施工技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

第第頁施工技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)施工技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1.目標(biāo)管理依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理訂立相應(yīng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源配置、引導(dǎo)責(zé)任施工員開展業(yè)務(wù)實(shí)施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做出決策，從而完成項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。2.生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作2.1實(shí)在負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好供應(yīng)保障。2.2依據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、場合使用，包含協(xié)調(diào)物資堆放及保管。2.3對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。2.4幫忙項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。2.5組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促責(zé)任工程師按計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。2.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。2.7跟蹤現(xiàn)場試驗(yàn)、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。2.8幫忙公司進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量安全事故的處理，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。2.9組織項(xiàng)目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。2.10組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工搭配。3.技術(shù)管理工作3.1組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂更改。3.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。3.3組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。3.4組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。3.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。3.6負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。3.7組織工程洽商的辦理和審核。3.8組織設(shè)計(jì)更改的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。3.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。3.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和引導(dǎo)。3.11負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和引導(dǎo)。3.12負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。3.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；幫忙項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。3.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。3.15負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。3.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。3.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。4.實(shí)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制4.1組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》《創(chuàng)優(yōu)策劃》。4.2組織對《質(zhì)量計(jì)劃》《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。5.對外協(xié)調(diào)5.1協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。5.2組織編制項(xiàng)目重點(diǎn)技術(shù)方案，并樂觀搭配技術(shù)中心對重點(diǎn)方案的審批。5.3及時(shí)自動(dòng)地向技術(shù)中心上報(bào)施工現(xiàn)場需技術(shù)中心幫忙解決的施工技術(shù)問題。5.4搭配技術(shù)中心做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。5.5樂觀搭配技術(shù)中心進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。6.其他6.1參加工程結(jié)算工作。6.2參加項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。6.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇2:施工技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)施工技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1.目標(biāo)管理依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理訂立相應(yīng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源配置、引導(dǎo)責(zé)任施工員開展業(yè)務(wù)實(shí)施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做出決策，從而完成項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。2.生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作2.1實(shí)在負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好供應(yīng)保障。2.2依據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、場合使用，包含協(xié)調(diào)物資堆放及保管。2.3對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。2.4幫忙項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。2.5組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促責(zé)任工程師按計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。2.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。2.7跟蹤現(xiàn)場試驗(yàn)、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。2.8幫忙公司進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量安全事故的處理，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。2.9組織項(xiàng)目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。2.10組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工搭配。3.技術(shù)管理工作3.1組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂更改。3.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。3.3組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。3.4組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。3.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。3.6負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。3.7組織工程洽商的辦理和審核。3.8組織設(shè)計(jì)更改的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。3.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。3.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和引導(dǎo)。3.11負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和引導(dǎo)。3.12負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。3.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；幫忙項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。3.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。3.15負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。3.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。3.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。4.實(shí)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制4.1組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》《創(chuàng)優(yōu)策劃》。4.2組織對《質(zhì)量計(jì)劃》《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。5.對外協(xié)調(diào)5.1協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。5.2組織編制項(xiàng)目重點(diǎn)技術(shù)方案，并樂觀搭配技術(shù)中心對重點(diǎn)方案的審批。5.3及時(shí)自動(dòng)地向技術(shù)中心上報(bào)施工現(xiàn)場需技術(shù)中心幫忙解決的施工技術(shù)問題。5.4搭配技術(shù)中心做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。5.5樂觀搭配技術(shù)中心進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。6.其他6.1參加工程結(jié)算工作。6.2參加項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。6.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇3:民辦中學(xué)大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位職責(zé)波揚(yáng)民辦中學(xué)大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位職責(zé)一、引導(dǎo)大、中隊(duì)委員訂立工作計(jì)劃，組織好隊(duì)的活動(dòng)，作好編隊(duì)改選，建全少先隊(duì)組織。二、常常了解少年兒童的思想、品德、學(xué)習(xí)、生活情況，做少先隊(duì)員的知心伙伴，依照少先隊(duì)的特點(diǎn)開展工作。三、培養(yǎng)少先隊(duì)的樂觀分子，樹立熱心為大家服務(wù)的模范，為共青團(tuán)組織輸送合格的團(tuán)員和干部。四、自動(dòng)向老師、家長和社會(huì)宣傳少先隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)、作用，取得廣泛的支持和幫忙。五、大隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和了解中隊(duì)輔導(dǎo)員的工作，幫忙他