方：______（砼工班長）為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以供項目部與木工班組共同遵守。1、杜絕和消滅施工現(xiàn)場重大傷亡事故、重大火災(zāi)爆炸等事故。全員輕傷事故率控制在2‰之內(nèi)。新工人入場的三級教育，變換工種各安全教育率達95%。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律，反對違章作業(yè)。4、施工員、工長、施工班組要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，根據(jù)分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容，進行全面、完整、詳實并有針對性交底，分部分項交底率達100%。5、愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。6、文明施工、材料堆放、現(xiàn)場整潔、污水排放、防火設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生要嚴(yán)格按施工組織平面圖進行布置，整齊有序。生活設(shè)施實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，文明工地合格率達100%。7、對工地職工在安全生產(chǎn)、文明施工方面遵章守紀(jì)